设计院总工年终总结.docx

设计院总工年终总结.docx

《设计院总工年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计院总工年终总结.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

设计院总工年终总结

设计院总工年终总结

　　20XX年，我院认真贯彻落实党的十八大精神，在园林局的正确领导下，以创建先锋示范城、“十大先锋行”、“美丽南宁清洁乡村”绿化美化等活动为契机，全体职工团结一心，紧紧围绕创建一流园林设计院的目标，努力推进自身建设，各项工作目标扎实推进，取得了阶段性的成绩。

现将年度工作情况总结如下：

　　一、工作目标责任完成情况

（一）经济指标方面

　　1.古今设计院：

至XX年11月30日止，实现设计费收入（保密）万元，完成了年度计划任务（保密）万元的%。

与去年同期相比，去年完成设计费收入（保密）万元，完成目标任务（保密）万元的（保密）%，目标完成率同比增长了（保密）%。

（二）设计工作概况

　　1.项目承接量

　　在“优质服务”承诺和“精心设计，确保质量”的宗旨下，截止XX年11月30日，我院承接各类园林规划设计项目已达40项。

其中，造价XX万元以上的大型项目5项，造价500万至XX万元之间的中型项目15项，造价在500万元以下的小型项目20项，并承接重点概念性规划项目和“十二五”中期编制报告共6项。

　　2.重点项目工作情况

　　20XX年，我院积极带领全体员工广泛参与到了一路一景概念性规划、三化概念性规划项目、南宁市精品线路和重点城市道路的“三化”示范工程规划设计、广西南宁五象新区绿化技术导则、城市公园“一园一品”概念性规划、南湖生态岛及生态驳岸改造、第三届广西园林园艺博览会展园设计等重点项目建设中，并积极听取专家评审意见及时进行完善和提升，设计成果得到业主及相关机构的肯定，取得了较好的社会效益和社会影响力。

（1）建设“美丽南宁”，重点落实“三化”项目

　　我院积极响应南宁市XX年的城建计划安排，配合建设（业主）方开展南宁市朝阳路、民族大道等重点城市道路的“三化”示范工程前期规划设计工作。

上半年，按时完成了竹溪大道、民族大道延长线、青山路、朝阳路、民族大道等南宁市精品线路的“三化”提升设计;完成了平乐大道（五象大道凤凰路）景观提升设计和南湖公园三个浮岛和生态驳岸的改造设计;下半年，及时提交了会展路、星光大道、白沙大道、壮景大道、机场高速、凤岭南路等南宁市精品线路的“三化”设计成果;完成体育休闲公园C区绿化设计和南宁市机场那洪收费站前加油站周边“三化”提升设计。

在设计人员的细心工作和我院总工部的专业指导下，“三化”提升的设计项目均能跟上城建计划的时间步伐，稳妥的配合了业主方的前期建设工作。

（2）响应规划建绿，编制优化绿地系统结构

　　我院积极响应园林局“规划建绿”理念，按城建计划要求，高起点、高标准、高水平地开展规划编制工作。

今年来相继完成了《南宁市园林绿化美化彩化概念性规划》、《南湖环湖绿道规划》、《南宁市市政道路主干道一路一景概念性规划》和《南宁市城市公园“一园一品”概念性规划》等重要项目，尽力扮演好城市园林规划设计师的角色，以合理的规划指导南宁城市园林绿化的建设，使我市逐步形成总量适宜、布局合理、功能完善、形态多样、景观优美的城市园林绿地系统，为南宁进一步丰富绿城内涵，提升南宁生态宜居水平做足前期规划工作的贡献。

　　（3）服务园博盛会，打造园林设计精品

　　第三届广西园林园艺博览会建设中，我院承担了五象湖公园绿化工程、五象湖景观瀑布建设工程、南宁展园（南宁友园）建设工程、崇左园建设工程和防城港园建设工程的规划设计工作。

院领导对园博园项目给予了前所未有的高度重视，在时间紧、任务重的情况下，依托设计院的人才资源和丰富经验，在方案中选后迅速调集技术骨干，成立了包括规划、景观、建筑、绿化等多专业于一体的团队，并派出6名业务骨干到园博办协助工作。

