现代物流作业方案设计与实施.docx
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现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施
参赛队名称：
03
选手：
03A03B03C03D
一、工作准备
二、入库作业计划
（一）物动量ABC分类
（二）收货检验单
（三）货物组托示意图
（四）货物上架（标明数量，方便货物出库）
（五）托盘条码编制
三、出库作业计划
（一）订单处理
1、订单信息是否完整、格式是否规范
2、订单有效性分析
3、无效订单处理
（二）客户优先权分析（注明要哪些指标做评判）
（三）库存分配计划
（四）拣选作业计戈U
（五）月台分配
（六）配装配载计划
1干线路线设计
2市内配送方案
四、外包委托书
外包委托书
五、编制计划13
（一）作业计戈U
（二）紧急情况及预案
（三）预算表
一、工作准备
各队员分工具体如下:
成员
职责
队长（主管）：
03A
主要负责货物验收、租赁设施、组托、货物搬运、订单处理、补货作业、归还设施、外包决定以及月台理货，并协助进行货物拣选和配载等工作。
队员（理货员）：
03B
主要负责整理货物、协助组托、打印订单、拣选
货物、月台理货、车辆选择、货物配载、现场6S
管理。
队员（理货员）：
03C
主要负责打印单据及条码、粘贴条码、协助组托、信息录入、货物拣选、月台点检、协助货物配载、现场6S管理。
队员（理货员）：
03D
主要负责货物上架、协助组托、拣选货物、月台点检、协助货物配载、现场6S管理。
、入库作业计划
（一）物动量ABC分类
货品编
货品名
出
出
出
总
百
累
码/条
称
库
库
库
计
分
计
码
量
量
量
比
百
（
（
（
分
箱）
箱）
箱）
比
迪森高
600
628
600
700
800
900
422
21.
21.
A
尔夫男
8
14%
14%
船袜
百荷轩
紫云英
蜂蜜
900
600
405
800
700
500
390
5
19.
53%
40.
67%
A
完达
山
397
380
440
600
530
800
314
15.
56.
A
加锌
奶
7
74%
40%
粉
妮维
雅
450
410
540
330
520
470
272
13.
70.
A
男士
多
0
60%
00%
效洁
面
乳
维达
功
150
130
130
100
130
160
800
4.0
74.
B
夫熊
猫
0%
00%
软抽
旺旺
牛
100
100
120
140
140
110
710
3.5
77.
B
奶糖
5%
55%
907
中华
皓
130
150
127
100
76
70
653
3.2
80.
B
白柠
檬
7%
82%
薄荷
卡斯
特
100
120
70
89
78
108
565
2.8
83.
B
卡拉
德
3%
64%
隆特
选
干红
蓝月亮
88
81
88
80
88
60
485
2.4
86.
B
洗衣液
3%
07%
雀巢高
50
110
170
50
20
30
430
2.1
88.
B
钙营养
5%
22%
奶粉
61921
鳄鱼运
80
67
60
50
50
50
357
1.7
90.
B
动男袜
9%
00%
多力黄
28
20
25
26
20
15
134
0.6
90.
C
金葵花
7%
67%
籽油
FAST八
20
20
20
27
21
20
128
0.6
91.
C
口路由
4%
31%
器
南方早
37
20
23
10
18
20
128
0.6
91.
C
餐黑芝
4%
95%
麻糊早
餐
爱国者
15
8
15
30
22
30
120
0.6
92.
C
音箱
0%
55%
太太乐
30
13
22
16
15
20
116
0.5
93.
C
鸡精
8%
13%
多力橄
21
19
26
15
20
12
113
0.5
93.
C
榄葵花
7%
70%
籽油
雷柏无
18
28
15
20
20
11
112
0.5
94.
C
线麦克
6%
26%
风耳机
尊龙笔
6
15
12
32
18
27
110
0.5
94.
C
记本散
5%
81%
热器
多嘉白
16
19
10
30
15
20
110
0.5
95.
C
砂糖
5%
36%
老山蜂
0
20
10
20
30
28
108
0.5
95.
C
蜜洋槐
4%
90%
蜜
维他麦
20
16
18
14
18
20
106
0.5
96.
