经济师考试《中级工商管理》冲刺模拟试题一.docx
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经济师考试《中级工商管理》冲刺模拟试题一
经济师考试《中级工商管理》冲刺模拟试题-全-环球
10年工商管理专业知识与实务冲刺班模拟题一
一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的企业战略层次是（）。
A.企业总体战略
B.企业发展战略
C.企业业务战略
D.企业职能战略
解析：
D企业职能战略
2.在紧缩战略中，（）是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。
A.发展战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.清算战略
解析：
C放弃战略。
转向战略是是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会；压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。
3.由企业高层领导确定战略后，向中层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
这种战略实施的模式是（）。
A.转化型
B.指挥型
C.文化型
D.增长型
解析：
B指挥型
4.按照（）分类标准，战略控制分为回避控制与直接控制。
A.战略控制权的归属
B.控制阶段划分
C.控制方式
D.战略层次
解析：
C控制方式
5.风险型决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂问题的决策方法是（）。
A.线性规划法
B.盈亏平衡法
C.决策收益表法
D.决策树分析法
解析：
D决策树分析法
6，某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。
该公司实施的是（ ）。
A.集中化战略
B.前向一体化战略
C.调整性战略
D.后向一体化战略
解析：
B前向一体化战略
7，某企业通过出售部分资产、裁员等措施度过经营危机。
该企业实施的经营战略（）
A转向战略
B放弃战略
C集中化战略
D调整战略
解析：
A转向战略
8，文化型战略实施模式是指（）
A从指令型转变来的
B企业高层确定了战略之后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执
C把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持该战略
D把决策范围扩大到高层，调动高层管理人员的积极性
解析：
C把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持该战略
9，原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（ ）。
A.产权
B.股权
C.物权
D.收益权
解析：
B股权
10，股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，必须经代表（ ）以上表决权的股东通过。
A.三分之一
B.一半
C.三分之二
D.四分之三
解析：
C三分之二
11.公司的所有者是指企业财产（）的拥有者。
A.参与权
B.管理权
C.经营权
D.所有权
解析：
D所有权
12.股份有限公司的董事会成员为（）。
A.3至13人
B.5至19人
C.不少于3人
D.不少于5人
解析：
B5至19人
13.董事会决议的表决实行的原则是（）
A.一股一权
B.资本多数决
C.一人一票
D.董事数额多数决
解析：
D董事数额多数决
14.市场调研人员仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人作为调查对象。
这种抽样方法是（）
A.简单抽样
B.偶遇抽样
C.主观抽样
D.滚雪球抽样
解析：
B偶遇抽样
15．在下列多元统计分析方法中，最适合用来进行促销策略目标选定探讨的是（）
A.结合分析
B.判别分析
C.因子分析
D.聚类分析
解析：
B判别分析
16，准时生产方式的核心是（ ）。
A.看板生产
B.生产均衡化
C.适时适量生产
D.零缺陷管理
解析：
C适时适量生产
17.影响企业生产能力的因素不包括（）。
A．从事生产员工数量
