电工维修作业指导书.docx

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电工维修作业指导书

电工维修作业指导书

第一章部门组织结构图

生产部组织机构图

第二章职责权限及相互关系

电工维修班主管职责权限及相互关系

直接上级：

生产部经理助理

直接下级：

电工班长

1.职责：

1.1维修管理：

负责按计划监督实施和制订维修计划，处理设备紧急故障。

1.2备件管理：

制定备件采购计划和备品备件的管理。

1.3维护保养：

负责监督日常使用的电器、电动工具、专用设备的维护保养。

1.4负责公司内部的电气、维修及日常管理。

1.5其它：

督导电工班长、维修班长日常维修。

1.6完成领导交办的其它任务。

2.权限：

2.1有权协助生产部经理对生产活动进行组织实施。

2.2有权协助生产部经理对生产部各车间生产系统进行协调、服务、监督及技术指导。

2.3有权组织对电气维修班各工段各项工作检查、考核、验证。

2.4有权对生产部ISO9000质量体系《食品安全体系》执行情况检查、考核、验证。

3.相互关系：

3.1在电气维修班主管岗位上向生产部经理助理负责。

3.2在制度管理和考核方面服从本公司有关职能部门的管理。

电工班长职责权限,及相互关系

直接上级：

电工维修主管

直接下级：

电工

1.职责：

1.1按计划实施和组织设备的日常维修工作，处理设备紧急故障督导电工进行正常维修及设备的维护保养。

1.2制定备件采购计划，做好设备档案的健全完善工作。

1.3日常使用的电器、电动工具、专用设备的领用及保管。

1.4做好本职工作，加强车间部门之间的协作，做好本班组的绩效考核工作。

1.5熟悉公司的各项规章制度并认真执行，服从领导安排。

1.6保持工作场所及用电设备的清洁。

1.7督导电工做好空压机房的设备运行管理及清洁卫生工作。

2.权限：

2.1有权对车间电器设备进行维护检修并进行维护检查。

2.2有权对违反用电安全操作的行为进行制止。

3.相互关系：

3.1电工班长在工作上向电工维修主管负责。

3.2在制度管理和考核方面服从本公司有关职能部门的管理。

维修班班长职责权限及相互关系

直接上级：

电工维修主管

直接下级：

维修工

1.职责：

1.1按计划实施和组织设备的日常维修工作，处理设备紧急故障。

1.2督导维修工正常维修及设备的维护保养工作。

1.3制定备品备件采购计划。

做好设备档案的健全完善工作。

1.4维修专用设备、工具的领用及保管。

1.5做好本职工作，加强车间部门之间的协作，做好本班组的绩效考核工作。

1.6熟悉公司的各项规章制度并认真执行，服从领导安排。

1.7保持工作场所及设备的清洁。

2.权限：

2.1有权对车间设备进行维护检修并进行维护检查。

2.2有权对违反维修安全操作的行为进行制止。

3.相互关系：

3.1维修班长在工作上向生产部电工维修主管负责。

3.2在制度管理和考核方面服从本公司有关职能部门的管理。

电工职责权限及相互关系

直接上级：

电工班长

直接下级：

无

1.职责：

1.1公司内用电设备（配电柜、变频器、电缆线路、电动机各种电气指示仪表）的维护、检修、保养，并做好记录。

