生产运营管理习题集及答案解析.docx

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生产运营管理习题集及答案解析

生产运营管理习题集

一、单选题

1、生产与作业管理在企业管理中处于（C）

A.决策性地位B.计划性地位C.基础性地位D.主导性地位

2、汽车家电是采用什么生么生产方式的（B）

A.成批生产B.大量生产C.单件小批生产D.流程生产

3、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（B）

A.工艺对象专业化形B.产品对象专业化形式C.混合形式D.加工专业化形式

4、开发新产品通常要经历：

①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是（    D  ）。

 A. ②①③④⑤⑥⑦    B. ②①③⑤④⑥⑦ C. ②③①⑤④⑥⑦    D. ②⑤①③④⑥⑦

5、一条流水线对产品品种的适应能力（C）

A.只适用单一品种B.可完全适用于不同品种C.有条件适用多个品种D.最多只适用2个品种

6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（C）

A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期

7、网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其（D）

A.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间

8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？

（C）

A.全部订购费用B.全部库存费用C.A和B两者之和D.全部运输费用

9、MRP中的BOM，指的是（A）

A.物料清单B.加工工艺数据C.生产能力资源数据D.工厂日历

10.生产与运作过程分析是针对______的生产过程进行的系统分析.（D）

  A 客户与市场          B 资金与商品C 人力与物力          D 产品与服务

11.生产与运作管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和。

（A ）

A．环境要素管理B.投入要素管理C.生产要素管理D.人力资源管理

12.高级时装公司，专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司，咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点？

（D）

A．成本B。

质量C。

时间D。

柔性

13.下列不属于大量生产的特点的是（C）

A．品种少B。

设备专用C。

周期长D。

成本低

14.一个乳制品公司，购买自己的养牛场、包装制品厂，这属于（A）

A．向后集成B。

向前集成C.向左集成D。

向右集成

15.______是指连续完成相同的两个产品（或两次服务或两批产品）之间的间隔时间。

（C）

A瓶颈B。

空闲时间C。

节拍D。

间隙

16.某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.40元,存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。

试求：

经济订货批量是多少?

