供电车间制度汇总1121.docx
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供电车间制度汇总1121
哈尔滨石化公司供电车间
管理规定汇总
编 制：
任显波
审核：
刘晓峰
批准：
刘晓峰
哈尔滨石化公司供电车间
二〇一一年十一月
目录
供电车间经济责任制考核管理规定1
供电车间首问负责制管理规定9
供电车间安全管理规定11
供电车间工作票管理规定13
供电车间操作票管理规定15
供电车间电动机管理规定17
供电车间电气设备缺陷管理规定19
供电车间巡回检查管理规定21
供电车间高低压开关柜管理规定22
供电车间预防性试验管理规定24
供电车间清洁文明生产管理规定26
供电车间电动机长周期运行管理规定30
供电车间变压器维护管理规定32
供电车间电池活化管理规定34
供电车间变频器维护检修管理规定35
供电车间UPS维护检修管理规定37
供电车间梯子安全使用管理规定39
供电车间合理化建议管理规定42
供电车间交接班管理规定43
供电车间节假日无维修管理规定45
供电车间培训考核管理规定46
供电车间冬季电气管理规定47
供电车间防小动物管理规定48
供电车间服务质量回访管理规定49
供电车间基础资料管理规定51
供电车间请销假管理规定54
供电车间生产办公会议管理规定55
供电车间消防器材管理规定56
供电车间防护用品管理规定57
供电车间施工管理规定58
供电车间电缆线路管理规定61
供电车间电力系统电压标准管理规定63
供电车间变电所及设备统一编号管理规定65
供电车间电气低压保护定值和整定管理规定66
附件一：
69
附件二：
70
附件三：
71
附件四：
72
附件五：
73
供电车间经济责任制考核管理规定
第一章总则
第一条为充分发挥奖金的经济杠杆作用，调动员工的工作积极性，提高工作效率，激励员工为岗位做贡献，根据公司经济责任制考核细则，结合车间实际情况，经车间班子讨论决定，制定此奖金考核办法，具体内容如下：
第二章考核依据
第二条车间严格执行公司管理制度及经济责任制考核细则。
第三条严格执行公司关于奖金的发放范围和有关规定。
第四条严格执行《员工手册》中关于中高层管理人员若干行为规范和员工行为准则的规定。
第五条岗位待聘人员在待聘期间不得奖金，停止工作期间不得奖金。
第三章考核标准
第六条公司考核：
公司按照经济责任制考核制度，对车间进行考核，并扣减相应的分数，同时扣发奖金。
车间要根据公司下达的奖金计算车间的奖金基数，并按基数下发。
第七条对于车间干部、职工违反公司的规章制度或劳动纪律，车间受到公司处罚，处罚金额要全部落实到相关责任人，当月奖金处罚不够下月继续执行，直至全部罚款落实。
第八条车间考核：
每月底，班长、技术员由车间考核，工人由各班长考核，对在工作中表现出色的干部和个人，车间给予适当的奖励；对在工作中发现重大设备隐患，对在设备抢修和检修中有突出表现的干部和个人，在公司和车间组织的工作和其他活动中积极参加的干部和职工，车间将依据实际情况予以奖励。
第四章奖励系数
第九条车间根据不同岗位的贡献和责任程度，制定相应的奖励系数：
（一）技术组组长奖励系数1.3；
（二）技术员奖励系数1.25；
（三）班长奖励系数1.2；
（四）班组技术员奖励系数1.15；
（五）总变值班长、各班工作组长奖励系数1.1；
（六）新员工转正前不得奖，转正后且取得电工证奖励系数1.0。
第五章工作任务
第十条班组长和职工对车间领导安排的工作，对技术员安排的工作要认真去完成。
如果没有正当理由拒不执行车间领导和技术员的安排，车间给予严肃处理，对班长和有关职工将提出严肃批评教育，视具体情况扣发班组长和职工的奖金，情节严重的按公司有关规定停止其工作或解除聘用合同，停止工作期间，必须按白班时间上下班，认识问题，做出检查，停止工作期间按公司规定执行。
