国际企业管理期末复习题.docx

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国际企业管理期末复习题

国际企业管理期末复习题

一、名词解释

1、国际经济一体化是世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化.

2、企业经营国际化指企业从国内经营走向跨国经营的过程。

3、区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。

4、绿地投资是指在海外新建企业，即所说的独资企业，所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。

5、国际营销组合是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定的产品的各种营销因素综合运用的总称。

6、国际避税指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。

7、国际战略联盟是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过种种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

8．分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。

9．国际分销渠道是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过的各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套经济机构。

10．技术许可证是指单纯的技术转让。

11、交钥匙工程是一种特殊的承包，它由承包提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试、甚至包括产品打入市场的一揽子转让。

转移定价：

是国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离正常市场价格的内部交易价格。

12、工作丰富化是指给工人以更大的自主权和责任感。

13、外汇风险是指企业的资产、负债和在汇率变动而发生变化的风险。

14．跨文化沟通是信息的发出者是一种文化的成员而接受者是另一种文化成员之间的沟通。

15.国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

二、单选题

1．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（C）的国家利益。

A．资本输入国B．资本输出国C．资本输入输出双方国家D．第三国

2．实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益,这在（C）中表现显著。

A．纺织品B．餐饮业C．飞机制造业D．旅游业

3．21世纪企业的环境适应模式是以（A）为中心的适应关系。

A．文化信息B．科学技术C．政治经济D．自然地理

4．IBM在国外长期推行的是（D）战略。

A．并购B．战略联盟C．分包D．独资企业

5．（D）又称为成人法。

A．英美法系B．判例法C．习惯法D．大陆法系

6．与普通商品的交易不同，技术的转让是（C）的转让。

A．所有权B．使用权C．占有权D．收益权

7．采用事业部制结构较多的是（B）的公司。

A．日本B．亚洲C．欧洲D．美国

8．生产经营空洞化是实施（C）战略所必须应付的严峻问题。

A．许可证贸易B．特许经营C．分包D．战略联盟

9．构成延伸产品的标志是（C）产品组合。

A．包装B．式样C．附加价值D．商标

10．国际直接投资是指（B）的国际化。

A．借贷资本B．生产资本C．股票投资D．债券投资

11．将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D）产品组合。

A．加深型B．有限型C．加深型D．特殊型

12．构成形式产品的标志是（B）。

A．附加服务　B．商标C．式样D．使用价值

13．国际企业各种全球化战略之间的关系是（D）。

A．完全替代B．完全独立C．互补D．既互相独立又相互依存

14．对国际经营人员考评的中心内容为（B）。

A．态度考评B．业绩考评C．能力考评D．知识考评

15．如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（C）的组织形式。

A．球性区域型组织结构B．全球性产品型组织结构

C．国际事业部组织结构D．母女结构

16．丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于（A）。

A．独立子公司阶段B．寻求外源阶段

C．系统一体化阶段D．事业部制阶段

17．以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（B）产品组合。

A．有限型B．扩张型C．加深型D．特殊型

18．世界著名的（C）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。

A．GEB．GMC．IBMD．HP

19．世界范围内的制成品与提供原料的分工是（　　　B　　）

　　　A．水平式B．垂直式C．横向式D．混合式

　20．如果企业只具备所有机优势和内部化优势，就应选择（　B　　）

A．技术转让B．出口贸易C．对外直接投资D．试对外投资

　21．２１世纪企业的环境适应模式是以（　　A　　　）为中心的知识关系

　　　　A．文化信息B．科学技术C．政治经济D．自然地理

