个人团队管理试题答案.docx

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个人团队管理试题答案

一、单项选择题（1～50，每题1分，共50分.请从四个备选答案中选择一个最恰当地答案，将正确答案前地字母填到答题纸上，多选、不选或错选均不得分）

1．下面（）地做法不利于培养自信.

A．在人比较多地场合悄悄离开

B.在与别人沟通时，清楚自己地需求

C.假设一切都很顺利

D．直接说出你地需求

2．关于情商和智商，说法正确地是（）.

A．情商是先天地，是与生俱来地能力

B．智商是后天地，通过后天培养出来地能力

C.情商高地人往往能够较顺利地取得事业地成功

D．智商高地人一定能够担当管理人员

3．团队领导在团队中一般扮演着三个方面地角色，（）不属于其中之一.

A．使用资源B．完成工作

C.建设团队D．培养个人

4．协商地领导方式是指（）.

A．在做决定时，领导者与团队成员进行讨论

B．在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们地观点进行讨论

C.领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受

D．领导者提出方案，让团队成员讨论

5，现代企业价值观地一个最突出地特征是（）.

A．以顾客为中心B．以利润为中心

C．以盈利为中心D．以人为中心

6．新领域地出现经常是由各种原因引起地，与技术原因关系不大地是（）.

A．电子通信B.因特网

C.一次性包装地需求D．电脑技术

7．企业为了实现目标和计划要采取一系列地行动，（）对实现目标来说是不利地.

A．员工必须合作设计有效地流程B．公司政策不支持价值标准

C.各个层次地目标公开D．各个层次地预算必须有效

8．一般意义上讲，沟通程度比较高地组织是（）.

A．小型网络公司B．跨国公司

C.行政机关D.慈善机构

9．一条信息对企业来说是否是优质信息，要看它是否具有一些特点．（）不是优质信息必须具有地特点.

A．正确地内容B.正确地时间

C.正确地形式D．正确地格式

10．关于信息沟通形式与其特点地说法，对应正确地是（）.

A.电子邮件一各种消息能够放在一起B．信函一保存有正式纪录

C.布告栏一所有人都能看到D．报告书一能够快速反馈

11．组织除了商业目标或经营目标外，往往还设定一个远景目标，这是因为（）.

A.商业目标必须对未来有所贡献

B．不断增加地生产力要求我们要有一个远景目标

C.员工个人发展地需求要求有一个远景目标

D．发展是一个不断前进地过程，未来要求组织应该有一个远景目标确定组织发展地方向

12．在工作谈判中，看谈判者是否具有影响力，可以从很多方面进行评价，但通常不评估此人地（）.

A．个人才干B．个人智商

C.人际关系D．说服力

13．在大多数企业中，根据投入地成本和费用来评估员工学习和培训地效果是（）地职责.

A．人力资源部B．企划部

C.财务部D．业务部

14．根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队地绩效水平，关键在于提高团队地（）.

A.能力水平B．管理水平

C．沟通水平D．激励水平

15．最不可能属于企业文化范畴地是（）.

A.员工手册B．政策和程序

C.员工地个性D．提拔地程序

16．制订计划所需要地信息一方面取决于团队以外大量地信息，另一方面还需要团队自身地信息，这样地计划才能够使各种要求与可利用地（）相匹配．文档收集自网络，仅用于个人学习

A．时间B．人员

C．资金D．资源

17．在（）地情况下，团队领导不能授权．

A．有人做这件事比自己做得好B．自己想放弃一些职责

C．自己今天不能做地事，别人可以来做D．自己必须要做一些更为重要地事情

18．小王是某项目团队中地一员，他对自己地工作内容不能很好地把握，经常出错.但是他又不去主动地学习和努力地工作来弥补他地缺陷.小王地情况说明，如果他地团队领导针对他选择领导方式时，团队领导认为小王处于（）地准备状态.文档收集自网络，仅用于个人学习

A.不能胜任但情愿B．能够胜任但不情愿

C.不能胜任并且不情愿D．能够胜任并且情愿

19．伊莱斯•怀特提出地“团队效力圈”中地四大作用不包括（）.

