丽彩溪悦城溪岸庄园17号楼施工组织设计.docx
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丽彩溪悦城溪岸庄园17号楼施工组织设计
第一章施工组织设计编制的依据
1、施工图
建设单位提供的建筑、结构、安装的施工图以及设计修改通知单。
2、主要法规
类别
名称
国家
中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例
行业
建设工程施工现场管理规定
企业
质量、环境、职业安全健康综合管理体系作业指导文件
3、主要图集
类别
名称
国家
混凝土结构施工图平面整体，表示方法制图规则和构造详图
建筑物抗震构造详图
5、主要标准
类别
名称
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
混凝土质量控制标准
混凝土强度检验评定标准
行业
建筑施工安全检查标准
第二章工程概况与现场平面布置图
第一节工程基本情况
工程名称：
丽彩溪悦城·溪岸庄园17号楼
工程地点：
咸阳市创业东路南侧
业主：
咸阳高科实业发展有限公司
勘测单位：
咸阳市勘察测绘院
设计单位：
成都基准方中建筑设计有限公司
监理单位：
陕西大成建设投资管理有限责任公司
丽彩溪悦城·溪岸庄园17号楼楼主楼和商铺构成，地下一层，地上六层。
该工程设计使用年限为50年，建筑工程等级为二级，基础形式为筏板，耐火等级为一级，抗震设防烈度为8度；总建筑面积为4122.4m2，造价人才网结构类型为框架剪力墙结构。
本施工组织设计是按照甲方招标文件规定进行编制的。
一.结构作法
1、地基处理：
本工程地基处理采用旋挖钻孔素混凝土桩（CFG），其中17号楼桩径400，桩长13m，桩数为381根；试桩均采用C30混凝土。
工程桩按照等腰三角形排列，纵向桩中心距离为1500mm，横向排距为1299mm，基础采用筏型基础，地下室筏板厚度为1000mm厚。
该基础部分属于大体积混凝土，对此须编制专项施工方案。
群房部分独立基础。
2、层高：
17号楼地下一层层高6.65米，工程监理，夹层层高3.0米，一～六层层高3米，屋面层高3.5米。
建筑物总高度22.2米。
3、砼强度等级：
17号楼：
基础垫层C15，筏板砼为C30，梁、板构件：
混凝土等级为C30。
竖向墙、柱及连梁构件：
混凝土等级为C30，其它构件均采用C20。
4、墙体：
±0.000以下实心粘土砖MU10，水泥砂浆M7.5；±0.000以上外围护墙200mm厚非承重空心砖，分户墙200mm厚加气混凝土砌块，户内分割墙分户墙200mm厚加气混凝土砌块，厨房卫生间隔墙管井道200/120厚多空粘结砖，楼梯间200厚粘结砖。
二.建筑作法
1、屋面：
1）上人屋面1:
①刚性防水屋面一道，40厚C20细石混凝土捣实压光，内配Φ6双向间距150钢筋网片，应偏上放置，使保护层≥10，按纵横3-6m设置分割缝，缝宽20，缝中钢筋断开，缝内用建筑防水密封膏封严实。
②保温层采用XPS聚苯板，厚度70
③3+3厚聚酯胎Ⅰ型SBS改性沥青防水卷材热熔满粘法施工。
④细石混凝土找坡，最薄处30mm左右，随打随抹平。
⑤现浇钢筋砼楼面
2）平屋面2:
120厚1：
2.5水泥沙浆保护层，每1m见方半缝分割。
②保温层采用XPS聚苯板，厚度70
③3+3厚聚酯胎Ⅰ型SBS改性沥青防水卷材热熔满粘法施工。
④细石混凝土找坡，最薄处30mm左右，随打随抹平。
⑤现浇钢筋砼楼面
3）平屋面3:
120厚1：
2.5水泥沙浆保护层，每1m见方半缝分割。
②3+3厚聚酯胎Ⅰ型SBS改性沥青防水卷材热熔满粘法施工
③细石混凝土找坡，最薄处30mm左右，随打随抹平。
④现浇钢筋砼楼面
2、地下防水作法：
地下室、地下水池外墙采用二道设防，采用油毡卷材防水层及钢筋混凝土结构自防水。
3、门窗：
住宅楼种类分木门、塑钢门、塑钢窗、防火门、防火窗等。
塑钢采用淡蓝色中空玻璃。
4、外墙采用外墙涂料和干挂石材保温墙面。
5、内墙面：
楼梯间采用油漆，乳胶漆墙面。
户内，卫生间厨房，砌体抹灰处理，混凝土墙面清理。
6、楼地面：
卫生间、厨房、卫生间局部降板处采用地板辐射采暖地砖地面（有防水）。
楼梯间铺设地砖地面。
其余部分采用地板辐射采暖地砖地面。
入户花园、阳台，连桥（有地漏，不封闭）采用铺地砖地面（有防水）。
地面门厅采用铺设地砖地面。
7、顶棚：
地下室（功能房）、户内卫生间、厨房混凝土墙面清理。
楼梯间、阳台采用板底涂刷乳胶漆。
三.施工范围
丽彩溪悦城·溪岸庄园施工范围为本工程施工图纸所涉及的全部工程内容，但不包括：
1.土方开挖及桩基工程；2.高低压变配电工程；3.电梯采购及安装工程；4.住宅楼户内精装修；5.住宅楼户内户式中央空调、设备的采购及安装（电气管线进行预埋穿铁丝施工）；6.消防弱电及智能化综合布线工程（预埋管线穿铁丝施工）。
目前桩基础工程已经完成，正在进行交接工作。
按照丽彩溪悦城·溪岸庄园施工合同的条款，我公司作为总承包企业，对其他分包工程进行全过程管理。
第二节总平面布置
一.施工临时设施布置
本工程位于咸阳市创路东路南侧，紧邻咸阳市西宝高速西出口，对面为丽彩·溪悦城一期工地，地理位置优越，交通便利。
在丽彩·溪悦城一期和丽彩溪悦城·溪岸庄园工地之间主干道作为施工公共道路，49号楼和50号楼之间道路做为项目部进出场主干道，项目部办公区坐落于2号商业楼东侧搭设三栋二层彩钢板活动房作为办公楼和管理人员宿舍等。
现场所有设施严格按照文明工地要求组织实施，充分利用施工现场每一寸土地，且在具体施工中材料采购量将严格按照施工进度需求来控制。
二.垂直运输机械的布置
本工程布置一台TC6010型塔吊，垂直运输选用一台上海宝达厂SCD200/200型施工电梯。
具体位置见《平面布置图》。
三.现场临时供电供水
在整个工程施工阶段，现场用水、用电主要是施工生产用电、用水。
施工现场设置一标准配电房，用电采用三相五线制，埋地敷设；线路与用电设备之间设开关箱，箱内设漏电保护器，严格实行一机一闸一器，进入楼内电路采用架空电缆，楼内每两层设一个配电箱。
施工用水在浴厕、门卫等处设置水龙头。
具体详见后附《平面布置图》。
第三章项目管理模式及施工组织机构
第一节项目管理
根据建设单位招标要求，丽彩溪悦城·溪岸庄园采用总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功管理经验运作和管理该项目，形成以项目经理申屠玉珍为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。
同时，丽彩溪悦城·溪岸庄园项目部在集团公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。