C
快速燕
3%
43%
麦片
莲花味
12
21
23
20
12
18
106
0.5
96.
C
精
3%
96%
五爱牙
20
14
20
0
40
10
104
0.5
97.
C
刷
2%
48%
相宜本
12
23
14
22
11
22
104
0.5
98.
C
草美白
2%
00%
祛斑
面膏
洁
中华
皓
10
9
15
15
16
22
87
0.4
98.
C
白步
奏
4%
43%
柠檬
薄
荷
大力
工
8
10
12
20
20
17
87
0.4
98.
C
具包
4%
87%
五月
花
16
9
17
15
12
11
80
0.4
99.
C
无芯卷
0%
27%
卡夫
奥
0
19
10
20
7
20
76
0.3
99.
C
利奥
夹
8%
65%
心草
莓
味
雀巢
全
0
10
20
13
10
18
71
0.3
100
C
脂奶粉
6%
.00
%
总计
200
00
备注:
根据物动量分类标准：
若x=周转量（箱）累计百分比，此时当x
<70%寸为A类；当x>90%为C类；当70%vXv90%寸为B类。
所以迪森
高尔夫男船袜、百荷轩紫云英蜂蜜为A类货物，蓝月亮洗衣液、中华皓白
柠檬薄荷为B类货物，莲花味精、爱国者音箱为C类货物
（二）收货检验单
通知单编号：
R2014
骨口.序号
商品名称
包装规格
（mm
（长X宽X
高）
单价（元/
箱）
重量（公斤/箱）
数量
（箱）
实际数量
1
迪森咼尔夫男船
袜
320X200X
200
200
8
21
21
2
爱国者音箱
450X400X
180
200
18
5
5
3
中华皓白柠檬薄荷
350X250X
150
200
20
24
24
4
百荷轩紫云英蜂
蜜
370X300X
160
200
23
22
22
5
莲花味精
350X200X
200
200
10
30
30
6
监月亮洗衣液
430X340X
210
200
30
15
15
收货人：
供货方:
1.2
中华皓白柠檬薄荷组托示意图
1.0
1.0
1.2
1.2
第二层
百荷轩紫云英蜂蜜组托示意图
1.2（2第一层）
莲花味精组托示意图
三层）蓝月亮洗衣液组托示意图
1.0
（四）货物上架（标明数量，方便货物出库）
（五）托盘条码编制
托盘条码：
条码信息
码制CODE39,8位，无校验位；
前两位设为本组组号，其余六为自设；
0300000103000002030000030300000403000005
0300000603000007030000080300000903000010
三、出库作业计划
（一）订单处理
1、订单信息是否完整、格式是否规范
经分析思美公司、恒生公司、万全公司、鑫鑫公司、赛轮公司订单不规范
所以这些公司的订单无效
2、订单有效性分析
公
司名
称
满
意度
忠
诚度
客
户级
别
客户类型
信用额度
应
收账款
本
次货款
总
额
东
方公
司
高
高
A
母
公司
8
0万元
78
.8万元
0.
293万
元
79
.093万
元
银泰公司
高
般
A
普
通型
1
5万元
12
万元
0.
18万元
12
.18万
元
宇
顺公
司
较
高
般
B
普
通型
5
万元
4.
5万元
0.
339万
元
4.
8339万
元
奋
达公
司
较
高
般
C
普
通型
1
0万元
9.
7万元
0.
356万
元
10
.056万
元
亚
星公
司
般
般
C
普
通型
1
5万元
14
.7万元
0.