不来厂上班者按无故旷工处理，解除聘任合同。
待岗的职工和干部按公司有关规定执行。
第十一条值班人员要按时交接班和认真巡检签字，严禁巡检只签字不检查电机和变电所的设备，巡检走过场每发现一次扣当月奖金50元。
发现设备问题要及时向班长汇报，夜间向车间值班人员汇报并及时处理。
当班能干完的工作严禁交到下个班，对当班能完成而不干完的每发现一次扣当月奖金100元。
第十二条对车间下达的月计划检修的设备，要按时完成，经过月检修的设备在检修后不久就出现问题，指检修不认真应付了事，造成设备事故经有关人员认定后，扣除该设备检修人员奖金10%，班长和技术员不认真验收扣奖金10%。
第十三条各班组和个人要按岗位专责区搞好变电所卫生和室外环境卫生。
车间每周要检查，每月要评比，对卫生好的变电所予以表扬奖励，不好的扣班长奖金20元。
对有人值班变电所，当班人员交班前要清扫干净，卫生不清扫就交班，每发现一次扣当班人员50元。
第六章员工培训
第十四条车间技术课迟到扣20元（以点名为准），早退扣20元，请假扣10元，旷课扣40元。
第十五条讲课人必须结合生产实际，认真备课，按时讲课，否则扣20元。
讲课人准备充分，内容贴近生产实际，得到听课人员好评者，嘉奖50元/次。
第十六条班组未及时上报培训需求，扣奖金50元。
班组未及时上交培训记录者，或培训工作弄虚作假者，一次扣50元。
第十七条新分人员在由车间组织的季度考核或顶岗考试中有一项不及格者师傅扣100元，徒弟扣100元，所在班组班长扣50元。
第十八条新分人员不认真学习或在试用期满后考核鉴定不合格，车间将申请人事部门辞退该员工，同时扣师傅300元，扣班组班长150元。
第十九条各班自行制定班组对新分人员的约束制度和激励措施。
如学员不服从管理，对车间、班组、师傅的要求置之不理，班组必须及时提出由车间组织调查核实，一经确定向人事处申请退回。
第二十条班长在每季度末的技术考试中实际成绩以80分为界，低于80分，扣30元，超过90分加30元。
第二十一条班组培训工作效果显著，如从该班组调整人员至力量较弱班组，则给予输送人才的班组200元/人奖励，扣力量薄弱班组100元/人。
第二十二条班组为车间提合理化建议（包括各项车间日常管理建议），每提一条合理化建议被认可给相关班组嘉奖10-30元，如被采纳实施加30-100元。
第七章劳动纪律
第二十三条各班长要严格考勤，当天出勤当天考勤，并按相应符号记录，严禁弄虚作假，车间每天进行检查，对不认真考勤和弄虚作假的每发现一次扣班长奖金100元。
第二十四条抽烟喝酒按反违章禁令执行。
第二十五条工作期间和中午休息时间严禁打扑克、下棋，一经发现扣当事人全月奖金，二次发现车间予以解聘。
车间干部、班长、值班长、党员参与将从重处理。
第二十六条总变电所中午休息时，严禁主控室空岗，一经发现，给予班长50元、值班长30元的处罚。
第二十七条上班迟到扣100元，迟到1小时一次扣30%月奖，三次以上当月无奖，超过2小时按半天旷工处理。
第二十八条作业岗位或作业场所不按照劳保着装者，1次扣除50元。
第二十九条上班期间应精神状态良好，无脱岗、串岗现象。
早退、串岗、脱岗一次，责任人按照反违章禁令处理，班长扣10％月奖。
第三十条旷工一天当月无奖，旷工半天扣半个月奖金。
第三十一条请假必须在上班前亲自请假，重病住院等非常情况另行考虑，上班半小时以后请假应按迟到处理，班后再来请假按旷工处理。
未经批准擅自休假者，按旷工处理。
第三十二条无故不参加车间安排组织的各类活动一次扣30-50元。
积极组织班组人员参加车间的学习等各类活动，组织不好一次班组扣100元。
第三十三条岗位上发生打架、或吵架上升至车间的，一次性扣双方责任人半个月奖金，扣班长200元。
第八章考勤管理
第三十四条未经车间主任批准，无故未到本岗位上班者，即为旷工，有旷工行为者，按员工行为准则规定，并取消当年调整工资资格。
