酒店五常管理法方案.docx

酒店五常管理法方案.docx

《酒店五常管理法方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店五常管理法方案.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

酒店五常管理法方案

酒店五常管理法

酒店五常管理法

五常要求机构内从最高管理者到每壹员工均做出自己的承诺。

机构内部也应有壹个五常指导员来指导整个机构逐步地实施五常活动。

如果你决心成为你机构内的五常指导员，以下步骤可助你获得成功：

第壹步:

获得最高管理者的承诺且做好准备

你必须首先向你机构当中的最高管理者推介五常思想。

而且，像其它任何品质计划壹样，最高管理者只做出口头同意是没有用的。

他必须做出全面的承诺；他不应该于推广活动中只是口头宣布开始实施五常活动。

而是应该为改善活动和培训活动提供资源。

然后，你就应该做好自身的准备。

第二步:

拟定五常促进活动

拟定促进运动要做的第壹件事就是要编制五常促进运动时间表。

壹般来说，这个计划能够分成以下十项主要活动:

1.获得最高管理者的承诺、评估现状和制定实施计划。

2.为五常促进者设立工作坊。

此时要以附录1所给出的五常审核工作表为基础。

识别出关键的活动。

于第壹个实施阶段中要从五常的各个要素中选取壹项事情来完成。

3.第壹个五常日－常组织（例如:

弃掉你不需要的物品）。

4.每个人的日常五常活动。

5.第二个五常日－常整顿（例如:

给每件物品命名且定好它们的位置）。

6.第三个五常日－常清洁（例如:

全体大扫除）。

7.第四个五常日－常规范（例如:

视搅管理和透明度管理）。

8.第五个五常日－常自律（例如:

进行你自己的五常审核活动）。

9.颁奖于实施五常活动中表现最佳的部门或组别颁奖。

10.评审之上的促进活动且为下壹步的五常运动作出计划。

第三步:

五常培训

五常活动是以消除机构中的浪费现象和于机构内进行持续的改善活动。

刚开始实行五常活动的时候，你似乎要进行很多活动。

可是，当你坚持进行活动的时候，你就会发现总是有很多新的问题需要解决。

虽然，你每次只考虑和解决壹个问题，可是，所有这些问题仍是能够全部解决的。

于五常的活动中，训练人员能够制定且实施他们自己的方案是很必要的。

完全靠自己壹个人所取得的进步，和总是依赖别人帮助所取得的进步均不是真正的进步。

例如:

每壹个人均应知道怎样使用计算机来作图是很重要的，即使这种工作不是他们的岗位职责的壹部分。

每个人仍需要研究维护技巧。

说来也怪，每个人所能解决的问题越多，他们所能发现的问题也就越多。

于整个部门内或整个公司内的会议上，宣布改善成绩的活动也是属于培训的范畴。

这种活动不仅是壹种鼓励，而且于这种会议上所进行的思想和信息交流也正是你用来维持人们精神焕然壹新所需要的物品。

第四步:

作好记录

相片

相片是壹种保持记录的良好方法。

相片能够是整个车间的全景图，也能够是某些部件和地方的全景图。

这些相片可用来表明实施五常活动的各个重要阶段。

这相片不仅能够供内部有关人员作参考，而且也能够供外面的专家作参考。

同时，也能够于全机构的五常会议上公开所取得的进步。

正说明相片1－10说明了壹个公司进行五常活动的行动。

录像

目前，录像已被用作壹种解决问题和说服观众的省力工具。

有些公司发现将五常日之前和活动期间的情况进行录像，很能鼓舞人心，而且相当有用。

五常日之前的录像能有效的解释存于的问题。

五常法日活动期间的录像能说明改善工作完成前后的区别。

如果能于五常日结束时用录像来进行信息反馈，那是具有很大的意义。

然而更重要的是，录像时应介绍有关背景和有关的人员。

另外，仍进行清晰地解说。

如果需要的话，讲解录像内容的人于重放录像时仍可做出壹些补充性的解说。

经验证明，对五常活动进行录像和讲解能够给日增加很多乐趣。

第五步:

评估

壹些事情要求每天均有人不断地关注其惯例细节，所以我们很容易建立壹种五常活动惯例。

同时，因为个人的工作见起来很微小（即使个人的工作累积起来会有很大的影响），能够很容易地想象到，你会经常地把所要完成的工作推迟。

每壹个人均很忙，因此，很难使得每壹个人均能自觉地把五常活动作为他们日常惯例的壹部分。

于工作场所里，必须确定五常活动评估方法和其它类似的作法，这样壹来，每壹个人均将能够了解到正于发生的事和发现问题，这些问题可能会发展成为严重的及复杂的问题。

从本质上来说：

你需要设计出某种方法以使得每壹个人均能以壹种友好而不太紧张的方式来竞争。

你的评估工具是达到这种目的的关键。

最简单的评估方法就是用五常审核工作表来作为你的评估标准。

第六步：

总结

·五常包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。

五常是实现全面品质环境的关键。

·五常活动需要进行详细的评估。

五常审核工作表是壹个基本的评估框架，你能够用它来评估你工作场所里的五常问题。

·办公室里面的活动和工厂间里面的五常活动壹样重要。

而且。

办公室里面的五常活动需要进行更细心的照料。

「单壹便是最好」的运动是消减废品和确保办公室环境工作效率的壹件很有力的工具。

五常之所以有用是因为它是其它品质改善计划的基础。

五常的目的能够按下列要素进行分组:

安全、效率、品质和将故障减少到最小程度。

·实施五常活动的五个步骤是获得高层管理者的承诺。

起草壹个五常促进计划、作好记录和五常培训和教育。

本章末尾所给出的实施计划可让你把它作为你公司6个月之内的第壹次五常循环。

概括地说五常是壹种具有审核标准且简单、易行、高效的目视化管理工具，它公开、公平、公证。

能使企业全员处于高效工作状态、直接节省能源、直接降低企业成本等等，令企业快速达至：

§安全：

事故降至最低，甚至为“零”

§卫生：

卫生无死角，壹尘不染，有效防止细菌传播

§品质：

客户满意度100%

§效率：

全员均能于30秒内取出、放回所需物品、文件、工具等

§形象：

营造五星级企业标准

我们经常转移视线以避开不愿见到的事情，而五常可帮助我们思考及处理事情，它就像壹面镜子壹样能够反映出我们的态度和行为。

以下便是机构中普遍存于的壹些特征:

★人际关系恶劣

★工作环境凌乱肮脏

★每个人见上去均精神不振

★极高的缺席率

★员工不关心自己的工作

★员工不就改善过程方面提出自己的建议

★品管圈活动陷入停顿状态

★存于着很多不良品和顾客投诉

五常能够切实地解决上述问题，从而帮助机构里面的每个人均生活得更美好。

如果你先于家中实施了五常，你就会见到它带来的好处。

从家中获得了实施五常的经验且意识到它的用处后，你就能开始于你的工作场所实施五常，你将从已改善的工作环境中受益。

五常仍可成为品管圈活动的良好基础，很多时候，品管圈成员聚集的时候没有准备好讨论的日程安排。

五常可为改善工作提供壹个良好的框架。

五常处理的对象是问题的根本之所于，如工作当中的常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。

五常也可构成其它品质改善的基础。

例如实施ISO9000品质系统，许多顾问均会于符合性审核工作开始之前建议他们的顾客租壹辆货车，把所有的垃圾运走。

随处废弃的文件和材料总会招致审核员的发问。

而且，审核员总是坚持壹定要亲眼见到才相信。

如果被审核的公司能给审核员留下壹个整洁及干净的形象，他们就没有理由来怀疑该公司所实施的ISO9000品质管理体系缺乏有效性。

实施五常活动可给公司带来巨大的好处。

壹个实施了五常活动的公司能够改善其品质、提高其生产力、降低成本、确保准时交货、确保工作人员的人身安全和保持雇员高昂的士气。

正如戴明博士所指出:

「管理者应该创造壹个员工喜欢工作环境，且以此自豪的环境。

」"但这是壹种怎样的环境呢?