（A）

A．2400件B．1000件C．1500件D．2000件

17.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身_____需求。

（B ）

  A 迫切需要  B 不能控制  C 有待提高  D 有待明确 

18．_____是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。

（B ）

A．经验效应B。

学习效应C。

制造进步效应D。

时间效应

19．下列不属于流程性产品的是（C）

A．炼油B。

造纸C.汽车D。

水泥

20、下列哪种情况下，企业的竞争优势不会改变或丧失（D）

A、竞争环境已经变化，但生产运作重点未变B、新添附加目标C、新产品/新性能D、企业裁员

21、下列不属于生产与运作管理的基本问题的是（C）

A、产出要素管理B、资源要素管理C、生产要素管理D、环境要素管理

22、下列不属于生产与运作管理的作用与意义的选项是（C）

A、是企业创造价值的主要环节B、是企业经营的基本职能之一

C、是企业竞争的唯一影响因素D、是影响企业间竞争因素

23、产品组合决策可以通过分级加权法和----------两种方法来支持（A）

A、损益平衡分析法B、损益加权法C、损益平均法D、损益比例法

24、可口可乐公司在生产可乐的进出策略是（C）

A、晚进早出B、晚进晚出C、早进晚出D、早进早出

25、航空业是属于（A）

A、通用型，技术密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度低

B、专用型，人员密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度低

C、通用型，人员密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度高

D、专用型，技术密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度高

26、下列不是产品设计与制造工艺设计的结合（DFM）主要方法工具的是（B）

A、DFM基本原则B、决策分析C、装配设计（DFA）D、缺陷树分析（FTA）

27、下列不是调整负荷使其平衡以及将改变订货提前期的影响最小化的策略有（B）

A、作业分解法B、柔性分析法C、批量分解法D、重叠法

28、如右图说示，N代表（B）

A、能力闲置部分B、能力短缺部分

C、能力需求部分D、能力供给部分

29、下列符合此公式说法的是

（A）

A、未来能力需求的估计方法

B、DFMC、分级加权法D、柔性分析法

30.寻求平均流程时间最短的作业排序规则是B。

A.EDDB.SPTC.FCFSD.SCR

31.降低周转库存的策略是D。

A.缩短生产周期B.订货时间接近需求时间C.使生产速度与需求变化吻合D.减小库存

32.下列C不是工艺专业化的特点。

A.配备相同工种的工人　B.集中了同类型的设备C.加工的工件相类似　D.加工的工艺方法相同

33.下列说法错误的是C。

A.企业生产的品种越少，规模越大，则所建的生产单位的专业化水平越高

B.一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则

C.单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制

D.以上说法都正确

34.生产周期最短的生产移动方式是B。

A.顺序移动方式 B.平行移动方式C.平行顺序移动方式 D.不能确定

35.流水生产最适用于A。

A.大量生产 B.成批生产C.单件生产 D.任何形式生产

36.单件小批生产的特征为C。

A.生产的是通用产品 B.重复生产C.按订单生产 D.品种多

37.在库存管理中，订货点是指A。

A.应该提出订货时的库存量B.应该提出订货时的需要量

C.应该提出订货时的供应量D.以上都应考虑

38.流水线是按A原则组织生产。

A.对象专业化 B.工艺专业化 C.对象专业化和工艺专业化相结合 D.以上说法都不对

39.工人上厕所所需要的时间是B。

A.非定额时间 B.定额时间C.基本时间D.工人造成的损失时间

40．按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型可以分为（A）

A．流程型和离散型B.备货型和订货型C.通用型和专用型D.大量型和小批型

41.独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（B）

A.迫切需要的需求B.不能控制的需求C.可以控制的需求D.有待明确的需求

42.在网络图中，关键作业是指（　A　）

A．总时差为零的作业B．总时差不为零的作业

C．作业时间最长的作业D．作业时间最短的作业

43．生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括质量、时间、成本和（C）

A.设备设施B.物料C.服务D.信息

44.螺钉螺母、轴承等标准零件，家电产品和小轿车等应采用（B）

A.单件小批生产B.大量生产C.成批生产D.流程生产

45.在流程图中，三角形的符号表示（D）

A.任务B.物流和信息流C.检查D.库存

46．降低库存策略中“减少批量Q”的策略适用于（C）

A.安全库存B.调节库存C.周转库存D.在途库存

47.制定MRP所需的关键信息因素包括库存记录、物料清单和（A）

A.MPSB.BOMC.POHD.ATP

48.计算网络图各结点的最迟结束时间，应从网络图的（B）

A．始点结点开始顺向计算B．终止结点开始逆向计算C．中间结点开始计算D．关键结点开始计算

49.在需求数量一定的情况下，如果每次订货量比较大，则在定时期内（D）。

A.订货费用越多B.订购次数越多C.保管费用越少D.保管费用越多

50、降低在途库存的基本策略是（A）

A控制需求B缩短生产-配送周期C延长周期D增加批量

51、ABC分类法的应用下列说法正确的是（B）

A.对A库存没有优先处理权B尽可能减少A类物资的库存

C尽可能增加B类物资库存D.A、B、C三类物资中，应重点管理C

52、关键路线是（B）。

A.活动（作业）最多的路线B活动时间持续最长的路线

C.存在时差的作业构成的路线D成本高的作业构成的路线

53、运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。

A原材料和零部件B信息、设备、资金C劳动力D资源

54、生产与运作管理的研究对象是（C）

A产品或服务的生产B.顾客的需求

C生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统

55、大量生产一般（D）

A重复性小B柔性高C设备利用率高D产品品种少

56、生产运作活动的主体是（B）

A各种生产设施B各种社会组织C企业法人D.企业的员工

56、从下列哪个角度来说，企业在获取和利用各种资源进行生产运作过程有必要考虑到人类自然资源是有限的（A）

A.投入B生产运作过程C.产出D服务过程

57、生产运作战略属于（C）战略。

a.职能b.功能c.责能d.业务单位

58、生产与运作管理中的（A）包括质量、时间、成本、服务。

A产出要素管理B资源要素管理C环境要素管理D供求要素管理

59、生产运作战略属于企业战略的哪个层次（C）。

A公司级经营战略B事业部级战略C职能级战略D战略决策

60、下列产品的生产类型不是流程型的是（D）

A纸张B水泥C药品D电视机

61、某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，则盈亏平衡点销售量为（B）台。

A8400B21000C5250D2100

62、

（1）如图所示，该生产线的节拍为（B）

A36分B25分C61分D86分

（2）若要生产400个产品需要多少时间（B）　

A444分B100分C222分D244分

63、一个汽车厂的生产能力为每年30万辆，平均产出率为每年24万辆，则能力的缓冲为（B）√

A80%B20%C12%D88%

64、某企业压缩机每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，预计目标利润为400万元，则经营安全率各应为（A）？