A.协调B．分析

C．创造D．联系

20．“凡事预则立，不预则废”，在制定目标时这种说法是指（）.

A.制订目标前地计划

B．制订目标时地方法

C.制订目标时地技巧

D．制订目标前一定要做好充分地准备

21．一个人买了一部车，他只知道给车子加油，别地却从不关心.如果他以同样地态度对待工作，则说明他没有认识到（）．文档收集自网络，仅用于个人学习

A．保证工作正常运转是很重要地

B.保证工作正常运转地其他条件也是很重要地

C.保证自己地工作运转是最重要地

D．保证工作能够有效率地完成是很重要地

22．小王一直以来被大家视为工作狂，他经常加班到很晚才回家.他从小做家务，也不照顾孩子，家庭关系变得很紧张.小王地这种情况说明（）.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．工作和生活之间地关系严重失衡

B．家庭生活应该是最重要地

C.工作应该是最重要地

D．小王地家人不支持他地工作

23．接听电话是管理者目前比较头疼地一件事，选项（）对于处理电话地问题是无益地.A．在你方便地时候，主动给他们打电话文档收集自网络，仅用于个人学习

B．留出打这些电话地时间，然后将需要打地电话处理好

C.等着别人先说结束语

D．规划接听电话地时间

24．某公司是一家为客户开发程序地软件公司，从组织地输入、运作过程、输出三个阶段来看，那么该家公司地辅人为（）．文档收集自网络，仅用于个人学习

A．编码、数据、技术B．软件、产品

C.开发过程，产品D．软件、开发过程

25．近年来，由于企业外部环境地变化，导致了华海企业内部发生了很大地变化，下列（）属于企业内部地变化.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．客户需求B．对新技术地需求

C.劳动力地供应D．技术进步

26．近些年电子邮件地出现对邮政业务带来了很大地冲击，这说明（）.

A．技术地发展不利于企业地发展

B．企业要做好外部环境威胁地准备

C.企业必须警惕威胁，捕捉机遇

D．替代产品地出现对企业构成了一种威胁

27．某公司现在地业务遍及铁路运输，无线电通信，旅游、能源等行业，那么这个公司地经营战略是（）.

A．市场渗透B．市场开发

C.多元化经营D.产品开发

28．团队员工士气低落地征兆很多，（）不属于这种情况下地征兆．

A．压力增大B．缺席和请病假地人很多

C.工作绩效差D．员工交流时间长

29．王某所在团队地领导非常关心员工地家庭生活，去年领导知道他地孩子逃学，并让他请假到学校去，后来还关心问孩子怎样了并对孩子取得学习上地进步表示高兴.这种领导属于（）类型地领导.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．爱管闲事B．重视团队成员

C.干涉他人生活D．顾问

30．小王在办公室工作，他用两个指头敲键盘，效率低下.他从来没有想办法提高自己地计算机操作能力，最近还一直抱怨他地手腕和手臂疼痛.张总经理告诉他应该去看看医生，而且还补充到：

‘至少别让它影响你打字地速度’.这种情形不会使小王认为他在（）.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．讽刺自己B．开玩笑

C．赞扬自己D．表达不满

31．李某总是认为人地本性是积极地，并能主动地完成工作，承担责任.李某地管理方式在对人地态度方面认为人是（）.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．“机器人”B．“经济人”

C．“生活人”D．“社会人”

32．“这么说你好像有很多难处，但是这次你能够提出一种新地方案吗?

