工业园区储备库工程项目质量管理制度.docx

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工业园区储备库工程项目质量管理制度

XX工业园区储备库工程

质量管理制度

XX建设有限公司

二O年月日

目录

一、编制目的和适用范围……………….…….………2

二、质量管理制度规定内容………………….……….2

三、质量岗位责任制………………………….……….6

四、质量保障体系……………………………………..12

一、编制目的和适用范围：

项目质量管理制度反映施工单位的现场质量管理水平，是项目管理体系的一部分，为保证XX工业园区LNG储备库工程项目工程施工顺利进行，对工程质量有效管理，质量水平有效监控，确保实现工程质量目标，很好的完成我公司对建设方的承诺编制本制度。

本制度适用于项目部所有施工部门及所有参建队伍。

二、质量管理制度规定

2．1工程项目总承包负责制度：

总承包单位对单位工程的全部质量向建设单位负责。

按有关规定进行工程分包的，总承包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对分包工程质量向总承包单位负责。

2．2挂牌管理制度:

在工人操作地点醒目处书写或粘贴质量检查标牌，填写内容有：

分项工程名称，主要操作人员姓名，质量设计要求等级，检验情况，评定等级，验收日期等内容。

2．3材料进场检验制度：

本工程的钢筋、水泥、混凝土、石材、石灰等各类材料进场时必须具有出厂合格证或质量证明书，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

2．4技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应有针对性的编制施工组织设计和专项施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对项目管理人员的技术交底、项目管理人员对施工班组的技术交底，各级交底必须以书面进行并有各方签字为有效。

施工过程中因技术措施不当或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员的责任。

2．5持证上岗制度：

工程所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训并通过考试，持证上岗。

因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者责任。

2．6“三检制”制度：

2．6．1自检：

a）每个施工班组在操作过程中，必须按照相应的检验批、分项质量验收记录中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查操作质量，经自检合格后，提交工长组织质量验收。

b）工长除督促班组做好自检、填写自检记录、为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查，并在班组自检合格并提交自检记录的基础上会同项目专业质检员进行复验。

c）项目领导必须认真地组织有关工长、班组进行自检，未经自检的检验批、分项工程将不得进行评定。

d）项目经理、工长不得安排未经检验评定的检验批、分项工程进行下道工序的施工，否则要追究责任甚至罚款。

2．6．2互检：

a）工种间的交接检：

上道工序完成后在下道工序插入前，项目部必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查，经过双方认真检查确认合格并签字后，方准进行下道工序的施工，未经过交接检或经过交接检但未达到要求的，接收方可以拒绝插入施工。

b）总、分包间的交接检：

分包单位应按照总包单位的要求认真办理总分包交接检查，移交有关资料并办理交接签证等工作，否则不得进行下道工序的施工。

c）凡有相互关系的隐蔽项目，负责做到上道工序的单位必须在隐蔽前与做下道工序的单位办理交接检查，达到质量标准并经过双方确认合格后，方可进行下道工序的施工，否则，由下道工序的施工单位承担连带责任。

2．6．3专检：

a）所有检验批、分项工程，“隐检”“预检”项目，必须提前由专检人员进行质量检验评定，未经专检人员进行检验评定的，或经检验评定达不到合格标准的不得进行下道工序的施工，对违反规定的责任者，专检人员可对其实行罚款。

b）专检人员进行检验批、分项工程质量检验前，要先查看工长自检记录是否合格，作到无自检记录或不合格时，不予进行验收，以促进现场质量管理工作。

c）专检人员在进行检验评定时，必须按照质量标准、质量控制设计目标认真检查，严格把关；在施工过程中，认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理和工程质量，要注意抓薄弱环节，抓重点部位，避免质量问题的发生。

2.6.4日检查制度

每天早上8：

30有质检部门组织，监理和劳务队负责人参加。

检查施工过程中质量的动态情况，发现问题及时指出和改正，并做好日检查记录。

如在第二天的联检中发现没有整改和重复出现同样的问题，项目质检部门给劳务队发出质量整改单，在发出质量整改单后仍不整改，项目部将根据实际情况对之进行罚款。

2.6.5周检查制度

为确保本工程质量目标的实现，项目每周1下午2点进行质量大检查，项目领导班子、技术部、分包单位负责人、质检员必须参加，并将检查结果实行质量竟争评分制，每月在公示牌公布，鼓励先进，调动大家的创优积极，提高大家的质量意识。

质量等级分为优良，合格，不合格。

各参建队伍获得优良一次，项目奖励1000元，获得不合格一次，项目罚款2000元；获得合格一次不奖不罚，以鼓励大家的创优积极性。

评比严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行工程的检验，各分项工程现场采取实测实量用百分率衡量、90﹪以上为优良，80﹪以上为合格，80﹪以下为不合格。

