镇江风景城邦A块二期酒店改.docx
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镇江兴兆房地产开发有限公司
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江苏省第一建筑安装有限公司
目录：
第一章编制说明------------------------------------------------------第2页
第二章工程概况------------------------------------------------------第2页
第三章施工准备------------------------------------------------------第3页
第四章施工管理、配合与协调措施-------------------------------------第10页
第五章防排烟安装专业施工方法及技术措施-----------------------------第16页
第六章自动喷淋系统安装方法及技术措施-------------------------------第18页
第七章消火栓系统安装专业施工方法及技术措施-------------------------第23页
第八章火灾自动报警控制系统的施工方法和工程调试方案-----------------第25页
第九章施工进度计划及保证工期的措施---------------------------------第29页
第十章质量保证体系及措施-------------------------------------------第32页
第十一章安全、文明施工保证措施-------------------------------------第38页
第十二章环境保护与施工产品保护措施--------------------------------第42页
附表一：
------------------------------------------------------------第47页
附表二：
------------------------------------------------------------第48页
第一章
编制说明
第一节编制说明
本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
如果我们有幸作为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。
第二节编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
1.镇江风景城邦A块二期酒店给排水、自动喷水灭火系统、火灾报警及通风工程施工图。
2.国家颁发的有关规范、规程和标准。
3.地方政府所颁发法规、法令和标准。
4.本工程所要执行的技术文件。
5.本公司发布实施的企业标准。
第二章工程概况
第一节工程概况
工程名称：
镇江风景城邦A块二期酒店给排水、自动喷水灭火系统、火灾报警及通风工程
建设单位：
镇江兴兆房地产开发有限公司
设计单位：
上海城乡建筑设计院有限公司
建设地点：
本工程位于丹徒境内，谷阳大道以南，华山路以东。
本工程分为消火栓系统、自动喷水系统、火灾自动报警系统和通风系统等四个系统。
本工程面积大、工期紧、工作量集中、结构复杂，各种安装设备齐全，施工质量要求高，工种交叉施工多，这就要求施工单位需要组织高素质的施工管理人员和作业人员参加施工，并且投放充足的劳动力，以保证工程的施工质量和工期。
第二节安装工程投标范围
建筑物内的消火栓系统、自动喷水系统、火灾自动报警及防排烟系统的安装。
第三章施工准备
第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表3-1所示）。
为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表表3-1
项目
内容
进场后第几天完成
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
5
公司
施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
1
公司
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
6
公司、项目部
施工预算
计算工程量，人工，材料限额量、机械合班
10
公司
材料计划
原材料厂和各种半成品需理计划
4
项目部
图纸会审
全部施工图
3
建设单位、监理单位、公司、设计单位
定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部
4
项目部
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
4
项目部
机具进场
机械设备进场就位
5
公司、项目部
材料进场
部分急用材料进场
5
项目部
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
3
项目部
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
6
项目部
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
6
项目部
第二节施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：
2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员等组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能作业人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
四、项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构如图4-1所示
质
量
员
图4-1项目经理部组织机构图
五、主要施工管理人员:
项目经理：
贾洪洋
项目副经理：
贾洪明
技术负责人：
陆新
质检员：
刘卫华
施工员：
梁兆银
资料员：
左洁
材料员：
徐萍
六、主要人员岗位职责
（一）项目经理
1.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。
2.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。
3.主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。
在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。
表扬、奖励有贡献人员。
4.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。
（二）项目副经理
1.在项目经理领导下，分管施工。
组织领导施工员及职能管理人员完成施工任务。
同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。
2.对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。
3.代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。
4.协助项目经理对全面工作的管理。
项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代行项目经理职责，享有项目经理的全部权益。
（三）项目技术负责人
1.在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。
2.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。
3.审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。
4.定期组织施工质量检查、文明标化检查。
5.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。
6.协助配合项目副经理对施工的管理工作。
7.贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。
（四）施工员岗位责任制
1.负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。
2.向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。
3.编制材料预算和月用料计划。
4.编制月和产计划。
5.收集、编制有关竣工资料。
6.参与检验、试验、评定工作。
（五）质安员岗位责任制
1.以公司IS09001：
2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。
2.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。
3.指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。
4.参加质量安全评定和竣工验收。
5.制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。
6.做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。
（六）材料员岗位责任制
1.参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。
2.负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。
3.材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。
4.材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。
5.建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。
6.按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。
（七）资料统计员岗位责任制
1.在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。
2.负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。
3.接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。
4.向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。
5.定期把各类资料及统计报表上报公司归档。
