张玉群大师工作室工作汇报讲稿.pptx

张玉群大师工作室工作汇报讲稿.pptx

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热烈欢迎中国煤炭工业协会领导莅临指导,张玉群大师工作室工作总结,液压控制阀分厂大师工作室领导小组,北煤机公司高技能人才培养与岗位创效成果汇报,北煤机公司技能人才培养,北煤机公司技能人才培养,大师工作室组织结构,工作室成员简介,计划策划与实施,工作室活动进度计划,说明：

计划进度：

实际进度：

制表人：

顾东旺,时间:

2012年1月,时间,1,2,345,2012年6789,10,11,12,内容课题选择培训现状调查目标设定原因分析要因确认对策制定对策实施效果检查与验证巩固措施与总结,以调整谋发展以变革求提升,北煤机公司技能人才培养,崇尚技能、尊重技能人才,一：

主要活动与成效,张玉群大师工作室工作中,张玉群大师工作室,统领,以企业技术发展为统领，聚焦行业及企业热点和疑难问题,目标,以示范、引领为活动特征，促进分厂员工在大师引领下发展，在发展过程中发挥辐射作用。

手段,以解决生产实际问题为手段，引导工作室成员在创新性解决问题过程中实现自我突破,大师工作室活动与成效,技术创新和人才培养形成团队优势,1,策划,目标确认,计划实施,检查落实,工作室全体同志根据整体部署，针对生产实际开展专业培训。

制订详尽的进度计划,1.高端液压支架控制阀关键零部件的工艺改进,2：

异型道具磨制工装,负责人：

张玉群、刘江完成期限：

2011年8月31日实施地点：

生产现场,1:

扎实的专业知识，丰富的实践阅历，开展攻关。

2：

开展QC小组活动，运用PDCA法则，促进计划实施,确定目标,培训、讲课,小改小革,技能传授,技术攻关,大师工作室活动与成效,高技能人才的培养与团队建设,大师工作室活动与成效,创造效益,技能攻关,纵向交流,自学钻研,岗位培训,张玉群大师工作室,技术创新和人才培养形成团队优势,大师工作室活动与成效,大师工作室活动与成效,加工瓶颈课题研究研发方面承担重任、,2,项目策划,目标确认,计划实施,成果确认,不断尝试新技术、新加工工艺的应用，开展产品攻关。

抢占行业制高点,加工瓶颈课题研究、研发方面承担重任,大师工作室活动与成效,攻关,项目,攻关,项目,高端液压控制阀关键零部件的工艺改进,关键设备控制程序的二次开发及机床附件自制,BMJ电液控制系统工业试验,大师工作室岗位攻关成果,1.FAD1000大流量安全阀薄壁深孔加内孔工切工流艺屑槽的刃磨材质的选择加工圆弧状零件程序参数化设计细长杆加工辅助工艺的改进减少工具采购费用异常增加研究新技术、新工艺在生产实际运用中央空调系统自动管理班组质量体系运行模式的改进,大师工作室岗位攻关成果,FAD1000安全阀薄壁深孔加工工2.内艺孔的改切进流屑槽刃磨材质的选择加工圆弧状零件程序参数化设计细长杆加工工艺的改进工具采购费用是否增加新工艺手段在生产实际的应用中央空调系统自动化运行管理班组质量体系运行模式的确认班组薪酬激励机制的实际应用,大师工作室岗位攻关成果,要因确认过程,FAD1000薄壁深孔加工工艺内孔切流屑槽的刃磨材质的选择3.加工圆弧状零件参数设计细长杆加工辅助工艺的改进工具采购费费用异常增加控制新工艺手段在生产实际的应用中央空调系统自动管理班组质量体系运行模式的确认班组薪酬激励机制的应用,大师工作室岗位攻关成果,FAD1000安全阀薄壁深孔加工工艺的改进内孔切流屑槽的刃磨材质的选择加工圆弧状零件程序参数化设计4.细长杆加工工艺的改进工具采购费用异常增加新工艺手段在实际工作的应用中央空调系统自动化管理班组质量体系运行管理模式确认班组薪酬激励机制的实际应用,传授技艺、承担北煤机高技能人才培养的重任,大师工作室活动与成效,传授技艺、承担北煤机高技能人才培养的重任,3,策划,目标确认,项目措施,结果确认,1：

开展“名师带徒”技高为师、身正为范2：

开展“献一技”活动,班组形成凝聚力、体现战斗力、强化执行力。

推动技能人才整体素质的全面提高,负责人：

鲁和平、顾东旺宋冲完成期限：

2012年10月31日实施地点：

大师工作室,1:

大师工作室成员与青工结对子，一带一。

在岗实践、定期培训2：

通过不间断的发现问题、解决问题的实践，推动技能人才的实践,传授技艺、承担北煤机高技能人才培养的重任,强化执行力,增强战斗力,技术创新、提高班产效率为加工中心配置组合胎具。

提高效率30%优化加工程序，定,形成凝聚力,健全管理制度制度根据生产轮班，发放使用刀具.刀具、刃具领用以旧换新.按实际工作量考核员工刀具消耗.节,“感恩神华”展现风,采,Y138A支架整套配套阀的按期配套，发挥关键时刻特别能战斗的精神，通过实战，队伍的战,传授技艺、承担北煤机高技能人才培养的重任,传授技艺、承担北煤机高技能人才培养的重任,崇尚技能、尊重技能人才,二：

搭建员工成长平台，彰显北煤机公司技术创新、技能创效的本色,搭建员工成长平台、行动关爱、制度保障,搭建员工成长平台、行动关爱、制度保障,搭建员工成长平台、行动关爱、制度保障,搭建员工成长平台、行动关爱、制度保障,加强制度建设、强化分工、明确职责选树带头人、发挥辐射作用、工作扎实、稳步,硬件设施配套、管理制度规范完善强化自我管理、班组建设并进。

高看一眼、厚爱一层惜才、爱才“四位一体”综合考评，保证工作室规范化、科学化发展,搭建员工成长平台、行动关爱、制度保障,综合效益,E,C,D,A,提高产品竞争力,分厂创新能力增强B,提高工作效率,降低劳动强度,缩短生产周期,综合效益分析,搭建员工成长平台、行动关爱、制度保障,创效500万,提高生产效率,节省人工,节省电费,直接经济效益估算,不断的创新工作方式立足工作实际、提高实效性提高高技能人才培养意识,达成目标取得效益,总结及今后打算,总结,运用PDCA手段分析,持续开展岗位创新、创效,阶段总结工作,总结及今后打算,今后打算,总结及今后打算,北煤机梦之队扬帆远航,