院长多次亲自带队踏勘现场，进行调研和协调，并亲自向各级领导汇报和沟通情况。

总工办多次组织召开讨论会议，结合历届园博会设计情况，提出设计过程中需要注意的许多细节问题，针对项目设计的特点、重点和难点进行了分析，确保项目设计少走弯路。

为办好广西第三届园博会，提升城市品味做出了积极地贡献。

在第三届广西园林园艺博览会各项展项评比中，我院负责规划设计的南宁园获城市展园造园艺术特等奖，防城港园获城市展园造园艺术一等奖、崇左园获城市展园造园艺术二等奖。

　　在第九届中国园林园艺博览会中南宁园项目中，我院高标准、高水平地开展设计工作，在施工建设过程中，我院院领导、项目组设计人员多次深入项目现场，做好设计服务工作，全力配合业主、施工、监理各方，按时保质、保量完成南宁园的建设。

在各个奖项评比中，我院负责规划设计的南宁园“邕园”获得展园设计最高奖项-大奖、建筑小品奖最高奖项-大奖、室外展园金奖、植物配置优秀奖、展园施工优秀奖、室内展陈铜奖等多个奖项。

　　（4）不断提升设计水平，扩大我院品牌影响力

　　随着我院设计水平的稳步提升，我院不断涌现出优秀获奖作品并获得多方面肯定和称赞。

一年来，在第三届广西园林园艺博览会和第九届中国园林园艺博览会中，设计项目都取得了可喜的成绩。

同时，我院设计作品南宁市荔园滨水公园建设工程荣获XX年度广西优秀工程勘察设计项目奖三等奖南宁市优秀工程勘察设计项目奖一等奖。

我院编制的《五象新区绿化技术导则》成为了广西出台首个城市绿化建设规范性文件，国家建设部和广西住房和城乡建设厅网站分别转载刊登了此消息，《导则》还得到了我市市委书记余远辉的赞扬。

《南宁五象新区绿地系统规划》荣获广西优秀城乡规划设计奖三等奖。

XX年，市级以上新闻媒体对我院2个优秀项目进行了报道，企业形象得到进一步提升。

　　二、设计院建设方面

（一）响应上级政策，积极推进事业单位改革工作

　　近年来，事业单位改革工作逐步进入深水区，事业单位改革的形势刻不容缓。

根据中央关于事业单位改革工作的方针政策和自治区、南宁市具体文件精神和工作部署，我院积极配合落实了事业单位改革相关任务，同时也积极探索符合我院实际的事业单位改革道路。

　　一是根据南宁市人社局《南宁市事业单位实施绩效工资指导意见（试行）》和市园林局《南宁市园林管理局事业单位绩效工资实施方案》等有关文件精神，在市人事局及园林局等部门的指导下，自XX年下半年以来开始制订和实施我院配套绩效工资改革方案，配合开展我院津补贴清理核查工作，并于今年6月前先后顺利落实完成了在职在编人员和退休人员的绩效工资补发申报工作。

　　二是根据南宁市机构编制委员会相关配套推进事业单位改革文件精神，年内我院先后配合完成了我院事业单位清理规范情况、财政供养人员“吃空饷”专项清查情况、机构编制核查情况的上报工作;同时根据事业单位分类改革工作要求，根据企业实际对我院所属情况提出划分为“经营性事业单位”的意见。

　　三是根据相关上级关于分类推进事业单位分类改革的具体部署，我院在密切配合相关上级机关落实具体改革措施的同时，也积极主动从内部推进我院改制转企工作。

我院一直以来以古今设计院为平台进行市场化改革工作，今年在XX年实施机构改革的基础上，继续完善各项管理制度。

根据事业单位改制的新形势，下半年我院成立了事业单位改革工作领导小组，由班子牵头召开会议，安排部署各项推进计划;此外，联系国内事业单位改制专业机构，咨询改制具体问题。

