武汉某多层框架结构住宅楼施工组织设计.docx
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武汉某多层框架结构住宅楼施工组织设计
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武汉某多层框架结构住宅
施工组织设计
编制单位：
编制时间：
第一章
编制说明
一、总说明
本施工组织设计是我公司承建该项目施工的全局性指导文件，是指导施工全过程各项施
工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是我公司做好人力、物力综合平衡
调配，力争全年均衡施工的依据，也是统筹全局、集中力量打歼灭战、组织工程协作、合理
安排施工顺序、组织平衡立体交叉作业、分期分批配套组织施工，确保工程质量，实现安全
文明施工，按期交付使用的依据。
武汉××地区一期工程三标段包括：
13号楼、14号楼、17号～24号楼及地下车库，共11
个单位工程。
二、编制依据
1．××区×××××F地块（一期）工程施工三标段（13号楼、14号楼、17号～24号楼及地
下室）工程施工图；
2．《××区×××××F地块（一期）工程三标段施工合同》；
3．《××区××××××F地块（一期）工程岩土工程勘察报告书》；
4．现行国家及湖北省的有关规范、规程与标准（详见第3页清单）；
5．湖北省及武汉市现行的安全生产、文明施工规定；
6．国家、中南地区通行标准图集；
7．××建设集团有限公司质量手册与程序文件等；
8．我公司在类似工程的施工中积累的经验。
三、本施工组织设计编制的基本原则
1．认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2．遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。
3．采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他先进管理方法，组织有节奏、均衡和连
续施工。
4．科学的安排冬期和雨期施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。
5．充分利用我公司现有的施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率，
不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
6．尽量利用先进的施工技术，科学地制定施工方案。
严格控制施工质量，确保安全施工，
努力缩短工期，不断降低工程成本。
7．科学地规划施工平面图，减少施工用地，保护环境；合理储备建设物资，减少物资运
2
输量。
主要现行施工规范、规程与标准
表1-1
3
第二章
工程概况与特征
一、工程性质
项目规模：
本标段总建筑面积为42604.59m2；
建筑总层数：
地上7层，地下1层。
本工程一层室内标高±0.000相当于黄海高程28.90m，房屋总高度20.6m。
该工程安全等
级为二级，合理使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为六度，建筑耐火等级为二级，屋面防
水等级为3级。
二、建设地点
本工程地处××火车站与武汉长江三桥之间，位于××武金堤路西侧，江泰路南侧，江民路
以北，××××××。
三、设计概况
1．××区×××地区F地块（一期）工程三标段结构及建筑概况如下：
建筑及结构概况一览表
表2-1
本工程结构形式：
框架结构。
2．设计特点
1）地基与基础工程
本工程采用夯扩桩，桩基础持力层为（4～2）层或（4～3）层，已由业主分包施工，现
4
已施工完毕。
2）主体工程
混凝土强度等级：
－0.03以下墙、柱、梁板为C30；－0.03以上墙、柱、梁板为C25。
钢筋：
钢筋采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋；钢筋连接采用绑扎
及焊接。
砌体：
－0.030m以下砌体采用强度等级Mu10蒸压粉煤灰砖M7.5水泥砂浆砌筑；－0.030m
以上采用Mu2.5蒸压粉煤灰加气混凝土砌块M5混和砂浆砌筑。
3）装饰工程
楼地面装修：
水泥砂浆楼地面。
外墙装修：
本工程外墙装修以外墙涂料为主，局部勾缝，有部分面砖。
内墙装修：
混合砂浆及水泥砂浆抹面压光。
顶棚装修：
水泥砂浆抹灰刷白色乳胶漆。
门窗：
塑钢门窗。
4）屋面工程及防水工程
采用聚丙烯酸酯防水卷材防水材料。
四、参建单位
质监单位
建设单位
勘察单位
设计单位
监理单位
施工单位
五、水文地质状况
根据×××××××F地块一期岩土工程勘察报告，本场地等级属二级（中等复杂场地），场地
地基为中等复杂地基（2级），地面高程范围为22.31至24.90m。