第三十五条病假、事假需履行请假手续，缺勤一天扣月奖20%，2天扣40%，3天扣60%，4天扣80%，5天扣100%，超过五天不得奖金，计划生育假和晚婚假按公司规定不扣奖金。
丧假为三天，必须是父母或岳父母，除此之外按公司规定不给丧假，超过三天后按事假处理。
第三十六条员工有串休票要串休，要先报告班长，经主任批准后方能串休，将串休小票交到办事员手中。
第三十七条职工在公司工作时间有事出厂或回家要向车间主任请假，办理事假条和出门证，不经请假就离厂将根据情况按脱岗或旷工处理，班长擅自给假，车间将从严处理班长。
第三十八条值班人员未经车间主任批准不得串休或替班，对不经车间主任批准就私自串班替班者，将扣替串双方月奖金各50元。
第三十九条职工上岗后要认真努力去工作，遵守公司的规章制度和规定，严禁做与本岗位无关的事。
如：
洗衣服、织毛衣、看小说等，如有违反，按员工行为准则规定处罚，班长在场不管，同样按员工行为准则规定处罚。
第四十条班组职工要认真服从班长的管理，认真完成班长交给的各项工作，对不服从班长管理和不执行班长分配的工作，将给予停止工作，并扣发全月奖金的处理，情节严重的将予以解除聘用合同。
第九章安全工作
第四十一条车间干部和职工必须严格执行各项安全规定和运行事故处理规定，严禁违章操作和违章作业。
主任、技术员、班长、值班长、值班员都要明确自己的职责范围，各负其责，各尽其职，严禁违章指挥，发生人身事故和设备事故，将依据实际情况分别予以扣全月奖金和解除聘用合同的处理。
（车间有特殊规定的按特殊规定执行）
第四十二条班长每周要认真组织班组安全活动，并做好记录，以记录为准，每周不活动或不按时活动，发现一次扣班组奖金100元。
第四十三条严禁无临时用电票接临时电源和无检修工作票停送电，发现一次扣奖金100元。
电动手动工具无漏电保护器严禁接电，发现一次扣奖金100元。
对外施工单位不符合安全规定的临时用电箱，不能送电，不检查就送电出了问题的扣当事人全月奖金。
第四十四条电工在对外作业中，要服从生产车间安全员的管理和安排，严禁蛮干，对不听从者，扣全月奖金。
第四十五条严禁带火种入厂，严禁带烟酒进厂，违者按员工行为准则处罚。
第四十六条未严格执行（高空作业票、临时用电票、动土票、进入有限空间作业票、安全用火票）危险作业要求，安全措施落实不全面，一次扣责任人100元，扣除项目负责人100元。
第四十七条车间员工对违章指挥有权拒绝执行，同时上报车间主任，对违章指挥者一次扣除500元，对造成的后果承担主要责任，发生事故按照事故考核。
第四十八条操作票出现严重错误（车间认定）未检查出，监护人、操作人及班长各扣100元，记录运行三票不合格每张扣10元，发生事故按事故考核。
第四十九条任何高低压电气设备检修后、送电前，必须进行认真检查，若设备缺陷未能发现或误判断设备或设备未送到位及未送全者，扣班组50-100元。
未能执行唱票、复诵，误拉合开关及刀闸不论是否造成事故均按照人为事故考核。
第五十条班组应急演练活动不认真、效果差的班组扣班组50元，活动认真、效果好的班组加50元。
第十章工具管理
第五十一条工作中要爱护班组工具和车间工具，凡在设备检修中和抢修中野蛮作业，损坏设备和工具的，将视设备损坏程度和工具损坏程度扣发班组和个人奖金。
第五十二条对在工作中粗心大意将班用工具和车间工具丢失的扣发责任者奖金。
第五十三条班长要加强班组工具管理，班组工作要逐班交接，正常损坏（指易损工具）经车间主任批准向车间保管员以旧换新。
班里其他工具要经常检查整理处于好用状态。
班用工具由于班长和班里的职工保管和管理不善丢失严重，影响正常工作的，扣发班组全月奖金5%，班组工具箱脏、乱，摆放无序，每发现一次扣班长奖金50元。
第五十四条车间保管员对车间工具认真管理，借出车间工具要有借条。
