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创意营销大赛项目策划书.docx

创意营销大赛项目策划书

创意营销大赛策划书一.活动背景

目前,大学生课外活动开展得日益频繁,形式趋于丰富化多样化,但多偏重于对理论知识的考核。

然而,社会发展对于大学生的实践能力要求越来越高,对于大学生学以致用的要求越来越高,对于大学生为学为用的综合素质要求越来越高。

基于这样的一种想法和认知,开展一项真正能够将理论与实践进行有效结合的活动显得尤为重要,在商业经济高度发达的今天,营销越来越成为企业生存与发展的关键,社会迫切需要懂得营销理论知识与实践技能的人才,营销对企业来讲显得尤为重要。

现在的竞争是综合型人才的竞争,作为新世纪的大学生,有必要抓住在校的黄金时间,锻炼自己的能力,提高自身的综合素质。

为了促进大学生就业创业,帮助大学生整合社会资源,为我校大学生搭建项目和人才汇集的平台。

基于此,联想idea精英汇,即第一家由共青团中央指定的国家青年就业创业见习基地,联想集团发起,以在校大学生为主体的创新性校企合作社团组织便牵头京津冀各大高校举办创意营销大赛。

其宗旨是“打造中国最具创造力的学生社团,成为大学生交流学习、人脉积累的广阔天地,成为大学生接触名企、社会、实习与自身能力飞跃的跳板,成为大学生组织校园活动积累经验的实践平台”。

直接参与企业的策划、调研、宣传、培训、销售等活动。

对将来职场工作的适应能力和核心竞争力,为广大同学提供兼职实习的平台,积累工作经验,为企业提供高素质优秀营销人才,增强市场竞争力,实现优势互补,互利共赢。

 

二.活动目的

本次大赛打破了目前已经存在的绝大多数大学生课外活动重理论轻实践的现象,将活动置于真实的社会环境中,带领学生走出校园,走出书本,走进现实,走进社会。

锻炼在校学生为学为用的综合能力,强调学有所得,学以致用。

开辟“第二课堂”,为企业发掘人才,为社会培养人才,为大学生就业提供一种新途径。

本次大赛我们将其定位于以创意营销为基础,以实际销售为手段,从基础工作做起,强调社会经验的积累,最终达到使参赛学生整体综合素质得到锻炼提高这一目的。

三.活动组织

主办单位:

北京交通大学联想Idea精英汇

预计参与学校:

北京交通大学、清华大学、北京航空航天大学、北京林业大学、北京科技大学、北京师范大学、北京邮电大学、、北京工业大学、北京语言大学、中国农业大学、中国政法大学、中国人民大学、中央民族大学

四.活动介绍

2012联想idea彪悍的小y营销创意大赛是面向全国大学生开展的大型校园营销创意征集活动。

此次联想校园营销创意大赛邀请每一位富有激情和创意的大学生的参与,加入创意的队伍,组成参赛团队,结合本校特点,对联想idea彪悍的小y机型或其他产品进行针对性营销策划,使联想的产品能顺利进入校园,让大学生对联想笔记本形成年轻、有活力、有乐趣的深刻印象。

本次活动将在4月—6月期间,针对全国28个省、市、自治区,百余所全国高校的大学生进行营销创意案例征集。

通过网络评选、校园决赛、省级决赛、大区决赛及全国决赛五个环节的评选,最终决出10支优秀团队。

优胜的参赛团队不仅能获得联想实习机会,还能获得10000元的idea种子实现营销创意方案、还能进一步赢得国内知名MBA学府培训机会和参观联想集团。

idea彪悍的小y机型营销创意大赛鼓励大学生比拼想法,秀出乐趣。

旨在为在校大学生创造更多接触社会的机会,增强对营销实践经验的理解,并且帮助大学生明确自己的职业诉求和职业倾向。

 

五.可行性分析

在校大学生理论研究能力强、富于创造性,但是常常容易局限于书本,局限于理论。

事实上,社会才是大学生最大的学习舞台,学习如何更好地融入社会生活,学习怎样更好地参与市场经济是他们心声。

大学生们面临着困境,他们也渴望走出校园,渴望开拓视野。

通过实践性质的比赛,同学们能够充分运用专业知识和理论来指导实践,并通过实践来验证理论,在总结实践经验的基础上深化对理论的认识并进行丰富和发展,发现理论同实际运用的出入,有针对性的进行补缺补漏,完善理论知识,提高自身的综合素质,为将来就业打好坚实的基础。

同时,市场营销活动能够激发大学生的潜能,使更多的人冲破自身的障碍,挑战新的困难,提高综合素质。

另外,团队精神是当今社会及其重要的部分,此次活动采取团队参赛方式,正是为了让选手们在团队中互相学习,互相进步。

六.前期统筹

项目

开始时间

结束时间

负责

微博

5月10日

5月23日

郭彧婧

人人

5月10日

5月23日

郭彧婧

宣传单

5月10日

5月23日

马琳

海报

5月10日

5月23日

秦亚琦

申请场地

5月10日

5月10日

苗存旭

传单发放

5月15日

5月23日

王博

海报张贴

5月15日

5月23日

王博

会场布置

5月23日

5月23

办公室

主持人稿

5月23日

5月23日

办公室

注意:

1.海报宣传:

在各个学生流量比较大的场所张贴关于本次大赛的宣传海报(复赛前做相关产品传单发放),并且悬挂相应的横幅,提前获得学校老师允许,赛后负责一切海报、传单的回收。

2.网络宣传:

将比赛消息公布于人人网,并附件比赛报名表供下载,及时报道各阶段赛况,图片报道决赛和颁奖典礼。

同时专文介绍本次活动的意义及影响。

3.向广播台提供资料,进行本次大赛宣传报道。

五.宣讲流程

时间:

2012年5月24日19点21点。

地点:

学生活动中心小剧场。

1.前期准备

1.1.提醒通知

发邀请函邀请有关院、系领导,评委及嘉宾;通知相关队伍。

1.2.证书奖品准备

准备准备好证书和奖品。

1.3.工作安排

现场秩序维护人员,PPT制作播放人员,拍照人员、紧急情况应对小组,前确定摄像人员,安保人员,多媒体技术人员。

1.4.会场布置和器材调试

根据顺序将获奖队伍的视频资料准备好,调试电脑及音响。

2.宣讲流程

2.1.入场

时间6:

45——7:

00

1组织人员引导有序组织同学入场,引导校外兄弟社团入场。

2签发船票号及联系方式(专人落实到座位统计,并散发联想营销大赛的宣传资料)。

2.2.开场

时间7:

00——7:

10

主持人致开场词

播放开场视频,其中包括赛制介绍,宣传cv。

2.3.介绍评委

时间7:

15——7:

20

1突出评委的专业性,根据具体到场的评委经历与就职背景撰写介绍词,及ppt的播放。

其中联想企业3人,学校老师2人,往届选手2人。

2.4.赛制介绍

时间7:

20——7:

30

主持人播放介绍精英汇及营销大赛的视频

重点突出上届营销大赛选手的收获

2.5.宣讲

时间7:

30——8:

40

1联想公司hr宣讲

时间7:

30——8:

10

小Y的宣传视频,让大家对今年具体的参赛内容形式方式有明确的了解,了解y480,并且了解500强企业的需求模式,个人的职业发展

2请一至二个往届选手介绍参赛经验

时间8:

10——8:

40

重点突出上届营销大赛选手的收获.

 

2.6.提问

时间8:

40——8:

50

有请观众根据自身的疑问向往届选手及评委提问

提问的观众有奖,10个4g优盘

2.7.抽奖

时间8:

50——8:

55

有情评委及往届选手说号抽奖

 

2.8.结束

时间8:

55

在工作人员引导下有序退场

整理典礼资料,清理会场。

 

北京交通大学联想Idea精英汇

2012年5月

附件一.大赛报名表

时间2012年5月10日——25日

营销大赛参赛报名表

团队名称

团队口号

 

团队成员

(6人以内)

姓名

性别

专业

联系电话

联系方式

队长姓名

手机

固定电话

邮箱

团队及团队成员介绍

备注:

报名时间:

2012年5月23日至2012年5月30日

比赛将在各个高校设报名点,参赛队伍请将报名表交到报名点或在现场填写。

大赛组委会指定邮箱将另行公布。

报名须知

1.本次大赛由北京交通大学联想Idea精英汇承办,

2.填写此报名表视为填写者自愿参加本次比赛,接受本协议及其他相关比赛规则,接受大赛领导小组日程安排。

3.队员义务和权利:

各队队员(包括队长)必须遵从本次大赛组委会各项规定,不得擅自退出比赛,不得以各种方式影响比赛公正,否则将取消全队比赛资格。

4.本协议及其他相关比赛规则解释权归大赛组委会所有。

 

北交大Idea精英会

2012年5月

附件二:

营销策划书包含的内容

初赛作品模板

一、前景

介绍宏观环境和市场前景、介绍行业前景、介绍企业该产品市场现状。

二、营销策划的目的

分析产品目前所处的营销阶段,提出营销策划的目的。

(为了实现公司产品在市场的销售目标、为了向市场推出新产品、为了提高品牌知名度和市场份额、为了适应环境新变化,重新制定营销方案、为了解决企业营销面临的某个具体困难)

三、市场环境分析

环境分析、营销现状与目标差距、企业及产品(优势、劣势、机会、威胁)

市场细分、目标市场选择、市场定位。

企业原来市场观点的分析与评价。

重新进行目标市场策略决策的必要性。

四、竞争对手分析

1主要的竞争对手 2竞争对手的基本情况 3竞争对手的优势与劣势 4竞争对手的策略

五、营销策略

产品定价(策略)、渠道(策略)、促销(策略)、其它配套策略。

具体行动方案(人物、时间、地点、事件)

六、费用预算

市场调查、策划费、广告费、人员促销费、关活动费、营业推广费。

七、应急预案

各种危机处理预案。

八、营销管理方案

营销计划的执行、控制和管理等的措施。

九、效果预测

市场调查结果分析

 

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