293万
元
14
.993万
元
客户分析表
综上表可知奋达公司货款额度大于可信用额度所以为无效订单，其他为有效
订单
3、无效订单处理
思美公司、恒生公司、万全公司、鑫鑫公司、赛轮公司订单不规范所以这些公司的订单无效，奋达公司此次订单的订单金额加上累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过,则进入下一步处理；如果未通过，则拒绝订单，对客户道歉，并协商修订新的订单
无效订单处理
客户名称
原因
处理方式
奋达
累计应付账款超过信用额度
锁定
主管（签字）：
日期:
无效订单处理
客户名称
原因
处理方式
思美
该公司的订单不符合规范
锁定
主管（签字）：
日期:
无效订单处理
客户名称
原因
处理方式
恒牛
该公司的订单不符合规范
锁定
主管（签字）：
日期:
无效订单处理
客户名称
原因
处理方式
万全
该公司的订单不符合规范
锁定
主管（签字）：
日期:
无效订单处理
客户名称
原因
处理方式
该公司的订单不符合规范
锁定
主管（签字）：
日期:
无效订单处理
客户名称
原因
处理方式
赛轮
该公司的订单不符合规范
锁定
主管（签字）：
日期:
（二）客户优先权分析（注明要哪些指标做评判）
公司名称
满意度
忠诚度
客户级别
客户类型
东方公司
高
高
A
母公司
银泰公司
高
一般
A
普通型
宇顺公司
较高
一般
B
普通型
亚星公司
一般
一般
C
普通型
由上表可知客户优先权为东方公司＞银泰公司＞宇顺公司〉亚星公司
思美公司、恒生公司、万全公司、鑫鑫公司、赛轮公司、奋达公司为无效订单不需要考虑。
（三）库存分配计划
序号
货品名称
单位
入库前
入库
入库后
1
莲花味精
箱
5
30
35
2
大力工具包
箱
12
0
12
3
卡斯特卡拉德隆特选干红
箱
18
0
18
4
旺旺牛奶糖
箱
12
0
12
5
雀巢高钙营养奶粉
箱
27
0
27
6
完达山加锌奶粉
箱
18:
0
18
7
迪森咼尔夫男船袜
箱
15
21
36
8
爱国者音相
箱
0
18
18
9
中华皓白柠檬薄荷
箱
0:
20
20
10
百荷轩紫云英蜂蜜
箱
0
23
23
11
蓝月亮洗衣液
箱
0
30
30
12
娃哈哈饮用纯净水
瓶
30:
0
30
13
怡宝纯净水350ml
瓶
30
0
30
14
统一芒果多
瓶
30
0
30
15
水溶C100
瓶
30
0
30
16
康师傅水晶葡萄
瓶
30
0
30
17
趣多多饼干
盒
30
0
30
18
康师傅冰糖雪梨
瓶
30
0
30
19
哇哈哈苏打水350ml
瓶
15
0
15
20
怡宝纯净水555ml
桶
15
0
15
21
康师傅香菇炖鸡面
桶
15
0
15
22
康师傅老坛酸采牛肉面
桶
15:
0
15
23
龙嫂米线红烧牛肉味
桶
15
0
15
24
康师傅鲜果橙
瓶
15
0
15
25
康师傅冰绿茶
瓶
15:
0
15
26
娃哈哈桂圆莲子八宝粥
罐
15
0
15
27
银鹭桂圆莲子八宝粥
罐
15
0
15
28
农夫山泉矿泉水
瓶
15:
0
15
29
健齿先锋（豪迈型）牙刷
支
15
0
15
30
健齿先锋（适用型）牙刷
支
15
0
15
订单分配量
序
号
货品名称
原始
库存
亚
星
东
方
宇
顺
银
泰
合
计
剩余库
存
1
大力工具包
12
3
2
3
0
8
4
2
旺旺牛奶糖
12
6
4
4
0
14
-2
3
雀巢高钙营养奶
粉
27
1
4
3
0
8
19
4
完达山加锌奶粉
18
3
3
5
0
11
7
5
爱国者音箱
5
0
0
0
2
2
3
6
中华皓白柠檬薄
荷
24
0
0
0
7
7
17
7
怡宝纯净水350ml
充足
3
2
4
0
9
充足
8
康师傅冰糖雪梨
充足
0
3
3
0
6
充足
9
怡宝纯净水555ml
充足
2
3
0
0
5
充足
10
龙嫂米线红烧牛
充足
0
3
4
0
7
充足
肉味
11
娃哈哈桂圆莲子