　22.下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（　　A　　）

A．石油开采B．餐饮业C．金融业D．建筑业

23．根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（　　A　　　）

　　　　A．特殊型　B．专业型C．有限型D．加深型

24．如果一国提高利率，　那么会出现（　C　　）

　　　　A．短期资本流出该国　　　　B．该国货币即期汇率下跌

　C．该国货币远期汇率下跌　D．对该国货币汇率无影响

25．当英国的通货膨胀率比美国高，则（　　C　　）

　　　　A．英国外汇收入增加　　　　B．英国进口减少

C．英镑汇价下降　　　　　　D．英镑汇价上升

26.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。

（B）

　A．劳务进出口　　　　B．直接投资

C．合同性安排　D．证券投资

27．最早缔结国际战略联盟的是（C）

　A．爱迪生与科宁玻璃制业　　　　B．东芝建立的联合企业

C．美国福特与日本马自达　D．荷兰菲力浦与美国AT&T

28.采用国际事业部结构较多的是（B）的公司。

A．日本　　　　B．美国C．欧洲　D．亚洲

29.国际企业的（C）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。

A．母国中心型　　B．多元中心型C．全球中心型　D．子国中心型

30.下列行业中易被没收、征用的国有化的行业是（A）。

A．石油开采　　　B．餐饮业C．金融业　D．建筑业

三、多选题

1.下列属于自由贸易区的有（AB）

A．欧洲自由贸易联盟B．拉丁美洲自由贸易消耗C．卢荷比经济联盟

D．中美洲共同市场E．东非经济共同体

2.两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（AD）。

A．储蓄B．劳动力C．资源D．外汇E．技术

3.从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACD）

A．资源型B．垂直型C．服务型D．制造型E．混合型

4.企业进入国际市场的渠道,一般可分为（ABCDE）

A．国内生产B．国外生产C．直接出口

D．间接出口E．合资生产

5.国际企业面临的最严重的政治风险为（ABCE）

A．没收B．征用C．国有化D．汇率风险E．外汇管制

6.衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准（ADE）

A．目标适用性B．原料适用性C．环境适用性

D．产品适用性E．工艺适用性

7.国际市场产品成本包括（ABCDE）

A．制造成本B．分销渠道成本C．关税

D．储运成本E．与汇率波动有关的成本费用

8.企业在选择目标市场策略时,通常会考虑的有（ABCD）

A．企业资源与实力B．产品的特点C．市场的同质性

D．竞争者的策略E．待购阶段

9.属于国际分销渠道的是（ABD）

A．向用户邮购B．上门推销C．通过中间商销售

D．直接接受用户定单E．现在销售

10.海默提出的对外直接投资的条件是（AC）

A．市场不完全B．区位优势C．垄断优势

D．市场完全竞争E．国际优势

11.引进技术直接经济效益的影响包括对（ABC）的影响

A．成本B．销售额C．利润D．商誉E．技术

12.传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（ADE）才对财富增值起作用。

A．知识B．道德素质C．信誉劳动D．技能E．体力

13.国际企业文化的基本特征包括（ABCDE）

A．民族性B．传统性C．渗透性D．地域性E．变革性

14.下列说法正确的是（ADE）

A．管理者不可能逃避沟通B．沟通就是理解C．沟通可以消除和收回

D．沟通要注意场合E．沟通是一个动态过程

15.国际企业文化的层次包括（ABC）

A．心理层次B．制度层次C．行为层次

D．民族层次E．社会层次

四、简答题

1．国际企业各种全球化战略都有哪些？

彼此相互关系怎样？

一是产品出口战略二是契约协议战略三是对外直接投资战略四是国际战略联盟，这四种全球化经营战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但这四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。

2.国际经济一体化进程经历了哪些阶段？

国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化三个进程。

3.许可证贸易的优缺点是什么？

许可证贸易的优点是：

第一，不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利，这一点颇为那些缺少资金和管理资源的公司所青睐。

第二，它是穿透国外市场障碍的有力武器。

许可证贸易的缺点是：

第一，控制程度低；

第二，培育竞争对手。

4.现代国际企业组织变革呈现的特点？

（１）信息时代的组织结构再造变“扁”变“瘦”，所谓变扁就是形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减，比较理想的组织是在最高层只保留一个精干的高级经理小组，以发挥在财务人事方面的辅导作用，所谓变瘦，是组织部门横向压缩，将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成单独的服务公司、使各企业能够从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。

