财务会议总结.docx
《财务会议总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务会议总结.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
财务会议总结
财务会议总结
篇一：
财务大会心得
财务大会心得
20XX.03.14开了我入职以来规模最大的一次财务会议，通过本次会议的开展我受益匪浅，现谈谈自己对这次财务会议的一点心得体会。
一、这次会议的上半部分是由黄经理讲的14个案例，让我感觉内容很充实，不是空话套话，而是实实在在发生在自己公司的案例。
一个公司里面有各种角色，每个人的职务不一，想要做出违法的方式也很多，因此让公司的损失也从几万元到上千万元不等。
里面有许多是常见的违规操作造成的，很多时候是因为监督力度不到位，都是可以避免的。
其中我印象较深的2个案例是：
案例七：
联营店对账失职，河南永乐洛阳凯瑞店店长诈骗1300万元和案例九：
财务监督失职，定金、白条出库，涉及金额1293.44万元。
让我深刻有2大主要原因：
一是涉及金额巨大；二是让我深思是他们太“灵活”了，还是我们的管理制度、监督制度不够严。
这几个案例让我懂得了一个道理，那就是作为一名财务人员，工作必须严格按照财务规章制度办事，严肃财经纪律，做好自己的本职工作，同时更要加强自己的专业知识学习。
另外也要懂得一些常见的违规操作手法，这样可以防止自己做了违法的事还没引起注意，同时也能检查身边是否也有这样的情况出现，该如何处理。
同样的违法违规出现过一次，要引以为鉴，不可知错不改，知法犯法。
同时也要目标长远，制定好自己的长
远规划，避免急功近利从而走入误区。
对于刚毕业不久的自己不要过于关注收入高低，而要着重提升自己的能力，这样才会不断成长和成熟，才能处变不惊，才能避免陷入职场困顿。
二、这次会议的下半部分是林总主持的关于财务人员道德规范方面的知识。
离开学校之后除了看一些经济法之类的书之外，几乎没接触过财经法规这方面的知识了。
而这次的会议，让我对财务人员道德素质、财务人员道德要求，相关的法律法规的知识有了更为深刻的理解，不再是学生年代只是知道那些条条框框的规范性文件。
思想决定态度，态度决定一切。
财务岗位的工作人员天天围绕着钱、财、物开展工作，这就要求思想政治立场较其它岗位的人员更坚定，不为金钱权利所诱惑。
所以就要加强自己的思想教育，时刻提醒自己要认识到，自己的重要职责就是要做到依法理财、廉洁奉公。
税法、经济法、行业会计准则、行业会计制度等等，这些经济法律法规随着
时代的发展不断地在变化。
林总特别强调了应注重财务理论知识的学习，理论指导实践，虽然很多东西万变不离其宗，但是很多法规变了如果自己没有跟着变动，那么之前合规的东西将是不合规的了。
除了财务相关的业务知识外，还必须了解时政要闻，经济政策和国际形式等等。
个人的生活空间也不能封闭，因为那些信息来源广泛、信息传播迅速的人办事会更加顺利，而信息封闭的人则办事效率要低得多。
但不要轻信传言，运用任何信息都必须有合法合理的依据。
总而言之，在今后的工作中，要保持良好心态，静心、细心、耐心，专心，乐观自信地对待工作生活。
好学好问，知识永远学不完，财务知识也是一样。
在工作的时候，要多问，多练，多总结，只有这样，才会不断地提高工作水平和业务处理能力。
篇二：
公司年度财务工作会议总结
抓住机遇乘势而上
努力实现财务管理工作良好开局
——年全省烟草商业系统财务工作会议报告
同志们：
这次会议的主要任务是认真贯彻落实全国烟草行业财务工作会议和全省烟草商业系统工作会议精神，总结回顾20XX年财务主要工作，安排部署20XX年财务管理工作。
下面，我代表财务管理处向大会作工作报告，主要讲三个方面：
一、20XX年财务工作回顾
20XX年，在省局（公司）党组的正确领导下，在各级领导的重视支持下，全省行业财务人员紧紧围绕“卷烟上水平”战略和“四个一流”建设任务，认真贯彻落实国家局和省局财务工作的安排部署，扎实推进全面预算管理工作，大力推动卷烟销售后台扣款结算，巩固和深化财务主管委派制，有效发挥国有资产监督管理职能，取得了较好的财务工作成效。
（一）狠抓基础，切实推进预算管理工作。
20XX年，全省预算管理工作按照省局“四个一流”建设实施方案，积极推动，加强基础，重点突破，进一步提高预算管理工作水平。
一是强化培训。
分期分批组织对各单位领导、预算人员进行预算管理知识培训，营造预算管理良好氛围，增强企业管理人员预算管理意识。
二是健全制度。
省公司调整充实预算管理委员会，制定预算委员会议事规则，规范预算委员会的运行和决策
机制。
制定《全面预算管理实施暂行办法》，建立预算编制与审核、执行与分析、控制与调整、考核与评价的工作流程。
组织财务、信息等有关人员到湖北、四川省公司考察学习预算和资金管理工作。
三是努力突破。
预算定额标准有突破，组织各单位编制第一批成本费用定额标准；预算执行分析有突破，按季度分析和通报预算执行情况；预算考核与评价机制有突破，省公司将预算管理工作纳入基层单位业绩考评体系，出台《全面预算管理考核暂行办法》。
莆田市公司将预算考核纳入部门和员工的月度、年度绩效考核，有效地落实预算管理职责，提高预算管理积极性和执行力。
福州市公司扎实推进预算管理向纵深发展，以全面预算管理和强化企业内部控制来全面提升财务管理水平，在全省企业管理现场会上介绍了预算管理经验和做法。
20XX年全省税利总额和三项费用预算执行接近100%，有9家地市级单位的三项费用预算偏差率控制在5%以内，全省262个资本项目预算执行率为100%，预算编制和执行的质量进一步提高。
（二）搭建平台，积极服务企业生产经营。
资金是企业开展生产经营活动的关键要素，把生产经营涉及的资金管好是财务工作重点，也是财务部门的一项服务支持。
运用科技手段，搭建资金结算信息平台，实现“两烟”经营资金全面电子结算是财务工作的主要目标之一。
一是全面实施卷烟销售后台扣款结算。
去年4月，省公司揭副总带领财务、销售部门人员与省农行领导深入泉州、福州、南平等地市公司开展调研，解决卷烟销售后台扣款中遇到的贷记卡授信额度不足、办卡时间过
长、基层行服务不到位等问题，研究确定一系列措施，引导和激励零售户接受后台扣款结算方式，进一步排除了卷烟销售后台扣款推动的工作障碍。
同时，与省农信社合作，解决偏远地区网点缺乏，影响后台扣款结算问题；采用海峡烟草报、行业网站等载体广泛宣传造势，形成卷烟销售后台扣款结算的正面拉动效应；定期跟踪和通报全省后台扣款情况，促进各地市公司形成比先赶超的良好气氛。
福州市公司在短短不到半年时间，后台扣款率从年初的13%全省最后一名，一跃成为全省第一名，率先达到100%。