（二）努力谋求办公环境的改善，促进园林建设事业的发展

　　一是有计划有步骤的推进办公场地外迁工作进度。

目前，全院办公面积合计达到500平方米，今年继续积极谋求其它途径增加办公场地，已经向园林局递交相关请示。

二是对办公场地进行装修及对办公环境进行优化改造。

截止11月底，我院累计投入2万的经费，对我院办公场所整体规划和布局进行进一步地完善，积极推动绿化美化和清洁庭院活动的开展。

三是增添办公和技术设备，投入办公设备和维护费用达15万元。

我院有计划的加大设备升级换代，新购了一批新的办公和技术设备，如打印机、电脑、相机、空调机等，为我院不断提高工作效率和工作质量提供了强有力的物质保障。

四是继续加强对外技术合作。

在继续密切与北京东方利禾景观设计有限公司等区内外设计院进行合作联系，旨在加强技术交流与合作，实现专业优势互补、互利互惠的目标，促进我院快速健康发展。

　　（三）加强人才引进和培训，优化人才结构

　　为了建立一支稳定的高水平人才队伍，不断提高干部职工的综合素质，我院开展了一系列的人才引进和教育培训活动。

一是加强人才引进。

截止11月底，我院共引进人才（保密）人，其中中级职称*人，硕士研究生*人，本科学历*人，整体素质较高，能力较强，促进了我院人才结构的优化;二是开展职工教育工作。

通过组织职工思想理论学习、职业道德教育、政策文件学习和电教片教育等多种形式，促进职工职业素养和综合素质的提升。

第三，对人才队伍进行培养，由总工部制定了全年培训方案，有计划地开展培训。

今年开展的培训活动和学习考察达活动有：

1月份，邀请华蓝设计集团的首席摄影师举办一期摄影和艺术欣赏讲堂;5月份，组织全体人员到第九届中国（国际）园林园艺博览会参观考察;10月份，组织全体人员到第三届广西园林园艺博览会现场进行考察和现场学习。

12月份，组织全体职到花花大世界开展认植物活动。

三是继续推行学习培训制度，鼓励和吸引技术人员参加注册资格考试。

年内报考各类注册资格10人，通过制度的规范和引导，不断增强我院学习风气。

　　（四）不断完善企业制度，提升企业管理水平

　　在推进绩效管理和薪酬制度改革中，逐步建立现代科技型企业制度，为了使原有的制度适应于企业的改革发展。

上半年，我院对各项管理规章制度进行了进一步完善和落实，不断修订完善薪酬管理、生产管理、财务管理、档案管理等方面配套制度，完善了《综合办行政后勤人员岗位责任书》、《专业技术人员/行政后勤人员绩效考核管理办法》、《设计院内部职级评定及聘用管理办法》、《设计院车辆管理制度》、《设计院技术档案管理制度》、《公务用车日常使用管理制度》等6项制度，并组织修编和公布了我院各项业务流程，不断推进我院制度建设工作。

　　（五）常抓安全生产和综治工作，确保安全稳定

　　一根据年初与园林局签订了《园林系统XX年安全生产目标管理责任书》，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步做好XX年安全生产管理工作。

同时，与院属各部门签订了《XX年南宁市园林规划设计院安全工作目标管理责任书》，层层落实安全生产管理责任制，抓好安全生产管理工作;二是按照园林局和其他上级机关关于安全生产的工作安排，通过安全生产工作日常检查和重大节假日大排查、专项检查和隐患排查相结合等，全年度、全方位落实安全生产检查工作。

此外，此外，加强安全值班制和安全事故零报告制度的实施，定时向园林局报告。

通过严格管理，上半年来未出现任何安全综治事故。

　　（六）注重节能降耗，深入持久地开展节能减排工作

　　建设节能型社会是我国的一项重要决策，节能降耗活动仍是我院XX年的工作重点之一，也是日后工作的一项经常性、长期性的工作。

为了完成节能降耗目标，我院年初就制定了XX年节能降耗工作计划、节能减排工作方案、节能减排工作制度及成立了节能减排组织机构等。

同时，采取一系列有力的措施：

员工离开办公室要记得四关，关电脑，关灯、关空调、关电源，节约用电;提高出图效率，防止同样图纸多次重复出图，减少出图成本;注重个人饮食、洗涤卫生，节约用水;规范用车，用车要写申请派车单，尽量减少单位出车的数量;认真遵守节能工作制度，违规者，严格按照节能制度进行处罚。

