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2019年副科长述职述廉报告

  我叫,于20年11月2日被聘任为通防科副科长,试用期一年,在担任副科长的这一年来,我严格按照两级公司和赵固一矿各项管理制度要求自己,不断深化自身素质学习,践行用心做事,追求卓越的核心理念,踏踏实实工作,认真完成领导交付的各项工作。

  现将自己一年来的学习、工作情况汇报如下

  一、注重理论学习,以先进******为契机,努力提高自身的思想政治素质。

  结合全矿开展的保持共产党员先进******活动及阅读焦煤纪委监察处主办的《廉洁与效能》,加强政治理论学习。

  认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想,全面贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉以三个代表重要思想和科学发展观武装自己,努力提高用新的思维、新的方法观察、分析、解决问题,增强了政治敏锐性和坚定性,在政治上、思想上、行动上始终和党中央保持一致。

  坚持加强业务知识学习,努力提高业务的本领。

  按照缺什么补什么的原则,挤出时间学业务,提高自身的业务水平。

  二、加强作风建设,以廉洁自律为准则。

  自觉遵守廉洁自律各项规定。

  坚决贯彻落实党的路线方针政策,认真执行党的政治纪律、严格遵守党的章程和党内政治生活准则,自觉地同党中央保持一致。

  无吃、拿、卡、要等不良工作作风。

  三、践行用心做事,追求卓越的核心理念,做好本职工作

  第一、技术管理方面,编写完成了西二盘区防突专项设计,确保了西二盘区瓦斯防治工作有序开展;完成12031专用回风巷、西二胶带正前揭煤专项设计,杜绝了意外揭煤可能造成的瓦斯超限、突出事故的发生;按时完成12041工作面抽采达标评价工作,确保了12041工作面的如期接替回采;设计完成了12031上下顺槽超前抽采钻孔设计,12031工作面抽采设计,保证了12031工作面的安全掘进及12031工作面的安全回采,预计12031工作面在2019年12月份可抽采达标;

  先后编制下达了2019-2019年区域瓦斯治理三年规划,2019年区域瓦斯治理建议计划,2019年区域瓦斯治理建议计划,保证了区域瓦斯治理项目的有序开展,保证了区域治理工程的圆满完成,截至2019年,全年共施工钻孔1585095,完成计划进尺的11925,完成全年计划进尺的995;先后编制完成了2019-2019年安全专项资金计划通防部分,2019年安全专项资金计划通防部分,保证了安全投入的顺利开展,有效促进了矿井安全高效生产,特别是地面瓦斯泵站工程项目的安全投入,对提升矿井抽采能力,提升矿井抽采水平有着重要意义;认真编写完成了12031上顺槽、12031下顺槽、西二胶带掘进工作面、西二回风联络巷瓦斯防治专项措施,保证了各个掘进头面安全施工,加强掘进期间的瓦斯防治工作管理,有效预防瓦斯超限事故;认真组织完成各掘进头面的取样评价工作,严格按照相关管理规定,编写各头面抽采评价报告,确保安全第一。

  第二科技创新方面,作为通防科主管本科室科技市场考核负责人,按照两调整、两提高,两创新、两带动的发展战略,我积极深入现场,分析本专业工作流程,带动全科室进行技术创新,改进工作方案和有关装备,先后上报科技创新14项,矿收购科技项目10项一、封孔段注浆加固,提高抽采效果。

  通过科技创新,进行了封孔段注浆二次封孔加固,用水泥、石膏粉等注浆技术提高钻孔封孔段的气密性,解决了钻孔封孔段漏气现象的发生,提高了封孔质量和钻孔抽采效果。

  二、改进封孔工艺、瓦斯治理效果在上新台阶。

  通过封孔技术上不断进行革新,由前期的聚氨酯封孔换为目前先进的合成树脂封孔。

  并改进瓦斯抽采钻孔封孔长度,封孔长度由8、10变更为15,管径>375,封孔段深度度由原来的6、8变更为12,提高了封孔质量,保证钻孔抽采效果。

  三、自动排渣防水器推广应用,减少抽采管路积水。

  通过引进先进的全负压自动排渣放水器,代替人工放水器,保证了瓦斯抽放系统管路中积水自动排放,且适用范围广、放水可靠,安装方便、使用灵活,节约了人工费用,大大提高了瓦斯抽采效果。

  四、管理创新,提高工作效率。

  先后上报了《压风自救管理规定》、《抽放钻孔验收制度》、《采掘进工作面预测校检技术规范》、《日常工作推进表》、《井下炸药库进口风门精细化管理》、《赵固一矿抽放钻孔验收管理制度》等管理创新,从而大大提高工作效率和工作完成率,规范了工作流程,使员工时时知岗位、知责任。

  五、制定揭煤专项措施,促安全生产。

  通过制定12031工作面专用回风巷揭煤方案,使我矿第一次揭煤圆满成功,揭煤方案的制定为12031工作面专用回风巷揭煤提供了理论依据,通过短导硐爆破一次揭穿煤层,避免了发生煤与瓦斯突出时的人员伤亡和不必要的经济损失,促进了安全生产。

  第三、科室培训方面,作为科室培训的直接负责人,除认真组织本科室内月度培训考核外,还积极参与全矿组织的各类培训学习,坚持参加每周六组织的中层干部培训,并书写学习心得;积极组织进行全矿范围的业务技能培训,提高全矿职工的一通三防知识水平,提高员工对一通三防专业的重视程度。

  专业内狠抓现场技能培训,组织学习了包括封孔、连孔、放水等专业的技术技能,提高了职工的业务水平,保证了日常工作的高质高量;下半年两级公司、矿各类标准、制度、考核办法大量出台,培训侧重于传达学习文件,学习工作标准,提高科室全体科员的业务水平。

  严格要求学习培训,所有人员认真参加每次的学习培训,并做好笔记,并要求在日常进行强化学习,保证所学内容真正的掌握,并运用到工作中去。

  开展日常大讨论,针对工作中遇到的问题进行集中探讨,寻求最好的解决方案,在提高员工的技能水平和工作效率的同时,发现自身不足,共同提高。

  

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