20XX年12月，全省卷烟销售后台扣款率达96.92%，采用后台扣款的零售户有16.39万户，送货线路实现零现金结算的有150条，每天累计节省送货时间300多小时，节约了大量的手续费支出，也为零售客户带来现实利益和好处，有力支持了卷烟营销终端建设。
二是烟用物资销售实行在线扣款结算。
20XX年全省烟叶收购款实行“在线支付”，20XX年省公司又与省邮储银行、省农信社签订《代收烟用物资销售款协议》，推广龙岩市公司的试点工作经验，使三个烟区农民的购买烟用物资款直接从其收购款账户中划账到烟草公司账户，解决烟用物资销售资金安全管理问题，也实现了烟叶生产收购资金的全面在线电子结算目标。
（三）注重规范，扎实做好行业资金监管。
20XX年，组织全省47家国有企业、23家学会及政研会等社会团体，深入开展“小金库”自查自纠和重点抽查，进一步严肃财经纪律，强化内部监督管理；开展银行账户及对账单专项检查，
加强企业银行账户管理，健全《对账单》银企核对机制；参与组织“三重一大”执行情况检查、烟区救灾捐赠资金和补贴物资管理使用情况检查。
同时，继续规范资金管理中心运作。
首先，规范贷款审批发放程序，内部成员单位凡是需要向资金中心借款，一律实行预算审批制。
贷款资金采用委托银行贷款方式，使贷款方式能够符合金融法规的有关规定。
其次，规范月度现金流量预算审核，对大宗项目预算支出及临时追加预算，要求提供简要情况说明和主要文件依据，对银行账户旬末、月末余额超过规定标准的，要提交财务负责人签字的情况说明书。
资金管理中心对全省行业资金管理的作用更加突显。
（四）创新方式，提升国有资产管理水平。
组织开展土地、房屋建筑物等资产存量和质量的清查，对清查出来的闲臵土地和房屋建筑物，认真分析查找其形成原因，专程向国家局国资管理部门作了专题汇报，并提出了全省闲臵资产和漳州闽诏酒店股权的处臵方案。
为了积极处臵闲臵资产，特别是历史遗留问题资产，国家局国资管理部门领导深入泉州、漳州、龙岩等地市公司的资产现场，了解资产管理状况，认真研讨闲臵资产处臵方案，对地市公司运用政府收储、资产臵换等方式处臵资产提出了改进意见，并要求在资产处臵中，要执行好行业资产管理制度，维护好国家利益，要处理好地方政府及有关部门关系。
在国家局国资管理部门的大力支持下，全省资产处臵工作取得较大突破，进一步优化资产结构和配臵，得到了国家局的充分肯定，并在《中国烟草杂志》上安排了专刊，还在今年全国烟草财务工
作会上作了经验交流。
在企业产权管理方面，配合两家复烤企业实施股权调整，做好重组整合考察调研工作，进一步理顺物流公司的资产关系，同时做好企业国有产权登记工作。
（五）完善机制，不断提高财务信息质量。
20XX年，省公司制定了《县分公司财务主管委派制重大财务事项报告管理意见》，规范重大事项上报的方式、对象及内容，加强对重点经济业务的跟踪，健全完善市、县公司财务信息的沟通反馈机制。
财务主管委派制报告重大财务事项42起，开展月度报账稽核86次，发出管理建议书244份，促进企业增收节支，提高基础管理水平。
加强对月度快报、商业量本利、卷烟物流费用报表的审核，做好财务数据的多维度分析，及时掌握成本费用变动因素，反映企业财务运行情况，为行业经济运行管理提供信息。
召开年报审计情况反馈会，听取事务所的审计情况报告及管理建议，推行会计年报审计的轮换制、报告制和评价制。
继续完善会计核算软件功能，实现银行对账单自动导入，减轻财务对账工作量，也解决了手工对账存在的问题。
（六）以人为本，进一步加强财务队伍建设。
坚持以人为本的科学发展观，持续推动学习型财务队伍建设，努力提高财务人员的综合能力。
一是开展职业道德素质教育。
邀请检察部门的专家给财务人员讲课，结合大量的现实案例，深刻教育财务人员增强职业道德观念和提高职业安全意识。
二是加强财务专业知识培训。
在厦门国家会计学院举办三期教育培训班，共培训400多人次，聘请行业内外专家进行授课，重点培训
篇三：
财务部门工作总结
财务中心工作总结
今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。
为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。
一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。
按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。
在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。
为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。
目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有13个完整帐套，运行良好，由总帐会计负责。
会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。
这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
存在的问题是：
实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。
由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。
今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重复劳动，并且做好财务信息安全保密工作。
二、认真做好常规性财务工作。
1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。
同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理员工个税申报和增减工作。
在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我中心的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。
收集、整理、装订、归档，一律按照财务
档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。
存在的问题是：
在财务中心内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。
工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。
下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。