B．固定资产数量
C．固定资产的工作时间
D．固定资产的生产效率
解析：
A从事生产员工数量
18.衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（）。
A．品种指标
B．产量指标
C．质量指标
D．产值指标
解析：
C质量指标
19.决策的前提是（）。
A.决策者
B.决策目标
C.决策备选方案
D.决策条件
解析：
C决策备选方案的存在是决策的前提。
20.物料需求计划最主要输入是（）
A.主生产计划
B.库存处理信息
C.物料清单
D.生产作业计划
解析：
A主生产计划
21.在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRPⅡ结构（）特点
A.计划的一贯性和可行性
B.数据的共享性
C.模拟的预见性
D.物流资金流的统一性
解析：
C模拟的可预见性
22.企业资源计划的核心是（）
A.订货点法
B.物料需求计划
C.制造资源计划
D.准时生产制
解析：
B物料需求计划
23.生产进度控制的目标是（）
A.准时生产
B.缩短生产周期
C.降低成本
D.最大化生产负荷
解析：
A准时生产
24，在研究、发明、开发和创新活动中，产生新的工厂、生产线、新产品、新工艺成果的阶段是（ ）。
A.基础研究
B.发明
C.开发
D.创新
解析：
D创新
25，交互作用创新过程模型的研发组织一般为（ ）。
A.企业研究实验室
B.业务单元
C.研发项目
D.企业联盟
解析：
C研发项目
26，技术交流和人员流动的优点是（ ）。
A.技术转移中的问题较容易解决，成功率较大，成本也不高
B.有利于单位内部正常工作循序进行
C.有利于防止技术诀窍的转移
D.可以避免知识产权的纠纷
解析：
A技术转移中的问题较容易解决，成功率较大，成本也不高
27，我国商标法规定，注册商标的有效期为l0年，但期满前可以续展（ ）年。
A.10
B.15
C.20
D.30
解析：
A.10
28，由收音机发展到组合音响的技术创新属于（ ）。
A.产品创新
B.工艺创新
C.渐进性技术创新
D.根本性技术创新
解析：
A.产品创新
29，下图是（ ）的技术创新过程模型。
市场营销
技术创新
研究与开发（R＆D）
产品开发
原型生产
生产制造
A.技术推动
B.需求拉动
C.技术与市场交互作用
D.一体化
解析：
D.一体化
30，（ ）是指拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为。
A.技术转移
B.技术扩散
C.技术转让
D.技术引进
解析：
C技术转让定义
31，我国著作权法规定，著作的修改权、署名权以及保护作品的完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后（ ）年。
A.10
B.20
C.30
D.50
解析：
D50年
32.事业部制组织适合的企业类型为（）。
A.小型企业
B.协作型企业
C.大型企业
D.复杂型企业
解析：
C大型企业
33.技术转移方式中效果较好和最有前景的途径之一是（）。
A.技术许可证
B.产学研联盟
C.设备和软件购置
D.创办新企业
解析：
B产学研联盟
34.人们对其智力劳动成果所享有的民事权力，称为（）。
A.知识产权
B.工业产权
C.专利
D.著作权
解析：
A知识产权
35.混合的国际贸易基本方式有（）
A许可贸易
B技术协助
C专有技术转让
D交钥匙工程
解析：
D交钥匙工程
36，在应用开发与市场化阶段，要求知识产权保护的内容是（）
A专利
B版权
C技术秘密
D商标
解析：
D商标
37，矩阵式组织结构模式的缺点之一是（）
A缺乏横向联系
B内部合作沟通差
C双向性领导
D权利过分集中
解析：
C双向性领导
38，特许专营的被特许方与特许方之间的关系是（）
A买卖关系
B协作关系
C委托代理关系
D总公司与子公司的关系
解析：
A买卖关系
39，某企业产销量与销售人员数量成正相关关系，据历史资料得到回归系数a=8.6，b=12.5。
2002年企业现有销售人员90名。
若2003年企业计划实现产销量8万吨，则企业需新招聘销售人员（ ）名。
A.29
B.19
C.18
D.21
解析：
B。
构建Y＝8。
6＋12。
5X方程，03年X＝8万吨，则Y＝8。
6＋12。
5×8＝109人，03年比02年多109－90＝19人，需要新招聘19人。
40，企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果所支付给员工的比较稳定的报酬是（ ）。
