质量改善合理化建议激励管理办法(含发布通知).docx

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***公司--------------------------《质量改善合理化建议激励管理办法》

***公司文件

发文号：

***（质）字（2013）002号签发：

发：

人力资源部、财务部、综合管理部、质管部、采购部、研发部、市场部、客户服务部、生产部

抄报：

总经理、副总经理、总经理助理

主题：

关于颁发《质量改善合理化建议激励管理办法》的通知

关于颁发《质量改善合理化建议激励管理办法》的通知

各部门：

为发动全体员工就当前产品质量问题积极提出改善建议，形成全员关心质量、改善质量的良好氛围，并对行之有效的建议给予奖励以倡导全体员工对公司质量管理工作积极献言献策。

《质量改善合理化建议激励管理办法》具体文本附后。

***公司

二〇一三年九月三日

质量改善合理化建议激励管理办法

第一章目的

1、发动全体员工就当前产品质量问题积极提出改善建议，形成全员关系心质量、改善质量的良好氛围，并对行之有效的建议给予奖励。

第二章适用范围

1、针对每位员工就公司产品质量和过程质量提出合理化建议的激励。

第三章职责权限

1、各部门负责发动员工就产品质量、过程稳定、生产安全提出改善建议，并报质管部汇总。

2、质管部对各部门所收集的质量合理化建议进行汇总，组织相关部门进行评审。

3、财务部针对评审后的结果进行落实奖励。

第四章规定事项

一、质量合理化建议范围

1、受理内容要求：

凡是立足本岗位或所参与项目过程，有实质内容，确实对产品质量、操作效率、技术方法、产品防护、计量器具管理、不合格品管理、检验效率等工作效果提升上有作用的合理化建议均可提报。

2、不受理内容要求：

凡是内容空洞，只是提出问题，没有实质解决问题措施想法的建议，不予受理。

3、质量合理化建议收集评审

3.1每月25日前各部门汇总本部门收集到的合理化建议提交质管部。

3.2广大员工也可以将合理化建议投到公司合理化建议箱，由人力资源部收集区分出属于质量合理化建议内容提交质管部。

3.3质管部初筛后组织市场、客服、生产、采购、研发等相关部门成立评委会进行评选，次月3日前进行质量合理化建议奖励通报。

3.4工作流程：

详见“附件一：

合理化建议处理流程图”

二、质量合理化建议奖励

1、凡是符合受理条件的，只要提交，每条就给予10元奖励。

2、凡是符合受理条件，虽未实施但内容有实用价值的，每条给予20元奖励。

3、凡是当月已经实施了且被部门评价为有效的，每条给予100元奖励。

4、经评委会认为该合理化建议对产品质量有很大的促进作用或长期有效的，每条给予500元奖励。

5、经质管部或评委会认为该合理化建议对质量管理工作有特别大的促进作用、公司高层认为可以进行更多表彰和奖励的建议，由质管部向总经理或副总经理申请裁定后按裁定金额进行奖励。

6、为激励各部门组织好此项工作，部门直接领导将连带奖励所辖员工奖励金额的20%。

三、质量合理化建议激励奖金来源为当月“公司质量管理基金”的30%，公司质量管理基金来源如下：

1、财务每月将当月公司所应支付工资的5%直接划拨为“公司质量管理基金”。

2、所有公司质量管理相关处罚所得罚金（详见公司《质量管理奖惩制度》）。

四、参考文件

1、《质量管理奖惩制度》

五、相关记录

1、《质量合理化建议提交/评审表》（详见附二）

附件1：

合理化建议处理流程图

附件二：

质量合理化建议提交/评审表

合理化建议名称

建议人

所属部门

岗位

提交日期

提交状态

□未实施□已实施

合理化建议具体内容:

针对内容（比如哪种产品）：

改善建议:

部门领导审核：

合理化建议实施后效果（或预计效果）:

改善前：

改善后：

合理化建议评审栏（由公司评审组填写）:

1、给予5元奖励□2、给予10元奖励□

3、给予20元奖励□4、给予100元奖励□

5、给予元奖励□

评审组员签字：

备注：

建议人填写内容时越完整越容易得奖，可以加附件或以图形的方式来描述自己的建议。

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