人力资源周度工作汇报共8篇.docx

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人力资源周度工作汇报共8篇

人力资源周度工作汇报（共8篇）

人力资源周度工作汇报（共8篇）

第1篇下半年度人力资源工作计划年下半年度人力资源工作计划

根据上半年度的工作情况，结合目前医院的发展状况和今后的趋势，现制定下半年度人力资源的工作计划如下

一.每月基本工作

1.考勤的审核.汇总.上报和员工工资表。

2.联系专家的相关事宜。

3.领导交待的其他事项。

二.组织架构对现有组织架构和职位编制进行合理性调查，依据医院未来发展趋势的预测和分析，制定并完善医院的组织架构。

三.职位说明书对医院内部现有各职位进行工作分析，完成职位说明书，使员工清晰地知道自己的岗位责任.工作内容.工作权限.工作条件.必备的岗位技能及相关岗位的汇报与负责关系等。

内容包括

1.一般资料分析工作名称.工作地点.工资等级.职务等级和岗位类型

2.工作规范分析工作任务分析.工作责任分析.督导与组织关系分析.工作标准分析.工作考评要素分析.聘用条件分析

3.任职资格分析培训情况.必备知识.经验.心理素质

四.招聘与录用依据组织架构与职位说明书，确定所需招聘的岗位及人数，进行招聘。

注意完善招聘录用.试用及转正的程序。

五.培训与考核

1.对视光学部的培训进行总结

（1）培训内容

（2）培训资料（3）考核方式及内容

2.医疗部的培训计划

（1）培训需求确定

（2）制定培训计划（3）培训实施（4）反馈

3.确定新员工的培训方案

（1）企业文化.医院的经营理念和经营活动

（2）医院的规章制度及礼仪规范（3）专业技术知识（4）考核人力资源部第2篇人力资源工作汇报人力资源工作汇报年人力资源部年终工作总结

在已经度过的年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。

值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作.成绩.经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

一.年人力资源工作总述年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员.人力资源培训与开发.人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二.人力资源基本情况截至年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。

在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。

员工126人，主管以上管理人员占总人数的

11.9，员工占总人数的

88.1。

三.基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度.员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化.规范化和更具操作性。

员工手册等制度的完善已经纳入年工作计划当中。

除了完善原有人力资源管理制度外，

根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩.考核.异动与选拔.休假.劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

四.通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，

根据精干.高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下

（一）分两类进行定岗定员

1.业务部门按业绩.营业额.毛利等指标进行定岗定员；

2.非业务部门按公司下达的任务.工作量等指标进行定岗定员。

（二）

根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

五.为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。

在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。

1.通过精心组织，认真做好各类培训工作。

2.各部日常培训工作效果显著。

3.人力资源部按照培训计划，加强了员工的培训工作。

4.通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。

人力资源部

根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况.规章制度.消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学_，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度.能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

六.严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。

因此，人力资源部严格执行各项规章制度.员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。

人力资源部采取批评，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。

并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。

进一步营造了遵守公司制度光荣.违反公司制度处罚的良好氛围。

七.努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。

我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学_专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。

除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。

八.积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在年度，除了上述工作外，人力资源部

根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。

1.协助各部门经理了解.掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。

2.组织.起草.审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

3.协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。

4.

根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。

九.做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

1.按规定办理了员工入职.离职手续。

2.为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3.完成公司人员的人事档案整理工作。

盼还有较大差距。

（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。

（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。

在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。

（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的.周密细致的全面考评.考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。

（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。

（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。

但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片.音.影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。

针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。

人力资源部二一四年一月七日山西霍州力拓煤业有限公司人力资源管理工作汇报材料自二一一年九月二三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活.资金.技术.人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。

一.各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。

在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市.临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道.多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室.安管员.特种作业人员.三大监控人员.火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。

二.积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。

两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学_培训，其中，特殊工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。

科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试.资格审查.面试.培训.试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。

我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。

1.

根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。

2.

根据公司短期.中期.长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。

3.积极组织好公司各级各类人员的培训，学_工作，全面开展以“人本安全，培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康.稳定.可持续发展奠定良好的基础。

年度工作总结

人力资源管理工作总结

年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下

一.人力资源基本情况截止年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45），部门主管以下员工26人（55）；本科学历9人（21），专科学历30人（70），中专以下学历4人（9），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄

33.8岁；年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44（离职总人数/期初人数新入职总人数*100），新员工离职率71（新员工离职人数/新员工入职总人数*100，入职不满1年的员工），老员工离职率

10.6（离职老员工人数/期初人数*100，入职超过1年的员工）。

二.年完成主要工作

（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。

今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。

通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。

本人自年7月14日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门正/副职）4人，基层人员（部门主管以下）5人。

（二）加强员工培训，提升员工总体素质。

今年公司进行了3次全体员工培训，具体为拓展活动.董明珠说管理.靠结果生存，通过培训一定程度提高了员工的执行力.工作积极性和团队合作精神。

本人参与了靠结果生存的培训。

（三）对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。

4月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。

本人入职后

根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础。

（四）进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪.调薪等提供依据。

对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪.调整提供依据。

（五）初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。

人力资源管理系统功能包含了日期提醒（员工生日提醒.试用期到期提醒.劳动合同到期提醒等），数据统计分析（学历统计.年龄统计.入离职人数统计.离职率统计等），员工基本信息查询等功能。