A.补偿薪酬
B.基本薪酬
C.激励薪酬
D.间接薪酬
解析：
B基本薪酬
41，能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是（ ）。
A.员工持股
B.利润分享计划
C.股票期权
D.结构工资制
解析：
C股票期权
42.中期人力资源规划一般是指（）。
A.1年或1年以内
B.1－5年
C.5年或5年以上
D.10年以上
解析：
B1－5年
43.夜班工作津贴属于（）。
A.基本薪酬
B.补偿薪酬
C.激励薪酬
D.间接薪酬
解析：
B补偿薪酬
44.员工在企业中横向流动，在不改变薪酬和职位等级的情况下变换工作，称为（）。
A.员工内部调动
B.员工职务轮换
C.员工晋升
D.员工降职
解析：
B员工职务轮换
45.债券面值5000万元，票面利率为10%，发行期限20年，按面值等价发行，发行费用为筹资总额的4%，所得税税率为30%，每年支付一次利息，则该笔债券的成本是（ ）
A.10%
B.10.42%
C.7%
D.7.29%
解析：
D,10％×（1－30％）/（1－4％）＝7。
29％
46.某公司息税前利润为1000万元，债务利息为100万元，所得税税率为30%，则其财务杠杆系数为（ ）
A.1.11
B.1.06
C.0.90
D.0.93
解析：
A。
1000/（1000－100）＝1。
11
47.某企业欲购进一台设备，需要支付300万元，该设备使用寿命为4年，无残值，采用直线法计提折旧，预计每年可产生营业净现金流量140万元，若所得税率为33%，则投资回收期为（ ）年。
A.2.1
B.2.3
C.2.4
D.3.2
解析：
A300÷140＝2。
14
48.由于政府部门强行对企业并购大包大揽，背离市场原则，使得并购难以达到预期效果而带来的风险是（ ）。
A.营运风险
B.法律风险
C.体制风险
D.信息风险
解析：
C体制风险
49.一个企业全部长期资本的成本率，称为（）。
A.综合资本成本率
B.个别资本成本率
C.长期债权资本成本率
D.股权资本成本率
解析：
A综合资本成本率
50.如果某企业的营业杠杆系数为2，则说明（）。
A．固定成本总额为0
B．固定成本总额等于营业额
C．固定成本总额大于营业额
D．固定成本总额小于营业额
解析：
D，营业杠杆系数＝（S-V）/（S-V-F）=2,其中F固定成本肯定要小于营业额。
51.某企业欲购进一台设备，需要支付1000万元，该设备使用寿命为5年，无残值，采用直线法计提折旧，预计每年可产生营业净现金流量400万元，若所得税率为33％，则投资回收期为（）年。
A.5
B.4.5
C.3.5
D.2.5
解析：
D。
1000÷400＝2。
5年
52.母公司将子公司的控制权移交给它的股东，称为（）。
A.标准分立
B.换股分立
C.解散式分立
D.分立
解析：
C解散式分立
53.物流的本质是（）
A.流通
B.服务
C.运输
D.信息处理
解析：
B服务
54.接受生产厂家多品种、大量的货物，然后按照多家需求者的订货要求，将商品送至需求场所的物流节点设施是（）
A.配送中心
B.仓库
C.供货商
D.经销商
解析：
A配送中心
55.准时制生产方式的基本目标是（）
A.获取最高利润
B.提供效率
C.降低成本
D.提高质量
解析：
C降低成本
56.分销需求计划输入的文件是（）
A.社会供应文件
B.送货文件
C.订货文件
D.库存文件
解析：
D库存文件
57.分销需求计划输出的文件是（）
A.送货计划
B.库存计划
C.生产厂资源计划
D.生产厂需求计划
解析：
A送货计划
58.下列废弃物产生于生产过程的是（）
A.造纸厂排出的废水
B.货物拆包后的纸箱
C.汽车尾气
D.办公室遗弃的旧报刊
解析：
A造纸厂排出的废水
59.适用于净化处理的遗弃物是（）
A.对地下水无害的固体无机垃圾
B.有机垃圾
C.化工厂排出的含贡废水
D.某工地完工后的建筑垃圾。
解析：
C化工厂排出的含汞废水
60.某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是（）方式
A．分拆
B．标准分立
C．解散式分立
D．换股分立
解析：
A分拆
二，多项选择题（共20题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，
至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分）
