八号公馆施工组织设计.docx
《八号公馆施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《八号公馆施工组织设计.docx（165页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
八号公馆施工组织设计
第一章综合说明
1.1、编制依据
本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的中海八号公馆项目616地块一期A标段施工总承包工程施工图纸、施工合同以及我企业质量、职业健康安全和环境管理体系标准、程序文件、作业指导书等编制而成。
1.2、国家颁布的主要有效施工规范、规程：
（1）工程测量规范（GB50026-93）
（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
（3）地下防水技术规范（GB50108-2001）
（4）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）
（5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GBJ50204-2002）
（6）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）
（7）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
（8）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB20210-2001）
（9）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）
（10）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
（11）外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126-2001）
（12）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）
（13）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2001）
（14）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
（15）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）
（16）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）
（17）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）
（18）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
1.3、国家颁布的主要质量验收标准：
（1）建筑工程施工验收统一标准（GB50300-2001）
（2）混凝土强度评定标准（GBJ107-87）
第二章工程概况
2.1、工程建设概况
工程名称：
中海国际社区616地块项目（8号公馆A标工程）
工程地点：
苏州工业园区星湖街东、中新大道北、方洲路南
建设单位：
中海海通（苏州）房地产有限公司
设计单位：
苏州华造建筑设计有限公司
监理单位：
苏州市科正工程管理咨询有限公司
施工单位：
中厦建设集团有限公司
建筑面积约14万平方米。
工程性质：
民用
工程质量：
合格
计划开工日期：
2013年6月1日
2.2、工程结构设计概况
1、工程概况
中海国际社区616地块8号公馆项目位于苏州市工业园区，东侧为星塘街，南侧为中新大道，西侧为疏璃街、北为在建乐龄公寓。
8号公馆工程包括11栋地下2层、地上27层的高层住宅，7栋地下2层、地上9层的高层住宅，4栋地下2层、地上11层的高层住宅，11栋地下1层、地上9层。
1栋地下1层、地上11层的小高层住宅及地下车库；配电房、垃圾站、门卫房等配套设施土建工程，总建筑面积约为27.5万平方米。
具体楼号及面积如下：
幢号
20#房
21#房
22#房
25#房
26#房
27#房
28#房
29#房
30#房
总建筑面积（m2）
10592.01
11068.71
3961.66
3121.25
10618.89
11068.71
3961.66
3841.84
4950.75
建筑面积（m2）地下
216.36
217.34
/
/
216.36
217.345
/
/
/
层数（地上/地下）
-2/27
-2/27
-2/9
-2/27
-2/27
-2/9
-2/9
-2/11
9F
建筑高度
85.2
85.7
26.65
26.65
85.7
85.27
26.65
32.65
26.65
幢号
31#房
32#房
33#房
35#房
36#房
37#房
38#房
39#房
地下
车库
总建筑面积（m2）
5598.02
5310.08
10262.93
3782.02
3774.09
3774.09
4549.19
10262.93
57106.3
建筑面积（m2）地下
/
/
416.72
/
/
/
/
416.72
/
层数（地上/地下）
-2/9
-2/9
-1/27
9F
9F
9F
11F
-1/27
-1
建筑高度
26.65
26.35
85.2
27.15
27.15
27.15
32.95
85.21
3.400
2．3、结构概况
结构安全
等级
二级
结构类别
丙类
合理使用
年限
50年
抗震设防烈度
6度
基础形式
20#、21#、26#、27#、33#、39#、29#、22#、28#楼均为桩筏基础，25#、30#、35#~38#楼为桩基础，基础底板面和承台梁底标高为-5.300，-5.400，-4.100m。
主体结构
A标所有楼号均为剪力墙结构；地下车库为框架结构。
钢材
HPB235钢，设计强度fy=210N/mm2；
HRB335钢，设计强度fy=300N/mm2；
HRB400钢，设计强度fy=360N/mm2。
钢板、型钢
采用Q235B
混凝土
基础垫层采用C15砼；25#、30#、35#~38#楼基础及主体均采用C30混凝土，20#、21#、27#、22#、28#、31#、29#、32#、26#、33#、39#楼基础采用C35混凝土，基础抗渗混凝土等级为P6，地下车库基础底板均采用C35P6。
外墙体
采用小型空心砌块MU5，混合砂浆强度为M5
内墙
采用蒸压砂加气混凝土砌块A3.5，混合砂浆强度为M5
2.4、自然条件
本工程位于苏州市工业园区。
苏州市属于亚热带季风气候，雨量较大，轻度潮湿。
苏州市历史最高洪水位2.69m，历史最低河水位0.01m，常年地表水平均水位0.88m。
根据苏府办[2007]107号文件，苏州多年平均水位0.996m，汛期多年平均水位1.116m，苏州城市中心区多年平均年降水在1100mm左右，最大年降水1783.1mm。
根据《苏州市水文地质工程地质环境地质综合报告》（1986年），苏州市历史最高潜水位2.63m，近3～5年最高潜水位2.50m，最低潜水位-0.21m，潜水位年变幅一般为1～2m。
苏州市历史最高微承压水水位1.74m，最低微承压水水位0.62m，近3～5年最高微承压水水位1.60m左右，年变幅0.8m左右，苏州市第一承压水层历史最高水位为-2.70m，最低历史水位为-3.00m，年变化幅度为0.38m。
按业主的工期要求，2013年6月--2014年7月30日，需要经历一个雨季和一个夏季加一冬季。
