管理人员绩效考核办法(建筑装饰系列).doc

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浙江XX建筑装饰工程有限公司

绩效考核管理制度

2010年5月6日

目录

1、公司组织机构图

2、关于企业内部机构调整的通知

3、明确重要事项审批权限的通知

4、公司主管人员绩效考核办法

5、财务部长绩效考核办法

6、经营部长绩效考核办法

7、公装部长绩效考核办法

8、声装部长绩效考核办法

9、采购部长绩效考核办法

10、施工员、质检员和办公室文员绩效考核办法

11、办公室评优奖罚标准

12、网络管理员考核标准

13、造价师（员）绩效考核标准

14、经营业务员规定

15、声装业务费提成办法

16、关于技术支持规定

17、公司员工基本月薪

18、项目成本控制筹划程序

19、竣工结算控制程序

20、工程施工与项目经理、班组合同签订流程图

21、工程竣工后成本核算流程图

22、工程竣工后结算流程图

23、工程结算跟踪流程图

24、项目经理负责制实施办法

25、项目经理管理责任协议

26、关于项目部使用“技术资料专用章”的规定

27、公司有偿服务收费标准

28、差旅费报销规定

29、考核监督责任人

浙江XX建筑装饰工程有限公司文件

浙X发〔2010〕7号

关于企业内部机构调整的通知

各部门：

根据公司业务发展需求，经研究，对本公司企业内部的机构作如下调整：

一、新设立声学装饰部和设计二部（主要从事声学装饰设计）。

二、任命王博为副总经理兼声学装饰部部长。

三、任命金海X为设计二部部长。

何巍为设计二部设计总监。

四、原设计部改为设计一部，主要从事公装设计，设计一部的负责人和设计人员不变。

五、经营预算科改为经营部，下设预算科。

任命周X斌为代部长，曾宪刚为副部长（兼任预算科科长）。

六、任命周X浩为财务部部长。

七、供应科改为采购部，任命X继江为采购部部长。

负责公装、声装等公司所有材料采购工作。

特此通知！

浙江XX建筑装饰工程有限公司

二〇一〇年四月九日

主题词：

通知　　　　

浙江XX建筑装饰工程有限公司 2010年4月9日印发

浙江XX建筑装饰工程有限公司文件

浙X发〔2010〕8号

通知

各部门：

为进一步规范公司的各项制度，重新明确重要事项的审批权限，特作如下通知：

一、财务部对董事长负责，公司所有员工的基本年薪、奖金、提成、福利待遇（由财务部提交）和奖罚（由常务副总经理提交）需报董事长批准。

二、公司的人员编制，企业内部机构的增设和调整，职务的任命由副总经理（行政）提交方案报董事长批准。

三、预算科的对外报价（概算、预算）、测算成本和完工实际成本及班组工、料价格对董事长负责，并应第一时间内上报董事长。

投（议）标报价和成本价格属公司机密，除分管副总（常务副总经理或声装副总经理）、经营部长外，不得向任何人泄露。

四、今后公司所需的班组费用，材料费用计划，应每半月一次（每月6号、20号前由工程部、采购部报财务），由财务部汇总后报董事长审批。

五、施工班组、包工包料班组、全承包项目、考核项目的合同按公司制度规定，由对应工程部组织及时签订合同，并按规定时间交财务部备案。

特此通知！

浙江XX建筑装饰工程有限公司

二〇一〇年四月九日

主题词：

通知　　　　

浙江XX建筑装饰工程有限公司 2010年4月9日印发

公司组织结构图

公装工程部

设计一部

业务意向管理

声装工程部

设计二部

办公室

分公司

单项工程合作管理

财务部

预算科

行政管理

人事管理

文秘工作管理

经营业务管理

经营费用管理

税务、银行、审计等管理

仓库材料费用管理

各项费用支出及审计管理

工程款汇收管理

工程成本控制管理

班组预算、结算管理

工程预算、决算管理

各项目部

施工班组

工期管理

安全管理

成本管理

质量管理

常务副总（兼）

副总经理

招投标管理

各项目部

施工班组

工期管理

安全管理

成本管理

质量管理

副总经理

董事长

常务副总

经营部

采购部

副董事长

2010.5.1

浙江XX建筑装饰工程有限公司

公司员工绩效考核办法

为提高公司绩效，增强企业活力，特制定本考核办法。

公司主管绩效考核办法

一、常务副总绩效考核办法

（一）、全年成交业务量考核

成交业务量

1.2亿元以下

1.2亿元

1.2亿元以上

绩效考核标准

0.057%

0.058%

0.060%

办事处（协作）项目

全年收取管理费的1%

注：

总成交价为年内结算价加未结算的合同价（但必须达到20%以上的预付款，否则转入下年度，总成交价不包含办事处（协作）项目的成交工程量。

下同）。

（二）、工程款到款考核

全年工程款到款

7000万元以下

7000万元

7000万元以上

绩效考核标准

0.098%

0.10%

0.103%

注：

上年工程完工后，工程款今年到帐的也列入考核总价之内，今年在建工程或完工后款未收回的，不列入考核总价，转入下年度。

（下同）

二、声学装饰副总绩效考核办法

（一）、全年成交业务量考核

全年声装成交业务量

5000万元以下

5000万元

5000万元以上

绩效考核标准

0.145%

0.15%

0.155%

（二）、声装工程款到款考核