1.2公司内所有照明用电的维护管理。

1.3对各部门用电进行汇总统计，并做好记录。

1.4对突发设备故障进行进行紧急维修，并做好记录。

1.5协助班长做好电气设备的备品备件计划，做好设备档案的健全完善工作。

1.6配电室运行及停、送电操作，并做运行记录。

1.7做好本职工作，加强车间部门之间的协作，协助班长做好绩效考核工作。

1.8熟悉公司的各项规章制度并认真执行，服从领导安排。

1.9保持工作场所及用电设备的清洁。

1.10做好空压机房的设备运行管理及清洁卫生工作。

2.权限：

2.1有权对车间电器设备故障修理。

2.2有权维护用电设备的安全运行。

3相互关系：

3.1在电工岗位上向电工班长负责。

3.2在制度管理和考核方面服从本公司有关职能部门的管理。

维修工职责权限及相互关系

直接上级：

维修班长

直接下级：

无

1.职责：

1.1公司内设备（减速机、油泵及各车间的专用设备）的维护和检修，并做好记录

1.2按照班长下达的维修计划对设备维护，同时做好记录。

1.3对突发设备故障进行紧急维修，并做好记录

2.权限：

2.1有权对公司故障设备进行修理。

2.2有权对维修场所安全进行了解。

3.相互关系：

3.1在维修工岗位上向维修班长负责。

3.2在制度管理和考核方面服从本公司有关职能部门的管理。

第三章部门管理制度

电工班管理制度

1.目的

为更安全地使用配电室，保证电工作业安全，保障公司生产正常运行。

2.适用范围：

适用于本公司电工配电室。

3.职责：

3.1认真执行电气设备维护、维修的分工，使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好养护状况，保证不带故障运行。

3.2对全公司的电气线路、设备、设施，认真做好定期检查保养工作，同时做好保养记录，发现问题及时解决

3.3负责提出电料备货计划，按要求协助机修工搞好机械维修保养，搞好电气操作员的技术辅导工作。

3.4负责全公司电气控制、动力拖动、照明信号的安全运行，正常使用，保养维修、更换和安装工作。

3.5抓好本公司用电安全和节约用电，严格遵守电工操作规程，禁止违章操作或作业。

3.6遵章守纪，服从分工，积极完成班组和领导分配的其它各项任务。

4.工作程序：

4.1对全公司的电气线路、设备、设施，认真做好定期检查。

4.2对公司内所有照明用电的维护管理。

5.记录

5.1公司内用电设备（配电柜、变频器、电缆线路、电动机各种电气指示仪表）的维护、检修、保养。

5.2对各部门用电进行汇总统计，并做好记录。

5.3对突发设备故障进行进行紧急维修，并做好记录。

5.4配电室运行及停、送电操作，并做配电室运行记录。

电工巡检制度

1.目的：

为保证生产设备安全、稳定的运行，加强设备巡检力度，及时发现事故隐患，确保生产计划顺利完成。

2.适用范围：

巡检各生产车间（预处理车间、预榨车间、浸出车间、精炼车间、小包装车间）等的所有设备运行及安全防护情况。

3.职责：

在工作时间内按要求完成巡检并如实填写《巡检记录表》.

4.工作程序:

4.1每班在巡检范围内每2小时巡检1次，开、停机必须仔细检查设备运行及安全防护情况。

4.2巡检时必须填写《巡检记录表》，注明检查情况.

