美术培训商业计划书doc.docx

美术培训商业计划书doc.docx

《美术培训商业计划书doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美术培训商业计划书doc.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

美术培训商业计划书doc

美术培训商业计划书

篇一：

艺术培训学校商业计划书

　　中国商业计划书案例网

　　XXXCEA单链抗体药物项目

　　商业计划书

　　成都XXX生物分子技术有限责任公司

　　二0一五年三月

　　中国商业计划书案例网

　　目录

　　第一章执行摘要..........................................................................................................4

　　1.1公司简介..........................................................................................................4

　　1.2项目简介..........................................................................................................4

　　1.3市场容量..........................................................................................................4

　　1.4融资方案..........................................................................................................4

　　1.5经济效益..........................................................................................................4

　　第二章市场分析..........................................................................................................5

　　2.1生物制药行业分析..........................................................................................5

　　2.1.1行业现状................................................................................................52.1.2行业发展趋势........................................................................................7

　　2.1.3行业分析结论........................................................................................9

　　2.2结直肠癌市场分析..........................................................................................9

　　2.2.1目标市场定位........................................................................................9

　　2.2.2目标市场容量分析................................................................................92.2.3市场竞争分析......................................................................................10

　　2.2.4市场分析结论......................................................................................12

　　第三章产品介绍........................................................................................................13

　　3.1产品名称........................................................................................................13

　　3.2产品功能........................................................................................................13

　　3.3原理................................................................................................................14

　　3.4产品特点与优势............................................................................................14

　　3.5生产工艺........................................................................................................17

　　3.6生产主要设备.................................................................................................17第四章商业模式........................................................................................................18

　　4.1运营模式........................................................................................................18

　　4.1.1产业链分析..........................................................................................18

　　4.1.2运营模式..............................................................................................18

　　4.1.3盈利模式..............................................................................................18

　　第五章战略规划........................................................................................................19

　　5.1竞争策略........................................................................................................19

　　5.2战略目标........................................................................................................19

　　5.3实施计划........................................................................................................19

　　第六章管理团队........................................................................................................20

　　第七章融资方案........................................................................................................21

　　2

　　7.1资金使用计划................................................................................................21

　　7.2融资计划........................................................................................................21

　　7.3退出机制........................................................................................................21

　　第八章财务预测........................................................................................................22

　　8.1财务假设........................................................................错误！

未定义书签。

　　8.2财务预测........................................................................错误！

未定义书签。

　　8.2.1收入预测..............................................................错误！

未定义书签。

　　8.2.2成本预测..............................................................错误！

未定义书签。

　　8.2.3利润预测..............................................................错误！

未定义书签。

　　8.2.4现金流量预测......................................................错误！

未定义书签。

　　8.3财务分析........................................................................错误！

未定义书签。

　　第九章风险分析........................................................................................................23

　　9.1药品质量风险................................................................错误！

未定义书签。

　　9.2核心技术泄露风险........................................................错误！

未定义书签。

　　9.3执行力风险....................................................................错误！

未定义书签。

　　9.3.1风险描述..............................................................错误！

未定义书签。

　　9.3.2规避措施..............................................................错误！

未定义书签。

　　3

　　第一章执行摘要

　　1.1公司简介

　　1.2项目简介

　　1.3市场容量

　　1.4融资方案

　　1.5经济效益

　　4

　　第二章市场分析

　　2.1生物制药行业分析

　　2.1.1行业现状

　　1.行业总体业绩

　　目前，生物医药产品广泛应用于慢性疾病和传染疾病。

随着群体心理压力的加大、生活环境污染的加重及人口老龄化加速，近年来心脑血管疾病、恶性肿瘤和糖尿病等慢性疾病发病率大幅上升，产品市场需求广阔，产品销售收入保持较快增长。

　　根据国家统计局统计，XX年生物制药行业实现工业总产值1781.33亿元，实现销售收入1775.43亿元，同比增长17.15%;实现利润总额230.13亿元，同比增长11.34%。

　　XX年~XX年生物医药行业总销售收入入下图所示：

　　图2-1XX-XX年中国生物制药行业销售收入

　　2.行业规模

　　5

篇二：

美术培训机构企划书

　　美术培训机构企划书

　　组长：

张敏（061612138）

　　组员：

王逍煦（37）杜路飞（41）李帅兵（42）林思扬（36）

　　项目介绍

　　项目性质：

团队合作的股份制企业

　　办学宗旨：

打造新型艺术中心培养时代艺术精英

　　办学理念：

以培养中国时代艺术精英为己任，着重培育艺术生的专业基础知识，同时将文化知识水品切实提高，为杰出艺术家的塑造奠定良好的基础。

并打造出一种在艺术生身上体现出的思想自由、积极向上、目标明确、坚忍不拔的“帝鍠”精神。

　　办学规模：

分前期、中期、后期三步走，步步壮大

　　办学特色：

“文”“专”结合，高效培训企校联合，定向培养，名人讲座，精神培育奖助结合，辅助教学多层次、宽领域、一体化培训目标培养对象：

由单独的高中生培训逐渐涵括幼儿教育、小学、中学目标市场：

立足厦门，巩固发展，兼容并蓄，逐步外扩企业发展规划近期：

　　以少儿美术基础培训为主要培训对象，主要从事美术考试培训。

将时间控制在一至三年内，主要目标放在升学率的提高方面，尽一切有效教学方法，加强教师培训，将升学率保障在90%以上，学生实现目标率（通过定向培训而实现自己原计划目标院校）达到60%以上。