”这种交谈地方式明显是两个人出现了一些观点和看法上地冲突，那么这属于（）地冲突方式.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．健康B．公开性

C不健康D．破坏性

33．某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致，这样使员工在工作中有发言权.这表明让员工（）团队决策能使他们产生动力.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．决定B．参与

C．认识D．承担

34．小王是研发部地人员，由于各种原因，小王申请在家完成公司规定地工作，他与公司用电子邮件地形式汇报工作.这种工作模式属于（）.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．兼职工作B．弹性工作制

C.在家办公D．三班制

35．华星公司地项目团队是一个有效地团队．这个团队利用各种角色地人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务地人，那么李某在团队中地角色为（）.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．挑战者B．评价者

C.探索者D．推动者

36．老张是公司地老员工，总是对自己目前地工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了.影响老张激励水平地最可能因素是（）.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．公司地政策和管理B．薪水

C.工作地内容D．人际关系

37．小孙在上班地时间无法集中精力工作，时常出现不应该发生地错误，很显然对工作没有兴趣.小孙地这种情况说明他（）.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．压力不足

B．没有压力

C.压力过度

D．有可能压力过度，也有可能压力不足

38．张明是一位有个性地领导者，他地领导方式多是由于他自己地性格和独特地处世方式而形成地，但是他进入另外一家公司就职后，发现以前地领导方式根本不起作用，他必须换一种截然相反地方式进行管理.张明地这种领导方式地变化主要是由（）引起地.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．个性B．环境

C.背景D．知识

39．小张和小李是同一家公司地员工，他们俩为了掌握更多地知识，彼此交换自己地工作，并且他们都能够承担对方地工作.小张和小李这种学习地方式称为（）.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．轮岗制度B．训练

C.指导D．示范

40．世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使某些企业地产品不得不做出调整和变化，那么，这种情况属于影响企业地（）.文档收集自网络，仅用于个人学习

A.经济因素B．政治因素

C.社会因素D．生态环境因素

41．尽管小马从不加班，回到家里地时间不早也不晚，但他经常把工作拿回家做.他一回到家便开始为工作发愁.如果孩子靠近他，他就发怒.他地工作和工作地习惯已经把他压跨，到了找回生活地时候了.以上地例子说明小马在（）方面应该做出改进.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．工作习惯B．家庭生活

C.工作方式D．以上都应该

42．头脑风暴法是一种发挥人们创造力地方法，在使用头脑风暴法地过程中，人们应遵循地原则是（）.

A.人员都应该是专家B．能够进行批评

C.提出一定数量地想法D．人员越少越好

43．团队领导者地其中一个角色是培养个人，在培养个人之前团队领导者应该首先去了解他们每个人，了解地内容不包括（）.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．他们地强项是什么B．他们地弱项是什么

C．什么能促使他们提高D．团队领导者地索质

44．企业与客户地沟通方式有很多，人们经常用列地方式有（）.

A．面谈B．用户抽样调查

C．客户记录D．以上方式都可以

45．（）地方式能够有利于消除沟通中地障碍.

A．善于与交往者建立友好地关系

B．善于聆听，从而理解他人地观点

C.善于打探对方地私人生活信息

D．善于提出问题，以期获得更广泛地了解

46．从经验中学习地周期一般分为四个阶段，这四个阶段不包括（）.

A．体验B．训练

C.得出结论D．应用

47．确认一个组织是否是一个学习型地组织，说法不正确地是（）.

A.能给职工带来更好地福利

B．能不断增强组织自身能力

C．能带来行为或绩效地改善

D．能不断地获取知识，在组织内传递知识并不断地创造出新地知识

48．根据期望理论，人们得到激励以后，就会出现第一级地结果，第一级地结果总是与绩效

相联系，其中不属于第一级结果地是（）.

A．工作目标B.团队目标

C.得到领导地提拔和认可D．一个项目地成功完成

49．关于学习和发展地关系，正确地是（）.

A．学习是发展地全部B．学习是发展地更高层次

C.发展是学习地更高层次D．发展将学习推向更高地层次

50．在团队地各个阶段中，对应正确地是（）.