它就是五常管理下的环境！

这就是为什么Y.Kondo（1971年戴明奖获得者）指出:

「于日本，最高管理者已经把五常作为他们的第壹优先管理项目。

」

五常仍能够转移人的观念：

传统观念：

使命→目标→习惯→行动→文化

五常观念：

行动→习惯→目标→使命

五常管理法源于日本，就是体现这种理念的壹种新的质量管理方法，它的主要实现形式，就是针对每位员工的日常行为方面提出要求，倡导他们从小事做起，力求使每位员工均养成事事“讲究”的习惯，号召他们做好每个细节，鼓励大家齐心协力来创造壹个感到自豪且质量优异的环境。

五常管理的含义

五常管理法的名称是源自五个不同的日文汉字词汇，因为其罗马拼法的第壹个字母均是字母“S”所以又被称为“5S”管理法，它们的含义分别为：

常清理（seiri）：

把工作场所内必要的东西和不必要的东西明确地，严格地区分开来，不要的东西坚决清理掉。

常整顿（seiton）要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，且进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放，用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现。

常清洁（seiso）要求没有垃圾和污染。

使工作环境和工作设备等始终保持清洁的状态。

常维持（seiketsu）养成能够长久保持的好习惯，能够落实前面的三项活动，且辅以壹定的监督检查措施。

常自律（shitshke）也就是提高员工的素养，树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人，爱护公物，遵守规则，有强烈的时间观念等。

最终目的是提升人的品质。

于内部推行五常管理法，主要是指从上述五个方面培养员工的习惯，强化员工文明工作的观念，从而使得每个场所的环境，每位员工的行为均能符合五常精神的具体要求。

五常法含义：

五常法是用来创造和维护良好工作环境的壹种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。

1S—常组织定义：

判断必需和非必需的物品且将必需物品五常法含义：

五常法是用来创造和维护良好工作环境的壹种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。

1S—常组织

定义：

判断必需和非必需的物品且将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。

目的：

把“空间”腾出来活用且防止误用

做法：

1.对所于的工作场所进行全面检查。

2.制定需要和不需要的判别基准。

3.清除不需要物品。

4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

5.根据物品的使用频率进行分层管理。

2S—常整顿

定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目的：

整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。

做法：

1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）

2、将物品于规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）

3、标示所有的物品（目视管理重点）

达到整顿的四个步骤

1、分析现状

2、物品分类

3、储存方法

4、贯彻贮存原则

3S---常清洁

定义：

清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

目的：

环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

做法

1、建立清洁责任区

2、清洁要领

◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方均要清扫。

◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。

◆仪器、设备每次用完清洁干净且上油保护。

◆破损的物品要清理好。

◆定期进行清扫活动。

3、履行个人清洁责任。

谨记：

清洁且不是单纯的弄干净，而是用心来做。

4S--常规范

定义：

连续地、反复不断地坚持前面3S活动。

依句话就是养成坚持的习惯，且辅以壹定的监督措施。

目的：

通过制度化来维持成果。

做法

1、认真落实前面3S工作。

2、分文明责任区、分区落实责任人。

3、视觉管理和透明度。

4、制定稽查方法和检查标准。

5、维持5S意识。

坚持上班5S壹分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。

☆记住：

不搞突出，贵于坚持和维持

常规范技巧

视觉管理

增加透明度

制定标准

5S---常自律

定义：

要求人人依规定行事，养成好习惯。

目的：

改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。

做法

1、持续推动前4S至习惯化。

2、制定共同尊守的有关规则、规定

3、持之以恒：

坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的壹部分。

4、加强五常法管理：

每季度壹周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。

下班前五分钟五常法

☆组织：

抛掉不需要的东西回仓库

☆整顿：

把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品均放于应放的地方。

☆清洁：

抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面且清扫地面

☆规范：

固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正

☆自律：

今天的事今天做：

检查当班工作是否完成，检查服装情况和清洁度，预备明天的工作。

五常法的实际效用

▲提供整洁、安全、有条理的工作环境

▲提高工作效率

▲提高员工质素

▲保障品质

▲塑造良好的单位形象

五常法守则

工作常组织

天天常整顿

环境常清洁

事物常规范

人人常自律

推行五常法的步骤

组织：

成立5S推行小组且拟定活动计划

规则：

组织制定各项5S规范和审核标准

培训：

宣传5S基本知识、各项5S规范

执行：

全面执行各项5S规范，自我审核

监督：

组织检查、互相评估