经过努力，“四节”（节电、节水、节油、节约办公耗材）工作取得了一定成效，与XX年同期相比较，在人均使用电、水、油、办公耗材上，得到控制，成本得到了下降。

另外，我院坚持做到每个季度能耗数据和报告的上报，接受上级监督。

　　（七）坚持做好其他工作，圆满完成各项工作的任务

　　根据园林局机关部署，保质保量完成其他各项工作。

按照上级要求，按时上报各项工作计划、总结、统计表，并抓紧工作信息文稿的报送工作。

至11月30日止，撰写和报送工作信息12条，上传信息到园林局网站设计院子网87条，编制工作简报5期，在市级以上新闻媒体发表稿件3篇。

完成《南宁市“十二五”期间园林绿化行业发展情况分析》和《（园林局）十二五规划纲要主要任务、主要指标和重点项目完成情况评估报告》。

一年来，在园林局的指导下，我院成功举办了道德讲堂，活动取得预期的效果，得到了上级的肯定;在今年开展的园林系统礼仪风采大赛中，我院荣获三等奖;在南宁市园林系统职工思想政治工作会议中，我院《园林规划设计院简报第61期》被评为简报、板报类二等奖;在今年创建先锋城活动中，我院荣获了XX年市直机关工委第一批先锋示范单位，另外，我院工会，也荣获XX年度市属基层工会重点工作目标考核特等奖。

在第三届园林博览会插花比赛中，第一批参赛的插花作品“山水长相伴”在比赛中荣获三等奖，第二批插花比赛中作品《绿城花月夜》最终获得了优秀奖，展示了我院员工新的精神面貌及团结协作的精神。

我院全年文明建设工作取得可喜成绩，很好地完成了各项工作的任务。

　　三、存在的问题、不足及原因

（一）受事业单位体制的束缚，我院存在事业、企业两种管理模式并存、交叉的状况，在用人机制、分配机制和考核激励机制等方面的矛盾逐渐凸显，一定程度上制约了我院市场化改革和快速发展的步伐。

（二）随着我院资质的提升和业务的快速发展，设计队伍不断发展壮大，办公场地不足已经成为制约我院扩大规模和快速发展的一个瓶颈问题。

（二）中高级人才结构不完善，设计团队人才梯队未形成，综合设计实力与高标准的要求还有很大差距。

　　（三）设计团队对新知识和新技术的学习和钻研还不够，项目设计质量和水平不突出，难以形成我院突出的特色和品牌。

　　（四）质量管理工作未得到足够重视，质量管理体系尚未得到真正落实，对项目的审查、监督制度控制不够严格。

　　四、明年的工作思路

（一）作为经营性事业单位，我院改制势在必行。

我院将根据上级相关文件精神，在政策范围内积极主动开展改制筹备工作，不断探索和建成现代科技型企业，实现我院管理和业务上的突破与发展。

（二）通过外派考察、行业交流、管理培训等形式，加强领导班子及中层管理人员在创新管理理念、提升管理技能方面的培训，促进纯粹的技术骨干、业务骨干逐步成长为综合性的企业管理人才。

　　（三）积极谋求我院办公场地的建设或者租借，想方设法改善办公环境，促进我院快速发展。

　　（四）应本着立足实际、着眼未来的原则，制定和实施我院中长期人才发展规划，有计划的培养和引进符合企业发展需要的人才;加强单位内部环境建设，通过感情留人，待遇留人，事业留人，将人才工作抓好，壮大设计队伍。

　　（五）健全总工部职能建设，完善总工部在图纸质量审查、专业技术人员培训方面的制度建设;积极发挥总工部“创研小组”作用，建造一支富有学习和创新精神的核心团队，负责开展对难度高、创新性强、影响大的项目进行设计和研究，加强对前沿设计理念、工程技术的认识和运用，带动全院的设计水平提升，努力在项目中抓精品、打造品牌。

　　（六）加强对外技术合作，深化与上级相关部门的联系。

一是继续加强与市内外设计单位的合作与交流，不断提升我院市场竞争力;二是建立与园林局联系科室的长效性汇报沟通机制，加强与南宁市和自治区的建设管理部门的联系，为项目建设工作营造有利环境。

　　（七）不断加强和提升我院资质平台。

一是做好我院风景园林工程专项甲级资质的延续工作，二是根据当前我院实际，提前规划准备施工图审查资质和工程咨询单位资格的申报工作，为企业做强做大打下发展基础。