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2012年电大管理学基础期末复习指导1

管理学基础期末复习指导

三、考试的形式和时间

考试形式——本学期《管理学基础》课程考试采用闭卷笔试形式。

考试时间——90分钟。

四、考试题型

试题类型包括有四种题型，即：

单项选择题（20分）、多项选择题（10分）、判断题（10分）、简答题（40分）、案例分析（20分）。

在回答上述类型的题目时有以下要求：

单项选择题:

要求在所给备选答案中选出一个正确的选项。

多项选择题:

要求在所给备选答案中选出两个或两个以上正确的选项。

判断题:

要求只判断正误，不需改正。

简答题:

要求答出要点并适当进行说明。

案例分析题：

案例分析题，主要考查学生分析问题和解决问题的能力。

要求根据所涉及的基本理论知识对所给案例资料分析，从而得出结论，必须做到自圆其说。

六、期末考试复习范围

根据中央电大《管理学基础》期末复习指导，课程考核内容和要求，可以将课程内容分为重点掌握、掌握、一般了解三个层次，同学们可以以此为依据进行复习。

在按照中央电大《管理学基础》课程期末复习指导，课程考核内容和要求全面复习的基础上熟练掌握中央电大《管理学基础》期末复习指导中的综合练习题及管理学基础导学中的自测练习题内容。

2010年简答题：

1.如何理解管理的内涵。

答:

管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动.

这个概念包含着以下几层意思:

1）管理是一种有意识、有组织的群体活动

2）管理是一个动态的协调过程

3）管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效

4）管理的对象是组织资源和组织活动.

2.人际关系学说的主要内容

答:

在霍桑试验的基础上,梅奥创立了人际关系学说.

人际学说的主要内容是:

1）员工是“社会人”,而不是“经济人”

2）满足员工的社会欲望,提高员工的士气,是提高生产效率的关键

3）企业存在着“非正式组织”

3.管理理论丛林（现代管理理论的主要内容）

答:

第二次世界大战后,科学技术日新月异的发展以及生产社会化程度的日益提高,引起了人们对管理理论的普遍重视,管理思想得到了丰富和发展,出现了许多新的管理理论和管理学说,并形成了众多的学派.这些理论和学派,在历史渊源和内容上相互影响和联系,形成了盘根错节、争相竞荣的局面,被称为“管理理论的丛林”.

1961年月12月,美国著名管理学家哈罗德·孔茨在美国《管理杂志》上发表了题为《管理理论的丛林》的文章.在这篇文章中,他把当时的各种管理理论划分为六个主要学派.1980年,孔茨又发表了《再论管理理论的丛林》一文,指出管理理论已经发展为至少十个学派.

包括以下六点:

1）管理过程学派2）经验学派3）系统管理学派4）决策理论学派5）管理科学学派6）权变理论学派

4.管理者角色与管理技能。

答：

管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：

人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。

1）人际角色：

挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。

2）信息角色：

接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。

3）决策角色：

企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色，混乱驾驭者。

A.人际角色：

人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。

管理者所扮演的三种人际角色是：

代表人角色、领导者角色、联

络者角色。

B.信息角色：

管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。

整个组织的人依赖于管理结构和管理

者以获取或传递必要的信息，以完成工作：

监督者角色、传播者的角色、发言人的角色。

C.决策角色：

处理信息并得出结论。

管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。

企业家角色、

干扰对付者角色、资源分配者、谈判者角色。

管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人际技能和概念技能

A.技术技能是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。

对于基层管理者来说这

些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。

B.人际技能也是很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。

C.概念技能概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。

运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解

各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。

尤其对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。

5.泰罗的科学管理理论的主要内容。

答：

1）制定科学的作业方法2）科学的选择和培训工人3）实行有差别的计件工资制

4）将计划职能和执行职能分开5）实行职能工长制6）在管理上实行例外原则

6.企业文化的概念及其组成和作用。

答:

企业文化分为广义的和狭义的

广义的企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。

狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身特色的思想，意识，观念和心理状态，以及与之相适应的制度，组织和行为模式，即企业的精神文化。

它具体包括企业的经营宗旨，企业的价值观念，企业的道德行为准则。

物质文化是建立在一定的物质基础之上，是展示企业组织形象、开展各种活动的物质基础；制度文化是企业为保证各项工作的顺利开展所制定的各种规章、制度、条例和管理办法等；精神文化是指在长期工作实践中形成的价值观、工作作风、行为方式等。

答:

概念:

企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

组成:

企业文化分为三个层次：

即表层的物质文化、中层的制度文化、深层的精神文化。

作用:

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

7.计划工作及其性质

答:

广义的计划工作,是指包括制订计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程.狭义的计划工作,主要是指制订计划.它的性质是:

1）目的性2）主导性3）普遍性4）效率性5）灵活性6）创造性

8.目标管理及其优势与缺陷

答:

目标管理是一个全面的管理系统.它用系统的方法,将许多关键管理活动结合起来,从而保证高效率地实现个人目标和组织目标.具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标,并依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法.

