涝河治理施工设计.docx

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涝河治理施工设计

1.1工程概述

户县涝河天桥镇及甘亭镇段河道治理工程上起为甘亭镇户祖路橡胶坝以下50m处。

本工程共划分为两个施工标段：

其中施工一标段主要建设内容为：

左岸新修堤防1073米（L0+000-L1+073）、右岸新修堤防903米（R0+000-R0+903）,支流新修堤防300m（左、右岸各150m），新修下河踏步6处，新建上堤路2处，改建排水涵管2处。

施工工期：

2013年7月1日至2013年10月31日，总工期四个月。

1.2施工条件：

（1）交通条件：

工程位于西安市户县境内，距离西安市区很近，交通道路十分便利。

（2）水电条件：

施工区已通有现有的电力电网，工程所在地已有220V低压输电线路经过，仅需从该线路上架设220V低压线路，即可作为项目施工和厂区供电电源，工程施工和水厂运行用电有保证。

（3）根据工程施工内容确定施工用水和生活用水的需求量不是很大，可直接抽取河道水进行供水，已保证厂区的施工和生活用水。

1.3施工原则

（1）根据工程实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满实现。

（2）根据工期要求，在保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。

（3）合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。

（4）积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。

（5）采用平行、流水施工方法和网络计划组织施工，进行有序、均衡、连续的施工。

1.5施工依据

（1）《水利水电工程施工测量规范》SL52-1993

（2）《水电水利建设工程验收规程》SD223-2008

（3）《水利水电工程施工质量检查与评定规程》SL634-2012

（4）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

（5）《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2002

（6）《建筑用砂》GB/T14684-2001

（7）《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001

（8）《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004

（9）《水利水电工程施工通用安全技术规程》SL398-2007

（10）《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001

（11）《户县涝河天桥镇及甘亭镇段河道治理工程》招标文件及施工图纸

（12）工程所在地环境、地形等情况

1.6施工范围

2施工总布置

2.1施工总体原则

（1）在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；

（2）生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；

（3）场地划分和布置符合国家有关安全防火、卫生及环境保护等规定；

2.2施工交通

工程项目区位于涝河户县段，有市区道路多条可通往各个地区，可通过施工车辆，交通相对便利，减少增加修筑临时道路，可满足施工需求。

2.3施工风水电布置

（1）施工用水：

项目部准备采用DN32PE管，将从附近村落接入施工临时办公生活区和拌和场，以满足施工用水以及职工的生活需要。

（2）施工用电：

可就近从附近电网、管网接引，电线采用三相五线制，水泥电杆架设，并配备安全防漏电装置。

电杆上电线必须做到接零及避雷装置，以确保安全。

项目区内配备两台75kw发电机组，以备现场施工临时所需。

2.4施工排水

做好场内排水工作，作到小雨不积水，大雨及时排出，施工现场整洁、干爽。

在施工过程中，我们将生活污水及施工污水，经沉淀和排污处理后将清水排入相关河道，严禁将未经处理的生产及施工污水直接排入河道。

2.5综合加工厂

（1）砂石料场、拌合站：

设置在涝河管理站附近，占地面积约200m2，水泥库为砖瓦结构，面积为50m2。

（2）机械停放场：

本工程需要的大型机械设备拟安置在涝河管理站对面。

占地面积约200m2。

（3）施工临时道路：

根据实际情况本工程施工道路主要为乡镇道路，进场后先对施工现场乡镇道路和施工现场进行维护，在保证现场施工交通的前提进行施工。

2.5施工办公场地

根据现场情况，生活办公场地拟在施工现场搭建彩钢房。

建筑面积约300m2。

项目部配备齐全的生活、文化娱乐室、学习室、会议室等设施，具体位置进点后根据情况确定。

2.6施工标牌及施工围护

对临时设施处实行文明标化工地标准管理，作到整洁大方，文明有序，树立“五牌二图”及宣传画廊。

在全线范围内张贴宣传标语，树立企业形象。

现场的施工护栏Q50钢管搭设。

护栏设置必须直顺，高度一致以达到整齐、美观的效果。

在现场预备一定数量的防护屑、临时围栏、支撑柱等物资，以便急用。

3项目组织机构及资源配置

3.1项目管理模式

为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。

施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍配备先进的机具、设备，科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。

项目经理部作为本公司直接派出机构，受公司经理委托，全面负责本工程的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我公司在该工程工地所承担的施工项目。