严格按照ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和电脑辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标以及对建设单位的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目部将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《程序文件》、《质量保证手册》和《环境与安全管理体系》、《ＣＩS手册》等。
一.分包管理
我公司作为总包单位，为实现公司在工期、质量方面对建设单位的承诺，保证工程正常运转，在施工期间特采取如下措施:
1、总包合同中明确了总包对质量、工期的责任，因此在施工中要加强对各分包的管理。
2、总包和分包签订具有法律效力的合同，以合同为依据对分包进行管理和控制，为最终实现质量、工期目标提供法律约束。
3、在施工中和建设单位指定的分包，社会专业分包密切配合，提供良好服务，搞好工作关系，并派专人协调各分包之间的工作，一切从工程出发，积极作好各项工作，实行总包统一协调和管理。
4、定期召开由各分包参与的生产例会，及时解决施工中出现的各种问题。
二.公司对现场工作的保障作用
浙江舜江建设集团有限公司西安分公司是我公司在西北区域常设管理机构，在管理上我公司要求各项管理要素在项目部都能落实到具体的责任部门和人。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目部代表公司全面履行项目合约。
对丽彩溪悦城·溪岸庄园的现场施工保障在以下几个方面进行全面控制：
1、施工合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出要求和解决方法。
2、资金管理：
公司凭借集团自身实力，在资金方面为本项目提供强有力的保障，同时监督在本项目的资金使用情况。
3、工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
4、劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
5、工程料具管理：
公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
6、机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
7、质量控制：
公司要求丽彩溪悦城·溪岸庄园项目部严格按照公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动。
公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的分项提出整改和处罚。
8、工期控制：
公司每月对本项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目部搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
9、安全生产管理：
公司每月对安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
三.作业队伍、施工班组的组织与安排
1、作业队伍的简介：
泥工班、钢筋班、木工班、安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，且选择曾在近几年参与优质工程的施工班组编入项目部机构。
他们分别为苏久生任组长的泥工组，杜家发为组长的钢筋组，陈廷树任组长的木工组，宛志明任组长的安装组。
这几个班组都曾参加多个优质工程施工，职工技术稳定、水平高，职业道德良好，且善打硬仗。
2、施工班组的安排及配备
（1）基础施工阶段：
配备一组钢筋工、一组木工、一组砼工、一组普工及一组瓦工、一组防水工、一个专业预埋预留安装班组。
（2）主体施工阶段：
配备一组木工，一组瓦工、一组砼工、一组普工，一组钢筋工、一个专业预埋预留班组。
（3）装饰施工阶段：
配备一组粉刷工、一组普工、一组瓦工、一组防水工及相应的工种人员，其他专业施工队伍在建设单位书面认可后进场施工。
（4）室外扫尾施工阶段：
由项目部按实际情况统一配备各专业人员。
从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。
第二节项目经理部的组成
一.配备原则
1、丽彩溪悦城·溪岸庄园项目部作为咸阳市较为影响力的房产项目，为创建舜江品牌，我公司结合在多个大型项目建设中取得的成功经验，选派由优秀项目经理申屠玉珍为核心的项目部班子，采用中青年结合的方式整合项目班子成员以及各工种施工队伍。
2、在施工中，建立起在建设单位协调管理下的项目经理负责制，并在项目部内设置直线职能制，从施工计划安排、工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理，全面、有效控制本工程的施工进度、质量、文明施工，顺利完成即定目标。
二.配备情况
1、管理人员的配备情况详见下表：
项目部主要管理人员一览表
序号
职务
姓名
职称岗位证书
职责
1
项目经理
申屠玉珍
工程师一级项目经理证
全面负责丽彩溪悦城·溪岸庄园施工质量、进度、安全、文明施工工作
2
项目副经理
付强
工程师中岗证书
负责施工实施工作
3
生产经理
王东
工程师
负责后勤工作
4
技术总负责
杨虎国
工程师
负责工程技术管理
5
安装总负责
陈剑国
工程师
负责安装技术管理
6
质量员
沈平刚
工程师中岗证书
负责写字楼工程质量的检查及试块制作
7
安全员
侯耀文
中岗证书
负责安全、消防管理、资料
8
安全员
韩天跃
上岗证书
协助侯耀文
9
施工员
马国喜
助工
负责定位、放线
10
施工员
庞主权
助工
协助放线
11
施工员
陈刚
助工
负责抄平
12
施工员
纪国涛
助工
协助抄平
13
施工员
梁明明
助工
负责钢筋工程
14
核算员
唐华
工程师中岗证书
负责预算、核算、计划报表
15
资料员
晁芳
助工上岗证书
负责技术资料及贯标资料负责材料送检
16
送检员
何向阳
助工上岗证书
负责材料送检
17
材料员
黄治宏
上岗证书
负责材料采购及管理
18
材料员
徐桃新
上岗证书
负责材料采购及管理
19
安装施工员
陈剑国
中岗证书
负责安装施工
2、项目施工技术工人配备情况
本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4级，劳动力技术工种资源配置情况详见第七章第二节《劳动力安排》。
第三节项目经理及项目经理部简介