人力资源管理系统的使用可以迅速.有效地收集.提取及分析各种信息，提高了工作效率。

（六）处理好员工关系管理，避免用工风险。

本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有8人未及时签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的及时签订（但x总.x总目前尚未签订，但本人已告知他们）。

及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及时办理员工转正.离职手续。

（七）对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助。

通过对员工的离职人数.离职原因进行统计分析，截止至年12月15日公司综合离职率为44，新员工离职率为71，老员工离职率为

10.6，可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。

离职的主要原因包括工作待遇问题.未通过试用期.企业文化（凝聚力）等几方面。

（八）做好保险管理.福利管理等基础工作。

每月按时办理员工入离职后的五险一金增减.数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡。

（九）修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。

编写了绩效管理制度.薪酬管理制度.考勤管理制度等，这些制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行。

进行了员工离职原因分析.房地产行业薪酬调查等工作。

二.工作中存在的问题及解决措施

（一）招聘工作滞后，完成率有待提高。

缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。

主要的原因有

1.公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道；

2.公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘；

3.人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。

解决问题的措施

1.降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道；

2.开拓多样的招聘渠道，除了广西人才网招聘外，可采用员工推荐.专业qq群招聘.在公司大型广告时镶入招聘信息.与猎头公司合作等；同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。

3.稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力。

（二）对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展。

公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能力.技能的有效途径。

年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次，远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己培训方面的能力。

解决的措施制定公司年度培训计划，并按计划进行；进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训；提高自身培训管理能力。

（三）绩效考核未全面实施，员工执行力不高。

年4月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷.人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。

没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促.约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。

本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。

解决的措施完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去。

明确公司经营目标.分解目标至部门.由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。

（二）员工关系管理有待加强。

入职/转正/离职手续办理.劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。

特别是劳动合同的签订.社会保险购买上未按相关规定执行。

解决的措施入职要把好关，转正要及时，离职要规范；劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成。

（三）人才流失严重，离职率偏高。

截止至年12月15日公司综合离职率为44，新员工离职率为71，老员工离职率为

10.6，可见离职率偏高。

解决的措施对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才；把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才；规范公司相关管理制度，奖惩合理；加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增强员工凝聚力；加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题；建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。

（四）公司各项管理制度有待完善及更新。

公司有些管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系紧张，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。

解决的措施完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避免法律风险，员工权利也可得到保障；管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。

员工签字年月日第3篇人力资源工作汇报人力资源工作汇报

尊敬的各位领导.各位同事大家晚上好现就人力资源部的工作做如下汇报

一.年1-3月人力资源部，共发出绩效考核.调资等公文21份；

二.年1月，在省公司人力资源部规定时间内完成，年广播影视系统人事人才统计报表及年度统计报表21份；

三.年1月下旬协助省公司考核组，对分公司经营班子成员进行年度履职考核工作；

四.每月及时计发员工工作及各项费用，做好年资金绩效核发工作；

五.按照公司薪酬管理规定和分公司办公会高锰钢决定，完成分公司员工15人合晋级条件的给予调资，新招聘员工3人工资确定工作；六.按照社会保险.公积金.医保中心规定，每月依法办理在职员工.养老.医疗.失业.工伤.生育.公积金缴费基数申报和审核确定工作。

七.年1-3月共组织人员招聘考试5次，招聘新员工10人；八.

根据分公司用工管理办法和年度履职考试末位，淘汰等相关规定；年1-3月办法合到期终止劳动关系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在规定时间（15天）内为他们办理相关手续；九.年1-3月办理续签.签证劳动合同分公司22人，新进员工合同到期签订7人，支公司续签劳动合同26人；.年1-3月为分支公司27人，办理遇外，伤害保险，为员工死亡办理了遇外伤害理赔；

一.核对完善年分公司员工生日信息，做好与花店.蛋糕店的含接工作；

二.按时上交，分支公司工资发放表；

三.年人力资源部订阅.购买了有关人力资源管理书籍劳规.政策专刊.企业改革与管理.人力资源常用法规等书籍；下一季度工作计划

1.按期完成分支公司员工初级类专业技术职称申报工作；

2.按期完成年社会养老保险基数调整后的补交，及新进员工“五险一金”管理申报工作；

3.完成分支公司，人事档安.装档，及新进员工档安建立工作；

4.做好日常各项工作和领导交办的各项工作。

四.__年人力资源部订阅，阅读企业改革与管理.人力资源开发与管理.法规政策专刊.人力资源常用法规等书籍。

第4篇度人力资源部工作述职报告尊敬的各位领导.各位同事大家好年度即将走过，在即将过去的一年里,经过人力资源部全体员工的艰苦努力和辛勤工作，完成既定的各项工作任务，取得了良好的效果，实现了既定的工作目标。