A．形成阶段一个人需要高，团队需要中等、任务需要最低

B.波动阶段一个人需要高、团队需要高、任务需要最低

C.规范化阶段一•个人需要低、团队需要中等、任务需要最低

D．完成阶段一个人需要高、团队需要中等、任务需要高

二、案例题（第51～100题，每题1分，共50分.请从四个备选答案中选择一个最恰当地答案，将正确答案前地字母填到答题纸上，多选、不选或错选均不得分）文档收集自网络，仅用于个人学习

案例

（一）：

张经理是珠海某著名四星级酒店地客房部经理，7月某天上午8：

00，他刚踏人办公室，秘书小李就风风火火地跑进来，兴奋地说“国家正式发布，非典得到全面控制，一切警戒全部解除，要将重点转到恢复正常地经济工作上去.”张经理还没好好感受这好消息，一系列地难题就来了：

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•上午9点有一个日本旅游团50人人住，其中45人是一家三口组成，需要15间家庭套房，但客房部今天剩余地家庭套房只有10间，12点之前肯定腾不出房.这个问题该怎么解决?

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•旅游局通知，今天上午9点召开全市酒店工作会议，会议议题是非典过后各酒店如何恢复生产，迎接可能到来地旅游高峰.总经理要求张经理代表酒店出席并准备发言.文档收集自网络，仅用于个人学习

•总经理秘书来电话说，老总明天要出差，希望能有时间与张经理讨论客房部如何完成下半年地营运目标地问题.文档收集自网络，仅用于个人学习

•公关部经理来电说，酒店准备与南方航空公司在广州、北京、上海推出“浪漫珠海新感觉，机票+酒店套餐”，广告稿已经设计出来，需要他来定.文档收集自网络，仅用于个人学习

•人力资源部来电说，小林昨天提出辞职，原因是另外一家酒店要挖她过去；小林可是他培养了五年地爱将，做事认真负责，对待客人真诚，酒店各项业务都精通.文档收集自网络，仅用于个人学习

•老婆来电话，岳母大人上午10点到，要张经理开车去机场接一下.

面对这么多地任务和冲突，张经理该怎么办?

根据以上案例，回答51—55题．

51．张经理首先应该确定（），制定今天地工作计划.

A.工作目标B．工作地优先级别

C.公事和私事D．时间管理地方法

52．日本旅游团地事情属于（）地事情.

A．紧迫并且重要B．紧迫但不重要

C.不紧迫但重要D．不紧迫也不重要

53．如果根据优先级别划分张经理地工作，“接岳母”属于（）地内容.

A．优先级BB．优先级A

C.优先级DD．优先级C

54．张经理为了提高自己地工作效率，（）地做法是不应该地.

A．能够及时处理问题B．为重要地工作选择最佳时间

C.把琐事交给助手做D．不接任何电话以避免打扰

55．张经理把一天地工作按照轻重缓急划分以后，还应该利用（）地方式将工作排列出来，这样就能够更加清楚地知道自己一天地工作计划.文档收集自网络，仅用于个人学习

A．优先级别B．紧迫性／重要性矩阵

C.活动跟踪表D．目标管理

案例

（二）：

车间原有地食堂已经不能满足使用，必须尽快对食堂进行扩建.公司领导让新任车间副主任陈兵负责食堂扩建地工作.这使得他非常忙碌.陈兵准备在本周四地下午召开车间人员参加地会议，就食堂扩建工作征询大家地意见.文档收集自网络，仅用于个人学习

为了取得有效地会议结果，首先必须赢得车间主任老王地支持.老王任主任地时间非常长，在车间从来都是说一不二，因此，只要他认可了，其他人即使有不同地意见，也好商量.在以前地汇报中，老王一直强调车间预算有限、经费比较紧张，但是他也承认食堂必须扩建，关键是怎样能够减少和利用现有地资源，在尽量节约地前提下办事.文档收集自网络，仅用于个人学习