6.加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。
七、劳动力组织
本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量多。
工种包括管工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工、普工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
第三节技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。
对本工程、给水排水、消防、电气、土建等专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位及相关专业协商。
参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。
与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。
通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4.做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。
交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
5.本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：
见表3-2
序
号
代号
规范规范标准名称
备注
1
GB50243-2002
通风与空调工程施工及验收规范
国标
2
GB50300-2001
建筑工业施工质量验收统一标准
国标
3
GB50235-97
工业金属管道工程施工及验收规范
国标
4
GBJ126-89
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范
国标
5
GBJ50235-98
现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范
国标
6
GB50185-93
工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准
国标
7
GB50194-93
建设工程施工现场供用电安全规范
国标
8
（80）建工劳字第24号
建筑安装工人安全技术操作规程
国标
9
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术标准
部标
10
GB50236-98
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
国标
11
GB50231-98
机械设备安装工程施工及验收通用规范
国标
JGJ/T16-92
《民用建筑电气设计规范》
GBJ232-82
《电气装置安装工程施工及验收规范》
GB50261-2005
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
GB50222-95
《建筑物内部装修设计防火规范》
GB50166-98
《火灾自动报警系统设计规范》
GB/T15408~1994
《报警系统电源装置、测试方法和性能规范》
GB50084-2001
《自动喷水灭火系统设计规范》
GB50242-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量及验收规范》
GB50254-50303-2002
《建筑电气安装工程施工质量及验收规范》
GB4715-93
《点型感烟火灾探测器技术要求及实验方法》
GB4716-93
《点型感温火灾探测器技术要求及实验方法》
GB4717-93
《点型感光火灾探测器技术要求及实验方法》
GB16806-97
《消防联动控制设备通用技术条件》
第四节资源准备
一、劳动力计划
劳动力计划表详见附表2
二、材料进场计划
对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
对甲方供应设备或材料，在我司进场开工后30天内书面列出设备材料的名称、数量、规格要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。
三、施工机械设备投入计划
在现代化机电设备安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。
本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划附表1所示。
第五节现场准备
施工管理人员进场后，积极与总包协商，取得总包的支持，做好临时用水、用电的准备工作。
一、临时用水
1.由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，考虑使用土建的临时给水管、排水管。
2.临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火
警外，平时禁止使用，以免造成积水。
3.施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。
二、临时用电
1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。
2.临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于二处的连通。
3.加工场总配电箱，由总包指定的配电箱引接。
4.具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。
5.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。
6.黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。
三、现场临时设施布置
1.根据土建总包单位的安排，设置临时设施。
2.通风工程的风管加工场地拟设在地下一层，加工场设置钢板平台、剪床、辘骨机、钻床、砂轮机、电焊机、咬口机、套丝机、弯管机等机械设备。
3.临时设施需用面积除生活区外，其余设施均可设在施工现场。
4.员工生活区：
根据工程进展情况安排员工的住宿生活，在工程开始时，由于工人相对较少，却施工场地窄小，考滤在工地附近租用住宿房子，在工程到地下室结顶，上部结构施工时，施工现场内能增加一部分场地，则与总包协商能在施工现场周边搭设工人宿舍以解决员工的住宿生活。
第四章施工管理、配合与协调措施
第一节施工管理措施
一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制
我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。
其基本特征是：
实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。
建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
二、严格执行施工技术控制措施
本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。
上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
三、加强图纸会审和技术交底控制措施
本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。
各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
四、加强施工现场文件的管理
1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；
2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。
工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；
3.施工图纸、设计变更由项目技术负责人向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。
4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
五、加强员工培训管理
我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。
进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，方可进入施工现场，否则不能进入施工现场作业。
特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
六、坚持现场例会制度
1.每周一次，设在周一晚上召开；
2.例会由技术负责人召集，项目经理主持，由全体项目部人员及班组长参加；
3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；
4.例会形成会议记录，发各参加人员，相关事宜按会议决定执行。
七、建立工程报告管理制度
我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本工程进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。
（一）工程报告的内容
1.月报告
（1）工程执行情况概述：
本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。
（2）工程进度：
最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。
（3）设计和图纸：
施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。
（4）设备和材料：
本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。
（5）工程质量：
工程质量验收情况表；工程质量情况说明。
（6）项目施工工作量完成情况：
完成的工程量表。
（7）安全、文明生产、环境卫生报告。
（8）月内重要事件说明。
（9）施工中其他事宜。
（10）进度款支付报告。
2.周进度报告
（1）周进度计划表；
（2）周进度计划完成情况表。
（二）工程报告的管理
1.编制分工
（1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由技术负责人编制。
（2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由核算统计员负责编制。
（3）工程质量及验收情况由质量
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