道路维修技术标范本.doc

道路维修技术标范本.doc

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第一篇编制说明和依据

1、编制依据

（1）、现行国家和地方市政道路施工规范、规程和标准；

（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；

（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。

（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。

（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

2、编制说明

⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。

⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。

⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。

第二篇工程概况

工程概况:

药材库巷机动车道宽6-7m，道路南侧为1.5-4m人行道，道路北侧局部有2-3m绿化带，道路长度207.037m，现状道路纵坡为8.5%，全部新建机动车道及人行道。

药材库巷支巷道路宽5.5m，长度41.589m。

工程建设地点：

乌鲁木齐市水磨沟区。

工程工期：

2013年4月10日—2013年5月10日，30天。

工程承包方式：

包工包料。

工程内容及工程量：

药材库巷维修工程招标范围内所有工作内容。

第三篇施工部署

1、项目管理机构

本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。

按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。

现场临时设施就近租用。

项目管理机构的配置：

项目经理：

1人；

技术负责人：

1人；

计划负责人：

1人；

电气工程师：

1人；

合同管理：

1人；

安全负责人：

1人；

财务负责人：

1人；

该工程施工组织管理目标：

工程质量合格，按期完成，安全施工达标，创文明施工工地。

项目部主要人员职责：

项目经理：

代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。

组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。

1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

3）参加业主或监理主持的生产平衡会。

4）负责合同的实施和履约。

5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

6）负责批准进出项目部的文件。

技术负责人：

对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。

1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。

）

2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。

3）组织对工程质量、安全的检查和监督。

4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。

5）对各类计量器具的有效性负责。

6）审核项目部的计量器具采购计划。

7）组织分部工程的质量验收。

8）审核各类工程预决算。

2、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

（1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

（2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

（3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

（4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

（5）、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

（6）、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

（7）、劳动力的准备：

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

（8）、材料准备：

1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3）、施工材料的发放与使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

（9）、机械准备：

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

主要机具一览表施工机械设备表（见附表）。

（10）、运输方式：

主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。

小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。

3、施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—12时。

4、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

5、技术交底与图纸会审

进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。

随后对图纸进行全面复核，复核过程中如设计与复核结果有异，立即以书面形式上报监理工程师和业主，以求尽快核准解决。

现场的技术负责人应对各工种做好技术、质量、安全交底，特别是关键施工部位和新工艺、新材料、新设备及要求。

同时组织施工人员对以下本工程所采用的国家、地方标准、规范进行学习；编制施工组织设计和重点分项工程施工方案；根据总施工部署编制工程施工方案，施工网络计划。

编制施工预算及成本计划。

对设计资料和招标文件内容进行全面的现场核对和施工调查。

特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同施工有关的资料。

建立质量、安全保证体系与各项规章制度，进行技术与安全交底。

材料员计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。

对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好工程的重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。

准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。

对回填土时的压实参数事先进行试验，提出回填土的含水量与最大干密度的关系。

有效地掌握施工中压实时间、压实次数，提高机械的利用率。

在确保工程质量的前提下，广泛开展技术创新，积极采用新技术，以提高劳动生产率、降低成本和缩短工期。

协调好与建设单位、监理单位的关系，明确监理流程。

制定地上、地下设施保护措施

施工前，详细了解地上、地下原有构筑物的具体位置、尺寸、数量等。

在施工过程中遇到地下原有管线、电缆、光缆等、及时向有关单位汇报，采取加固措施，保证所有管线正常使用。

6、标准试验及原材料检验

各分项工程开工前，对外购材料进行检测复验。

外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。

填料必须按设计规定的料，由监理旁站取样，送至业主指定的中心试验室核验。

同时及早做好填料标准击实、混凝土配合比、水灰比等试验、以便在施工过程中随时调整，更好地指导施工。

7、开工报告

在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。

8、项目管理内容

项目管理的内容应包括：

项目进度控制，

项目质量控制，

项目安全控制，

项目成本控制，

项目材料管理，

项目机械设备管理，

项目技术管理；

项目资金管理；

项目合同管理；

项目信息管理；

项目现场管理；

项目组织协调；

项目竣工验收；

项目考核评价；

项目回访保修。

9、项目管理坚持

正确处理质量、进度和效益的关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。

以业主满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。

10、项目管理规章制度

项目部的规章制度包括但不限于下列各项：

管理人员质量安全岗位责任制；

技术管理制度；

质量管理制度；

安全管理制度；

计划统计与进度管理制度；

材料、机械设备管理制度；

现场管理制度；

考核和奖惩制度；

例会及施工日志制度；

环境保护、水土保持及防火管理制度；

组织协调制度；

信息管理制度。

11、项目管理的流程

项目总体目标

对策

项目管理层目标

对策

作业班组目标

对策

实施

效果检查

制定新的目标

纠正改进措施

自下而上层层提供保证

自上而下分解、展开

新一轮循环

第四篇施工方案及技术措施

1、施工准备

由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。

结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购。

材料由采购部根据本次工程的进度计划，及时进行市场调研，确保材料的到位。

自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。

2、施工定位放线

技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。

3、路基施工

路基填料由挖掘机由取土坑挖装自卸车运输至施工现场。

A、施工顺序：

施工准备→试验确定建筑材料及压实标准→施工放样→做试验路段确定施工参数及程序→报请监理工程师检查验收→上报开工报告→清理整平地面→洒水（或晾晒）→碾压→压实度检查→（合格后）放样→上料→恢复中线、整平→洒水、碾压→自检各项规定指标→（自