本场地地貌上属长江南岸级
阶地及漫滩区。
1．地层特征一览表（表2-2）
表2-2
层号及名称
地层年代
及成因
分布
范围
面层埋深
层厚
颜色
状态或
密度
压缩性
5
2．地下水情况
本场地地下水可分为两种类型：
上层为赋存于
（1）杂填土中的上层滞水，主要受大气降
水、生活排放水渗透补给，无统一自由水位；下层为赋存于砂土层中的承压水，与长江有密
切的水力联系，其水位变化受长江水位变化的影响，水量较丰富；根据地勘单位现场测得的
承压水水头埋深标高约为20.0m。
本标段地下车库施工期间适值长江汛期，基坑内水量直接
受长江水位的影响。
六、气象条件状况
武汉市是公认的我国四大“火炉”之一，夏期漫长炎热，冬期寒冷，每年雨期施工时间
至少为4个月，冬期施工至少也有2个月。
气象部门的统计资料表明，本地区夏期最高温度41℃，冬期最低温度-7℃，夏期平均风
速2.3ms，月平均相对湿度60%～70%，日最大降水量160mm，年总降水量1013mm。
七、施工条件
根据施工合同及施工补充协议，甲方以工地现状移交乙方施工。
建设单位已在各标段之
间修筑了施工道路，本项目已基本达到四通一平；场内工程桩已由建设方组织施工完毕。
水
源、电源已接至现场，场内所有障碍物已全部拆除。
现场已基本达到“四通一平”。
八、工程特征及施工管理重点
本项目主要施工难点可概括为：
1．场内空间紧凑，多家施工企业、多项单位工程同时平行施工，致使施工现场特别拥挤，
规范化管理难度较大。
同时，业主为浙江来汉企业，对现场安全文明施工管理要求较高。
2．地下室施工跨越长江汛期，地下室水位较高，基坑内应加强排水；若边坡失稳，则直
接影响工期。
6
3．地下室与周边建筑间距很小（最近的承台间的水平距离为17.6cm），基础承台埋深差
异较大，地下室土方开挖工程中，边坡支护及土方开挖难度较大。
否则，若土体滑移，则周
边的工程桩极易受剪切破坏。
周边建筑的基坑开挖宜在地下室土方开挖之前进行，以对周边
的建筑起到一定的卸载作用。
4．本工程工期要求紧迫，18～23号及13～14号楼与地下车库局部共用基础。
从施工程
序上而言，只有地下室施工完毕后方可进行上部结构施工，而地下车库工程量很大，施工工
期较长，加大了整个工程的工期压力。
5．本工程的关键部位有地下室底板及顶板后浇带施工、不同标高的地下室交接部位的防
水施工，屋面防水工程施工等。
而关键工序则有超长地下室底板、墙板混凝土的防水防裂，
基础梁及住宅框架柱、梁的钢筋的连接、混凝土的质量控制、较大跨度梁板模板的支设、后
浇带封闭混凝土防渗等。
施工前，必须针对上述关键部位，关键工序以及诸多施工不利因素制定相关措施，以确
保工程质量、工期及安全均达到最优目标。
工程管理的重点之一是贯彻执行新标准、新规范，参加本工程建设的各级管理人员需认
真学习和熟悉新标准和新规范的相关内容和要求，特别应熟练掌握强制性条文，认真贯彻执
行，确保工程质量。
重点之二是围绕质量目标、工期目标、文明施工目标，如何加强管理，
落实措施，努力实现预期目标。
7
第三章
施工准备
一、施工技术准备
1．组织技术、施工管理人员认真熟悉所有施工图纸、审查文件及有关技术资料，深入做
好图纸会审工作。
2．制定详细的有针对性的单项施工方案，且在施工前报请建设单位和监理单位审批，随
后向各专业施工队伍做好书面交底工作。
3．据建设单位提供的平面坐标原始点及高程控制点，由项目部专职测量员再次复核，根
据主控制线位置做好施工所需的轴线桩并加以保护。
4．重要分部、分项工程施工前，由项目技术负责人组织召开技术例会，召集项目部技术
管理人员细心研究相应的设计图纸及技术资料，发现问题做好书面记录，并及时向建设单位、
监理单位汇报，经落实解决后，再逐层做好交底工作。
5．确定关键、特殊工序及质量控制点（质量控制点详见附表），制定相应的技术措施及
质量保证计划，按质量安全负责制原则落实责任人，确保得以贯彻实施。
二、施工机械准备
1．由于单位工程较多，地下室面积较大、施工周期较长，各单位工程拟按施工区进行平
行施工，为此必须投入大量的施工机械。
其中拟投入的大型机械有塔吊3台（QTZ63B型，
最大起重力矩为745kN·m，最大工作幅度为50m）、施工井架11台等大型机械（17号楼设2
台，其他各单位工程各设1台）。
施工机械计划详见附表。
2．对于小型施工机械设备，如砂浆机、小型混凝土搅拌机（用于零星混凝土搅拌）、振
动器、电焊机、潜水泵等机械则根据各施工阶段施工进度情况，进行合理的配置，有计划地
组织进场，但其原则是必须保证现场连续施工。
3．所有机械设备进场后均按总平面布置规划进行摆放，小型设备则集中存储备用。
4．塔吊、施工电梯必须有安全可靠的设备基础，进场前必须按施工方案完成其基础施工，
并提前进行设备安装，经市技术监督局、安全管理站验收合格，发放准用证后方可投入使用。
三、物资准备
