焦化化产三回收新增脱硫系统项目施工组织设计.docx
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焦化化产三回收新增脱硫系统项目施工组织设计
xx港xx钢板有限公司焦化化产三回收新增脱硫系统项目
施
工
组
织
设
计
编制：
***
审核：
***
审批：
***
日期：
2***
施工单位：
******
xx港xx钢板有限公司焦化化产三回收新增脱硫系统项目
施工方案
第一章综合说明
本工程为我公司委托山东冶金设计股份有限公司进行设计，焦化化产车间二、三回收脱硫系统共有5套，目前5套系统并联运行，正常情况下脱硫塔后H2S在200mg/m3以下，但当其中一套系统运行停产大修时，将会面临一个回收脱硫系统塔后H2S长达3-5个月的超标，不仅对后序煤气用户设备带来腐蚀堵塞，影响稳定生产，同时也不符合新环保法的要求，故需在三回收新增一套脱硫系统（二、三回收共用一套），来保证二、三回收脱硫系统的安全稳定运行。
根据化产车间的实际情况，考虑二、三回收煤气量较大，新增后可同时解决二、三回收脱硫大修期间的硫化氢指标控制问题，先在三回收新增一套脱硫系统。
根据我公司多年的施工经验，结合现场实际情况，针对本项目进行了科学的组织，将以为业主服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全、文明建成焦化化产三回收新增脱硫系统土建、工艺、管道、机电、设备安装工程。
1.1编制依据
（1）焦化三回收新增脱硫系统技术图纸、文件。
（2）设计要求采用的国家、部委、地区和行业的有关施工验收规范、标准以及相关规定；
（3）本施工组织设计所涉及的工艺设备和技术参数若与正式工程有差异，将根据正式施工图纸资料在施工方案中进行修订和补充。
（4）通过工程现场考察和设计交底所了解到的工程现场情况；
（5）本公司承担类似工程的施工经验。
1.2编制原则
本文件编制将遵循以下三个原则：
即符合性、先进性、合理性三个原则。
⑴符合性原则：
即整个投标书的编制符合焦化化产三回收新增脱硫系统工艺设备等项目安装工程招标文件的要求，响应招标文件。
其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及特点要求。
⑵先进性原则：
即要求在符合性原则的基础上，结合本公司的技术、装备、员工素质为前提，采用科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。
⑶合理性原则：
即要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，结合焦化化产三回收新增脱硫系统工艺设备安装工程的实际，选择合理的施工方案和管理措施，在工期、质量、成本的最佳点上实现建设目标。
1.3我公司承建本工程的优势
1.3.1高素质的员工队伍优势
公司拟派国家高级工程师张鹏担任该项目的项目经理，调集土建、管道、工艺设备安装公司、电气安装公司的精锐职工队伍参加该工程的建设。
1.3.2公司拥有完善的环保工程建设技术体系及支持文件、工法
本公司通过长期的工程承包实践积累，拥有良好的环保工程项目的施工业绩，积累了大量的实际施工经验，形成了公司环保工程建设的技术体系，主要包括：
◆地基基础施工技术
◆各类钢结构制作和安装技术
◆装备精良、工艺先进的焊接技术
◆压力容器制作安全技术
◆大型机械设备安装技术
◆大型电气设备安装及仪表、计算机控制系统安装及调试技术
1.3.3公司拥有完善的质量保证体系
本公司以“技术领先，精心施工，优质安全；持续改进，诚实守信，业主满意”为企业质量方针，本公司已按GB/T19001∶2000idtISO9001∶2000标准及本企业《质量管理体系文件》及项目管理办法，建立项目质量管理体系，并已通过质量体系认证中心的认证。
同时，在具体项目实施中，将按企业的质量体系来制定详细的项目质量计划，确保项目质量目标的实现。
1.3.4公司拥有精良的装备，保证工程的施工需要
本公司通过多年经营积累，固定资产增长迅速，施工机械装备得以增加和更新，完全可满足本次项目的施工。
1.3.5公司拥有完善的材料采购供应体系
公司下属物资供应公司，是根据市场经济模式设立的，服务于本公司承担工程所有的物资采购供应工作，多年来已建立起广泛的市场网络，保证本工程的物资材料采购，满足工程进度的需要。
第二章工程概况
2.1工程概况
工程名称：
xx港xx钢板有限公司焦化化产三回收新增脱硫系统项目
工程地点：
xx港市锦丰镇沙钢厂区，焦化化产车间
工期要求：
*日开工，2*日竣工，具体开工时间以指挥部确定网络计划为准。
2.2主要工程实物量
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
蒸汽型制冷机
*
台
3
2
冷却塔
台
1
3
低温水循环泵
台
2
4
冷却书循环泵
台
2
5
制冷站系统水、蒸汽管道
t
115
6
制冷站厂房
项
1
7
脱硫塔
台
1
8
再生塔
台
1
9
事故槽
台
1
10
反应槽
台
1
11
低位槽
台
1
12
水封槽
台
2
13
脱硫区域工艺、介质管道
t
22.5
14
煤气管道
t
78.8
15
钢结构支架、平台、栏杆
t
55
16
脱硫液循环泵
台
2
17
制冷站区域电气及自动化设备系统
项
1
18
脱硫区域电气及自动化仪表系统
项
1
19
照明系统
项
1
2.3工程特点
本工程的特点概括为：
点多面广、制约因素多、接口多、工期紧、工序配合复杂、施工时间紧凑等。
2.3.1项目面广
本工程施工点多面广，节点比较零乱，受主体工程影响的地方比较多，与土建密切配合，不易组织施工管理。
2.3.2制约因素多
为确保主体工程顺利进行，本工程处于随时让位于主体的地位，开工时间、施工道路、施工用地等均受制于主体工程，为确保主体工程按节点受电、通水和试车，竣工时间还必须提前，工期压力大。
