2A30建筑工程施工进度管理.docx
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2A30建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理
施工进度计划的编制
一、施工进度计划的分类
施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度
计划四种。
二、合理施工程序和顺序安排的原则（加）
.先安排相应的准备工作;
.首先进行全场性工程的施工，然后进行单位工程的施工;
.三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游;
.先地下后地上和先深后浅的原则;
.主体在前，装饰在后;
.尽可能实现相邻工种的最大限度搭接。
三、施工进度计划的表达方式
网络图或横道图
四、单位工程进度计划的编制依据
（见“施工组织设计的编制依据”）
五、单位工程进度计划的内容
（见“施工组织设计的内容”）
.工程建设概况;
.工程施工情况;
.单位工程进度计划。
流水施工方法在建筑工程中的应用
一、流水施工的概念
将工作对象划分为若干个施工段（），若干个施工过程（），每个施工过程组织一至几个专业施工
队，专业工作队连续施工，充分利用空间（工作面、施工段）与时间（搭接施工等措施），提高工作效率。
**流水施工的特点**
.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期;
.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升;
.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，
减少窝工和其他支出，降低建造成本;
.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
二、主要的流水参数
.工艺参数
）施工过程数（）——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
施工过程可以是单位工
程，可以是分部工程、分项工程。
）流水强度——流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水
能力或生产能力。
.空间参数
施工段（）——施工对象在空间上划分的若干个区段。
）时间参数：
流水节拍（）——某个作业队（或一个施工过程）在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距（）——两个相邻的作业队（或施工过程）相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数施工过程数
如:
某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，
钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
工期（）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的
最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。
由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这
里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
【年一级真题】下列流水施工参数中，不属于时间参数的是（）。
.流水节拍
.流水步距
.工期
.流水强度
.无节奏性流水：
流水节拍没有规律。
组织的原则是使施工队连续施工。
（工作面可能有空闲）
流水步距的确定方法：
累加数列，错位相减，取大差。
例题：
某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成;该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在
各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。
按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要
养护，才能进入下道工序。
为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前
提前插入施工。
各施工段的流水节拍
施工过程
（工序）
流水节拍（）
施工一段施工二段施工三段施工四段
甲
乙
丙
或者表示为：
工序
流水节拍（）甲工序
乙工序
丙工序
施工一段
施工二段
施工三段
施工四段
问题：
（）简述无节奏流水施工的特点。
（）该工程应采用何种的流水施工模式。
（）计算各施工过程间的流水步距和总工期。
（）试编制该工程流水施工计划图。
答：
（）无节奏流水施工的特点是：
）各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。
）流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。
）每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间。
）专业工作队数目等于施工过程数目。
（）根据工程特点，该工程只能组织无节奏流水施工。
（）求各施工过程之间的流水步距：
）各施工过程流水节拍的累加数列
）总工期
（）流水施工计划图如下所示。
附：
一级真题部分内容
某大学城工程，施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表。
施工过程
流水节拍（单位：
周）
单体一单体二单体三单体四
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
其中：
施工顺序Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ;施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间周。
问题
.事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式?
除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式?
.绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。
参考答案：
.事件一宜采用等节奏流水施工来组织，还有异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）和无节奏流
水施工两种形式。
.（），，，;
（）（流水步距流水节拍）
（）进度横道图（单位：
周）
网络计划方法在建筑工程中的应用
一、网络计划基本知识
.单代号双代号网络图
.节点和箭线
起点节点：
只有外向箭线;
终点节点：
只有内向箭线;
中间节点：
同时有内向箭线和外向箭线。
.实箭线和虚箭线
例题：
某分部工程单代号网络计划如下图所示，其对应的双代号网络计划是（）。
例题：
某分部工程双代号网络计划如下图所示，其对应的单代号网络计划是（）。
二、绘制规则
逻辑关系正确（唯一满足逻辑关系）;严禁出现循环回路;严禁出现双箭头和无箭头箭线;一个
起始节点一个终点节点;节点编号不重复，必须小节点号指向大节点号;箭线上不能分叉;尽量不出
现交叉。
例题（年一级管理真题题）
某分部工程双代号网络计划如下图所示其存在的绘图错误有（）。
.多个终点节点
.存在循环回路
.多个起点节点
.节点编号有误
.有多余虚工作
【试题答案】（此题还有一个错误，个别工作缺少工作名称）
画图例题
某网络计划工作的逻辑关系见下表。
试绘制双代号网络计划图，分析影响工期的关键工作是哪几
个?