项目管理按照决策层、管理层、作业层一体的原则，实行“一级核算、一级管理”的运行模式。

项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接负责。

3.2项目机构设置

3.2.1施工组织机构

本工程施工施工过程中，我们将严格按照项目法原则组织施工，实行项目经理负责制。

技术总负责人主要协调施工中重大技术问题，解决由专业技术要求所产生的矛盾。

负责施工图纸的审核等。

下设四个职能科室和4个施工专业队，职能科室设若干职能小组。

生产经营科：

内设生产技术组、测量放线组、机械设备调配组、资料管理组。

质量安全科：

内设质量检查组、安全检查组、资料管理组、

计划财务科：

内设财务组、计划组。

综合科：

内设后勤宣传组、治安保卫、消防组、接待、服务组、材料供应组。

施工专业队伍：

结合本工程实际主要配置有，土方施工队、砌筑施工队；见《施工组织机构框图》（图1）

项目组织机构框图

项目经理

试

验

员

材

料

员

资

料

员

安

全

员

质

检

员

施

工

员

机

械

施

工

队

土

方

施

工

一

队

土

方

施

工

二

队

砌

筑

施

工

队

3.2.2项目部主要人员岗位职责见下表

项目部主要岗位职责

岗位

主要职责

项目经理

项目经理未项目质量第一责任人。

进行劳力、机械的组织调配，组织编制和落实月、旬计划，有效控制施工进度、质量、安全以及后勤供应，确保工程保质保量按期完成。

全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，协调内外工作和进行经济成本核算，合同条款实施，为项目安全质量第一责任人。

项目总工

全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等，为项目质量直接责任人。

质量安全科科长

负责项目实施的质量检验工作，包括原材料、半成品的检测、试验，以及施工过程的质量抽检，为项目质量终检责任人。

综合科长

负责项目后勤采购，安全文明工地宣传，工地机械器具管理，对外协调等工作。

负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；进行工程施工原始资料收集、整理。

负责工程计划和财务管理；负责该工程项目资金的保管工作。

施工员

负责组织实施《施工组织设计》，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工技术开展情况，对工程技术负完全责任。

质检员

负责该项目工程质量的监督、控制、检验工作。

协同生产科进行工序分析与质量控制。

安全员

贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。

参加事故调查，提出事故处理意见。

材料员

保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。

试验员

对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样，封样和送检，随工程进度，按有关规定进行施工试验。

认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，建立材料试验台账及施工试验台账。

3.3劳动力、主要机械设备、材料计划

在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉的整编制施工队伍，且各工种人员配置齐全，特殊工种人员持证上岗。

并根据开工日期及施工进度计划安排调配所需要的劳动力。

施工机械设备在工程建设中是不可少的。

实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理配套、充分利用上。

主要施工机械设备由公司设备材料部组织进场、调度，首先进场机械设备有：

挖掘机、推土机、压路机等大型设备，并保证所有机械均能正常运转，同时保证机械设备油料的及时供应。

工程施工所需主要材料选择信誉好、质量过关的厂家，由公司设备材料部根据工程施工进度情况统一安排组织进货，小型材料由项目部机料安全组负责采购，以便及时供应施工所需，所有材料均由汽车运至施工现场。

拟配备本合同工程的主要施工机械和主要测量、试验、质检仪器设备见附表《拟投入本标段的主要施工设备表》、《拟投入本标段的实验和检验仪器设备表》。

4施工进度计划及工期保证措施

4.1编制依据及原则

4.1.1编制依据

（1）户县涝河天桥镇及甘亭镇段河道治理工程项目招标文件要求的开完工日期。

（2）遵照执行《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）及相关国家和部颁标准和我公司有关企业标准。

（3）施工主导设备生产率根据现行定额，结合我公司在类似工程中的使用经验和本标工程施工特点进行调整，同时留有一定富余。

4.1.2编制原则

（1）响应投标文件及施工组织设计中规定的总工期和控制性工期要求，并满足工程整体施工计划要求。

（2）根据工人施工熟练水平、机械化程度等因素合理确定进度，尽量缩短整个工程的工期，达到尽快投产。

（3）在进度安排时，兼顾各个工作面，尽量做到既互不干扰，又均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气象和水文等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。

（4）在满足施工进度和施工强度的前提下，简化现场布置，压缩临建工程量。

（5）在控制性进度的约束下，不断优化各分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量做到均衡生产，减小资源不合理的占用和损耗。

4.2施工强度指标

4.2.1施工准备工作计划

（1）施工现场准备

①复查和了解现场。

复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料场、交通运输、通讯联络等有关情况。

②确定工地范围。

根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。

③作好现场规划。

按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设临时线路、通信线路，调整水电设施，设置料场、拌和站，整修临时道路。

④道路安全畅通。

施工需要许多机械车辆和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

（2）施工技术准备

内业技术准备工作主要有：

①备齐必要的参考资料；②进行临时工程设计；③认真阅读、审核施工图纸，熟悉施工规范；④编写实施性施工组织计划；⑤编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业；⑥结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；⑦对施工人员进行施工前的交底及技术培训。