A50%B40%C25%D75%

65、单件小批量生产一般采用什么设备（B）。

A专用设备B通用设备C部分通用设备D均可以

66、关于网络图的说法不正确的（B）

A活动总时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。

B在一个网络中，总时差最小的活动，称为关键活动

C一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为零的关键活动所组成的路线，叫做关键路线。

D每个网络图必须只能有一个始点事项和一个终点事项

67、按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型可以分为（A）

A．流程型和离散型B.备货型和订货型C.通用型和专用型D.大量型和小批型

68、生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括质量、时间、成本和（C）

A.设备设施B.物料C.服务D.信息

69、螺钉螺母、轴承等标准零件，家电产品和小轿车等应采用（B）

A.单件小批生产B.大量生产C.成批生产D.流程生产

70、生产与运作管理的研究对象是（C）

A产品或服务的生产B.顾客的需求C生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统

71、一个乳制品公司，购买自己的养牛场、包装制品厂，这属于（A）

A．向后集成B。

向前集成C.向左集成D。

向右集成

72、制定MRP所需的关键信息因素包括库存记录、物料清单和（A）

A.MPSB.BOMC.POHD.ATP

73、计算网络图各结点的最迟结束时间，应从网络图的（B）

A．始点结点开始顺向计算B．终止结点开始逆向计算C．中间结点开始计算D．关键结点开始计算

74、工艺专业化生产单位具有对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、（D）的优点。

A、加工路线长B、运输量大C、运输成本高D、工艺管理方便

75、按对象专业化形式组成的车间的主要缺点（B）

A、提高工作效率B、适应市场需求变化的应变能力差C、采用高效率的专用设备

D、提高生产过程的连续性

76、对大量大批生产一般采用的是（A）

A.流水线布置B.功能布置C.机群式布置D.工艺设计专业化布置

77、因为供应链节点企业组成的（B）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。

A.类型B．跨度C职能D.结构

78、供应链是（C）结构。

A.直链B.支链C.网链D.环状

79、从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种（A）关系。

A.需求与供应B.支配C.平等D.利益

80、供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（B）

A.复杂性B.动态性C.交叉性D.灵活性

81、从20世纪80年代初到j20世纪90年代初属于供应链管理的（A）。

A.初级阶段B.形成阶段C.成熟阶段D.发展阶段

82、在供应链管理中的内容中，新品研发计划管理属于（B）

A.客户需求管理流程B.客户订单完成管理流程C.客户服务管理流程D.企业创新过程

83、供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含（C）加盟的节点企业。

A.大多数B.少数几个C.所有D.一个

84、供应链的概念是在（C）提出的。

A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代

85、供应链是围绕（C）建立起来的。

A.一般企业B.中间企业C.核心企业D.物流企业承业　　

86、（A）技术可以形成结构化的事物处理或报文数据格式。

A.　EDIB.ERPC.　EFT　D.GIS