2.5、地形条件
本工程地点位于苏州市中新大道东与琉璃街交叉口，交通便利。
2.6、施工临时用水用电
水电已引至施工现场附近。
2.7、工程重点、难点
2.7.1、工期紧
由于本工程需要经历一个雨季、一个夏季加一个冬季，势必会对工期产生一定影响，因此将主体结构施工工期作为重点控制，同时在施工中作好机电安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、材、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。
2.7.2基坑面积大、体量大、平面布置困难
本工程地库与高层主体基坑同时开挖。
由于场地窄小，道路无法畅通，平面布置局限性大，施工难度增大。
2.7.3上、下交叉立体施工
根据施工进度安排，塔楼主体结构施工与地库施工同时进行，一次结构与二次结构及砌筑交叉施工，后期外墙保温、窗框的施工。
因此工程处在上、下立体交叉施工状况下，一旦上部工程稍有不慎，将造成下部施工人员的人身安危。
对此我司计划采取的应对措施有以下几点：
a脚手架体系采用悬挑脚手架，主体结构外脚手架从二层开始悬挑（地库内高层从5层开始悬挑），每6层为一个悬挑架。
地下室至二层采用落地式脚手架，地下室回填时拆除。
b脚手架采用全封闭措施，外立面采用密目绿网围护，并设置200mm高的挡脚板，以防止物件从脚手架上跌落，外挑脚手架上严禁堆物。
c在建筑物相邻分区先后施工工况时，临边洞口须有行之有效的遮挡措施，以防物件从上部楼层临边下落至下部楼层的操作层上，造成人身伤害事故。
d加强安全员巡视力度，一旦发生事故苗子，应立即采取措施予以解决，坚决把事故消灭在萌芽状态之中。
e切实加强对操作工人的安全意识教育。
2.7.4质量要求高
本工程要求确保本标段所有楼栋获得“苏州市优质结构”称号，至少一栋楼获得“姑苏杯”称号。
且本工程为住宅项目，根据中海地产工程质量管理手册的要求及我司内部质量管理要求，对各阶段产品的实测实量、防渗漏等均提出了高标准的要求。
2.7.5多季节施工
本工程为跨年度施工工程，将度过各种季节：
夏季高温天气，需合理安排作息时间，做好防暑降温工作；冬季施工需采取必要的冬季施工措施，以保证工程施工质量；雨季施工需做好防雨措施，做好排水排涝。
施工管理人员要了解当地的气候特征，密切注意气象预报，提前做好施工安排，做好不利气候的防范准备，将气候对工期、质量、安全的影响降至最低。
2.7.6与指定分包商配合
本工程部分工程将有指定的分包商，因此处理好与分包的关系十分重要。
2.7.7与政府及周边协调
本工程在施工过程中，有大量与市政、交通、环卫、街道、居委、居民的协调、配合工作，我司将设有专人负责此项工作，凡是于本工程施工过程中发生的一切协调工作我司将做到不推诿、不找业主麻烦，不影响工程顺利进行。
2.7.8、冬季及高温天气的影响
本工程基础施工恰逢雨季，主体阶段正值夏季，会对外工期造成很大的影响。
施工总工期内一定要求合理安排施工，将季节的影响减少。
2.7.9、其它因素的影响
2.7.9．1本工程施工现场狭窄，靠近道路，施工时为避免造成扰民现象，应加强对噪声污染的控制，昼间＜70dB,夜间＜55dB，22：
00点以后车辆禁止鸣笛。
2.7.9.2本工程部分工程将有指定的分包商，因此处理好与分包的关系也是十分重要的。
第三章项目组织与管理
3.1、工程项目管理的主要目标
根据本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标包括以下方面：
3.1.1、质量目标
工程质量标准符合国家质量合格标准。
3.1.2、工期目标
计划开工日期2013年6月1日，总工期425天。
详见施工总进度计划。
3.1.3、安全目标
我单位将采取切实可行的措施和充足的投入，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。
3.1.4、环境保护和文明施工目标
该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将做为我单位的重点工程。
我们将严格按国家和苏州市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，使本工程达到“苏州市安全文明施工及环境保护达标工地”标准。
环境保护实现绿色工地，绿色建筑，最大限度的保证社区环境的良好。
3.1.5、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。
3.2项目管理
3.2.1、项目管理的思想
项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。
我们将认真执行“成本—质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。
3.2.1.1、执行“成本—质量”管理
“成本—质量”管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以GB／T9002—IS09002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的前提；在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现成本管理是我们实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。
3.2.1.2、组合有效的资源
项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现，组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。
3.2.2、项目管理体系
公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。
项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。
3.3、项目经理部的建立与组织机构
3.3.1、项目经理部的组建
工程中标后，我们会立即组织项目经理部人员进场，按照《项目经理部组织条例》组建项目经理部，建立工程项目的管理体系。
项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。
3.3.2、项目经理部的职责
本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：
3.3.2.1、土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；
3.3.2.2、对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制；
3.3.2.3、在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；
3.3.2.4、协调社会关系为现场施工提供保障；
3.3.2.5、适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；
3.3.3主要管理措施
3.3.3.1、质量管理
项目经理
生产经理
技术总负责
施工长
质量员
测量员
质量管理体系图
按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。
项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。
