电梯井施工组织设计.docx
《电梯井施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电梯井施工组织设计.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
电梯井施工组织设计
泛海国际SOHO3号楼
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
武汉聚川钢结构有限公司
二0一三年四月十九日
目录
1，编制说明。
2，工程概况。
3，工程实施目标。
4，施工准备。
5，施工保证措施。
施工方案
泛海国际SOHO3号楼电梯井的施工方案，我单位将严格实行项目管理，组织精干、有实力的项目经理部，合理配置施工技术管理人员，建立健全的质量、工期、安全与环境管理体系。
在施工过程中，依靠科技进步，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，以先进的施工技术和科学的管理保证施工质量。
认真制定切实可行的工期、职业健康与安全、环境保证措施。
通过实施以上措施，实现项目管理目标。
一，编制说明。
1，编制目的。
对工程项目的施工过程进行策划，确保策划与顾客要求、质量、职业健康安全与环境管理体系的其他过程要求相一致，并作为规划和指导项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件，作为项目管理人员的作业指导书和行为指南，保证工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标的实现。
2，编制依据。
2.1、泛海国际SOHO3号楼电梯井提供的任务书，规划设计要点及有关资料文件。
2.2、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001。
2.3、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）。
2.4、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（2008版）。
2.5、《钢结构设计规范》GB50017-2003。
2.6、其它有关的现行施工与验收规程、规范。
2.7、主要法规及其它
序号
名称
类别
1
中华人民共和国建筑法
法律
2
中华人民共和国合同法
3
中华人民共和国环境噪声污染防治法
4
钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
规定
5
钢结构工程施工质量验评标准GB50221-95
3，编制原则。
3.1，以满足建设单位全部要求为原则，坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、经济合理、安全适用，突出快速、有序、优质、高效的施工特点。
3.2，紧密结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实现动态管理。
3.3，紧紧围绕工程质量目标，把过程控制作为质量工作的重点，一次创优，降低工程造价。
3.4，确保施工过程无安全责任事故，环保生产、文明施工，创建安全文明工地。
3.5，优化施工方案，并对其实行过程管理，大力推广应用建筑业十项新技术，提高施工技术含量和施工现代化水平。
二，工程概况。
泛海国际SOHO3号楼电梯井中预埋件上钢梁的施工安装。
1，本工程主要技术参数。
1.1建筑主体结构使用年限为：
50年。
1.2建筑分类和耐火等级：
三类。
1.3建筑抗震设防烈度：
7度。
1.4场地类别为Ⅲ类。
1.5总建筑面积：
80.388㎡。
1.6建筑层数：
五层。
1.7建筑总高度：
25.58m。
1.8本图尺寸总平面定位图以米计外，其余均以毫米计，标高以米计。
2，材料。
2.1，柱梁采用H型钢；
2.2，桁架采用钢管：
均采用Q235钢；
2.3，所有外露铁件均应：
除锈、刷灰色两道防锈漆，刷灰色醇酸调和漆两遍，涂层总厚度补小于125µm。
2.4，焊条：
2.4.1E43型：
用于型钢与型钢焊接、型钢与预埋件连接，型钢与柱梁连接等。
2.4.2电焊连接施工前应做强度检验，操作人员技术须现场考核，持上岗证。
三，工程实施目标。
1，质量目标。
确保本工程质量达到合格标准。
工程合格率100%，争创优质工程，确保一次通
过竣工验收备案。
各种竣工资料符合合同要求及当地有关部门的规定。
2，工期目标。
计划年月日开工，期以年月日内完成全部钢构工程。
总工期天。
3，环境目标。
坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。
配合总
包做好现场施工形象管理，使之成为一道靓丽风景。
4，安全与文明施工。
文明工程、文明管理、文明施工。
以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境。
杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3‰以下，协同总包创“文明安全工地”。
5，团队协作目标。
提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
主动加强与业主、设计、监理及
各专业施工单位的联系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力创造精品工程。
四，施工准备。
根据工程实际情况，我公司决定选派参各方面技术骨干，加强施工现场的组织与管理，以保证工程顺利完成。
各工种、专业施工队伍之间必须紧密配合，服从统一规
划和安排。
施工作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成，具体实施各项施工作业。