三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。
1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。
2、今年度，我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目，对江门、惠州项目进行核算。
在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。
3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计，发现存在问题及时处理、纠正。
四、认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。
今年多个项目同时开发，日常费用的增加，融资环境的紧张，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不小的资金压力。
为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。
本年度，我中心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。
几番周折，终于与今年12月份，配合集团融资中心完成本年度贷款任务，同时保障集团资金安全正常周转。
五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。
1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。
这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。
但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。
对此，公司存在一定的风险。
挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。
明年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。
2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。
大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。
为了做好各项工作，下年度财务中心一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时，
耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。
六、加强与税务部门的沟通。
1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中，及时与税务稽查员进行沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务稽查。
2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“20XX-20XX年”度纳税信用级a级纳税人，为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信用a级荣誉称号。
存在的问题是：
对于建筑公司对外项目（西安恒鑫华府城）所得税的会计处理不够规范，未及时与会计师事务所协商，财务报表相关数据调整幅度较大较频繁，致使引起税务机关的关注审查。
本年度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查，财务中心必须采取应对措施，这需要集团领导的支持。
另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题，财务中心应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。
七、加强资金管理。
1、积极做好往来款的清理工作。
应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。
一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。
由于采取有力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。
2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。
虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。
存在的问题是：
个别楼盘仍存应收费没有及时追回。
针对这个问题财务中心明令要求：
严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。
在加强资金管理的同时，财务中心还需要思考资金效益。
在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行密切合作，多做资金流水，或尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。
八、认真做好年终决算工作。
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。
同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。
在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，争取顺利完成年终决算工作。
本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工程
项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。
全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力。
为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。
财务中心将根据集团领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。
升级会员 