1．物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。
2．施工常规物资、周转材料，搭建临时设施的用料，办公设备，各类施工工具，测量仪
8
器，消防器材等均需提前准备，合同签订即组织进场。
3．建筑材料、半成品材料供应及进展情况，由计划部门编制物资需求计划、采购加工计
划，按需用时间提前落实，保证及时进场。
4．所有进场物资应定点分类堆放，并做好标识及产品保护工作。
本工程混凝土拟采用商品混凝土。
施工机械配备计划表（土建）
表3-1
9
施工机械配备计划表（安装）
表3-2
注：
主体施工阶段为用电高峰期，最高用电量为1003kW（其中土建899kW，安装104kW）
工程投入的主要物资计划
表3-3
10
四、劳动力需用计划
1．劳务分包方的选择
在公司合格劳务分承包方中通过公开招标择优选择承担本工程施工的劳务队伍。
2．劳动力计划如表3-4
表3-4
11
注：
高峰期，施工人数预计将达到800人。
五、主要临时设施计划
现场临时设施需用计划见表3-5：
临时设施计划表
表3-5
12
六、施工准备工作计划（表3-6）
施工准备工作计划表
段
表3-6
13
第四章
施工部署及管理目标
一、施工部署
1．指导思想
充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实
力，以ISO9001质量认证体系为保证，本着急业主之所急,为建设单位的经济效益和社会效益
着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯
穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。
2．部署原则
目标管理原则：
程序管理原则、过程控制原则、均衡施工原则。
3．总体部署
合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，各级施工人员必须按照总
体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。
二、工程施工顺序及组织安排
1．单位工程施工顺序
各单位工程总体施工顺序为：
基础及地下室工程→主体结构工程（期间插入水电安装工程）→屋面工程→装饰工程
主体工程混凝土结构施工过程中，安装预埋工程应做好配合工作。
2．施工区域的划分
为尽可能压缩工期，综合各单位工程的具体特点，将现场划分为2个施工区域，同时平
行施工，将17号、18号、23号、24号楼划分为第一施工区域；13号、14号、19号、20
号、21号、22号楼及地下室划分为第二施工区域。
各施工区内按流水施工原理进行工序搭接
施工。
3．工程总体施工顺序
本工程地下车库基础埋深最深处达-7.3m，13号、14号楼基坑底标高为-3.12m；17号、
18号、23号、24号楼基坑底标高为-3.43m（19～22号楼与地下室共基础）。
为保证工程质量，
缩短工期，本项目宜采用先深后浅，先地下、后地上，先主体、后围护的总体施工原则。
各
14
装饰、围护工序应及早插入，水电安装穿插配合的方案组织施工，及时组织阶段验收，以尽
快形成各工作面，实行立体交叉作业，便于缩短工期。
由于地下室基础埋深相对毗邻15、16、25、26号楼的基础较深。
因此，必须进行可靠的
边坡防护措施后，方可进行地下室土方开挖及周边建筑的上部工程施工。
第一施工区域主要的施工顺序为：
17号、24号楼是两个独立的单位工程，其施工条件不
受地下车库的影响，故17号、24号楼将与地下车库同步施工。
18号、23号楼与地下车库共
用基础。
基础工程（桩基、承台、承台连梁、-0.83m以下的框架柱、剪力墙、梁及土方工程）→6、
7号楼基础工程（桩基、承台、承台连梁、-0.83m以下的框架柱、剪力墙、梁及土方工程）
→8号主体工程（施工至8层时进行中间结构验收）→6、7号楼主体工程（施工至8层时进
行中间结构验收）→6、7、8号楼屋面工程→8号楼室内外装饰工程→6、7号楼室内工程
第二施工区域主要的施工顺序为：
14号楼地下室基础部分→5号楼基础工程→14号楼墙板、顶板结构等→5、12号楼主体
工程（施工至8层时进行中间结构验收）→5、12、14号楼防水工程→5号楼室内外装饰工程
→11号楼
其中地下室以设计要求的两条后浇带为界，分为三个部分进行施工。
在进行广场地下室
部分的土方开挖时，要及时做好四周边坡的支护，以防止在5号楼基坑边坡坍塌。
由于原11
号楼场区已搭设3栋职工宿舍，只有待部分职工退场后拆除宿舍，再组织施工。
静力压桩工程依次按8、5、6、7号楼组织施工，土方开挖、承台及基础混凝土在各单位
工程内搭接施工。
上述施工顺序并不绝对独立分开的，也无绝对的先后顺序，而是根据流水施工的优化原
理，按合理的施工程序进行交叉施工，以保持各单位工程施工的连续性。