2．7成品保护制度：

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。

上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染成品，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

2．8工程质量检验制度：

a）严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行工程的检验和试验。

b）工程所用的原材料、半成品、构配件及必要时的结构检验和试验应遵守现行有关国家标准、规范和规程。

钢材、水泥、防水材料等施工材料必须见证取样、送样、进行检验和试验。

c）进行检验批、分项、分部和单位工程检验时,严格遵守《建筑工程质量验收统一标准》和现行的建筑施工及验收规范.工程质量检验顺序按照工序检验（含隐蔽工程检查）---检验批---分项工程质量检验（含隐蔽工程检查）---分部（子分部）工程质量检验---单位（子单位）工程质量检验。

2．9工程质量事故报告及调查制度：

工程发生质量事故，应马上向项目领导及主管部门报告，并做好事故现场受伤人员抢险及现场保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。

对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

三、质量岗位责任制

责任制主要是明确质量责任，要有一个质量管理框图，现场质量负责人、各工种质量负责人、操作者的质量责任、专职质量检查员的责任，材料、设备采购员的质量责任，在质量责任制中要明确其权利、义务、责任。

3.1项目经理（工地行政负责人）质量职责

（1）项目经理（工地行政负责人）是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。

（2）组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

（3）接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

（4）组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录等各项质量记录。

（5）加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。

（6）发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。

（7）组织开展有效活动（无重大事故、消除质量通病、竣工回访等），提高工程质量。

（8）加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

3.2项目副经理质量职责

（1）协助项目经理进行全面质量管理工作。

（2）参与拟定适应本项目的技术管理措施，督促有关人员贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量各项制度和施。

（3）组织施工现场综合大检查,并对生产中存在的质量问题提出处理意见.

（4）协调各部门的工作。

3.3项目总工程师质量职责

（1）协助项目经理贯彻公司的质量方针、质量体系和质量管理的各项制度措施。

（2）负责指导贯彻施工组织设计，并根据本项目实际情况对施工组织设计进行必要的修改、调整及补充完善。

（3）组织施工人员仔细阅读图纸，并对技术问题进行指导。

（4）按照有关标准图纸要求，随时对施工质量及技术资料进行检验。

（5）按期对技术及质量工作组织检查，及时纠正和处理重大技术问题。

（6）会同设计代表、监理工程师做好隐蔽工程分部分项工程验收及现场设计变更，组织对过程的预先鉴定，确保每道工序施工质量处于受控状态。

（7）组织有关人员进行自检，并对存在问题提出整改意见。

（8）牵头主持开展工程质量创优工作。

3.4项目技术负责人质量职责

（1）对工程项目质量负技术上的责任。

（2）据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。

（3）贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。

（4）质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。

（5）有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。

已造成质量问题的，提出处理意见。

（6）检查现场自检情况及记录的正确性和准确性。

（7）对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。

（8）组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。

（9）协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。

3.5专业工长质量职责

（1）专业工长是具体操作施工的组织者，对施工质量负直接责任。

（2）认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。

（3）组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。

施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。

（4）接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。

（5）施工中发现使用的建筑材料、构配件有异常情况，及时向上级领导反映，拒绝使用不合格的材料。

（6）出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利于事故的分析和处理，隐瞒或慌报，追究专业工长的责任。

（7）负责填写工程质量检验批验收记录，并且与工程同步。

3.6专职质检员质量职责

（1）严格按国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的质量检查工作负全面责任。

（2）把好材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究质检员质量责任。

（3）对违反操作规程、技术措施、技术交底、实际图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。

（4）负责区域内质量动态分析和事故调查分析。

（5）协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。

3.7材料负责人质量职责

（1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态。

（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建帐。

（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追朔性标识记录。

（4）负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。

（5）负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。

3.8试验员质量职责

（1）严格遵守实验操作规程，制定项目试验计划，认真填写实验记录，及时收集索取实验报告交资料员。

（2）在浇注砼和砂浆砌体等过程中，按实验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送实验室进行抗压强度实验，对试件代表性和制作过程负责。

（3）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。

（4）协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，满足设计要求。

（5）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好实验记录。

3.9资料员质量职责

（1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料。

（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。

（3）及时收集、整理材料资料、技术资料、施工资料，试验资料。

3.10操作者质量职责

（1）施工操作人员是直接将设计付诸实现,在一定程度上,对工程质量起决定的作用的责任者,应对工程质量负直接操作责任。

（2）坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。

违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。

（3）按规定认真作好自检和必要的标记。

（4）在本岗位做到三不：

不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。

（5）接受质检员和技术人员的监督检查。

出现质量问题主动报告真实情况。

（6）参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。

四、质量保障体系

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