（２）现代国际企业的新型结构全球网络组织结构，其由二个部分组成一、是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心，二是产品地区研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络。

３新型体制横向管理体制，在对下属实施有效管理和控制的同时，又最大限度地激发了各子公司的主观能动性，增强了他们的责任感，充分体现了“分散经营、集中调控”的管理原则。

5.国际企业技术转移有哪些方式？

一是单纯的技术转让，通常所说的是技术许可证

二是通过贸易或投资方式附带进行技术的转让，在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术、通过合资合作和联合开发的方式转让技术、在销售商品的同时转让其中的全部或一部分技术、在加工贸易中转让有关加工技术。

6.国际企业经营所面对的环境有哪些？

主要内容是什么？

直接环境和间接环境

直接环境构成一是产业要素二是客户要素三是资源来源，间接环境构成自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境和社会文化环境。

7.简述选拔国际企业经营人员的标准

国际企业经营人员一般需具备以下标准：

一是业务能力与管理技术水平

二是对文化差异的敏感性和适应性

三是语言及人际交往的能力

四是责任心和使命感

五是经理人员及家属移居国外的愿望和动机

8.影响国际企业分销渠道选择决策的市场因素有哪些？

影响国际企业分销渠道选择决策的市场因素主要有：

第一为产品因素，主要是产品价格、产品和重量与体积、产品的自然属性、产品的式样时尚、产品的技术性和售后服务、定制品或标准制品、新产品等都会对分销渠道的选择产生影响力；

第二是市场因素，主要包括市场的分布、顾客的特性市场竞争等因素；

第三是企业本身因素，主要包括企业的规模与声誉、资金能力、企业的销售能力与经验、企业控制的销售渠道的欲望及企业可能提供的服务等因素；

第四是其他因素，主要是指除了上述因素之外的其它因素。

9.简述国际企业常用的避税技巧？

（1）利用内部转移价格避税；

（2）利用避税地避税；①以挂牌公司作为虚设的中转销售公司②以挂牌公司作为收付代理公司③以挂牌公司作为持股公司

（3）利用机构身份避税；①规避税收管辖权②选择组织形式避税③避免成为常设机构

10.中国企业国际化经营存在的问题？

一是企业经营机制、管理模式存在缺陷

二是投资结构不尽合理，总体投资效益不高

三是企业海外融资和投资能力较低

四是生产企业与外贸企业的矛盾制约着跨国经营的综合竞争力

五是许多项目缺乏科学的决策

六是缺乏能担任国际化经营的专门人才。

11.在产品生命周期各阶段采取的策略？

一是当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要；

二是当产品进入成长期，产品销量迅速扩大，应推出系列产品，占领细分化市场；

三是当产品进入成熟期，产品销售和企业利润已达高峰，企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装、适应市场的不同需求；

四是当产品进入衰退期，产品生命周期即将宣告结束，产品销量下降，企业利润降低，此时若能将产品从衰退期市场转入正在处于成熟期或成长期的市场，便可以延长产品的生命周期。

12.垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型是什么？

一是产品市场不完全，包括产品差异、商标、市场技能（广告、促销、服务等）或价格联盟等；

二是要素市场不完全，包括专利、专有技术、管理经验上的优势和进入资本市场的差异等；

三是在企业规模经济和外部经济上的不完全竞争，具有规模经济的企业可以降低成本，提高竞争力；

四是政府政策造成的市场扭曲，如政府有关税收、关税、利率和汇率等政策可能造成市场不完全。

五、论述题

1．从国家和企业的角度来看,我国企业实行国际化经营的主要动因是什么?