全年声装工程款到款

3000万元以下

3000万元

3000万元以上

绩效考核标准

0.098%

0.10%

0.103%

三、行政管理副总绩效考核办法

（一）、全年成交业务量考核

成交业务量

1.2亿元以下

1.2亿元

1.2亿元以上

绩效考核标准

0.0315%

0.032%

0.033%

办事处（协作）项目

全年收取管理费的10%

（二）、工程款到款考核

全年工程款到款

7000万元以下

7000万元

7000万元以上

绩效考核标准

0.039%

0.040%

0.041%

四、工程质量考核

给常务副总和对应主管该类工程的副总和工程部部长每人，工程质量（指工程类项目奖和单位集体奖）获得国优奖4000元，省优奖1500元，宁波市优奖800元，余姚市优奖500元（同一项目获得上、下级奖励的，按照求高原则，不重复奖励）的奖励。

工程质量问题造成返工和赔款的，对上述人员各按公司实际损失（如有，由工程部、预算科查明损失）的10%予以处罚，但最多扣光当年的绩效奖金。

五、工程安全管理考核

全年安全无事故，给予常务副总奖励3000元，声装副总和工程部部长各奖励2500元。

若发生工伤事故（除保险公司理赔外），火灾、失窃的事故，取消安全奖，并对常务副总、声装副总（仅对声装工作事故）和对应工程部部长各按公司实际损失的10%各予以处罚。

但最多扣光当年的绩效奖金。

六、施工工期考核

施工中全年工期无纠纷，对常务副总奖励2000元，声装副总1500元，工程部部长1200元的奖励。

若发生工期纠纷，取消工期奖，并对常务副总、声装副总（仅对声装工程发生工期纠纷）和对应工程部部长各按建设方工期赔款的10%予以处罚。

但最多扣光当年的绩效奖金。

七、工程款、管理费收取考核

工程款应及时收回，超出按合同规定收款时间三个月的，从次月起，扣对应主管该类工程的副总和工程部部长，每人按欠款总额月息0.3%的滞后息。

办事处（协作）项目的管理费拖欠超出三个月的，从次月起，扣行政管理副总，按欠款总额月息0.6%的滞后息。

财务部部长绩效考核办法

一、全年成交业务量考核

成交业务量

1.2亿元以下

1.2亿元

1.2亿元以上

绩效考核标准

0.0198%

0.02%

0.021%

二、工程款到款考核

全年工程款到款

7000万元以下

7000万元

7000万元以上

绩效考核标准

0.049%

0.05%

0.051%

三、财务部会计按上述一、二条的45%考核奖罚，出纳按40%考核奖罚。

经营部部长绩效考核办法

一、业务信息考核

1、意向管理，每月5日前向董事长和分管副总汇报。

2、汇报信息应及时、准确，全面。

3、迟报、漏报、错报的，罚100元/次。

二、全年成交业务量考核

成交业务量

1.2亿元以下

1.2亿元

1.2亿元以上

绩效考核标准

0.0395%

0.040%

0.0405%

办事处（协作）项目

全年收取管理费的1%

三、工程款到款考核

全年工程款到款

7000万元以下

7000万元

7000万元以上

绩效考核标准

0.0245%

0.025%

0.0255%

四、投（议）标中标率考核

1、积极参与工程招投标，努力提高中标率，全年中标率公开招标的要求达到20%，议标的要求达到50%，操作的工程要求达到95%以上，议标和操作工程要求占全年投标项目的40%。

2、按照上述四指标，超出和未达的，各按1%给予奖罚100元。

3、全年投标中标和议标成交的工程，每件给予奖励80元。

4、由于经营部原因，造成废标和严重错误的，每件给予处罚500元。

五、客支费用

给予经营部全年合同总产值的0.1%限度内的客支费用，只准用于客户的招待和送礼开支（按业务类别需事先由常务副总经理或声装副总经理审批，但同一项目不得重复报支），凭正规发票报销。

六、经营部文员按上述二至四条的20%考核奖罚。

公装工程部部长绩效考核办法

一、全年公装工程竣工量考核

全年公装工程竣工量

5600万元以下

5600万元

5600万元以上

绩效考核标准

0.069%

0.070%

0.072%

二、工程款到款考核

全年工程款到款

7000万元以下

7000万元

7000万元以上

绩效考核标准

0.049%

0.050%

0.0515%

三、利润控制考核

工程部在与项目经理签订协议时，应充分考虑公司的利润，项目经理管理责任协议的毛利润下限为23%，项目经理包工包料责任协议公司收取税管费下限为19%作为考核指标。

年终根据签订的合同、合同价款与提取利润的比率作统一平衡。

项目经理管理责任协议毛利润高于（低于）每一个百分点奖、罚2000元，项目经理包工包料责任协议收取的税管费高于（低于）每一个百分点奖、罚1000元。

四、工程质量、工程安全管理、工程工期考核、拖欠工程款扣滞后息。

（详见公司领导考核内容）

声装工程部部长绩效考核办法

一、全年声装工程竣工量考核

全年声装工程竣工量

4000万元以下

4000万元

4000万元以上

绩效考核标准

0.069%

0.07%

0.072%

二、声装工程款到款考核

全年声装工程款到款

3000万元以下

3000万元

3000万元以上

绩效考核标准

0.049%

0.050%

0.0515%

三、利润控制考核

工程部在与项目经理签订协议时，应充