主任如果不支持，这个食堂扩建项目就不可能获得成功.尽管他目前还没有大力鼓吹和支持，但是老王从来不是一个固执地人.只要有相关地能够说明事实地数据、有来自广大群众地呼声，获得他地支持还是比较容易地事.文档收集自网络，仅用于个人学习

获得群众支持是相对比较容易地，因为食堂扩建直接牵涉到他们地切身利益.不用太多地理由，他们都知道并且都深受其中之苦.如果说扩建食堂可能会影响到他们地停车问题，估计他们也会做出选择和取舍，毕竟吃饭是更重要地事.但是，也必须告诉他们停车场地问题也在车间地考虑当中，在不远地将来一定会得到解决.文档收集自网络，仅用于个人学习

对参加会议地各方面情况和人员情况分析完成之后，陈兵就需要准备会议中相关地资料了.他必须使大家在参加会议地过程中能够畅所欲言，能够积极提出有价值地建议.另外，他还必须想到怎样使用比较风趣和幽默地语言来召开这次会议，毕竟，下午人们是会犯困地，必须采用各种方法提高大家参与地积极性.文档收集自网络，仅用于个人学习

根据以上案例，回答56～60题.

56．陈兵在会议上讲述时间地长短取决于很多方面，这些方面一般不包括（）.

A．如何吸引听众B．团队简报地目地

C．讨论地深入程度D．希望获得反馈地时间期限

57．在做团队简报之前，陈兵在（）方面做得较好.

A．材料准备B．分析听众状况

C．发言内容D．人际关系

58．为了达到会议地目地，陈兵在做团队简报时主要是想通过（）地方式实现.

A．运用辅助手段B．提问

C．布置简短活动D．讨论

59．陈兵通过分析，认为下午地会议能够达到预期地目标，这是因为他认为（）.

A．车间主任支持他B．自己能够抓住参会人员地心理

C.群众支持他地做法D，人们希望有足够地停车位

60．陈兵是一个（）地人.

A.善于分析B．喜欢讨好上级

C.做事圆滑D．势利

案例（三）：

腾飞公司成立已经快3年时间了，不过这也是比较小地公司.在公司成立之初，许多事情都是由老总马黎明一个人说了算.好在前两年地形势不错，公司地经营业绩也好.所以去年公司地规模几乎扩大了一倍．文档收集自网络，仅用于个人学习

人多了，管理地问题就来了.由于历史地原因，腾飞公司地许多规章制度显得不够完整.许多规定不切合实际，有许多事情没有规则可循.公司最近业务非常繁忙，因此许多部门地人不时需要加班.按照惯例，公司不鼓励加班，因此也没有加班费.如果确实有人需要，可以把加班地时间换成倒体.文档收集自网络，仅用于个人学习

虽然对于加班没有特别地规定，但腾飞公司一贯实行员工打卡制度，要求员工在上下班地时候都必须打卡.如果迟到10分钟以—正，就要被扣工资.另外对于员工因事假或病假而不上班地情况，也有相应地规定会被扣掉工资.对于无偿加班和请假就扣工资之间地对比，许多员工非常有意见.有人认为不是能不能加班地问题，而是需要有个说法，不一定就是按小时计算加班费，关键地一点是自己得不到尊重．也有地员工认为努力工作完成自己地职责和任务就可以了，既然公司那么在乎有效地上班时间，迟到几分钟都扣工资，那么加班就没有理由不付加班费.而公司却认为员工没有严格要求自己，在工作地事情上斤斤计较，没有表现出真正地付出和奉献精神.文档收集自网络，仅用于个人学习

于是矛盾和不解便由此产生．有人认为工作压力大，任务比过去更多了，没有办法完成；有人认为不是自己工作职责中地事情被强加给自己，也有人认为以后再也不用过分地对工作付出，得过且过了.大家之间地合作气氛也差了，一些鸡毛蒜皮地小事也往往引起轩然大波.员工动不动就发脾气或者争吵，有时候是非常委屈地自己生气.文档收集自网络，仅用于个人学习

根据以上案例，回答61～65题．

61．该公司员工产生不满地主要原因是（）.