一.项目经理简介
申屠玉珍同志，女，大学本科文化，工程师职称，部颁一级项目经理资质。
该同志系我集团公司优秀项目经理之一，具有丰富的施工管理经验，能虚心学习新知识、新工艺，努力争创一流工程。
以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，为社会建造了许多质量过硬、让用户放心的工业与民用建筑产品。
对工作有高度责任感，与各建设单位及配套单位密切合作，连续三年被评为集团公司先进工作者，系本公司重大贡献奖获得者。
二.项目部的主要特点
1、以建设单位的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，从材料采购、施工过程管理及保修服务，我职工都严以律己，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为建设单位缩短工期，降低成本。
2、管理操作队伍知识结构高，实践经验丰富，管理队伍大部分持有工程师、助理工程师职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有高级工程师作技术把关，并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。
每只工程项目都坚持一流管理、出一流精品。
3、推行“制度化、规范化、科学化”管理；完善制度，规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，受到了省、市监督站及有关部门领导的好评。
三.管理人员职责
1、项目经理职责
（1）认真贯彻国家和上级的有关政策法规、公司规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与建设单位、监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标完成。
（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（8）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
（10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
2、技术负责人的职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
（6）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
（9）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（10）开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3、施工负责人和施工员的职责
（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（7）不得安排无证人员进行特种作业。
（8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、质量负责人和质量员职责
（1）向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。
（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。
（6）负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
5、预算员职责
（1）认真学习掌握国家和陕西省工程预决算的政策法规和综合定额。
（2）及时提供本工程施工进度所需要的各种材料、工程量的准确数据。
根据建设、设计、监理等部门的修改意见或方案，及时办理有关材料、工程量等签证和洽商记录。
（3）及时统计本工程年月产值，并上报建设、监理及我公司业务部。
（4）做好各班组及其他人员的工作量核算工作。
6、安全负责人职责
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
7、材料员职责
（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。
（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（5）及时提交有关的材料质量证明书。
（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
8、资料员职责
（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
（3）协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
（6）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
（7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。
9、各班组长的职责
（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
10、财务负责人与出纳职责
（1）工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。
（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
（3）正确编报财务报表和统计报表。
（4）在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。
（5）建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。
（6）发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。
（7）任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。
第四章施工部署
针对本工程质量要求高，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署：
第一节部署原则
在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工
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