4．施工组织计划
1）基础静压桩工程由专业队伍组织施工，静压桩、土方开挖、承台、基础梁等工程依次
在第一、第二施工区域内展开，在各工区内进行流水施工。
2）按施工区域组建两个专业施工队伍，分别承担两个施工区域内的施工任务。
拟在各施
工区段楼主体工程完成3层后申请进行主体中间结构验收，合格后及时插入砌体（隔墙）、内
装饰及水电安装施工，这样可很大程度地缩短施工工期。
三、施工总进度计划
总工期设定：
15
根据合同要求，本项目总工期为270d。
总工期为整个项目的施工工期，从施工顺序上来看，地下车库施工工期占据整个工期的
关键线路，将直接影响整个工程的工期，因此，合理地安排好地下车库的施工计划是落实工
期目标的关键因素。
四、主要的施工工艺
1）模板工程：
现场设置木工车间，部分模板设计成定型模板（如异型柱模），定型模板
在木工车间内制作，现场拼装。
模板采用定制定型模板及九夹板支模，以保证工程的支模质
量，同时可加快支模速度。
2）钢筋工程：
现场设置两个钢筋加工车间进行钢筋配制，竖向接头采用电渣压力焊，水
平钢筋车间配制时钢筋接头采用闪光对焊（少量大直径钢筋采用机械连接），板筋的水平接头
采用搭接。
楼板钢筋在征得设计单位认可的前提下，拟采用冷轧带肋钢筋代换原设计中的
HPB235级钢筋。
3）混凝土工程：
本项目结构混凝土使用商品混凝土，采用混凝土汽车泵及地泵输送。
同
时，利用塔吊配合进行小方量混凝土施工。
混凝土使用机械振捣密实。
五、工程管理目标
1．质量目标
本项目每一单位工程应确保武汉市优质工程标准，争创市优“黄鹤杯”奖及省优“楚天
杯”奖。
2．工期目标
确保本项目以270个日历天完成全部施工任务。
3．安全文明施工目标
1）确保无重大安全事故发生，月轻伤率控制在1‰以内；
2）争创“湖北省安全文明施工现场样板工程”。
16
第五章
项目管理组织机构与质量管理体系
一、项目经理责任制
为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目实行
项目经理责任制的管理模式。
二、管理组织的建立
为加强对武汉××地区F地块一期工程项目的管理，我公司组建了××集团武汉××地区F地
块一期工程项目经理部。
本项目部以原优秀的学雅芳邻小区工程项目部为基础，从公司抽调
部分有同类工程经验的技术管理人员充实组建而成。
公司已委派具有国家一级项目经理资质
的×××同志担任本工程的项目经理，×××同志为项目总工程师。
根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部将成立由生产、技质安、材料、设
备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、
紧密配合，形成有效的管理层。
项目经理根据公司法人授权的范围，对本工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全
方位管理。
1．项目组织机构构成
17
项目经理
项目生产副经理
项目总工程师
成本部主任
物资部主任
工程部主任
技术质安部主任
预
算
兼
计
划
员
会
计
员
材
料
员
保
管
员
土
建
工
长
钢
筋
翻
样
员
木
工
翻
样
员
水
电
工
长
专
职
测
量
员
质
量
检
查
员
安
全
员
资
料
员
取
样
员
各专业施工班组长
各专业施工人员
图5-1项目组织机构系统框图
说明：
①将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立办公室。
②本项目部下设技术质安部、工程部、计划财务部、物资部。
技术质安部由项目技术负
责人领导、工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由经营副经理领导。
③四条线管理体制
1）生产线：
设生产副经理1人，负责本工程的生产总调度，现场各工长抓好项目施工进
度、生产线人员的安排与调配，确保工程质量，做好安全生产、文明施工等一系列综合工作。
2）技术线：
在项目总工程师的直接领导下，负责本项目全部工程的施工技术方案制定、
技术检验、质量检查与验收、从技术角度做好安全、文明施工措施与管理、技术资料归档与
发放、管理好技术上的难点，做好同建设单位、监理单位、设计院有关方面的技术变更处理，
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与生产线相关人员做好工程测量、放线、放样等工作。
3）质安线：
由项目技术负责人领导的现场质量负责人和安全负责人做好质量安全的监督
检查工作，与生产线和技术线人员一道协调配合是工程创优和创建文明工地的现场指挥。
4）项目经营副经理领导的核算及后勤线：
经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部