全体员工始终以强烈的责任感和事业心，在岗位上勤勉敬业，尽职尽责，在思想.工作等方面取得了一定的收获。

由于筹备期间人力资源工作头绪较多，事务琐碎，具体小事项不再一一赘述，现将一年来人力资源部的框架工作.履行职责的情况分以下方面进行汇报，请各位领导和同事审议并指正。

（一）认真调研太原市酒店行业人力资源市场，做好人力资源倒计时工作计划，深入开展酒店人力资源基础工作。

新年伊始，人力资源部开始就太原市五一人才大市场.太原劳动力市场.职介中心进行多次调查走访，了解太原劳动力求职.招聘.就业状况以及酒店业主的基本情况，开始制定晋商国际大酒店人力资源筹建规划.先后利用电话/同行熟人介绍等多种方式联系国内旅游职业学校近百所;

根据公司关于酒店开业时间安排，制定了人力资源部倒计时工作计划，该内容涉及人力资源准备和规划.制定采购计划.组织和人事准备.招工.培训.合同管理.员工设施和服务.员工活动计划.考核和评估.人力资源运作体系.开业前开荒.人力资源核心工作等共三部分，185项内容；然后把人力资源调查的各种信息以文字形式做了酒店关于招聘工作情况汇报，把我酒店招聘工作做了初步定位和设计。

（二）加强人事政策与制度建设，制定酒店组织架构及薪酬暂行管理办法，保障人事工作步入制度化.程序化.规范化道路。

根据筹建工作需要，人力资源部走访了太原多家知名酒店，对以上酒店的管理模式.人力资源状况进行深入细致的了解，就酒店组织结构.员工工资福利待遇及管理办法等关键事项进行调查分析比较，制订酒店组织结构图.酒店人员编制明细表.酒店人员编制表酒店薪酬暂行管理办法.酒店工资标准.酒店筹备组工资暂行管理规定等相关规定。

酒店以员工满意.客人满意.业主满意为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报比率，使酒店有更为广阔的发展前景，这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。

根据太原酒店业人力资源市场及自身实际情况，人力资源部已经制订出员工手册,内容涵盖企业宗旨/员工聘用条例/员工福利/员工必须遵守的各项管理规定/员工职责/员工设施介绍/紧急事故处理/仪容仪表准则;初定了人力资源部运转手册（政策与制度，标准与流程以及人力资源表格），内容涉及人力资源哲学.概述.岗位职责.员工招聘/培训.人事管理.绩效考核.企业文化等共七章400页，为今后酒店人力资源工作的顺利开展奠定坚实基础。

（三）制定切实可行的员工招聘方案并进行了有效的组织和实施酒店筹建，人力先行，酒店专业人才是筹建酒店坚实的基础，结合前一阶段对太原人力资源市场调查情况做了认真分析，把酒店招聘分成不同类别，使其具有针对性，避免盲目招工，为了使整个招工工作顺利进行，人力资源部已制定出酒店招聘方案，并做了以下工作

1.在智联招聘网.太原人才网以管理岗位为主的网络招聘信息发布，网络报名人员多达达400人.2.在太原市求职招聘有一定影响力的生活向导报刊登酒店招工广告，社会及酒店业内人士前来报名人员多达600余人，并成功的组织了3次大型面试活动，选拔了一批具有一定可塑性的酒店专业人才;至目前晋商国际大酒店已经在太原市民心目中有一个清晰印象，并在酒店行业中树立了五星级酒店“以人为本”的人文管理典范，且吸引了万狮京华大酒店.忻州当地知名酒店前来员工基地参观学_,并且,晋商国际大酒店在太原酒店同行业中已经产生不同凡响。

3.酒店和太原旅游学校合作办学，利用假期中招.高招学生报考志愿时间，兵分3路先后在吕梁.晋城.长治.阳泉.忻州.运城等地市发放资料，宣传发动学生积极踊跃报名，成功的实现校企联合联办学目标，现已招收初中起点三年制中专班99人，一年制高中起点93人。

4.把握方向，审时度势，调整人员招聘计划，确保招聘工作有序进行。

在酒店筹备初期，人力资源部

根据酒店筹备工作需要.工程计划进度及集团要求，制定晋商国际大酒店人员进驻计划；后由于工程进度等各种原因，酒店不能按原定计划开业，经领导研究同意，调整筹备期进人计划以培养搭建酒店技术管理人员为目标，先后通过各种渠道招聘三批技术骨干人员，送广州实_员工两批，共42人，为以后酒店开业各部门工作的顺利开展做好前期的人力资源准备，同时也考虑到物业对接和新餐饮项目接管后的人员准备；至目前酒店共有9个部门，现在职员工93人。

（四）制订员工入职培训方案.按既定目标扎实开展培训工作。

酒店新员工入职培训工作在酒店筹建中占有相当比重，酒店品质.品味的档次.企业文第5篇人力资源周记人力资源周记是为了更好地记录实_生活，并从中找出实_的经验教训，以下是给大家搜集整理的人力资源周记，希望能帮助到大家人力资源周记一实_的一周时间真是飞快，从开始实_都已