因保管不善丢失或不知去向的，视工具丢失损失大小予以相应扣发保管员月奖金的处理。
第十一章通讯报道工作
第五十五条车间负责宣传的人员每月给与50元的固定奖，车间宣传工作如被上级考核则对应考核宣传管理人员。
第五十六条各个班组每月必须完成有质量的稿件和信息各1篇（车间宣传员统计，以宣传车间内容计算），当月未完成上交车间稿件（信息）任务的扣班组50元，扣班长20元。
第五十七条各个班组稿件必须在员工之友、局域网两者之一全年上稿不少于3篇（按季度考核，前三个季度每季度完成一篇），被公司主页采用的稿件每季度不少于2条。
完成任务的班组不受考核，不能完成任务的班组每少一篇稿件则扣奖50元，扣除班长30元。
（一稿多上的以最高级别的奖励，统计按一篇计算），培训过的宣传员每年至少上稿5篇，所在班组每年稿件任务为5篇，每少一篇扣奖50元。
1000字以上（含深度报道和专题报道）稿件嘉奖100元，班组动态达标评比中加2分。
宣传公司或其他车间及自己的感情随想内容的稿件不进行任何嘉奖。
第五十八条班组上稿公司的超额的，每多一篇嘉奖50元，高一级别的加100元，由班组制定分配办法，班组动态达标评比中多加1分（当月最多加3分）。
第五十九条公司级先进个人、车间级以上表扬的重大事件，所在班组必须报送稿件，对有而不报的班组扣奖100元。
第六十条积极参加车间、公司组织的各类活动及论文发布等为车间赢得荣誉者，活动期间按岗位计奖，获公司级一等奖（第一名）加奖500元，二等奖（第二名）加奖300元，三等奖（第三名）加奖200元，鼓励奖加奖100元。
能够积极撰写论文即使未获奖车间也给予奖励。
第六十一条为了提高车间员工论文撰写水平和工作总结能力，给与相应奖励。
提交给车间的技术论文必须是车间员工撰写，论文撰写格式必须按标准格式进行撰写。
严禁抄袭和从网上或其他地方转摘，只要结合生产实际，由车间进行审核，即使未获奖车间也给予每篇50元的奖励。
第六十二条对于其它有利与提高电气安全生产和提高员工技术水平的文章和信息，员工可以转摘发布在PUBLIC车间文件夹中。
对于根据员工自己的实际工作经验及实际工作中存在问题解决办法进行总结并发布在车间经验交流上，供车间全体员工学习共享。
车间审核后能够提高车间员工操作技术水平和处理故障水平，车间对经验交流给予每篇30—50元的奖励。
所上报信息应由班长审核上报车间，车间宣传员整理后经车间主管领导批准后方可上报公司。
第十二章对办公室人员的通用考核标准
第六十三条本职工作不能正常按时保质完成，第一次扣减奖金系数0.1，时间一个月；第二次扣减奖金系数0.1，时间三个月；第三次调整工作岗位。
第六十四条值班期间出现问题必须到现场组织处理，不认真组织处理的，第一次扣减当日值班工资；第二次取消其值班资格。
第六十五条发生工作失误对车间工作造成影响的酌情扣奖50-100元。
第六十六条临时任务完成不好一项扣50元。
第六十七条深入班组解决疑难生产技术问题，一项酌情加50元。
第六十八条不按车间考核实施细则进行考核，经确认属随意考核的对考核人给予50元扣奖处罚。
第六十九条员工对车间管理干部的考核提出不公正或带有感情偏向的，车间主任负责落实调查，一经确认对此考核干部给予扣奖100元的处罚。
第七十条班组在组织安全活动或班组技术课时，要求车间干部参加的如不能参加必须主动联系车间其他管理人员代其参加，否则第一次出现扣当月50%奖金，再次发生则扣奖一个月并调整岗位。
第七十一条若班组培训及岗位技术练兵形式化严重，管理干部检查考核不到位，扣相关人30元。
第七十二条车间管理人员对合理化建议未按时填写备注，未采取措施，一次扣责任人30元。
第七十三条给与通讯费报销的人员，除网络原因外，必须接听车间管理人员或生产电话，不得以其它借口（忘带、没电、没听到等等）解释，否则扣除当月报销通讯费，当月如再次发生则按每次50元累计处罚，由此造成的其它费用由责任人承担。
