SAP工单生产成本教学文稿.docx

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SAP工单生产成本教学文稿

1.创建工单ProductionOrder（Tcode：

CO01）

保存产生任务

2.查看ProductionOrder成本数据（Tcode：

CO02/CO03）

Menu->Goto->Costs->Itemization

Menu->Goto->Costs->Costcomp.Structure

Menu->Goto->Costs->Analysis

3.工单发放（Tcode：

CO02/CO05N）

截图略过。

点击

发放。

4.工单发料（Tcode：

MB1A）

Enter之后，

R444与R446的定额用量都是1000，假设实际发放数量分别为1001和1005。

Post之后，

现在通过MB03查看物料凭证和相应的会计凭证，

点击AccountingDocuments，

先看Accountingdocument,

再查看一下ControllingDocument,

5.工单确认（Tcode：

CO001）

Labor按定额需求为500H,假设节约了20H，实际消耗为480小时。

Labor按定额需求为2000H，假设多消耗了10H,实际消耗为2010H。

Machine按定额需求为5000H，假设节约了50H，实际消耗为4950H。

6.工单完工收货（Tcode：

MB31）

Enter,

假设当月投产的1000当月全部完工，接收到201半品库，

通过MB03查看物料凭证及会计凭证，

点击AccountingDocuments,

先查看Accountingdocument,

再查看ControllingDocument

7.查看工单成本分析（Tcode：

）

注意：

TargetCost在做了GoodsReceipts之后才会出来。

Plancost= 标准价格*标准数量

Targetcost= 标准价格*收货数量

Actualcost= 实际价格*实际数量

8.财务费用发生（Tcode：

FB50）

通常，机器折旧通过FixedAssets模块来做，人工费通过HR模块来做，还有一些费用性采购可以通过MM模块来做，不过它们最终都要传递到GL模块中来。

假设现在我们通过GL模块FB50来记录实际发生的各种费用（包括Labor和Machine）。

当然费用科目都是损益性科目并且是初级成本要素，需要指定一个成本对象，这里为成本中心。

输入时对照一下前面的费用计划，计划的和实际的差异不要太大了，否则数据上不是很好看啊。

9.作业分割（Tcode：

KSS2）

需要说明一下，从这一步起，后面的一些步骤所产生的数据由于受其他一些数据的干扰所以就不是很直观。

我希望读者首先能够体验一下这个全过程就可以了。

Path：

Operatingrate=actualactivity/planactivityx100

10.作业实际价格计算（Tcode：

KSII）

执行结束之后KSBT查看成本中心作业价格，

path：

Priceindicator=1表示使用KP26制定的计划价格，

Priceindicator=5表示使用先分割后计算而得到的实际作业价格。

其中100成本中心的活动类型T10、XL以及ZP是前一会计期期的数据，这使得数据理解起来不是很方便。

本来我是想在一个全新的会计期来模拟这个实验的，但是不知道系统怎么会把以前的数据也拿了过来，难道是因为前期成本中心差异没有结转出去的缘故？

没搞清楚啊，不知道那位进士帮忙解答一些。

11.用实际价格重估工单（Tcode：

MFN1）

path：

上面的重估会产生这样的“会计凭证”：

Dr:

80430101-工单3533.31

Cr:

80430101-成本中心3533.31

这个意思也就是成本中心100发送了3533.31的机器作业C62到工单1000360， 或者说是工单1000360从100成本中心吸收了3533.31的成本（机器作业C62）。

账房先生们看到这样的分录一定会笑话我：

看来秀才就是秀才啊！

哈哈

下面我们对比一下重估前的成本分析与重估后的成本分析数据，

重估前的成本分析：

重估后的成本分析：

这时候我们发现：

29039.57+3533.31=32572.88

4007.38+526.40=4533.78

979.14+3234.77=4213.91

可见，工单按实际价格重估之后在原来成本的基础之上又“追加”了一部分成本。

另外，实际成本=实际数量*实际价格（KSBT所列示的实际价格）

32572.88=4950*6.58

4213.91=480*8.78

4533.78=2010*2.26

12.Overhead计算（Tcode：

KGI2）

计算之后查看费用发送和接收的情况，

发现，工单1000360从成本中心100、200、900都吸收了3257.29元（都按Machine的10%吸收）。

Overhead计算同样会产生这样的“会计凭证”：

“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。

店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。

按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百态：

珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。

全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意。

“碧芝”提倡自己制作：

端个特制的盘子到柜台前，按自己的构思选取喜爱的饰珠和配件，再把它们串成成品。

这里的饰珠和配件的价格随质地而各有同，所用的线绳价格从几元到一二十元不等，如果让店员帮忙串制，还要收取１０％～２０％的手工费。

Dr:

80410101-工单3257.29

Cr:

80410101-成本中心3257.29

功能性手工艺品。

不同的玉石具有不同的功效，比如石榴石可以促进血液循环，改善风湿和关节炎；白水晶则可以增强记忆力；茶晶能够帮助镇定情绪，缓解失眠、头昏等症状。

顾客可以根据自己的需要和喜好自行搭配，每一件都独一无二、与众不同。

这个意思也就是成本中心100发送了3257.29的Overhead到工单1000360， 或者说是工单1000360从100成本中心吸收了3533.31的Overhead。

13.工单技术完成

通过CO02对工单做技术完工。

14.工单结算（Tcode：

CO88）

3、消费“多样化”工单结算的目的是要把工单投入产出差异结转出去。

（六）DIY手工艺品的“创作交流性”

“碧芝”隶属于加拿大的ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司。

这家公司原先从事首饰加工业，自助首饰的风行也自西方，随着人工饰品的欣欣向荣，自制饰品越来越受到了人们的认同。

１９９６年'碧芝自制饰品店'在迪美购物中心开张，这里地理位置十分优越，交通四八达，由于是市中心，汇集了来自各地的游客和时尚人群，不用担心客流量问题。

迪美有３００多家商铺，不包括柜台，现在这个商铺的位置还是比较合适的，位于中心地带，左边出口的自动扶梯直接通向地面，从正对着的旋转式楼拾阶而上就是人民广场中央，周边４、５条地下通道都交汇于此，从自家店铺门口经过的９０％的顾客会因为好奇而进看一下。

执行结算之后查看成本发送和接收情况，

5、你认为一件DIY手工艺制品在什么价位可以接受？

从工单1000360发送7362.44元到物料H451,点击Accountingdocuments,

三、主要竞争者分析

先查看Accountingdocument,

月生活费人数（频率）百分比

再查看ControllingDocument

4、宏观营销环境分析

15.查看工单成本分析

2、价格“适中化”