61，表示设备生产效率的指标有（ ）。
A.物资定额
B.产量定额
C.台时定额
D.在制品定额
E.时间定额
解析：
BC
62，准时生产方式的核心是适时适量生产，为此，其采取的方法有（ ）。
A.生产同步化
B.工序同期化
C.生产均衡化
D.看板管理
E.生产同时化
解析：
ACD
63.构成企业核心竞争能力的要素有
A．企业技术体系
B．企业管理体系
C．原材料库存
D．厂房设备
E．企业文化
解析：
ABE
64.企业内部二手数据包括（）
A.业务资料
B.企业的各种统计报表
C.财务资料
D.行业情报资料
E.媒体信息资料
解析：
ABC
65.原始资料收集的方法主要有（）
A.邮寄调查
B.人员访问
C.电话调查
D.互联网上收集
E.观察法
解析：
ABCE
66，按技术创新的对象来划分，可以将技术创新划分为（ ）
A.产品创新
B.工艺创新
C.原始创新
D.集成创新
E.引进消化吸收再创新
解析：
AB
67，技术创新小组的主要特点有（ ）。
A.技术创新小组组成人员少，工作效率高
B.技术创新小组是一个长期性组织
C.技术创新小组是一个开放性组织
D.技术创新小组是一种典型的简单矩阵式结构
E.技术创新小组多为扁平型
解析：
ACDE
68，在实际中，保护专有技术所援引的法律主要有（ ）。
A.专利法
B.商标法
C.合同法
D.防止侵权行为法
E.反不正当竞争法和刑法
解析:
CDE
69.我国新时期的国家创新体系组织安排包括（）。
A.以政府为主导的技术创新体系
B.以企业为主体，产学研互动的管理调控体系
C.以科研机构和大学为主体的科学创新体系
D.以各中介机构为纽带的科技服务体系
E.军民结合的科技创新体系
解析：
CDE
70，在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的因素有（ ）。
A.企业未来某个时期的生产经营任务
B.预期的员工流动率
C.企业生产技术水平提高对人力资源需求的影响
D.企业人力资源预测的方法
E.企业财务资源对人力资源需求的约束
解析：
ABCE
71，运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家可以是（ ）。
A.企业基层管理人员
B.企业有经验的员工
C.企业中高层管理人员
D.企业外的专家学者
E.不很了解企业或人力资源问题的专家
解析：
ABCD
72，直接薪酬是以货币形式支付的报酬，包括（ ）
A.补偿薪酬
B.免费工作午餐
C.激励薪酬
D.基本薪酬
E.带薪休假
解析：
ACD
73.员工招聘的原则包括（）。
A.物美价廉原则
B.信息公开原则
C.公正平等原则
D.效率优先原则
E.双向选择原则
解析：
BCDE
74.债券成本的筹资费用包括（ ）
A.申请发行的手续费
B.债券注册费
C.债券上市费
D.债券印刷费
E.债券利息
解析：
ABCD
75.西方早期的资本结构理论主要有（ ）。
A.净收益理论
B.净营业收益理论
C.传统观点
D.代理成本理论
E.信号传递理论
解析：
ABC
76对于同一投资方案，下列说法正确的有（ ）
A.资本成本越高，净现值越低
B.资本成本越高，净现值越高
C.资本成本相当于内部报酬率时，净现值为0
D.资本成本高于内部报酬率时，净现值小于0
E.资本成本高于内部报酬率时，净现值大于0
解析：
ACD
77.影响财务风险的因素有（）。
A.产品需求的变动
B.获利能力的变化
C.资本供求关系的变化
D.单位产品变动成本的变动
E.利润率水平的变动
解析：
BCE
78.企业资源计划试验运行及实用化阶段主要工作是（）
A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础
B.将基础数据录入，进行软件原型测试
C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作准则、工作规程E.进行验收、分步切换运行
解析：
CDE
79.与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（）
A.制订计划的人数少
B.计划期短
C.计划内容具体
D.计划单位小
E.计划更科学
解析：
BCD
80.安排车间生产任务的方法包括（）
A.制品定额法
B.滚动法
C.累计编号法
D.生产周期法
E.ABC法
解析：
ACD
三，案例分析题（共20题，每题2分。
由单选和多选组成。