87、业务流程重组的英文缩写为（D）。

A.EDI　B.GPSC.ERP　　D.BPR

88、在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的（A）而减少。

A.增加　B.减少C.不变　D变化

89、（A）与提前期往往是通用的

A.订货完成周期B.平均完成周期C.存货补给周期D.批量周期

90供应链管理的效率取决于各成员间的协调，而协调的基础又依赖于信息（A）。

A.共享　　　　　B.交换C.独占　　　　　D.安全

91、（B）觉得在道义上有义务光顾社会责任感强的企业。

A.经济型客户　　B.道德型客户C.个性化客户　　　D.方便型客户

92、在急剧变化的市场环境下，（D）已经成为这个时代企业管理的核心。

A.时间　　　　　B.空间C.产品　　　　　　D.流程

二、多选题

1.运营管理的主要内容可概括为几个方面（ABCD）

A.运营战略B.运营系统的设计

C.营活动的计划、组织与控制D.运营系统与运营过程的改进

2.企业可以根据自己所在的环境以及自身条件的特点，将竞争重点放在（ABCDE）

A.成本B.质量C.交货可靠性D.交货速度E.制造柔性

3.生产运作流程的过程要素包括（ABCDE）

A.投入B.产出C.任务D.物流和信息流E.库存

4.生产能力短期调整的方法有（ABCD）

A.利用库存调节B.变动劳动时间调整C.利用外部资源

D.推迟交货期E.增加销售力量

5.ＤＦＭ的基本原则包括（　ABCDE）

Ａ.进行模块化设计Ｂ.尽量使用标准件Ｃ.尽量使操作简单Ｄ.使零件具有可替代性

E.尽量使一种零件有多种用途

6.降低库存的策略（ABCDE）

A、减小批量B.订货时间尽是靠近需求时间C.订货量尽量靠近需求量

D使生产速度与需求变化吻合E.缩短生产-配送周期

7.产品生产运营工艺特征划分（AB）

A、流程型B.离散型C流水线型D订货型E备货型

8、些列表述中，正确的有（ACD）

A.一个流程的生产能力取决于流程的瓶颈B.在流程图中常用椭圆表示决策点

C.在流程图中常用虚线箭头表示信息流流向D.竞争重点不能随竞争环境的改变面改变

E.DFM产品设计必须从“易于制造”“经济地制造”的角度出发

9、库存按其在作用分（CDE）

A.原材料库存B.在制品库存C.周转库存D.安全库存E.调节库存

10、物料需求计划的优点（ABCD）

A、提高了顾客满意度B、能够更快的对市场变化做出反应C.提高了劳动力和设备的利用率

D.优化了库存的计划编制和进度安排E.降低顾客服务水平

11、生产与运作管理的两大对象是……（AB）

A．生产运作过程B．生产运作系统C．物质系统D．管理系统

12、生产与运作管理中的产出要素管理包括…（ABCD）

A．质量B．时间C．成本D．服务

13、按库存的作用，库存可分为…（ABCD）

A．周转库存B．安全库存C．调节库存D．在途库存

14、MRP系统的三项主要输入是什么？

……（ABC）

A．主生产计划B．库存记录C．物料清单D．能力需求计划

15.下列属于降低库存的有…（ABCD）

A．订货时间尽是靠近需求时间B．订货量尽量靠近需求量

C．使生产速度与需求变化吻合D．缩短生产-配送周期

16.三种主要的计划指…（ABC）

A综合计划B.主生产计划C.物料需求计划D.作业计划

17．制定综合计划的两种基本策略思路是…（AB）√

A．稳妥应变型B．积极进取型C．追赶型D．平衡型

18．按产品需求特征，可将产品分为两大类，分别…（AB）

A．备货生产B。

订货生产C。

组装生产D.设计生产

19．按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型分为……（AB）

A．流程型B。

离散型C。

大量生产D。

成批生产E。

单件小批生产

20．属于生产运作流程的构成要素的是……（ABCDE）

A.投入B产出C.任务D.物流与信息流E。

库存

21、服务的本质特点是（ABCD）