（1）绕过贸易壁垒，扩大出口。

目前，我国的外汇收入主要来源于商品和劳务的出口一旦他国对我国采取贸易保护政策，我国的外汇收入会受到很大影响。

而国际化经营能起到单纯对外贸易所起不到的作用，通过对外直接投资，可以绕过贸易壁垒，进入国际市场。

还会有利于以东道国为基地，开拓新市场或第三国市场。

对外直接投资也将带动出口。

（2）在国外办企业，可直接在国际金融市场上融资，甚至可在东道国就地筹资，这样扩大了我国利用外资的规模。

有利于在宏观调节上实现外汇收支平衡，提高对外资的吸引力和外债偿还能力。

（3）通过在发达国家和地区开办一些技术密集型或技术先进的合营企业，通过直接进行或参与经营管理，可以学习一些先进的技术和工艺以及行之有效的管理经验，并将它们转移到国内，用以改造和提高国内企业的技术和工艺水平，改善企业内部管理，提高企业素质，缩短与发达国家的差距。

（4）扩大销售量，实现规模经济效益。

使企业产品的单位成本下降，增强企业竞争力。

（5）拓宽企业发展空间，增强企业活力。

一些产品的国内市场相对饱和，但在国际上仍有需求，进行国际化经营就为企业带来了新的发展空间，为我国产业结构调整提供了机会。

（6）利用外国资源，弥补我国人均资源较少的缺陷，缓解国内某些资源供不应求的矛盾。

（7）通过跨国投资，企业可以及时而又广泛地掌握国际市场的信息，把握各种有利机会，根据不同国家和地区的社会环境、资源条件和市场需求，进行不同产品的综合开发和经营，使产品更加适销对路。

（8）国外良好的投资环境和优惠的政策，吸引着企业进行跨国经营。

2．试述中国企业国际化经营战略？

（1）投资战略

从投资的区位战略看，我国的投资应重点放在亚太地区，同时应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资；

从投资的行业战略上看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。

（2）筹资战略

从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。

我国企业海外投资的筹资战略应充分挖掘公司内部资金潜力，或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资；同时，积极开拓海外筹资渠道，如股权债券融资。

东道国银行贷款、有关国际金融机构和世界银行贷款及各种短期融资方式等，本着资金成本最低，项目效益大的原则，经过技术经济分析，结合各种风险因素，对各种筹资方案作出优化选择。

（3）市场进入战略

中国企业进入国外市场的战略，在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。

根据我国企业的实力及国际化经营管理水平，选择合资形式也较为适宜。

加之海外投资风险系数较大，采取与当地企业合资形式共同经营，可以共担风险。

尤其在发展中国家投资，面临的除了经营上的风险之外，就是政治风险，采用合资形式可以较好地避免因政治风险造成的投资的损失。

随着实力的增强和跨国经营实践经验的积累，我国一些大企业对跨国经营实行更有效控制的愿望也不断提高，这些企业可以采取股权参与方式及全资子公司进入方式进行投资。

我国跨国企业也可以选择合适的非股权安排方式，灵活地渗透到国际市场。

（4）技术战略

从跨国经营的技术战略来看，我国跨国企业应该合理运用目前掌握的技术，通过各种方式使技术转化最大的效益。

制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场。

3．试论国际企业管理人员的来源渠道及其利弊。

（1）从母公司派驻外人员。

又母公司派出驻外人员到子公司工作，这在公司在国外开设分公司的初期非常重要，也是最理想的，因为他们对母公司的意图和兴趣都很了解，而从东道国或从第三国中选择就很难做到这一点。

但如果所有驻外公司都从母公司派出也有困难，一方面不可能有那么多人才，尤其是母公司在国外发展了许多子公司或分公司，更满足不了这一需求；另一方面，全部从本国公司派，花费开销非常大，而且他们往往会盲目地将本国的管理方法搬到子公司去实践。

