仓储主管年终工作总结开头.docx

仓储主管年终工作总结开头.docx

《仓储主管年终工作总结开头.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储主管年终工作总结开头.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

仓储主管年终工作总结开头

仓储主管年终工作总结开头

　　XX最近发表了一篇名为《仓储主管年终工作总结开头》的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到XX。

　　篇一：

仓库主管年终总结年终总结自年月进入公司一年多的时间，在过去的年，我在仓库管理工作中，经历了很多酸甜苦辣，同时也获得了很多经验教训，感谢的人很多，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心！

回顾过去的一年，通过自身的不谢努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了很多的不足。

　　针对过去的一年工作做如下的工作总结：

（一）、心态的调整和角度的转换刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用，等到仓库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，做好工作角度的转换。

（二）、日常工作管理仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，思想汇报专题账务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查。

　　（三）、完善仓库的工作体制首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

　　特别是仓库现场管理的标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。

　　货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

　　对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

　　如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为%以上。

　　针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，制定了各岗位职责。

　　积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、XX真实性。

　　（四）、在过去一年工作中的不足及改善：

（）、仓库的库貌还未达到应有的标准；今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的、材料的分类码放和区域的划分，根据实际的工作情况做好仓库的安全保障。

　　（）、仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平，对多个部门配合的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的配合，共同为公司的发展出一份力。

　　以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！

篇二：

仓库主管年终总结及工作计划仓库主管年终总结及工作计划光阴荏苒，岁月如梭。

　　不知不觉在指尖悄然逝去，年迎面而来。

　　回想过去，面对眼前，展望未来！

有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

　　即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。

　　用心思量总结工作当中的利弊、得失。

　　从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。

　　年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

　　通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

　　、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。

　　确保帐、物、最全面的范文写作网站卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

　　、坚持执行工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

　　、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

　　对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

　　避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

　　现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

　　、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。

　　降低生产滞留。

　　第一页年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

、工作效率比较低：

据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，范文但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。

　　即有苦劳，没有功劳。

　　、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。

　　部分仓库没有严格的规划，如：

合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

　　三、解决方案：

、对工作效率比较低的解决方案：

对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。

　　降低犯错几率，提高工作效率。

　　、对仓库区域划分不明确的解决方案：

部分仓库必须重新整理：

规划出合格区，不合格区。

　　呆滞料区，报废区等。

　　并做出每个仓库的平面分布图。

　　四、年工作计划、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

　　、仓库人员的换岗；在年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。

　　发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

　　、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

　　、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

　　、建立数据化绩效考核；第二页从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

　　以失误率来判定员工的绩效考核。

　　范文写作不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

　　、实行、、、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；、、管理法是将产品分为三大类重点盘点类物资（占仓库资产的%）类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

　　重点管理类物资（占仓库资产的%）类物资是常用物资，且数量大，资金小。

　　仓储人员应每日查询类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

　　类物资（占仓库资产的%）可适当不做重点管理。

　　类物资可做每月全盘点，、类物资可做为季度盘点。

　　、员工培训；培训计划，对员工进行、安全、岗位操作技巧和系统操作的培训。

　　作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。

　　只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！

我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。

　　各部持续改进的结果，就是公司的发展！

总结人：

寒雪梅花儿开总结日期：

--第三页篇三：

仓库主管年终总结仓库主管年终总结及工作计划光阴荏苒，岁月如梭。

　　不知不觉在指尖悄然逝去，年迎面而来。

　　回想过去，面对眼前，展望未来！

有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

　　即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。

　　用心思量总结工作当中的利弊、得失。

　　从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。

　　年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

　　通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

　　、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。

　　确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

　　、坚持执行工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

　　、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

　　对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

　　避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

　　现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

　　、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。

　　降低生产滞留。

　　年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。

　　俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

　　、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。

　　在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

　　三、工作计划、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

　　、仓库人员的换岗；在年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。

　　发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

　　、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

　　、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

　　、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

　　以失误率来判定员工的绩效考核。

　　不在（转载于:

XX:

仓储主管年终工作总结开头）以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

　　、实行、、、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；、、管理法是将产品分为三大类重点盘点类物资（占仓库资产的%）类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。

　　重点管理类物资（占仓库资产的%）类物资是常用物资，且数量大，资金小。

　　仓储人员应每日查询类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

　　类物资（占仓库资产的%）可适当不做重点管理。

　　类物资可做月盘点，、类物资可做为季度盘点。

　　、员工培训；培训计划，对员工进行、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

　　作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。

　　只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！

总结人：

总结日期：

--以上就是这篇范文的详细内容，涉及到工作、仓库、及时、物料、进行、人员、做好、物资等方面，觉得好就按（+）收藏下。