研发人员绩效考核实施细则.doc
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研发人员绩效考核细则
***有限公司
***年8月*日
一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的新产品开发能力和科技研发水平，增强企业市场竞争力；
2.加深公司研发人员了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司研发人员的创新能力，改进工作业绩，提高研发人员在工作中的主动性、积极性和创造性；
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的研发团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励研发人员奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：
公司全体研发人员都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：
绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对研发人员的考核采用每月考核方法，综合部每月将各部门考核结果公布，每年根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有研发人员都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对研发人员的考核采用分级考核的办法：
考核小组考核项目负责人，项目负责人考核下属项目研发人员。
4.公司对研发人员的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：
7的办法：
本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：
公司对研发人员的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
项目负责人：
定量考核70%，定性考核30%。
研发技术人员：
研发时期，定量80%，定性20%。
非研发时期，定量40%，定性60%
其他研发管理人员：
定量60%，定性40%。
定量考核：
A.项目负责人：
项目重点管理和研发工作（总经理安排的工作；每月项目负责人会议确定的各项目研发的重点工作；每月考核会安排的工作；项目年度工作目标分解；因研发生产活动所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
B.其他项目研发和管理人员：
本项目岗位职责规定的工作，项目负责人安排的工作。
定性考核：
公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司研发人员的考核工作。
组长：
副组长：
成员：
工作职责：
1.组长负责主持每月、每年考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每月的考核由每月最后一个周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各研发项目定量考核”的评价。
4.负责安排各项目组下月工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况、市场需求等不同，公司各项目组工作重点不同，所以考核的标准也不相同。
各项目定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明：
（各项目职务考核标准附后）
（1）项目负责人考核项目分值比例由考核小组确定；各项目下属研发人员的考核项目分值比例由项目负责人确定。
确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
（3）考核会时各项目负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失1000元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。
（5）考核会要确定各项目每月重点工作完成的指标：
质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：
未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）下属岗位研发人员出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
（8）出现研发设施设备事故扣10－40分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。
否则扣相关人员20分。
做评价时参照以下判断基准：
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善及其创造性
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
2.定性考核：
公司全体研发人员执行同一标准（标准附后）
3.各岗位考核标准（附表如下）
研发项目负责人绩效考核标准
部门：
研发部门 负责人：
时间：
200 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完成情况
分数
员工评价
部门领
导评价
评分小记
定
量
考
核
（60分）
重点工作
ISO9000执行情况
会议组织
项目研发安排
本项目研发人员考核
企业管理制度的执行
人力资源管理
企业文化宣传
其他工作
定
性
考
核
（40分）
考核项目
执行情况
分数
员工评价
部门评价
评分
考勤
环境卫生
安全
行为规范
责任意识
服务态度
加减分原因
表扬加分
差错扣分
本月总分
本月本项目自我评价.：
签字：
考核小组评价;
签字;
总经理指导意见：
签字
公司研发管理人员考核标准
部门：
研发部岗位：
研发管理人员 姓名 时间：
200 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完成情况
分数
员工评价
部门领
导评价
评分小记
定
量
考
核
（60分）
档案资料管理
研发人员培训
会议记录、整理
ISO文件管理
员工住宿管理
公司文化宣传
其他工作
定
性
考
核
（40分）
考核项目
执行情况
分数
员工评价
部门评价
评分
考勤
环境卫生
安全
行为规范
责任意识
服务态度
加减分原因
表扬加分
差错扣分
本月总分
自我评价.：
签字：
项目负责人评价;
签字;
考核小组监督指导意见：
签字
公司研发人员绩效考核标准
部门：
研发部 岗位：
研发 姓名 时间：
200 年 月 日
类别
项目
序号
考核要素
评分档次
员工评价
部门领
导评价
评分小记
定
量
考
核
（80分）
1
履行岗位职责能力
2
组织协调能力
3
发现、解决问题能力
4
吸收、应用新知识能力
5
完成工作数量
6
工作成就（成绩）与贡献
7
培养指导研究开发人员（初级：
学习培训进修）
定
性
考
核
（20分）
8
团结合作
9
考勤
10
环境卫生
11
安全
12
行为规范
13
责任意识
14
服务态度
加减分原因
表扬加分
差错扣分
本月总分
自我评价.：
签字：
项目负责人评价;
签字;
考核小组监督指导意见：
签字
五、考核奖惩办法
1.公司对项目负责人的考核实行“月考核、年汇总”的办法，每年由综合部统计出各部门本月考核积分。
分为四个档次：
A类：
积分95分以上
B类：
积分85－95分
C类：
积分75－85分
D类：
积分75分以下
2.物资奖惩：
（1）对研发项目负责人：
公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。
A类：
按职务补贴的130%计发；
B类：
按职务补贴的100%计发；
C类：
按职务补贴的70%计发；
D类：
按职务补贴的30%计发。
（2）对部门研发人员：
A类：
奖励本部门研发人员每人3000元；B类：
奖励本部门研发人员每人1000元；D类：
扣罚本部门研发人员每人300元。
说明：
1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。
表扬加分：
不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。
部门研发人员受到公司通报表扬的加10分。
差错扣分：
未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。
2.自我评价：
根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。
考核小组评价：
指出工作中存在的问题和改进意见。
经理评价：
对部门工作情况做出客观的总结。
研发人员定性考核执行标准
1.项目负责人考核标准：
a.公司规定的各种会议组织情况：
未召开扣10分。
b.公司规章制度执行情况：
未按制度执行扣20分（如：
研发人员迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。
c.对本部门研发人员绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。
e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
f.因研发计划或统计工作问题影响公司研发生产，扣30－50分。
g.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。
h人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。
2.研发管理人员考核标准
（1）劳动用工管理
ａ.根据总经理批准的计划对新进研发人员进行招聘。
ｂ.负责对新招聘研发人员的用工手续的办理，各种证件的审核存档。
ｃ.根据公司规定负责与研发人员签订劳动合同、办理相关保险。
ｄ.负责公司劳动用工年检。
未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。
（2）研发活动管理
ａ.根据合同要求编制《研发计划》，《研发计划》主要涵盖研发费用预算、研发人员投入、研发设施投入等。
因生产计划而影响研发活动进程或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。
ｂ.研发统计：
根据《研发活动进程表》情况，每周进行研发情况汇总包括研发活动的进展，项目成果等
ｃ.按时报送各类研发报表。
如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。
（3）负责研发活动所需办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。
出现工作失误
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