2.3.3接口多
供排水管道、地下管道、介质管道与其他标段相关接口多，机械、设备与电气接口多，与设备供应商、材料供应商等均会存在接口问题，施工协调难度大
2.3.4工期紧
根据xx港xx钢板有限公司焦化化产三回收新增脱硫系统项目总进度计划要求，标段从*开工至*竣工，总日历天*来天，其中与土建施工进度、设备安装时间相关联，施工点位多及受其它影响，使工期显得尤其紧张。
2.3.5工序配合复杂
本工程涉及专业较多，工序配合复杂，管道安装、设备安装、电气安装等的交叉、平行流水作业需要密切配合。
第三章施工组织机构
3.1管理机构
我公司对本工程非常重视，将把该工程作为公司的重点工程组织，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系。
项目经理:
*
专职安全员:
*
技术负责人:
*
电话：
**
安全负责人:
物资采购部
办
公
室
财
务
部
计划经营部
工程技术部
安
全
站
钢结构
加工厂
电气安装
作业队
机械安装
作业队
管道安装
作业队
xx港xx钢板有限公司焦化化产三回收新增脱硫系统项目经理部管理框图
总部
****
项目经理454555*********15062500101
机装工程队
结构制安队
作业层
电装工程队
项目经理部
办公室
质量安全部
计划财务部
物资管理部
总工程师
项目副经理
工程技术部
矩阵式项目管理的机构与职能分工
项目部
公司处室
计划
财务部
工程
技术部
质量安全部
物资
设备部
办公室
计划处
项目计划、合同、预算、成本、资
金、用工、
结算管理
财务处
劳资处
施工处
项目施工
技术、交
工、文明
施工管理
科技处
试验室
质管处
质量管理
安全处
安全管理
材料处
材料、工程设备、施工机械管理
设备处
办公室
项目文秘、现场保安、后勤保障SV管理
保卫处
行政处
外事处
说明：
1）项目部职能部门除受项目经理领导外，还要服从公司职能处室的专业管理。
2）项目主要自购材料由公司材料处统一采购供应，项目部只负责采购零星材料和公司授权采购的材料。
3）项目的固定资产采购，由公司职能处室负责。
1
1
3.2项目经理部职责
项3.2.1项目经理部职责
（1）代表公司全面履行本工程承包合同中的各项权利和义务。
处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。
（2）根据工程项目要求做好任务切块承包，编制施工进度计划和施工网络，施工过程中的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。
（3）统一组织和指挥，并服从业主对本工程的统一指挥和协调，按照签订的工程合同规定，确保达到工程目标，直至工程竣工验收合格。
（4）加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计划管理等工作。
及时做好工程结算和进度款回收工作。
（5）认真执行建设公司的有关规定，按我公司、沙钢有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。
（6）遵守政府政策法令和沙钢有关规定，对施工片现场的安全文明施工，以及用水、用电、安全与卫生负有全面的管理责任。
3.2.2项目经理岗位职责
（1）组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9001标准体系运作。
（2）主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。
（3）确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
（4）及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
（5）与业主、外方、设计单位保持经常接触，解决出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主利益。
3.2.3项目副经理岗位职责
（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工工作。
（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程按期完成。
（3）负责工程的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
（4）作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾。
（5）具体抓好工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按期完成。
（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明施工现场。
（7）负责材料的采购及材料的供应管理工作。
（8）在项目经理不在时，代理项目经理的工作。
3.2.4项目总工程师岗位职责
（1）在项目经理和项目副经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
（3）与外方、设计单位保持沟通，保证设计的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
3.2.5计划财务部
（1）编制工程项目经营计划、成本计划。
（2）对工程各项计划执行情况进行检查统计。
（3）负责工程合同执行过程的动态管理。
（4）负责工程预、结算管理。
（5）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（6）负责工程项目任务的内部分工。
