采购经理绩效考核表10.25.doc

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采购经理考核评分表（月度）

姓名石金华部门采购部岗位采购经理填表日期年月日

考核指标

权

重

指标要求

评分规则

得分

能

力

指

标85%

采购及时性

20%

常规计划按约定日期到货

非常规计划4小时内做出到货计划

紧急采购8小时完成

常规计划到货准时10分，每延误1天扣1分

非常规计划准时到货8分，每超出1小时扣1分

紧急采购2分，每延误1小时扣1分

资金支付后滞期

10%

比上一个周期延迟1天以上

比上一周期延迟10分

与上一周期持平5分

短于上一周期0分

费用节省率

20%

比上期降低

比上期降低1%以上20分

与上期持平10分

高于上期0分

次品率

20%

在1%以内

1%以内20分

高于1%为0分

供应商资料库建设

10%

每月5号前上交资料，不少于3家新供应商

准时上交，数量超过3家为10分

延时上交或数量不足单项为5分

两项均未满足为0分

供应商资料库建设

10%

每月5号前上交资料，不少于3家新供应商

准时上交，数量超过3家为10分

延时上交或数量不足单项为5分

两项均未满足为0分

采购分析调查报告

5%

按标准每月30日前上交

按标准及时间要求提交5分

满足时间或标准任一项3分

两项均不满足0分

行情分析

5%

市场分析30日前上交本月采购行情分析并做出下月分析，并提供规定数据

按标准及时间要求提交5分

满足时间或标准任一项3分

两项均不满足0分

态

度

指

标15%

清财

25%

1级：

不违反财务制度

2级：

没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：

不因自身利益而破坏游戏规则

4级：

主动节省费用，并不影响工作质量

5级：

因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

慎独

25%

1级：

工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准

2级：

按制度与工作标准达成结果

3级：

没有因为工作质量与业绩扣罚经历

4级：

以工作质量为守则，上级是否在场并不重要

5级：

认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

人际关系

25%

1级：

接受邀请，维持正常工作关系

2级：

建立融洽关系讨论非工作事例

3级：

社会交往普遍发生

4级：

成为密友并能正当拓展业务

5级：

亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

承担责任

25%

1级：

承认结果，而不是强调愿望

2级：

承担责任，不推卸，不指责

3级：

着手解决问题，减少业务流程

4级：

举一反三，改进业务流程

5级：

做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

总分：

（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=

被考核人签字：

考核人签字：

绩效得分

60分以下

E级-差级

60-70分

D级-及格

70-80分

C级-良好

80-90分

B级-胜任

90-100分

A级-优秀

绩效工资系数

0

0．5

0．8

1

1．2

绩效工资收入

0

0．5Q

0．8Q

Q

1．2Q

备注：

Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

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