错选，本题不得分；少选，
所选的每个选项得0．5分）
（一），国内某知名制造企业在战略制定和实施过程中，总经理总是鼓励中下层管理者制订与实施自己的战略。
今年在充分市场调查的基础上决定进军医药领域。
准备修建大厂的投资费用为400万，修建中等规模工厂的投资费用为250万，修小厂的投资为170万。
该医药产品的市场寿命为10年。
10年内销售状况为：
产品畅销的可能性为55%，销售一般的可能性为25%，滞销的可能性为20%。
方案一：
修建大工厂，产品畅销每年获利150万元，销售一般每年获利60万元，滞销每年亏损40万；
方案二：
修建中等规模工厂，产品畅销每年获利80万，销售一般每年获利50万元，滞销每年获利20万元；
方案三：
修建小工厂，产品畅销每年获利40万元，销售一般每年获利30万元，滞销每年获利15万元。
根据上述资料，回答下列问题：
81，该企业目前实施的战略属于（）。
A．紧缩战略
B.多元化战略
C．发展战略
D.差异化战略
解析：
BC多元化发展战略
82，在战略实施过程中，该企业制订与实施自己战略的模式是（）。
A．指挥型
B.文化型
C.合作型
D.增长型
解析：
B文化型
83,修建小工厂的期望收益值为（）。
A.-289万元
B.260万元
C.300万元
D.155万元
解析：
D.（40×55％＋30×25％＋15×20％）×10－170＝155万
84,该企业取得最大经济效益的决策方案为（）。
A．方案一
B．方案二
C．方案三
D．三者均可
解析：
A，方案一。
大工厂期望收益＝（150×55％＋60×25％－40×20％）×10－400＝495
中型厂期望收益＝（80×55％＋50×25％＋20×20％）×10－250＝355
85,该企业进行的决策属于（）
A．风险型决策B.确定型决策C.不确定型决策D淘汰法
解析：
A风险型决策
（二），某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。
年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。
已知企业产销量与销售人员成正相关关系，据历史资料得知回归系数a=8，b=8.5（视产销量为自变量），明年企业计划实现销售10万吨。
员工变动概率矩阵
高级经理
部门经理
业务主管
销售人员
离职
高级经理
0.7
0.3
部门经理
0.1
0.7
0.2
业务主管
0.1
0.7
0.1
0.1
销售人员
0.2
0.6
0.2
根据以上资料，回答以下问题：
86，企业部门经理的内部供给量为（ ）人
A.30
B.26
C.25
D.24
解析：
B。
50×0。
1＋30×0。
7＝26人
87，明年企业销售人员数量是（）
A93B60C50D40
解析：
A。
Y=8+8.5X,Y=8+8.5×10=93人
88，明年企业需要从外部招聘销售人员数量为（ ）人。
A.53
B.50
C.40
D.24
解析：
C明年销售内部供给人数＝80×0。
6＋50×0。
1＝53，需要外部招聘＝93－53＝40
89，如果部门经理职位的内部人力资源供给不足，企业需要从外部招聘。
外部招聘的好处是（ ）
A.有助于招聘到一流人才
B.促进企业创新
C.有利于缓和内部紧张关系
D.风险小、成本低
解析：
ABC
90，企业进行人力资源供给预测的方法有（）
A人员核查法B管理人员接续计划法C马尔可夫模型D一元线性回归分析法
解析：
ABC
（三）某公司因生产经营的需要再筹资50万元。
现有两种筹资方案可供选择：
（1）增发25000股普通股，每股发行价20元；
（2）发行债券50万元，债券年利率10%。
公司的息税前盈余目标为40万元，若所得税率为33%计算，该公司筹资后的盈余状况见下表：
项目
增发普通股
发行债券
预计息税前盈余
400000
400000
减：
利息
10000
60000
税前盈余
390000
340000
减：
所得税
128700
112200
税后盈余
261300
227800
普通股股数
45000
20000
根据上述资料回答下列问题：
91，该公司发行债券的每股盈余是（）
A11.39
B5.81
C7.23
D8.63
解析：
A.每股盈余＝227800÷20000＝11。
39
92,该公司增发普通股方案的每股盈余是（）
A12.34
B5.81
C6.74
D7.86
解析：
2
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