（7）负责工程款的收拨管理工作。
（8）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
（9）负责工程的劳资管理工作。
3.2.6工程技术部
（1）编制工程施工规划，做好准备工作。
（2）对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。
（3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（9）在总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
（11）完成与工程有关的计量、试验工作。
（12）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（13）协助总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（14）按ISO9002标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。
（15）负责工程的各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。
（16）负责对专业的安全工作检查、协调。
（17）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（18）管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。
3.2.7物资管理部
（1）按业主规定、质量要求和施工方案，提供合格的工程材料。
（2）强化原材料、半成品以及结构制作的质量管理。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
3.2.8办公室
（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷窃事件和火灾事故。
（2）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（3）行政事务管理，负责信息管理工作。
（4）来往文件资料收发、及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
（5）负责做好工程保密的工作。
（6）负责与业主、外方、设计单位的关系协调。
3.2.9质量安全检查部
（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作。
（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
3.3项目部权限
（1）人事管理权：
项目经理对项目部和专业项目部工作人员根据其作用与业绩有聘任权。
对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和专业项目部人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。
（2）劳资管理权：
对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理，各专业项目部雇用当地民工，须事先向项目部申报。
（3）项目分配权：
在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报经萍乡德润经营部和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。
（4）资金分配权：
对业主支付的工程款按合同约定和萍乡德润管理规定进行分配。
对定期向业主收取的工程款，扣除有关费用后按进度进行分配。
（5）质量否决权：
按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。
3.4作业层管理
（1）各工程队在本工程建设中必须接受业主工程建设指挥部的领导、指挥和协调。
（2）各工程队的管理要以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。
（3）各工程队不改变原隶属关系，核算体制，因此各专业项目部负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”的能力，能独立地完成各项工程施工任务。
（4）各工程队必须编制二级或三级网络计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调以保各参战兄弟单位和部门的配合协作，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务和其他任务。
（5）各工程队要尊重业主工程建设指挥部管理人员和意见，尊重外方、设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时向指挥部汇报，研究解决办法。
第四章施工总体部署
4.1工程承建方针
4.1.1工程建设方针
项目管理科学组织
优化网络严密工序
保证工期质量创优文明施工保证安全信守合同服务沙钢
4.1.2工程建设指导思想
以合同为准，按优质、高速、安全、顺利的原则建成。
（1）严格遵守招标文件及设计的要求，使整个投标施工组织设计完全符合和满足要求。
（2）采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序。
（3）以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对该工程进行全过程、全方位的管理。