外业技术准备工作主要有：

①现场详细调查地质与水文踏勘；②与设计单位和监理单位办理现场桩位交接手续，并进行复测与护桩；③各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；④各种试验设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；⑤施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。

（3）施工准备工作计划表

施工准备计划

序号

项目名称

工作要求

责任人

一

组织机构

项目部组建挂牌

项目经理

质量保证体系及岗位职责

二

合同交底

施工合同交底

项目总工

三

技术准备

1、图纸会审

生产科长

2、技术交底

3、编制施工组织设计

4、编制项目质量计划

5、编制作业指导书

6、编制项目成本计划

7、单元工程项目划分

8、检、试验计划

四

内业准备

1、自检资料

质安科长

2、ISO9002质量体系运行资料

3、各项规章制度

4、目标责任书

5、图表上墙

五

物资设备

1、机械设备到位

综合科长

2、检、试验、测量设备

3、生活、生产物资、器具

4、办公物品

5、油料等其它材料

六

人员准备

1、项目部人员到位

综合科长

2、劳务队伍人员的岗前技术培训

七

现场准备

1、四通一平

生产科长

综合科长

2、临设搭建

3、平面、高程控制布置

4、施工面整平

八

工程材料准备

土场、水泥、沙子、块石等的准备

生产科长

综合科长

九

场外准备

外围事宜处理

项目经理

十

开工准备

1、填报施工人员报验表

生产科长

2、填报机械设备报验表

3、填报测量成果

4.2.2施工阶段进度计划

2013年7月1日-2013年10月31日，共123日历天。

附：

施工总进度计划横道图及网络图。

4.3施工进度保证措施

4.3.1工期保证机构

项目班子建立工期保证体系，如下图

4.3.2组织管理措施

建立健全领导机构。

加强领导，统一协调。

成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。

健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

工期保证体系

项目经理

项目副经理

质量安全科长

综合科长

生产经营科长

各工队负责人

项目经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。

4.3.3进度计划管理

（1）制定进度计划

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。

内容包括：

各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

（2）进度计划的实施

进度计划审批后严格执行。

计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。

及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。

项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。

教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。

（3）与业主保持密切沟通

定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。

与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

4.3.4技术保证措施

（1）施工准备工作抓早抓紧

尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。

积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。

（2）加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

做到其生产能力为施工强度的120-150%。

（3）为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。

（4）积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。

（5）施工过程中，一旦出现个别项目实际进度滞后于计划进度，项目部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。

4.3.5工期保证及赶工期措施

由于客观因素造成工期拖延，我公司将采用如下赶工期措施：

（1）调整工期计划，压宿各工序的搭接时间及各工序工序的时间，但必须保证施工质量。

（2）提高机械和劳力的使用效率，保证如期的完成施工任务；

（3）在施工现场的允许的情况，投入更多机械和劳力，保证工期。

4.3.6实行完成任务奖罚办法

实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。

对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。

5主要部位的施工方案

5.1施工测量

5.1.1测量原则

施工测量将本着“从整体到局部，由高级到低级，先控制后碎部”的原则，围绕着工程施工的整体部署，进行施工控制网的加密、各级控制点的引测、细部的测量放样、控制，施工完成后的竣工测量、重要部位的安全监测，达到设计要求的技术指标和设计功能，测量的人员、设备上要合理配置，精心组织，满足施工的需要。

在严格遵守各种测量规范进行实际工作的同时，再制定详细的规章制度来加强管理，作到机构合理，层次清晰、责任明确，确保测量在工程中的作用。

保证施工过程处于受控状态，满足合同中对工程的质量要求。

5.1.2工程计算

（1）地形测量与工程量复核

在主体工程开工前，首先进行开挖工程量的复核，为精确计算开挖工程量，在首级测量控制网建立后，对工程施工各部位进行原始地形测量，平面图比例1∶500，断面图比例为1∶200，断面施测范围超出基础区20～50m，根据地形断面图，复核计算各部位开挖工程量，并报送监理工程师审核后，作为工程结算依据。

