集团有限公司职能部门绩效考核管理办法.doc

集团有限公司职能部门绩效考核管理办法.doc

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集团有限公司

职能部门绩效考核管理办法

在集团公司快速发展的新形势下，为了更加有效地落实集团公司战略，不断增强核心竞争力，促进集团公司整体业绩的持续提升，对集团公司员工绩效管理工作进行规范和完善，激发全员的积极性与创造性，特制定集团公司职能部门绩效考核办法。

一、绩效考核范围

本方案适用于集团公司总部各职能部门全体在职员工。

二、绩效考核管理

集团公司董事会负责提出绩效考核总体要求；绩效考核办法及相关制度修订的审批；监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；

三、绩效考核内容

（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；

（二）所在部门领导安排的工作事项完成情况；

（三）示范区或集团公司下达的阶段性工作事项完成情况；

四、绩效考核程序

（一）制定绩效考核计划

被考核人员在考核周期内认真填写《集团绩效考核表》，列出须承担的主要任务计划及取得成效。

部门负责人按月填写绩效考核表，由部门分管领导对所填内容进行核实。

部门副职及以下人员按季度填写绩效考核表，由部门负责人对所填内容进行核实。

（二）绩效考核实施

被考核人员根据《绩效考核表》，实施绩效计划。

各部门负责人有责任对员工进行指导，员工遇见问题需及时与上级领导沟通解决；

（三）绩效考核沟通

考核周期结束后，考核人与被考核人本着充分沟通的原则进行绩效沟通，总结上一阶段的工作成绩与不足，并针对下一阶段做相应的绩效改进计划；

（四）绩效考核评定

考核办公室每半年组织对各级考核对象的工作绩效情况进行综合考核。

考核领导小组研究确定各职能部门的考核档次及考核系数，并提交集团董事会审批。

各部门负责人根据确认的部门考核平均系数，对部门中层副职以下人员考核档次及考核系数提出意见，并提交部门分管领导审核确定。

五、绩效考核评定标准

绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。

考核档位

优秀（A）

良好（B）

合格（C）

需改进（D）

定义

超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，该项工作始终超越常规标准要求。

全面完成工作目标，有良好的工作表现和良好的工作质量，该项工作有时超出常规标准要求。

基本完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合公司对该项工作的期望要求，能达到常规标准要求。

尚未全面完成工作目标，工作表现和工作质量尚能满足公司对该项工作的要求，偶尔达常规标准要求。

考核系数

1.1—1.2

1.0

0.8—0.9

0.5

具有特殊贡献的，由考核领导小组采取“一事一议”的方式，研究确定考核系数。

六、绩效考核结果运用

（一）年度薪酬调整

公司根据各级人员绩效考核等级可适当调整下一年度的薪酬总额，具体调整方式根据集团公司薪酬制度执行。

（二）员工培训

公司根据各级人员绩效考核等级，对下一年度培训储备金进行奖励补充。

（三）员工职位调整

公司将各级人员绩效考核等级作为提升员工的重要依据。

七、绩效考核存档

集团人力资源部统一保管绩效考核文件，在考核周期结束后，将绩效考核资料收集整理并统一编号存档，以便相关部门查阅。

八、绩效考核纪律要求

考核工作必须在规定的时间内按时完成，被考核人员填报绩效考核表应实事求是。

弄虚作假者，一经发现取消当期绩效考核资格或按一定比例扣除绩效奖金。

附件：

集团绩效考核评估表

被考核者姓名

部门

岗位

考核期

绩效指标（KPI）评价

序号

考核指标

衡量标准或目标

（时间/质量/金额/数量）

权重分

实际完成情况

评分

总结及评价

自我总结

考核者意见

工作反馈

评语

期望

绩效改进

得分

等级

□A:

优秀□B:

良好□C:

合格□D:

需改进

计划确认

考核者签字

日期

被考核者签字

日期

结果确认

考核者签字

日期

被考核者签字

日期