第七十四条对于技术难度大、风险较大的项目成立车间级技术攻关小组，对于成功解决技术难题，消除重大安全隐患的攻关小组按照难度及风险给予1000-3000元奖励。
对于存在客观因素没有按期完成攻关任务不予奖励，如出现因消极怠工、未按时完成攻关任务，则扣相关责任人500-1000元。
第十三章基础资料管理规定
第七十五条以公司及车间基础资料考核规定为准。
第十四章其他规定
第七十六条在公司生产装置检修工作中，每个干部和员工都应积极参加，不积极参加或借故不参加者，扣全月奖金，解除聘用合同。
第十五章附则
第七十七条本经济考核责任制从2011年11月1日起执行。
第七十八条本奖金考核办法与公司有抵触时以公司规定为准。
供电车间首问负责制管理规定
第一章总则
第一条为转变工作作风，加强“服务意识”建设，树立供电车间员工良好的服务形象，更好地为生产装置和施工单位提供方便、快捷、满意的服务（临时用电、停送电、故障保修等），特制定本制度。
第二章规定内容
第二条首问负责人是指与来本单位办理事务以及电话的服务对象接触、接受问询的第一位工作人员。
第三条服务对象到单位办理事宜，首问负责人应当及时准确地一次性告之有关事项，热情耐心地解答服务对象的询问；对不属于首问负责人责任范围内的，首问负责人也应当耐心解释，并尽自己所知给予指导和帮助，并引领至相关人员和班组。
第四条首问负责人在接待服务对象时，应礼貌、热情、大方，使用文明用语，禁用不文明忌语。
要为服务对象着想，不得冷漠对待、不推诿扯皮，要充分体现供电车间的良好品质、素养和乐于助人的精神风貌。
第五条接听电话。
当电话铃声响起，要做到“先说您好，后报部门，再问事情”。
第六条接待来访。
做到“主动打招呼，耐心问事情，清楚讲解不马虎”。
第七条对自觉遵守首问负责制，主动热情帮助服务对象解决问题的工作人员，应及时予以表扬鼓励。
第八条对违反首问负责制的处罚。
有下列情节者，经查实，应给予批评教育、通报批评、调离岗位等处理：
（一）首问负责人未及时将服务对象拟办的事项移交给有关人员；
（二）有关人员未及时与服务对象联系，解决问题未在时限（15分钟）内完成的；
（三）冷漠对待服务对象，应当告知而没有明确告知有关事项的；
（四）对待服务对象要办理的事项推诿扯皮、不负责任的；
（五）对服务对象态度恶劣、使用不文明忌语的。
第九条车间每月搜集客户的服务意见反馈表进行整理，对员工服务情况进行监督考核，一经查实按车间考核进行处理。
第十条首问负责制要求全车间员工必须熟悉车间工作的业务与工作流程，明确自己的岗位职责，了解相关人员和班组的工作职责；强化职业道德意识；加强业务学习，提高依章办事水平和业务技能，不断提高办事效率。
第三章附则
第十一条供电车间24小时服务电话：
55606432；投诉电话55606084；反馈邮箱renxbhpc@。
第十二条本规定自印发之日起执行，由供电车间负责解释。
供电车间安全管理规定
第一章总则
第一条为了加强员工的安全意识，提高作业中员工的风险控制能力，实现电工作业人身安全和安全平稳供电，特制定本规定。
第二章安全教育与培训
第二条组织车间员工认真学习国家安全生产、职业健康和环境保护相关的法律法规、规章制度和电气技术规范、电气安全作业规程等，每年针对电工这一特殊工种开展一次电气安全规程知识和环保知识的考试。
第三条员工的安全教育
（一）凡新入厂员工（包括合同工、学徒工、外单位调入员工、代培人员和实习人员等）必须经公司级、车间级、班组级安全环保教育，并经考试合格后，方可进入岗位工作。
（二）车间级安全环保教育由车间安全技术员组织实施，时间不少于24学时（实习生不少于8学时），培训主要内容：
本单位概况、生产或工作特点；本单位安全生产制度及安全技术操作规程；安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防知识的性能和使用方法等；集中学习本车间以往的事故教训。