（2）从东道国招聘人员。

好处：

①人事成本低。

当地人对本国的市场状况、商业习惯、消费习惯等经营环境有较深刻的认识，他们没有语言障碍，又谙熟本国的经营之道，因此，可以为企业节省大笔的培训费用。

此外，维持他们正常工作及家庭生活的费用支出也较低，尤其在发展中国家更是如此；②聘用当地人担任子公司经理，有利于子公司同当地顾客、雇员、政府机构、工会组织等建立良好的关系，从而有利于子公司在东道国树立良好的企业形象；③选择当地人出任海外子公司经理，一般任期都比较长，可以避免子公司经理人员的频繁更换，从而保证子公司经营政策的连续性；④利用当地人管理海外子公司，为当地管理人员提供了晋升及实现自身价值的机会，从而可以增强他们对公司的责任心，调动他们的工作热情和积极性；⑤从东道国招聘人员可以使国际企业在东道国敏感的政治形势中，以一种不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上缓和东道国的民族主义情绪和国有化政策的压力。

不足之处：

如当地的经理人员往往很难在母公司和子公司之间起桥梁作用。

他们已习惯于自己本国的工作方法，有时难以适应总公司的要求。

（3）从第三国选择人员。

随着国际化经营程度的提高，企业逐渐向全球经营战略转移，经营活动的国界限制越来越小。

在这种情况下，国际人才市场为企业选择这种经营人员打开了方便之门。

全球性跨国经营人员在国际经营知识、经验、谈判技巧等方面各具特长，他们利用世界经济一体化发展趋势所提供的各种有利时机和条件，为其所服务的公司从事投资管理、生产管理、营销管理等各种类型的国际化经营活动，经营绩效大多都比较喜人。

这种类型的经营人员是企业国际化经营人员选择和培养的最高标准，是实行全球大市场战略的基本保证。

不足之处：

这种类型经营人员的人工成本较高，流动性大，总公司控制其经营行为的难度也较大，是大多数跨国公司国外经营人员的主要来源之一，中小企业基本上无力聘用。

4．如何认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响？

（1）国际企业在本国经济的影响

①正面影响：

A、增强了本国产品在国际市场上的竞争力,扩大了对外贸易；

B、保证本国所需资源的稳定供应；

C、有助于本国经济结构的调整。

②负面影响：

A、国际企业扩大对外投资，势必引起资本外流，从而使经济增长困难，失业等社会问题；

B、国际企业的技术输出，会使竞争对手的技术实力增强。

（2）国际企业对东道国的影响

①正面影响：

A、有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展；

B、向东道国输入先进技术和管理经验；

C、促进东道国对外贸易的发展。

②负面影响：

A.国际企业在东道国投资办厂后，要逐渐收回本金并汇出利润，造成流出资金大于流入资金；

B.对东道国不合理的投资及不适宜技术的输入，会引起东道国产业结构的失衡；

C.进口替代使得进口多于出口，对东道国对外贸易的发展产生一定的局限性；

D.国际企业通过直接投资,往往对东道国的一些重要行业或部门形成控制和垄断,造成东道国对国际企业在一定程度上的经济依赖.

5.试述对技术创新成果如何保护？

技术创新是竞争制胜的法宝，但不能忽视价值链的其他环节，跨国公司必须对技术成果实施保护，考虑以下几个因素：

（1）专有状态，是指在公司和市场结构以外的、制约创新者占有从创新中产生利润的能力的环境因素，其最重要的方面是技术的性质（即技术是处于强占有状态还是弱占有状态）以及起保护作用的立法机制的效能。

（2）占支配地位的规范设计，它的存在对利润在创新者和追随者之间分配有重大意义。

创新者已在前规范化阶段为基本的科学突破以及新产品的基本设计做了大量工作。

然而，如果模仿比较容易，模仿者可能投入战斗，依赖于创新者开创的基本设计在重要方面修改产品。

在居于支配地位的设计出现以前，与设计更改同时发生的模仿是可能的，追随者有很好的机会把他们更改了的产品神圣化为工业标准，这对于创新者常常是很不利的。

（3）辅助资产，要使一种成功的创新商品化，销售、制造和售后服务等服务功能必须配套。

这些服务常常从专业化的辅助资产中获得。

辅助资产可分为通用的、专用的和相互专用的。

通用资产不需要对创新作适应性的剪裁；专用资产在创新的辅助资产之间存在一种单方面的依存关系；相互专用的资产有一种相互依赖的关系。

六、案例分析（略）