项目部安全管理目标.docx

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项目部安全管理目标

项目部安全管理目标

伤

亡

控

制

指

标

杜绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事故及中毒、倒塌事故的发生，减少轻伤事故，使本项目部一般事故频率控制在月1.2‰以内。

实现“五无”即无死亡事故、无重伤事故、无重大设备事故、无重大生产性火灾事故、无中毒、坍塌事故。

施

工

安

全

达

标

按照《建筑施工安全检查标准》，确保安全达标率为100％，

其中优良率达到60％以上。

文

明

施

工

目

标

施工现场做到场地整洁，物流有序，施工文明不扰民，严格遵守劳动纪律及执行文明施工规章制度，争创“文明示范工地”为努力目标。

项目经理：

安全负责人：

安全员：

班组安全管理目标

施工单位：

工程名称：

班组名称：

编号：

伤

亡

控

制

指

标

杜绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事故。

无中毒、倒塌等事故的发生。

切实做到“不伤害别人、不被别人伤害、不自己伤害自己的高度安全观念。

减少轻伤事故，使本班组一般事故频率控制在1.2‰以内。

施

工

安

全

达

标

按照《建筑施工安全检查标准》571子项目内容把应达标的子项目分解落实到人，并保证安全达标合格率为100％，其中优良率达到60％以上。

文

明

施

工

目

标

严格按操作规程施工，严格遵守劳动纪律及文明施工规章制度，为争创文明示范工地多做贡献。

项目经理：

项目技术负责人：

安全员：

班组长：

填表日期：

安全生产目标管理考核规定

（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。

（二）考核内容：

考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。

（三）考核时间：

①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。

②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。

（四）考核办法：

①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。

②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。

③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与

④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。

2016年1月20日

安全责任目标分解

施工单位：

工程名称：

项目

一、分阶段目标：

（1）基础：

（2）主体：

（3）装饰：

二、分解落实安全责任人：

（1）安全管理：

（2）文明施工：

（3）脚手架：

（4）基坑支护：

（5）模板工程：

（6）“三宝”、“四口”防护：

（7）施工用电：

（8）井架与施工电梯：

（9）施工机械：

（10）塔吊：

（11）起重吊装：

项目经理：

项目技术负责人：

安全员：

填表日期：

安全管理目标考核记录表

表

（一）

工程名称

被考核部门

（人）

考核日期

责

任

目

标

执

行

情

况

存

在

问

题

考

核

意

见

考核单位：

考核负责人：

年月日

注：

本表一式2份，考核与被考核部门（人）各1份。

项目

安全责任目标分解

一、项目经理安全责任目标分解

二、生产经理安全责任目标分解

三、安全员安全责任目标分解

四、技术负责人安全责任目标分解

五、施工员安全责任目标分解

六、材料设备管理员安全责任目标分解

七、班组长安全责任目标分解

工程地点：

苍溪县杜里坝C块地

施工单位：

安全目标管理考核办法

项目应成立责任制考核领导小组，并制定责任制考核的具体办法，进行考核并有相应考核记录。

工程项目部项目经理由企业考核，各管理人员由项目经理组织有关人员考核。

考核时间为每月一小考，半年一中考，一年一总考。

考核办法的制定可参考以下内容：

（1）组织领导（成立安全生产责任制考核领导小组）。

（2）建立考核的制度，以文件的形式，确保考核工作认真落实。

（3）严格考核标准、考试时间、考核内容。

（4）要和经济效益挂钩，奖罚分明。

（5）不走过场，要加强透明度，实行群众监督。

（6）考核依据为《管理人员安全生产责任目标考核表》。

考核办法如下：

5.主体工程外侧必须使用符合标准的密目安全网封闭；高空作业人项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。

（1）考核对象：

项目经理，施工技术人员，施工管理人员，安全员，班组长等。

（2）考核程序：

项目经理和安全员由（分公司）考核，其它管理人员由项目经理。

（3）考核时间：

可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。

（4）考核内容：

根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。

（5）考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。

四川阆中远大建筑工程有限公司

项目项目部

2016年1月1日

安全责任目标分解表

项目名称:

项目

责任人

职务

安全责任目标条款

项目经理

1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。

2、在公司、市行业管理部门对本工程的安全管理、文明施工检查时，必须得优良。

取得市级文明工地。

3、对施工安全负责人、专职安全员、各单项施工安全负责人、机具水电安全负责人、班组安全负责人的安全责任目标的考核。

4、每年进行年终安全总结，工程竣工后有安全总结，并上报公司，作为自已及项目部的安全考核依据。

5、年度轻伤控制在3‰~5‰，重伤率控制在0.6‰。

专职安全员

1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。

2、严格按各施工安全操作规程、安全管理制度、安全检查制度每天至少三次对施工现场进行全面的安全检查，发现问题立即整改，并有书面的整改通知书和整改措施、结果。

3、参加本项目的安全技术交底，并履行签字手续，对执行情况进行全过程的监督检查。

4、年度轻伤控制在3‰~5‰，重伤率控制在0.6‰。

技术负责人

1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。

2、年度轻伤控制在3‰~5‰，重伤率控制在0.6‰。

3、将创建市级文明工地作为自己的安全工作重点，严格执行现行的各项国家和行业标准，对施工现场进行科学化、强制化管理。

4、对一些重点项目，如深基坑、手脚架等均要编制切实可行的安全施工方案，并对照该方案的各项条款进行施工，做到万无一失。

5、负责制定和完善劳动保护技术措施，及对职工进行安全技术教育。

机具用电

负责人

1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。

2、年度轻伤控制在3‰~5‰，重伤率控制在0.6‰。

3、对一些重点项目，如施工用电、施工电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等均要编制切实可行的安全施工方案，并对照该方案的各项条款进行施工，做到万无一失。

4、是公司、市级、部级行业管理对施工安全、文明施工检查评分能否达到创优的直接责任人。

5、负责对项目部的机修、机操工、水电工等的安全技术交底

2016年月日

安全责任目标分解表

项目名称:

项目

责任人

职务

安全责任目标条款

文明施工

监督员

1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。

2、年度轻伤控制在2‰，重伤率控制在0.6‰。

3、、将创建市级文明工地作为自己的安全工作重点，严格执行现行的国家和行业标准，对施工现场进行科学化、强制化管理。

每天对照该标准的各项内容对施工现场进行严格检查，发现问题立即整改。

4、是公司、市级、部级行业管理对施工安全、文明施工检查评分能否达到创优的直接责任人。

钢筋施工员

1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。

2、年度轻伤控制在2‰，重伤率控制在0.6‰。

3、本着以项目部的兼职安全员的身份，随时对施工现场进行安全、文明施工的检查和监管，尤其是对本分项班组的检查。

发现场问题立即整改。

4、对班组的各项工序均要进行安全技术交底，让工人心中有数，时刻牢记安全注意事项。

模板施工员

1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。

2、年度轻伤控制在2‰，重伤率控制在0.6‰。

3、本着以项目部的兼职安全员的身份，随时对施工现场进行安全、文明施工的检查和监管，尤其是对本分项班组的检查。

发现场问题立即整改。

4、对班组的各项工序均要进行安全技术交底，让工人心中有数，时刻牢记安全注意事项。

砼施工员

1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。

2、年度轻伤控制在2‰，重伤率控制在0.6‰。

3、本着以项目部的兼职安全员的身份，随时对施工现场进行安全、文明施工的检查和监管，尤其是对本分项班组的检查。

发现场问题立即整改。

4、对班组的各项工序均要进行安全技术交底，让工人心中有数，时刻牢记安全注意事项。

砌体抹灰

施工员

1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。

2、年度轻伤控制在2‰，重伤率控制在0.6‰。

3、本着以项目部的兼职安全员的身份，随时对施工现场进行安全、文明施工的检查和监管，尤其是对本分项班组的检查。

发现场问题立即整改。

4、对班组的各项工序均要进行安全技术交底，让工人心中有数，时刻牢记安全注意事项。

2016年月日

安全责任目标分解表

项目名称:

项目

责任人

职务

安全责任目标条款

钢筋班长

1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。

2、掌握《钢筋工安全操作规程》、《班前安全活动制度》的各项内容，并严格执行各项要求。

3、每天上班前，召集本班组所有人员进行安全交底，每天下班后，进行短时间的安全总结。

并记录在《安全活动记录》上。

4、每天必须地接受项目安全员的随时安全检查和项目部的安全检查组的检查，一旦发现隐患要立即整改，对违章或造成安全事故的，要清理原因，并按情节的轻重进行处罚或追究相应责任，且记录在案，作为本工程的工作考评依据。

模板班长

1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。

2、掌握《支模、搭架工安全操作规程》、《班前安全活动制度》的各项内容，并严格执行各项要求。

3、每天上班前，召集本班组所有人员进行安全交底，每天下班后，进行短时间的安全总结。

并记录在《安全活动记录》上。

4、每天必须地接受项目安全员的随时安全检查和项目部的安全检查组的检查，一旦发现隐患要立即整改，对违章或造成安全事故的，要清理原因，并按情节的轻重进行处罚或追究相应责任，且记录在案，作为本工程的工作考评依据。

砼班长

1、无重特大死亡和重残事故作为自已的第一安全责任目标。

2、掌握《砼工安全操作规程》、《班前安全活动制度》的各项内容，并严格执行各项要求。

3、每天上班前，召集本班组所有人员进行安全交底，每天下班后，进行短时间安全总结。

并记录在《安全活动记录》上。

4、每天必须地接受项目安全员的随时安全检查和项目部的安全检查组的检查，一旦发现隐患要立即整改，对违章或造成安全事故的，要清理原因，并按情节的轻重进行处罚或追究相应责任，且记录在案，作为本工程的工作考评依据。

2016年月日