4.3巡查时发现设备异常或故障较小时应立即排除，并做记录。

4.4巡查时发现设备较大故障且不能立即恢复生产时，立即上报电工维修主管并通知车间负责人，由生产主管协调处理故障。

4.5巡查时车间内存在不安全使用设备、不安全用电等现象应立即制止并报生产部电工维修主管。

5.支持性文件和记录：

《巡检记录表》

电工班交接班制度

1.目的：

为加强交接班管理、明确交接任务、规范工作交接流程，确保上下班工作的连续性和有效性。

2.适用范围：

适用于公司内生产部电工上下班人员交接班工作管理。

3.职责：

明确交接班。

明确交接任务规范工作交接确保工作准确及工作即时性。

4.工作程序：

4.1交接班时交接双方应按时进行交接班，交接双方应严肃、认真的按照交接班内容交接，交班人员办理完交接班手续并签字后方可下班。

4.2交班人员应提前作好以下准备准备工作：

4.2.1整理好上班工作记录（设备缺陷、检修情况、异常情况等）及工具、钥匙、仪表、消防器材备品材料等记录。

4.2.2做好环境清洁卫生。

4.3交班时应交清下列内容：

4.3.1本班内设备运行情况、设备变更情况和异常情况及处理经过。

4.3.2本班内设备检修、改进工作结果及情况。

4.3.3本班内巡视设备情况及结果。

4.3.4当值已完成和未完成的工作及措施。

4.4接班人员应提前到班，并做好以下工作：

4.4.1认真检查各项记录，检查设备运行状态是否正常。

4.4.2核查、检查工具，消防器材，仪表等状态及备品材料是否齐全。

4.4.3巡查设备、仪表，了解设备运行状况及检修安全措施情况。

4.4.4对交班未完成工作继续完成。

4.5遇到以下情况不准交接班：

4.5.1发生紧急大型事故或在交接班过程中发生异常情况接班人员一人无法处理时，不得进行交接班，交接班人员应在班长或主管指挥，协调下处理事故。

4.5.2接班人员在接班前饮酒或精神异常。

4.5.3接班时设备异常且未查明原因时。

4.5.4接班人员未到，交班人员不得离去。

电工班工具领用和管理制度

1.目的：

为加强电工班的工具管理，杜绝浪费和不合理使用工具现象，提高工具的利用率，降低费用，特制定本制度。

2.适用范围：

生产部电工班

3.职责：

合理利用工具杜绝浪费。

4.工作程序：

4.1工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管责任人，交部门负责人签准后，由班长统一去仓库保管领料。

仓库保管填写工具出库单并由领用人签名。

4.2以旧换新时，使用部门应填写“领料单”，取原旧工具交统一到仓库换领。

仓库保管统一注销旧工具并签名确认，同时登记新工具并由领用人签字确认，方可发料。

4.3原工具丢失或在最低使用限期内损坏，照价赔偿后方可再重新领用。

4.4部门内或部门间人员调动，都应报综合管理部。

综合管理部除办相应人事调动手续外，还应得到工具移交或退库的确认，各工具应由部门经理（主管）确定移交、退库还是继续使用并签名。

调动人员持工具移交表与工具登记表到物料库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。

4.5如移交，则在原保管人工具登记表上注明转交人，接交人应取其工具登记表交仓库填写并由接交人签字确认；

4.6如退库，按退库手续办理；

4.7如继续使用，则工具登记表上相应项目不做变动，但工具登记表上改变部门或岗位名称，物料库统计表中，“部门”与“岗位”上做相应调整。

4.8员工离职时，综合管理部除办相应离职手续外，还应得到工具移交或退库的确认，各工具应由部门经理（主管）确定移交、退库并签名。

调动人员持工具移交表与工具登记表到物料库，请保管员核对，并按调动的a、b项处理。

4.9各员工根据工作需要，配备个人常见工具和本部门公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由班长或指定专人负责保管。

并对工具每季度进行检查、核对和盘点。

4.9.1所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的工具卡上签字。

4.9.2所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用（如螺丝刀代凿子、钳子代鎯头）；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在使用中注意保持精度和使用的条件。

发现问题必须立即停止使用。

要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。

4.9.3所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。

4.9.4专业工具未经培训不得随意使用。

4.9.5较大型的专业工具应随用随借，当日归还。

4.9.6新增加的工具必须由主管提报，经部门经理批准后，方可购买。

新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。

4.9.7所有工具实行丢失赔偿的原则。

4.9.8领用工具均应填写领用单，经部门主管审批后方可去仓库领取。

4.9.9未经部门经理（主管）批准，不可将领用的工具用于公司外。

4.9.10凡出公司的工具均应有部门经理（主管）签署的出门证，并交警卫检验。

 。

4.9.11员工在调离公司时，全部工具必须如数交回。

4.10工具的使用期限（对不涉及使用安全的工具，使用期限要就长不就短）

工具都有一定的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施，恢复其原来的性能，如刀具的磨刃、量具的修