（4）运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。
采取有力的保工期措施，确保工期目标的实现。
（5）以完善的质量管理体系和专业、工序质量管理措施、以质量的奖罚制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。
（6）以建立安全、文明施工体系和保产措施为保证，实现工程安全、文明的施工目标。
4.2工程建设目标我公司对xx港xx钢板有限公司焦化化产三回收新增脱硫系统项目工程总体目标是：
（1）工期目标：
本工程计划开工时间为*，*日竣工投产，总工期约*天。
必须确保合同工期，并确保各个节点的实现，严格按节点组织施工。
（2）质量目标：
合格率100%，综合优良率≥85%，确保达到环保建设优质工程
（3）安全施工目标
——人员伤亡事故为0；
——重大机械设备事故为0；
——重大火灾交通事故为0；
——创无事故工程。
——施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。
（4）文明施工目标：
严格遵照沙钢标准化工地建设有关规定，达到沙钢文明工地标准。
施工进度计划
时间（年月）
项目
材料、机具、人员进场
土建桩基施工
土建基础施工
制冷站厂房安装
制冷机系统安装
制冷站管道系统安装
制冷站设备、电气安装调试
脱硫区域设备安装
钢结构支架安装
煤气管道安装
脱硫区域工艺管道安装
塔内件、填料安装
脱硫区域电气、自动化安装
脱硫区域设备、电气调试
交工验收
各种技术疑难问题,顾全大局，服从业主对工程的总体安排和指挥协调，保证工程顺利进行。
以优异成绩为沙钢的发展做出贡献。
4.3工程总体思路
针对本工程的特点，结合我公司建设类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：
项目管理，科学组织
突出重点，确保钢构
合理规划，道路畅通
有序安排，提高效率
工艺科学，技术取胜
文明施工，安全作业
工期提前，质量创优
4.3.1项目管理，科学组织
本工程实行项目法管理和总公司全面支持的管理方式，责任明确、科学组织，确保工期，履行合同，质量创优、奖惩兑现。
4.3.2突出重点，确保钢结
主体进度制约关键之一在钢结构非标按时配套到位，拟成立钢结构加工协调组，负责钢结构件施工详图的二次转化及加工、制作、运输、调度，协调塔壳、塔体容器进度及运输计划等工作。
利用我公司萍乡市德润公司生产基地进行加工制作，基本满足主要结构件的供应。
协调塔壳、塔体容器进度及运输计划，根据施工进度计划及安装先后次序供应现场所需构件，保证有序安装的需要。
4.3.3文明施工，安全作业
在争创优良样板工程的同时，我们将本着美化现场环境，按照沙钢标准化文明工地标准，认真贯彻执行，建设文明、清洁、规范、有序的施工现场，创建优秀标准化工地。
整个工程齐头并进，同步进行，上下交叉立体作业，重视安全作业工作。
施工时，贯彻“预防为主，安全第一”的思想，采取安全防范措施，全过程消除安全隐患，保证安全作业。
第五章施工现场平面布置
5.1施工总平面布置原则
（1）依据招标方发布的文件、资料及现场踏勘及答疑后的补充招标文件的信息编制。
（2）平面布置首先要保证不对生产有影响，其次保证施工用水用电取接方便，施工运输线路通畅，区域物流流畅。
避免和尽量减少设备、材料的二次倒运。
（3）服从业主对平面的统一协调，统筹安排。
（4）现场平面实行专人负责，根据施工不同阶段的要求，调整施工平面，做到有序、动态管理。
（5）道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。
（6）场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。
（7）符合消防、安全、环保的要求。
（8）在现场办公室、设备钢筋加工棚和设备堆放场地设置消防器材，保持消防通道畅通。
5.2施工平面布置
开工前，结合本工程特点和沙钢施工平面规划方面的有关规定，提前做好施工平面布置的工作，总的规划原则是：
施工现场设办公室、现场仓库、集装箱工具房、材料机具堆场、钢构件拼装场等。
5.3临时设施管理
5.3.1临时设置总体布局由项目部负责规划、申报，由各专业施工队自行实施。
5.3.2临时设施必须严格按照批准的场地实施，要堆放整齐，色调一致。
一经定位的临时设施，不得擅自移动，若确需移动，应向项目部报告，影响较大的，项目部应向业主报批。
不得擅自拆除施工围栏。
5.3.3临时设施室外须挂《施工棚临时使用许可证》，室内须挂《施工棚内部管理“十不准”》。
第六章主要专业施工方案
6.1管道施工
6.1.1工程概况及特点
本次制冷站系统工艺区内循环水给水泵，给排水、脱硫区域工艺介质管道以及室外循环水管道的安装，包括生产循环水系统、排水系统，脱硫系统以及蒸汽管道、煤气管道的对接等。
本次施工设计要求执行的标准为《给水排水管道工程施工验收规范》GB50268-97、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98。
该标准未涉及的项目参考执行以下标准:
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97、
管道施工受其它专业影响比较大，相关的土建、结构、设备安装未办理中间交接前，难于展开；其它专业如因故发生拖期的话，管道施工期将被压缩。
针对上述情况，我们的应对措施是：
准备工作全面开展，哪里具备条件就立即进入施工；准备工作抓紧抓细，提前进行图纸自审、会审，设计问题力争在施工开始前解决掉；“压力管道”（外部蒸汽管道、煤气管道）管理范围的管道都要求绘制单线图，保证开工时就提供单
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