3.3.3.2、工期管理
本工程工期目标425天，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。
本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与装修的提前插入，在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考查选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。
3.3.3.3、安全管理
本工程的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，项目要遵守《企业安全管理手册》和国家、苏州市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。
项目经理
项目副经理
安全负责人
工长
安全员
质量员
安全管理体系图
3.3.3.4、技术管理
根据施工特点，编制分项施工方案。
3.3.3.5、资金管理
项目所有资金将给予充分的保证，项目资金作到专款专用，当业主资金出现短期困难时，企业将给予资金上的保证。
3.3.3.6、设备、物资管理
1、设备、物资的采购，由项目直接组织。
这样真正做到了信息一体化，使设备、物资部门更加便利的为项目施工服务。
本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。
2、我们在多年的施工中，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。
3.3.3.7、计算机项目管理信息系统，实现资源共享
我单位将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。
信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。
同时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
第四章施工部署
4.1施工部署原则
本工程工程量大，总工期却只有425天，工期非常紧张。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署原则如下：
4.1.1总施工顺序上部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主，各专业穿插施工、立体作业的总施工顺序原则。
4.1.1.1、基础工程及地下室结构工程施工
本工程采用机械挖土。
模板采用胶合板。
地下室结构混凝土采用商品混凝土。
4.1.1.2、地上结构
模板采用定型大模板和胶合板模板体系，混凝土采用商品混凝土。
结构施工脚手架采用双排落地式脚手架。
结构施工要尽早完成，以便为后续的装修和机电安装工程的插入创造良好的施工作业面和条件。
4.1.1.3、机电安装工程施工
（1）进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；
（2）结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；
（3）随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；
（4）在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作；
（5）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
（6）组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；
4.2、交叉施工原则及措施
4.2.1、粗装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则；
（1）、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；
（2）、明确责任，正确划分利益关系；
（3）、建立固定的协调制度；
（4）、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
4.2.2、室内外装修的交叉施工
进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：
先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面。
4.3、施工总体进度计划安排
4.3.1、计划编制形式
为科学合理的安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我单位多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
4.3.1.1、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
4.3.1.2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度；
4.3.1.3、三级进度计划
以进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4.3.1.4、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣的实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
4.3.2、建立完善的计划保证体系
4.3.2.1、建立完善的计划保证体系使掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划，技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划。
安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
4.3.2.2、人、财、物的保障
（1）、在本工程上，我单位将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
（2）、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所有形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（3）、我们具有良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。
4.3.3、技术工艺的保障
4.3.3.1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面、内容要详细，配以图表，图文并茂，做到具体、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
4.3.3.2、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证．投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
4.3.4、总包管理的保障
4.3.4.1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
利
升级会员 