液化气工作总结000.docx

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液化气工作总结000

2011年液化气公司工作总结

2011年液化气公司在总公司的正确领导和公司全体员工的努力下，以《二零一一年生产经营计划》为指导，以抓实安全生产和提高经济效益两个主线为中心，认真贯彻上级各项工作指令和全部工作精神，大力转变工作作风，大力进行各项培训，大力加强安全投入，较好地完成了各项工作任务，现总结如下：

一、二0一一年主要经营指标完成情况：

2011年度，计划销售1600吨液化气，实际销售1700吨；计划实现销售收入918万元，实际实现销售收入1100万元；计划盈利25万元，实际实现盈利25万元.

二、安全生产管理工作：

我公司根据总公司安全生产的总要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的主题，以安全求效益，在2011年的生产工作中，狠抓安全生产工作的落实，继续加大安全投入，全力进行安全隐患查整，并围绕液化气生产自身特点，扎实地开展了安全教育培训等工作。

本年度未发生任何安全责任事故，无任何人身伤害和经济损失，在整个生产安全管理和安全生产中，践行和体现了“安全就是效益”的主旨。

1、安全生产目标明确，安全管理责任突出

液化气公司在全年工作安排中，视安全生产为重中之重，放在所有工作的基础之上。

围绕“安全就是效益”的生产主题，确立了液化气安全生产工作的方向和目标。

安全管理实行层层落实责任，公司经理与各管理部门签定了安全生产责任制，中层与员工也签定安全生产责任制，从上到下，从部门到个人都有了安全目标，通过安全目标建立，真正增强了每个组织和个人的安全责任。

2、加强安全教育培训，提高安全生产意识

安全生产由公司经理全面负责，安全培训工作由生产副经理和生产科长讲授落实。

通过每月的安全活动和扎实的安全培训，全体员工形成了强烈又专业的安全意识。

今年，我们在所有的工作中的最大收获就是所有人的安全行为有了大大改观。

液化气公司还严格按照安全规定，对变岗员工进行了一级、二级安全培训。

3、加强安全管理，保障安全生产

在生产管理中，液化气公司认真进行安全检查、监督和落实。

严格落实《班前会》、《生产管理月例会》、《月安全培训》、《设备检查》、《领导巡查》、《夜间值班》等安全生产规定，上下级交叉检查落实，全方位地对液化气生产进行了安全监督，保障了安全工作。

针对液化气的特性，液化气公司组织了夏季消防实战演练。

通过实战演练，员工进一步掌握了对液化气性能的认识，掌握了一手过硬的消防技能。

在年末，液化气公司按照各个上级部门的要求，进行了安全生产情况报备，彻查和清除了安全生产隐患，进一步完善了储气罐、消防带、安全告诫宣传牌等安全设施设备。

三、抓好职工思想工作，扎实开展了岗位练兵活动。

我公司认真落实总公司党委的党建工作计划，切实增强党组织的凝聚力、战斗力，扎实开展了“学好规章、练好技能”活动。

通过活动的开展，全体干部、员工掀起了“学规章、实技能、争先锋、保安全”的活动高潮，支部号召全体干部员工人人要学安全，保安全。

还通过板报的形式，把总公司会液化气公司的工作要求、学习榜样和好人好事做了大力宣传，大大促进了学习和安全工作。

岗位练兵活动中，党员带头按活动要求认真总结学习，大力促进活动的开展。

通过岗位练兵活动的开展，干部看到了工作做好的潜力，职工认识到了岗位技能的深度，有力地促进了液化气公司的安全管理和经营工作。

四、其它重点工作落实、完成情况：

1、用户发展与管理

为保障液化气市场的占有和液化气公司的发展，在用户发展和管理方面我们有着明晰的规划。

2011年，在稳定已有大客户的基础上，又尝试对其它大中型市场的开发，今年先后拓开了华上电子和虹源科技、华晟荣煤矿、饭店等市场。

在生产经营中，公司领导带头，液化气人居安思危，把公司的发展视为企业的生命，不断开拓，本年度很好地完成了新市场拓展计划。

在拓展市场的同时，又设法保障现有客户的稳定储备。

我们通过加强沟通、提升服务、优先大户的措施来稳定和服务客户。

一年来，在大客户的安全用气的保障上，我们更是实现了有特色精细的专业和人性化管理，做到了安全检查季季有，客户需求件件应。

我们还通过发放优惠卡等活动的开展，稳定了中小客户。

2、设备的投入和管理.

为确保安全生产，在生产运行中，严格执行操捡制度，公司领导带头深入生产一线，对设备进行检查、侧漏、维护、保养。

对储罐运行逐日巡查，按规定每周进行一次全方位检漏。

今年通过安全大检查，发现隐患并整改处理。

更换了不合格的消防水带和喷水枪，对罐区压力仪表进行了检修，及时对阀门、安全阀、喷淋系统等都进行了维护保养。

3、钢瓶检修业务

随燃气市场竞争的加剧，各项业务都受到了市场的冲击，钢瓶检修的竞争尤为激烈。

我们采取紧盯大客户方针，用快捷、热情、保质的服务拓市场、抓业务。

至今年年末，、共计检修钢瓶2080余个，收入6.1万余元。

4、全方位切入，控制气源风险。

恪守供气合同，稳定气源供方的同时，关注燃气市场的其它各项信息，跟踪燃气市场的变化，以争取做到供量稳定，价格占优，质量高端。

采用多种措施，走多种途径降低气源给生产经营带来的风险，确保供气业务健康安全发展。

综上所述，我们在2011年虽然较好地完成了各项任务，安全、效益是液化气公司全年的业绩。

但离最高目标还有差距，还需在以后的工作中不断改进和完善。

新的一年中，随着城市燃气市场的不断开放和发展，借长治煤气转型发展的大好时机，液化气公司将在总公司的正确领导下，按照“保安全、保供气、保稳定控制成本”的做指导思想，从转变思想观念和工作作风入手，力争进一步把液化气做大、做好。

2012年，我们将重点做好以下工作：

一.、完成好总公司下达的经营计划。

2012年，随煤层气入市，长治煤气的转型发展进入实质实施阶段，液化气公司将紧随总公司发展的规划，按上级要求，同长治燃气发展同节奏、共促进，共筑大燃气，争创新效益。

2012年度，计划销售1500吨力争1600吨液化气，计划实现销售收入900万元力争1000万元，计划实行盈利8万元争取10万元。

二、致力于安全生产。

安全第一，是液化气公司发展的基石，我们将一如既往地坚持安全操作，大力进行安全教育和投入，按上级要求，完成好各项工作指标，稳定和扩大燃气市场的份额。

我们采取的措施是“人人争当安全员”，让安全深入人心，让人人成为安全者，有效地落实好安全生产工作。

三、强化企业内部管理。

必须在作业、安全、服务上加强管理，真正在管理中求安全、求发展，向管理要效益。

我们计划通过加强考核、重点培训等工作的落实保证管理的落实，进一步挖掘企业的潜力，增强企业发展的活力，坚持以“三保一控”工作的要求为指导，全面完成好新年度各项工作任务。

四、配合做好长治液化气行业重组工作。

按照山西省液化气行业重组工作的要求，以我们国有的主体优势，最大化地占领市场，降低运行成本，引领全市液化气的安全生产管理，通过一、两年的运作，使长治煤气化总公司液化气公司成为行业龙头。

液化气公司

2011年12月23日