目标管理的优点:

1）能有效地提高管理的效率

2）有助于组织机构的改革

3）能有效地激励员工完成组织目标

4）能实行有效的监督与控制,减少无效劳动

目标管理的缺点:

1）目标制定较为困难

2）目标制定与分解中的员工参与费时、费力

3）目标成果的考核与奖惩难以完全一致

4）组织员工素质的差异影响目标管理方法的实施

9.公司（组织）战略的构成要素有哪些？

答:

组织战略的构成要素包括:

1）战略远景.它包括经营理念和企业宗旨.经营理念是指组织在长期的生产经营实践中形成的、为组织全体成员所认同的价值观、

信念和行为准则等到.宗旨是指组织现在和未来应从事什么样的事业.对于工商企业而言,宗旨就是要确定企业的业务范围、主攻市场和主要技术等.

2）目标与目的可设定一套中短期的目标和目的

3）资源包括有形和无形的资源

4）业务组织参与竞争的产业领域

5）组织包括组织结构和管理机制

10.发展型战略及其三种基本形式。

答:

发展型战略也称为扩张型战略,是一种在现在战略起点基础上,向更高目标发展的总体战略.

它的基本形式有:

1）密集型发展战略是指集中组织资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品或服务的销售额或市场占有率,而组织业务范围基

本上保持不变.

2）一体化发展战略是指在产业链的前向和后向两个可能的方向上,扩展组织经营范围的一种战略.

3）多元华发展战略可以分为关联多元化发展战略和无关联多元化发展战略两种

11.竞争战略及其三种类型。

答：

竞争战略，也就是业务层战略。

波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略：

1）成本领先战略2）差异化战略3）集中化战略。

12.如何理解决策的含义？

答:

所谓决策,是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程.

需要把握以下几点:

1）决策要有明确的目标2）决策要有可供挑选的可行方案3）决策要作出分析评价

4）决策要具有科学性5）决策要遵循满意原则

13.现代企业管理决策具有哪些特点？

l）决策问题越来越复杂且影响面越来越大．2）决策时间要求越来越短。

3）决策所包含的信息量越来越大。

4）决策主体由个人转向群体。

14.组织结构及其含义

答:

组织结构,就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络.

正确认识组织的含义,必须把握三方面的要素:

1）组织结构决定了组织中的正式报告关系.

2）组织结构明确了将个体组合成部门、再将部门组合成整个组织的方式.

3）组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计

15.合理设计组织结构的原则

答:

组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作.

应遵循以下的基本原则:

1）有效性原则2）分工与协作原则3）责权利对等原则4）分级管理原则5）协调原则

6）弹性结构原则

包括:

按任务和目标需要设立岗位,不因人设岗;管理人员定期更换;实行员工一专多能;实行多种用工制度,使组织内人员富有弹性.

16.人员配备的原则

答：

人员配置过程中应遵循以下原则：

1）因事择人的原则。

要根据工作需要配置人员

2）量才使用的原则。

要根据人的能力和特点来安排工作

3）人事动态平衡原则。

人与事的配合需要进行不断的调整，尽量使所有人的能力都与工作匹配

4）程序化，规范化原则。

员工的选拔必须遵循科学合理的标准和程序

17.内部提拔管理人员有哪些优缺点？

答：

内部提升制度具有以下优点：

1）有利于调动组织内部成员的工作积极性

2）有利于吸引外部人才。

3）有利于保证选聘工作的正确性。

4）有利于被聘者迅速展开工作。

内部提升制度也存在弊端，具体表现为

A.引起同事之间的不团结。

B.可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。

18.外部选聘管理人员有哪些优缺点？

答：

外部招聘的优点是：

1）被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅速地打开局面。

2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

3）能够为组织带来新的管理方法和经验。

外部招聘的不足主要表现在：

A.外聘人员很难迅速打开局面。

B.组织对应聘者的清况不能深人了解。

C.外部招聘会打击内部员工的工作积极性。

19.管理人员选聘标准、程序及方法。

答:

标准：

1）强烈的管理欲望2）正直的品质3）富于创新精神4）良好的决策能力5）较强的沟通能力

6）较强的组织协调能力7）相应的业务知识和水平8）良好的身体素质

程序：

制订选聘计划-初步筛选-测试聘任-使用

方法：

自我评价、上级考评、群众考评和专家考评

20.领导者的权力来源有哪些？

答：

领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，个人自身影响力口

1）职位权力包含三种：

法定权力、奖励权力和处罚权力。

2）自身影响力。

包括品德、学识、能力和晴感。

21.领导者用人的艺术

答：

1）唯才是举；2）用人所长；3）知人善用的艺术；4）有勇气选拨名望和才学超过自己的人

22.需要层次论的主要内容