（三）班组级安全环保教育由班组长组织，可采用讲解、演习相结合等方式，时间不得少于8学时，培训主要内容：
本岗位（工种）的生产流程及工作特点和注意事项；本岗位（工种）安全操作规程；本岗位（工种）设备、工具的性能和安全装置、安全设施。
安全检测、监控仪器的作用，防护用品的使用和保管方法；本岗位（工种）事故教训及危害因素的预防措施。
（四）新上岗员工要进行岗前教育考试，熟悉本岗位特点、危害因素、防范措施及事故应急措施。
第四条班组安全活动
（一）班组每周开展一次安全活动，时间不得少于30分钟。
（二）班组安全活动的主要内容包括安全生产有关文件，操作规程及其安全环保知识；结合典型事故汇编，讨论分析典型事故，总结吸取教训；开展事故预想模拟演习和岗位练兵，组织各种安全应知应会知识的学习和考试；检查安全环保规章制度执行情况和消除事故隐患、预防环境污染；开展安全环保技术讲座等。
（三）班组安全活动应做到有领导、有计划、有内容、有讨论、有记录。
（四）车间领导、管理人员每月参加一次班组安全活动。
第三章安全检查
第五条除了开展好日常巡回检查外，结合电气季节性特点，有针对性开展春季和秋季电气安全专项检查工作。
第六条车间主任、安全员和班组长每周对车间员工或承包商现场作业进行一次安全观察与沟通，安全员每月进行汇总分析。
第七条安全员随时对属地区域动火、用电、登高、进入受限空间等危险作业的过程进行监督检查，发现问题及时制止并责令整改。
第四章附则
第八条本规定自印发之日起执行，由供电车间负责解释。
供电车间工作票管理规定
第一章总则
第一条在生产现场检修或安装设备时，为保证有安全的工作操作条件和设备安全运行，防止发生人身事故，必须严格执行工作票制度。
特制定本规定。
第二章规定内容
第二条下列人员应负工作的安全责任：
（一）工作票签发人；
（二）工作负责人；
（三）检修工作的许可人；
（四）车间安全工程师负责安全检查工作。
第三条工作票签发权人员由车间提出申请上报机动设备处，机动设备处批准后，下发到车间执行。
第四条工作票必须由车间具有工作票签发权人员签发，其它人员签发工作票无效。
第五条运行人员接到审批的工作票以后，应认真核查设备名称，位置、编号、安全措施是否与工作内容及实际相符，无误后登记，有效期以批示为准。
第六条运行人员要严格按照工作票上制定的安全措施内容做措施，（当认为有必要时，可以增加补充措施，但不得减少），并在禁止投用的电动机开关、联锁开关把手处挂上“禁止合闸、有人工作”牌。
第七条检修工作开始前，工作许可人应与工作负责人到现场再次检查所做的安全措施，对具体的设备指明实际的隔离措施，证明检修设备确无电压；对工作负责人指明带电设备的位置和注意事项；和工作负责人在工作票上分别确认、签名。
第八条工作许可人，应对下列事项负责：
（一）检修设备与运行设备确已隔断；
（二）安全措施确已完善和正确执行；
（三）对检修工作负责人正确说明哪些设备带电、有压力、高温和着火危险等。
第九条工作票应用钢笔或圆珠笔填写，一式两份，手续办理完毕，安全措施已做好，允许开工时应将一张工作票发给工作负责人，另一张保存在发票人工作之处。
第十条如果工作票已到期，检修作业未结束，工作负责人办理延期手续，未办理延期手续的，原工作票作废，禁止检修工作。
第十一条电气检修当天作业结束，作业人员撤离现场时，工作票应交回控制室保存，下次开工时重新发票，并确认安全措施。
第十二条工作任务增加，需要更改安全措施者，必须填写新的工作票，重新办理工作许可手续。
第十三条电气第一种工作票应提前一天提出，审批后，一般由夜班做措施，白班发票（特殊情况下
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