以

　　此来打造企业的特色模式和品牌效应，并逐渐开拓市场，将培训中心建立在全国各主要城市。

　　中期：

　　拓展培训领域，将学科增至包括所有艺术学科在内的全部课程，并将培训对象增添至幼儿兴趣培育，小学兴趣培训，中学考试培训，高中考前特训，大学设计师技能考试培训，大学计算机应用能力和考试培训等。

并努力兼并相关培训机构，壮大企业发展规模。

时间控制目标市场

　　初期将培训中心地点锁定在上海地区，

　　1上海城市发达，家长对孩子的德智体美要求高，商机无限

　　2.上海艺术院校较多，有利于和学校进行合作。

　　财务规划

　　初期投资主要用于地点的选购，计划租赁一套企业或学校办公楼房，包括装修、购买教材在内计划需用启动投资30万，租赁房屋采用分期付款方式。

　　资金主要来源：

学生学费、餐饮处

　　资金主要支出：

房租费用、员工工资、专家讲座、

　　设施维修、教材订购、学生补助和奖金等相关费用统计（有弹性的预算）

　　聘请把关教授每月薪酬为10000元/月

　　教学教职工工资平均为3000—5000元/月

　　学生学费、住宿费合计每个月3000元/月

　　第二种方式

　　机构利润的百分60为股东分配，百分30用于教工工资，百分10用于聘请教授及挂名顾问分红。

教职工人数根据学生而定一个教学职工负责10个学生的教学后勤宿舍管理需要2-6名，初期定在2人教职员工每月工资最低为：

XX元（每月平均的专家讲座费用为XX元每月支出困难补助金和奖金为3000元

　　每月设施维修和教材购买计划为6000元

　　餐饮处每月需上交至少为1000元的市场资金

　　综上计算可得以学生一百人计算

　　每月除房租共支出10000+50000+XX+XX+3000+6000=73000每月收支约为300000元

　　总计余额为230000元

　　房租每月控制在30000元

　　余额为XX00元

　　中期主要投资在建立代理机构和完善学科方面。

　　后期事业的巩固和注重从事基金的筹集方面

　　风险评估与预防

　　1、初次招生可能面临生源不足的情况。

　　预防措施：

第一年招生在开班前三个月进行，和合作伙伴在上海各区进行招生，与高中学校进行协商，推出我们适应时代发展的定向培养等办学特色。

保证学生文化课和专业基础课的同时提高，同时保

　　障升学率。

聘请教师初期定在10人，备用教师10人，根据招生情况再作调整确定教职工人数，避免“教师有余、学生不足”而引起的财务困难。

　　2、和合作伙伴的财务、意见纷争问题，导致培训中心的破裂。

预防措施：

互相信任，各司其职。

约法三章，避免冲突。

启动资金采用集资制，按比例选举出董事长和副董事各一名，董事4——6名。

年底按投资比例分红。

董事会意见投票表决，少数服从多数的原则进行，但同时尊重反对者的意见，积极协商，避免冲突。

　　3、由于是大学期间进行自主创业，存在着一定的市场不确定性，对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于培训中心初期的发展可能会造成各项决定的错误产生，该风险属于内部软建设方面。

　　预防措施：

通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。

篇三：

艺术培训创业计划书

　　东方艺术培训就中心

　　书法培训计划书

　　公司名称：

东方文化传播责任有限公司

　　追寻几千年书法发展的足迹,我们可以清淅地看到他与中国社会的发展同步,强烈的反映出每个时代的精神风貌。

中国书法是我们民族永远值得自豪的艺术瑰宝。

它具有世界上任何艺术都无与伦比的深厚的群众基础和高级艺术的特征。

在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，书法越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股学书流行风。

借着这股学书风，以书法为主题创办一所书法教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与书法建设的好机会。

我们经过系统的调查发现，很多人想进行书法的学习，但社会上为其提供的场所文化氛围不浓厚，不专业。

因此，我们在针对富有人群开设书法课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱书法的人群。

　　第一部分企业简介规划及优势

　　1．公司名称：

东方文化传播责任有限公司

　　2.学校名称：

东方艺术培训中心

　　3．公司地址：

航空路

　　4．经营业务：

书法类培训机构

　　5．注册资金：

20万元

　　6.公司目标：

创建明星企业，打造书法品牌

　　7.企业的消费人群为：

中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱书法的其他人群。

　　在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于徐州同行培训机构的前列。

后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以徐州为母公司，对消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。

　　第二部分营销策略及市场分析

　　市场进入优势：

　　特色的古典书法艺术教学氛围

　　徐州作为首批书法名城，在政府的关怀下有足够的消费群

　　本地还没有一个完善的古典书法艺术学府

　　优秀的营销策划方案和企业管理制度

　　“要想效益高，还得宣传好”。

在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起书法推广热潮。

例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各

　　有侧重。

　　宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力；

　　中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的书法比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；

　　后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地书法爱好者或其他书法教育机构派代表来徐州进行一个书法交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性书法交流会。

另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在江苏省然后向国内各比较有名的书法教育班“发起挑战”，互相交流。

租借各省的一些古代流传下来的书院建筑，比孔子故里等，在这里教授精品课程。

　　竞争分析

　　虽然现在的培训机构很多，但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。

培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。

我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者。

　　投资与回报

　　我们的启动资金是20万，这对于一个书法推广及培训的长期投资来说并不算多。

第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。

到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。

接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到书法文化推广和盈利的双丰收。

　　第三部分学习书法的社会意义

　　一.静心的培养

　　学习书法，首先要求人要坐得住。

心静是学习书法的（本文来自：

wwW.xIAocAofaNwE小草范文网:

美术培训商业计划书）首要问题。

静亦净，就是要求人能平静下来，停止一切活动，心里没有一切与写字无关的杂念，