根据本工程工期特点，各专业施工队伍按照施工需要配备充足的劳动力进场施工，保证工程按期完工，工程开工前，我们将组织人员进场，安排职工生活，进行技
术、安全、文明施工交底。
现场制作、安装劳动力投入计划表
序号
工种
人数
1
架工
1
2
电焊工
3
3
起重工
1
4
测量工
1
5
油漆防腐工
2
6
辅工
1
钢结构工程机械设备投入计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
性能状况
备注
1
汽吊
25t
1台
完好
2
电焊机
AX2-500
2台
完好
3
钢尺
L=50m
3把
完好
4
水准仪
DS3
1
完好
5
经纬仪
J2-1
1
完好
6
线坠
500g
3
完好
7
水平尺
L=40mm
2
完好
8
手锤
综合
4
完好
1，施工技术准备。
1.1项目经理组织技术负责人及有关技术人员和管理人员对本工程设计图纸及技术要求进行会审，并做好会审记录。
1.2向全体进场施工人员进行技术交底，进行质量、任务、措施技术交底，保质保量创一流水平。
2，材料准备。
材料由公司工厂加工制作，运至现场安装。
3，编制施工图预算和施工预算。
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4，现场准备。
4.1，做好土建柱网轴线、标高的复测工作，并将结果报与总包审核，并办理相,关确认手续，根据总包确认的结果建立施工测量控制网。
4.2，土建单位交接工作面后对施工现场内的场地进行清理；根据钢结构安装平面布置图的要求搭设临时安全通道、布置好材料堆场、布置施工机械。
4.3，完善现场钢结构安装供电系统；现场钢结构安装用电布置将严格按《建筑,工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。
4.4，为尽可能缩短工期，现场施工使用的各类材料堆放应合理布置，避免二次倒运。
同时，搞好构件验收及堆放工作是确保结构安装质量和速度的重要保证；为此，本工程的构件验收将组织专班，按照构件进场计划依据设计图纸、钢结构施工及验收规范认真进行。
4.5，设定机械设备和安装材料等堆放区域。
4.6，电梯井道施工平台的搭设。
4.6.1，为保证电梯井道内施工人员的安全施工，井道内每层需铺设脚手板，脚手板不允许有翘头。
4.6.2，电梯内每层设一道水平安全网，安全网应封闭严密。
电梯井门洞口需设高度不低于1.5m的钢筋防护网。
五，施工保证措施。
1，资金保证。
专款专用，为本工程的顺利施工提供足够资金保障，以充分保证劳动力、施工机具的充足配备、材料及时采购进场。
随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工班组的劳务费用，这样既能充分调动作业人员的积极性，也能更好安排各作业班组。
2，前期准备。
本单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。
在本次投标期间，已通知其对工程所需材料进行了初步准备。
技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好钢结构详图深化设计和施工技术准备。
3，组织措施。
3.1承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。
3.2项目加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。
3.3项目加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。
3.4项目加强同其他专业施工单位的协调与合作，并为其他专业分包单位的工作创造良好条件。
4，技术措施
4.1由于钢结构安装场地狭窄，工期要求紧，项目制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。
4.2利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
4.3根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期，加强对钢构件加工、进场、安装的计划管理。
建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保总体的计划管理体系。
4.4项目深化设计组在项目技术负责人的领导下，对钢结构各个专业进行深化设计，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图；在保证工期的基础上建成精品工程。
4.5提前做好各种材料复检试验、工艺评定试验,将试验计划和试验结果报送业主、监理等有关单位,并及时获得审批确认,使钢结构制作与安装顺畅。
4.6精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。
5，管理措施。
5.1合理安排钢结构拼装与安装机具设施的布设和钢结构拼装、安装、焊接时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。
5.2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
5.3施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。
5.4作好作业队管理：
提前进行工人培训、考试、取证工作，加强管理。
5.5加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优；既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
升级会员 