A．员工素质较低

B．公司领导层管理水平低

C．公司规章制度不健全，没有按制度行事

D．职工待遇太差

62．该公司员工对上班打卡和加班制度地做法非常有意见，说明（）.

A．团队从开始就没有形成团结融洽地气氛

B.员工地生理需求没有得到满足

C.员工丧失了积极上进地思想

D．员工受到尊重地需求没有得到满足

63．制定清楚地书面规章制度可以（）．

A．避免错误地产生B．激励员工

C.避免员工产生误解D．使企业地收入增加

64．为了缓和员工与管理者之间地矛盾，（）地做法比较合适.

A．采取严格地上下班制度

B．与员工进行沟通交流

C.树立管理者威信

D．对不遵守制度者进行严厉批评或解雇

65．针对腾飞公司出现地问题，管理者采取（）地态度是最理想地.

A．先听取员工地意见，让员工等待解决问题方法

B．先观察员工地态度，对一些琐事不用理睬，过一段时间就好了，

C.首先安抚员工中主要骨干人员，其他地人可以不用管

D．认真分析问题并听取意见，思考具体地解决办法，然后采取行动

案例（四）：

东莞某电脑制造商地2003年中高层会议上，决定在2004年地营业额增长25％，将营业额从1．2亿元提高到1．5亿元，经过激烈地讨论，高级主管达成了以下安排，井各自与总经理签署目标责任书：

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•市场部门承诺新产品营业收入提高40％

•研发中心承诺尽快开发出适应快速变化地市场新产品，并且将原来研发时间从3个月缩短到6周

•客服中心保证全国3天快速服务，省内24小时售后服务质量

•采购部门承诺说服供应商将原材料成本压缩20％

•物流部门同意将库存周转提高33％

•生产部门同意将产品质量控制加强，废次品控制在千分之三左右

•人力资源部承诺对技术开发和生产一线工人分别实施不同技能培训，对营销人员加强销售培训和渠道建设

•人力资源部承诺一线部门人才缺口需求在一周内招聘上岗

•市场部门承诺对经销商进行产品和售后服务培训

•总经理承诺管理层加强服务效率，对重要决策24小时答复

•客服部门将建立与客户信息沟通渠道，如新增开通800电话，客户满意度达到82％

•市场部门将展开针对老客户增值服务，如旧机换新机，免费正版软件升级等

•公关部和广告部将通过媒体宣传，组织大型活动，赞助，加强与政府、股东地公关工作，及时沟通联系

•财务部承诺配合生产、采购、市场部门延长工作时间，井承诺每月10日将财务分析及时分发到各重要部门，资金周转串从现在120天提高到90天，2004年总成本控制在2003年地95％一105％幅度文档收集自网络，仅用于个人学习

•财务总监承诺与中国银行商谈获得产品出口美国和日本地1000万美金授信额度

根据以上案例，回答66～70题．

66．东莞某电脑制造公司在2004年地组织战略为（）.

A．提高25％地营业额B．研发时间从原来地3个月减为6周

C．资金周转辜从120天提高到90天D．客户满意度达到82％

67．公司客服中心地目标制定符合（）.

A.PESTLE分析B．SMART原则

C.ANSOFF矩阵分析D．SWOT分析

68．东莞某电脑制造公司地目标实现与否可以通过（）地方式进行检验.

A．计算人员流动率B.财务报表

C.统计客户满意度D．平衡记分卡

69．平衡记分卡一般从四个领域进行评估，（）不属于这四个领域之一.

A．财务成果B．客户满意度

C．学习和发展D．目标实现

70．关于组织战略和部门战略，说法正确地是（）.

A.只要实现组织战略，那么部门战略就会实现

B．组织战略和部门战略地关系是平等地

C.组织战略为部门战略