工作代号
紧前工作
参考答案
.先根据提供的逻辑关系，找出各工作的紧后工作（见下表）
工作
代号
紧前
紧后
.画草图
.调整草图，去掉多余的虚工作
.整理出自己认为的理想的最终网络图
画图例题
如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现工作和工作必须使用同一台设备，请重画网络图。
下图的做法有问题吗?
正确的作图应该是：
画图例题
如上图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，建设单位要求增加一项工作，该工作必须在
工作之后、工作之前进行，请重画网络图。
（持续时间周，可索赔几周）
例题
某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图所示。
该工程总工期为个月。
在上述网络计划
中，工作、、三项工作均为土方工程。
在工程按计划进行个月后（已完成工作的施工），业主
提出增加一项新的土方工程，该项工作要求在工作结束以后开始，并在工作开始前完成，以保
证工作在和工作完成后开始施工，施工时间需要个月。
根据施工计划安排，、、工作和新增加的土方工程使用同一台挖土机先后施工，现承包商
提出由于增加土方工程后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用（每台闲
置一天为元）和延长工期个月。
问题
.监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲置补偿?
应补偿多少费用?
.监理工程师是否应同意给予承包方工期延长?
应延长多长时间?
参考答案
.
）施工机械闲置时间（不增加工作的原计划）
因和工作的时间合计为个月，工作时间为个月，按、、顺序施工可使机械不会闲
置。
）增加了土方工作后机械闲置时间
安排挖土机按、、、顺序施工，由于工作完成后到工作开始需施工工作，所以造成
机械闲置个月。
）监理工程师应批准给予承包方施工机械闲置补偿费
×万
.经计算工期由原来个月延长到个月所以监理工程师批准承包商工期顺延个月。
画图例题
如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现工作和工作必须使用同一台设备，请重画网络图。
下图的做法有问题吗?
正确的作图应该是：
画图例题
如上图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，建设单位要求增加一项工作，该工作必须在
工作之后、工作之前进行，请重画网络图。
（持续时间周，可索赔几周）
例题
某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图所示。
该工程总工期为个月。
在上述网络计划
中，工作、、三项工作均为土方工程。
在工程按计划进行个月后（已完成工作的施工），业主提出增加一项新的土方工程，该项工作要求在工作结束以后开始，并在工作开始前完成，以保证工作在和工作完成后开始施工，施工时间需要个月。
根据施工计划安排，、、工作和新增加的土方工程使用同一台挖土机先后施工，现承包商
提出由于增加土方工程后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用（每台闲
置一天为元）和延长工期个月。
问题
.监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲置补偿?
应补偿多少费用?
.监理工程师是否应同意给予承包方工期延长?
应延长多长时间?
参考答案
.
）施工机械闲置时间（不增加工作的原计划）
因和工作的时间合计为个月，工作时间为个月，按、、顺序施工可使机械不会闲
置。
）增加了土方工作后机械闲置时间
安排挖土机按、、、顺序施工，由于工作完成后到工作开始需施工工作，所以造成机械闲置个月。
）监理工程师应批准给予承包方施工机械闲置补偿费
×万
.经计算工期由原来个月延长到个月所以监理工程师批准承包商工期顺延个月。
三、双代号网络计划时间参数计算
工作的持续时间（）;（类似于流水节拍）
工序时间参数：
，最早开始时间
，最早完成时间
，最迟开始时间
，最迟完成时间
，总时差
，自由时差
假设有上午上课（工作）小时，工作最早开始，吃午饭（工作）预留小时（工作
最早开始），吃午饭最短分钟，下午点必须上课（或者说、工作必须在结束）。
求工作的总时差和自由时差。
的总时差是分钟（）;
的自由时差是小时（）。
（英文单词：
）
计算方法：
.公式计算法
.表格计算法
.图上计算法
四、图上计算法步骤
第一步：
从左至右计算、（遇到有大小的时候取大）
副产品：
总工期
第二步：
从右往左计算、（遇到有大小的时候取小）
第三步：
从左至右计算算
副产品：
定关键线路，关键工作
第四步：
从右往左计算（遇到有大小的时候取小）
口诀：
沿线累加，逢圈取大;
逆线累减，逢圈取小。
例题：
计算下图的时间参数
在某网络计划中，工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第天和第天，其持续时间为天。
工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第日天、第天和第天，则工作的自由时差为（）天。
在工程网络计划中，工作的最迟完成时间为第天，其持续时间为天。
该工作有三项紧前
工作，他们的最早完成时间分别是第天、第天和第天，则工作的总时差为（）天。
五、标号法
标号法的含义，就是在双代号网络图中标出每一个节点，以该节点为开始的工作的最早开始时间。
标号法
例题
某综合楼工程，地下层，地上层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为个月。
施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图所示（单位：
月）。
图施工进度网络计划
在工程施工中发生了如下事件。
事件一：
因建设单位修改设计，致使工作停工个月;
事件二：
因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作延期个月;
事件三：
因不可抗力原因致使工作停工个月;
事件四：
因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作实际进度延迟个月。
【问题】
.指出该网络计划的计划工期，关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?