负责工程材料供应；办公室负责办公用品、职工生活、工地保安等工作。
2．项目部的运行
项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并
根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位
的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面
实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通
过自主作业管理，正确履行分包合同。
3．项目管理机构人员配备
管理机构成员
表5-1
19
三、质量保证体系框图（图5-2）
公司总工程师
项目经理
项目技术负责人
各栋号工长
工程技术
质量安全
材料设备
综合办
专业工长
各专业施工队
图5-2
四、项目部主要管理人员岗位职责
20
1．项目经理的职责
是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一
责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部
门、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。
2．项目部总工程师的职责
负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况
进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。
3．生产经理的职责
负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工
工作，解决生产中的各种具体问题。
是安全文明施工的直接指挥者。
4．预算员的职责
负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，
对违约行为进行索赔。
负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采
取有效的控制措施。
5．内业技术员的职责
在总工程师的指导下，完成各项具体的技术工作：
编制施工所需的技术方案、分项工程
作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术
问题；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负
责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。
6．工长的职责
施工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐
患。
参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员
严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。
发现质量问题
应及时敦促相关人员认真处理。
对发生在本项目内的质量事故，及时报告主管部门并保护好
现场，负责组织按商定的方案处理。
参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。
是工期、
质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。
7．材料员的职责
负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。
8．质量检查员的职责
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认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。
严格按质
量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。
深入现场，对质
量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。
及时
做好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。
组织质量事故的调查、分
析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。
做好本项目质量事故统计台账和相关报表。
9．安全员的职责
监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安
升级会员 