在开挖工程结束后，进行各部位基础竣工地形、断面图的测量，技术要求同原始地形断面图，并根据基础最终开挖断面图计算工程量和竣工资料。

（2）工程量计量方法

1）本合同的工程项目应按合同条款第45条规定进行计量。

2）所有工程项目的计量方法均应符合本合同技术条款各章的规定，施工局自备一切计量设备和用具，并保证计量设备和用具符合国家度量衡标准的精度要求。

3）实物工程量的计量，由项目部应用标准的计量设备进行秤量或计算，并经监理人签认后，列入项目部的每月工程量报表。

5.1.5施工测量

（1）合同要求

1）公司负责工程施工所需的全部施工测量放线工作。

2）公司按本合同技术条款的规定，提交计量测量资料报送监理人审核。

监理人可以使用公司的施工控制网自行进行检查测量，亦可要求公司在监理人直接监督下进行复核对照测量。

3）公司负责保护测量基准点及自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。

公司对测量网点的缺失和损坏负责修复。

（2）测量放样

施工测量的主要精度指标控制要求按照下表数据控制，在施工测量中要提高测量精度，严格控制测量限差指标。

（见下表）

项目

内容

精度指标

精度指标所相对的基准

平面位置限差

高程限差

土石料建筑物

轮廓点放样

±50

±50

邻近基本控制点

土石方开挖

轮廓点放样

±﹙50～150﹚

±﹙50～150﹚

邻近基本控制点

基础测量

地物点地物点

±﹙1.0～1.5﹚

±2/3基本等高距

邻近图根点

施工期地形监测

监测点

±﹙6～10﹚

±﹙6～10﹚

工作基点

本工程施工测量的主要任务是为施工提供测量数据，以满足施工需要，确保工程质量。

其测量放样方法如下。

在土方明挖工程开工前，根据设计图纸要求，以加密后的测量控制为基点，首先进行土方明挖开口线的放样，并埋设标志杆，在覆盖层边坡开挖过程中，及时检查复核边线、坡度，控制超欠挖，对于欠挖面要进行处理，基面达以设计线标准，土石方明挖测量放样精度按规范要求控制。

5.1.6竣工测量

随着工程的进展，及时展开竣工资料的收集整理工作。

主要包括如下资料：

（1）控制测量成果及平面布置图

（2）明挖原始地表及竣工平面图、剖面图

（3）主要部位贯通误差成果

（4）主要部位放样记录

（5）测量技术总结报告

竣工测量包括建筑物基础平面图、断面图、建筑物体型断面图等测量工作，分别按部位和规范要求施测，平面图比例尺为1∶500，断面图比例为1∶200，以上资料均按分部工程整理归档，施工期所有定线、进度、方量、验收等原始记录均进行整理、校核、分类、整理成册，最后提交监理工程师审核归档。

5.2围堰施工

户县涝河天桥镇及甘亭镇段河道治理工程施工一标段围堰范围为上游及标段范围内连接河道围堰。

综合河道清淤、基础开挖、岸墙施工的考虑，围堰全部采用横向包围式围堰。

5.2.1、围堰设计

本工程导流围堰计划采用编织袋土围堰，导流围堰主要由黄土堰体和临水坡编织袋装土护面及护脚组成，根据河道水位流量关系曲线确定，堰前水深2.5m，最大堰高3.0m（安全加高0.5m），顶宽2.0m，顶宽2.0m，迎水面采用编织袋装砂砾石防护，迎水面和背水面坡比1:

1，堰体顶宽2m，编织袋装土护面厚度为0.5m，围堰总长1.5km。

5.2.2、围堰施工

围堰采取分段施工，段长一般为10米左右。

木桩采用人工夯打，入土深度控制在1米以上。

编织袋装土利用岸上开挖土方，由人工进行装袋，手推车运到现场人工分层叠放，中间填土可利用手推车运到现场，人工分层夯实。

5.2.3、围堰基坑内排水

堤防基础低于原河床，基础为黄土状壤土，开挖后有渗水存在，采用坑槽集水，利用17kw潜水泵进行24小时不间断排水。

5.2.3、围堰拆除

围堰待护岸墙施工完毕后进行拆除，拆除主要采用挖掘机配合自卸车及人工进行。

将废弃物运送至监理工程师制定的弃渣场。

5.3土方开挖回填工程

5.3.1土方开挖顺序

施工顺序为：

堤身植土清基→削坡开挖→人工削坡→脚槽开挖→导滤沟开挖→排水沟开挖→截流沟开挖→护坡顶槽开挖

5.3.2土方开挖方法

（1）施工方案选择

土方开挖采用机械与人工相结合的方法施工，削坡机械采用挖掘机、推土机、装载机，自卸汽车运输至指定弃渣场；脚槽、导滤沟、排水沟、截流沟等采用人工开挖。

（2）表层清理

①植被清理为监理人指定区域内的树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废渣及其它监理人指认的有碍物。

成材树木的砍伐同时应有监理人的专门指示。

②植被清理的范围为距监理人批准的施工详图所示最大开挖边界或建筑物基础外侧10m的水平距离。

植被清理的厚度根据清理情况及区域情况现场确定，一般在0.3m左右。

③在植树被清理过程中须特别注意尽最大的努力保护清理区外的天然植被。

④场地清理中的植被或其它物资完全按招标文件或监理人的指定方法处理。

⑤植被的清理采取人工配合推土机和装载机的法进行清理，表层土运用推土机进行汇集，用装载机装入自卸汽车运输至指定的弃料场。

⑥表土的清除、堆放和处理需根据监理人的指示执行，根据指示的深度开挖并运至指定弃渣场堆放