八宝粥
充足
4
0
2
0
6
充足
12
农夫山泉矿泉水
充足
2
0
0
0
2
充足
根据上表中，可以看出旺旺牛奶糖库存小于订货需求量，根据客户优先权分析得出应有限满足东方公司的订货需求4箱，其次是宇顺公司的订货需求量4箱，最后是亚星公司的订货需求量6箱。
（四）拣选作业计划
拣选单
播种式拣选单
订单编号
D2*******0101
业务单号
\
订货单位
\
联系人
***
电话
***
出货日期
\
出货货位号
\
拣货日期
\
拣货人
\
核查日期
\
核查人
\
货品名称
订货单位需求数量
单位
备注
亚星公司
东方公司
宇顺公司
银泰公司
大力工具包
3
2
3
箱
旺旺牛奶糖
6
4
4
箱
缺两箱
雀巢高钙营养奶粉
1
4
3
箱
完达山加锌奶粉
3
3
5
箱
怡宝纯净水350ml
3
2
4
瓶
康师傅冰糖雪梨
3
3
瓶
怡宝纯净水555ml
2
3
瓶
龙嫂米线红烧牛肉味
3
4
桶
娃哈哈桂圆莲子八宝粥
4
2
罐
托运人（签章）日期：
年月日
承运人（签章）日期：
年月日
缺货处理：
根据上表中，旺仔牛奶糖缺货两箱，根据客户优先权分析，亚星公司缺货两箱，
摘果式拣选单
亚星公司
订单编号
D201
业务单号
\
订货单位
亚星公司
联系人
***
电话
出货日期
2014426
出货货位号
\
拣货日期1
\
拣货人
\
核查日期
\
核查人
\
货位号
货品名称
订购数量
单位
备注
农夫山泉矿泉水
2
瓶
托运人（签章）日期：
年月日
承运人（签章）日期：
年月日
银泰公司
订单编号
2
业务单号
\
订货单位
银泰公司
联系人
***
电话
出货日期
出货货位号
\
拣货日期
\
拣货人
\
核查日期
\
核查人
\
货位号
货品名称
订购数量
单位
备注
爱国者音相
2
瓶
中华皓白柠檬薄荷
7
箱
托运人（签章）
日期：
年月日
承运人（签章）日期：
年月日
（五）月台分配
亚星公司宇顺公司、东方公司是本地公司，在1号月台发货，银泰公司是滁州
的在2号月台发货
-一号月台二号月台
（六）配装配载计划
1干线路线设计
干线配送只有银泰公司一家，所以只要考虑P到R的直线距离最短，最短
距离为P+l+L+O+R=66+43+50+116=275公里
干线装载计划
2市内配送方案
表：
最短距离矩阵图
P
B
10
B
C
10
9
C
D
10
20
12
D
E
9
19
19
11
E
表：
节约的里程图
B
C
11
C
D
0
0
D
E
0
0
0
E
由上可知最优路径为P—B—C—P—E—P=10+9+10+9+9=47
四、外包委托书
外包委托书
我组先委任作为我小组储存与配送作业方案设计为外包业务
合法代理人，我小组与该代理人签订储存与配送作业方
案设计外包协议，时间从到，该委托
人的授权范围为：
按照我小组要求，对储存与配送作业方案设计外包业务全权负责。
在整个外包过程中，该代理人执行我小组授权行为，均代表我小组，与本小组的行为基友同等法律效应。
笨小组将承担代理人的全部法律效果和法律责任。
代理人无权转让代理权，特此委托。
代理人姓名：
委托人姓
名：
身份证号码：
委托小组成员签字：
日期：
（代理人签字样本）
日期
五、编制计划
（一）作业计划
笨小组计划用240分钟完成所有作业，按照时间先后顺序编制作业计划及预案处理，如下表：
作业计划
作业步骤
作业内容
作业人员
可能出现的问题及预案处理
工作准备
1
录入基础信息
1
1、数据录入
错误，修改数据或重新登入
租赁托盘、地牛和货架
1
入库作业
1
验货组托
1
2、设备出现故障
2
:
贴托盘条码
3
3
RF组托
2
4
将组托好的托盘拉到同一层货位级高层货位下面
3
5
租赁叉车
6
6
RF上架并指挥叉车工作
3
7
打印入库单
5
出库作业
1
处理客户订单信息
6
2
制定拣选计划
2
3
RF拣货并指挥叉车作
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