并分别说明理由。
.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?
实际工期是多少?
答：
.用标号法标出如下图
工期个月
关键线路倒过来找是、、、、、，故关键线路是：
①→②→③→⑤→⑧→⑨
该网络计划的关键工作为：
、、、、
.事件一：
施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期;
事件二：
施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位
责任;
事件三：
施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期;
事件四;施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。
.上述事件发生后，重新用标号法标注如下图所示
关键线路仍然是：
①→②→③→⑤→⑧→⑨，故关键线路没有发生改变。
对于索赔成立的事件，根据上图的标注可知，可顺延工期个月。
实际工期计算再将工作的改为，再计算一次，可知实际工期还是是个月。
六、时标网络计划
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点
和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
时标网络计划表
*间接绘制法
编制时标网络计划时，应先绘制无时标的网络计划草图，然后计算其时间参数并确定关键线路，
七、前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻的工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度
比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
其步骤如下：
.绘制时标网络计划图
.绘制实际进度前锋线
.进行实际进度与计划进度的比较
其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
（）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差：
（）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;
（）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
例题
某工程项目时标网络计划如图所示。
该计划执行到第周末检查实际进度时，发现工作和已经全部完成，工作、分别完成计划任务量的、，工作尚需周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
【解】
根据第周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图—中点划线所示。
通过比较可以看出：
（）工作实际进度拖后周，将使其后续工作的最早开始时间推迟周，并使总工期延长周。
（）工作实际进度拖后周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行;
（）工作实际进度拖后周，将使其后续工作、、的最早开始时间推迟周。
由于工作、开始时间的推迟，从而使总工期延长周。
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长周。
施工进度计划的检查与调整
一、施工进度计划监测与检查的内容
二、施工进度计划的调整
.调整的内容
施工内容;工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。
.调整施工进度计划的步骤
.进度计划的调整
.工期优化
工期优化的原则：
（）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
（）有备用资源的丁作;
（）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
.资源优化
分两种模式：
“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。
资源优化的前提条件是：
（）优化过程中.不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;
（）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间;
（）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;
（）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。
.费用优化
三、施工进度计划调整示例
【案例】
.背景
某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。
事件一：
在第天进行的进度检查时发现：
工作已全部完成，工作刚刚开工。
建设单位要
求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。
项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整
步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，
编制调整方案。
建设单位认为内容不全。
本工程各工作相关参数见表：
事件二：
项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告，其内容主要包括：
进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。
但遭到施工企业负责人的批评。
.问题
（）事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程;试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
（）重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）
（）事件一中，还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容?
（）事件二中，项目进度报告还应补充哪些内容?
.分析与答案
（）解答如下：
）拖后，此时的关键线路：
→→：
①其中工作赶工费率最低，故先对工作持续时间进行压缩
工作压缩，因此增加费用为：
×元;
总工期为：
;
线路：
→→。
②剩余关键工作中，工作赶工费率最低，故应对工作持续时间进行压缩。
工作压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作只能压缩，因此增加费用为：
×元;
总工期为：
;
关键线路：
→→和→→→两条。
③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：
同时压缩工作、工作;同时压缩工作、工作;压缩工作。
同时压缩工作和工作的赶工费率最低，故应对工作和工作同时进行压缩。
工作最大可压缩天数为，故本次调整只能压缩，因此增加费用为：
××元;
总工期为：
;
关键线路：
→→、和→→→两条。
④剩下压缩方式中，压缩工作赶工费率最低，故应对工作进行压缩。
工作压缩，因此增加费用为：
×元;
总工期为：
;
⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的完成。
）所需投入的赶工费为：
元。
（）调整后的进度计划网络图如图所示：
其关键线路为：
→→→和→→→
（）还应补充：
对调整方案进行评价和决策;调整;确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
（）还应补充：
工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差状况及导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。
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