A、无行性、不可触性B、生产与消费不可分性C、不可储存性D、顾客在服务过程中的参与

22、资源要素管理包括（ABC）

A、设备设施管理B、物料管理C、人员管理D、成本管理

23、影响企业面临与过去截然不同环境的因素是（ABCD）

A、市场需求B、技术C、竞争D、全球化

24、组织生产过程的基本要求？

（ABCDE）

A、连续性B、平行性C、比例性D、均衡性（节奏性）E、准时性。

25、影响制定生产运作战略的外部因素有（BC）

A、企业经营管理B、市场需求及其变化C、国家宏观政策D、企业条件

26、柔性制造系统的优点有（ABCDE）

A、具有很强的柔性制造能力，适宜于多品种生产B、缩短制造周期。

加速资金周转

C、提高设备利用率，减少占地面积D、减少直接生产工人，提高领导生产率

E、减少在制品数量，提高对市场反映能力

27、流程设计中需要考虑的几个重要问题（ABCD）

A、资本集约度B、资源柔性C、顾客参与D、资金预算

28、何种情况下需考虑流程的选择设计问题？

（ABCDEF）

A、企业引入一项新产品或新服务B、企业的竞争重点发生变化

C、产品或服务的需求量发生变化D、现有运作绩效不理想

E、竞争对手通过使用新技术、新流程等方法提高了竞争力F、资源成本或可得性发生了变化

29、常用制定进度计划的方法有（ABCD）

A、关键日期表B、甘特图C、关键路线法（CPM）D、计划评审技术（PERT）

30、下列搭配正确的是（ABE）

A、主生产计划MPSB、制造资源计划MRPⅡC、业务流程重构MRPD、物料需求计划BPR

E、企业资源计划ERP

31、生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括ABCD

A.质量B.时间C.成本D.服务

32、时间上的竞争包括BCD。

A.随机交货B.快速交货C.按时交货D.新产品的开发速度

33、合理生产组织的基本要求有ABCD。

A.连续性B.比例性C.均衡性D.适应性

34、生产运作组织方式根据组织所需资源的形式可分为BC。

A.生产对象专业化B.工艺对象专业化C.产品对象专业化D.销售对象专业化

35、生产运作流程任务由AC有机的连接在一起。

A.物流B.资金流C.信息流D.生产线

36、按库存的作用，库存可分为ABCD。

A.周转库存B.安全库存C.调节库存D.在途库存

37、在现实的库存管理中，对独立需求库存的监控可分为BC。

A.定距控制系统B.定量控制系统C.定期控制系统D.变量控制系统

38、制造业企业的生产计划一般来说可分为ACD。

A.综合计划B.分步计划C.主生产计划D.物料生产计划

39、MRP的关键要素有BCD。

A.订购计划B.MPSC.物料清单D.库存记录

40、作业排序问题分为AB。

A.劳动力作业排序B.生产作业排序C.时间作业排序D.产品作业排序

41、属于投入要素管理的是（ABCD）

A．设施设备管理B物料管理C人员管理D信息管理E质量管理

42、产品竞争的重点主要有（ABDE）

A．成本B.质量C.价格D.时间E.柔性

43、合理生产组织的基本要求是（BCDE）

A．生产的专业性B.生产的连续性C.生产的比例性D.生产的均衡性E.生产的柔性

44、库存按其在生产过程和配送过程中所处的状态可以分为（ABD）

A.原材料库存B.在制品库存C.周转库存D.完成品库存E.安全库存

45、制造业企业的生产计划一般分为（ADE）

A.综合计划B.战略计划C.战术计划D.MPSE.MRPF.作业层计划

46、网络图由（ABC）构成。

A圆圈B箭头线C箭头线连成的路线D数字标号

47、库存的作用（ABCD）

A改善服务质量B节省订货费用C节省作业交换费用D提高人员与设备的利用律

48、以下是单件小批生产的优点（CD　）

A制造周期短　B劳动生产率高　　C柔性高D便于工艺管理

49、生产运作管理人员所需的技能（ABC）

A.专业技术B.管理技能C.行为技能D.作业技能

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