一线员工技能评定办法讨论稿1doc.docx

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一线员工技能评定办法（讨论）稿1

生产一线员工技能等级评定管理办法

1、目的

为合理制订与规范为规范生产一线技术工人技能等级，明确生产一线员工职等职级，促进技术工人提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。

2、适用范围

本制度适用于生产一线员工的技能等级评定。

3、相关处职责

3.1行政人事处负责等级评定的受理及组织工作；

3.2生产技术处负责理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；

3.3分厂、设备保全处、质量控制处、行政人事处参与评分标准的制定及考核评分工作；

4、技术等级设定

4.1技能等级从低到高依次设定为初级Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级，中级Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级和高级Ⅶ、Ⅷ级八个技能等级。

4.2各级晋升间隔至少为一年。

5、技能等级评定申报条件

对于不同技术等级的员工，只要符合条件之一即可晋级申报。

5.1初级

5.1.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满3个月以上。

5.1.2取得与本职业相关、国家承认的初级职业资格证书。

5.1.2在本公司连续从事本职业工作一年以上。

5.2中级

5.2.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满1年以上。

5.2.2在本公司连续从事本职业工作满3年以上。

5.2.3取得与本职业相关、国家承认的中级级职业资格证书。

5.3高级

5.3.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满6年以上。

5.3.2在本公司连续从事本职业工作满8年以上。

5.3.3取得与本职业相关、国家承认的高级级职业资格证书。

6、技能等级评定项目及方法

6.1主要包括安全常识考试、理论知识考试、实际操作技能考核、单位员工评价、单位领导评价五个部分。

6.2理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程等。

由生产处拟定考试题库，行政人事处组织闭卷考试。

6.3操作技能考核的内容由生产技术处根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

6.4五项考核按下表权重综合计算得分：

6.5综合得分须达到60分以上，再按每年确定的晋级名额由高向低择优录取；7、技能等级评定流程

7.1行政人事处根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关处及人员组织考试和考核。

汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。

7.2行政人事处对通过评定的员工技能等级进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。

7.3对于有本职岗位成熟工作经验的新员工，试用期内能独立从事本岗位工作，行政人事处可组织相关处直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。

7.4正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能等级评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、处长领导填写审核意见后报行政人事处。

7.5正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。

项目分值

安全常识

理论知识

操作技能

领导评价

员工评价

权重

20%

20%

20%

30%

10%

8、相关要求

8.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。

任何处任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。

8.2所有从外处获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能等级评定。

9、附则

9．1本办法由行政人事处起草，并负责解释和修订。

9．2本办法经总经理批准后下发执行。

技能等级晋升申请表

申请时间：

年月日

姓名单位班组

工种现技能等级

现技能等级评定时间申请评定等级

（主要描述本人现已达到的技术水平）：

申请

理由

申请人签名：

日期：

年月日

（主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）：

班长

意见

签名：

日期：

年月日（主要审核是否同意评定）：

单位

意见

签名：

日期：

年月日（主要为是否批准进行评定）：

行政

人事处

意见

签名：

日期：

年月日

技能等级评定评审表

姓名班组入司时间

工种现技能等级等级或（试用或学工）

考核成绩综合成绩：

分

评分人：

时间：

年月日

审核人：

时间：

年月日

评审组意见

行政人事处

意见

分管副总

意见总经理意见

一线员工绩效考核11

基层操作工绩效考核标准

月工资=工时X单价X系数十各项奖励、补贴—各项扣罚

系数=主管30%十拉长100（组长）40%+互评30%

绩效考评结果分级标准：

A.杰出：

超越组织的期望（106-110分）

B.优秀：

充分达到组织期望（100-105分）

C.良好：

达到组织的期望（95-99分）

D.合格：

基本达到组织期望（90-94分）

E.不合格：

未达到组织要求（80-89）

注：

绩效分数=Σ考核项目权重*项目绩效分数。

1、工作质量（权重20.00%）

A.工作质量极高，无质量问题。

仔细，周全，保证优质完成本职工作。

B.工作质量高，极少质量缺点，工作结果正确，充分满足岗位要求。

C.工作质量较高，偶有质量缺点，工作结果基本正确，符合岗位要求。

D.工作质量一般，质量意识较弱，时常有质量缺点。

经指导，有明显改善。

E.工作质量差，质量意识缺乏，无法按要求完成，经指导无改善效果。

2、工作效率（权重20.00%）

A.工作效率极高。

能快速准确处理各项工作，超量完成工作安排，并主动协助处理相关工作。

B.工作效率高。

能及时准确处理各项工作，从不拖沓，能按要求完成工作，并主动要求新工作。

C.工作效率较高。

能较快地处理各项工作，份内工作能按时完成，偶有拖沓，但尚积极主动追求效率。

D.工作效率一般。

能适时地处理各项工作，工作数量在平均水平，并能基本完成。

E.工作效率差。

不能按时完成工作，工作数量少，并大部分不能完成。

3、岗位技能及专业知识（权重12.00%）

A.精通该岗位所需的专业知识及技能，有丰富经验及技能，足以解决该岗位的复杂难题。

B.具有较丰富的该岗位的专业知识，且有一定经验及技能，处理该岗位的一般难度工作。

C.具备该岗位必备的专业知识及技能，有一定经验，能够处理该岗位的日常工作。

D.该岗位的专业知识及技能不足，需要经常指导方能处理该岗位的日常工作。

E.不具备该岗位的上岗资格，经常指导无法完成该岗位的日常工作。

4、责任心与主动性（权重12.00%）

A.热爱本职工作，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，采取有效行动确保任务完成，勇于为自己的决定和行动负责。

B.喜欢本职工作，工作努力，积极寻求解决办法完成工作任务，主动为自己的决定和行动负责。

C.正常对待本职工作，能自发地工作，基本能完成任务，能承担自己的工作责任。

D.对本职工作有一些成见，面对任务常有畏难心理，需在监督下才能完成任务，消极地承担责任。

E.经常以各种理由推卸、逃避责任，工作敷衍了事，粗心大意，不能完成任务，毫不负责.

5、协调合作及团队意识（权重12.00%）

A.整体利益优先，拥有优秀的协作精神，深刻了解岗位目的、内外部客户及相关工作流程并根据需求提供优质服务。

B.有全局观念，拥有良好的协作精神，熟知岗位目的、内外部客户及相关工作流程并根据需求提供优良服务。

C.尚具协作精神，了解岗位目的、内外部客户及相关工作流程并根据需求提供服务。

D.协调与合作性较差，基本了解岗位目的、内外部客户及相关工作流程，经常被动的提供服务

E.协调与合作性差，以自我为中心，缺乏团队合作精神。

置个人利益于整体利益之上，甚至损害整体利益。

6、纪律与服从性（权重12.00%）

A.以身作则，讲究原则，积极遵守公司的规章制度和工作纪律，服从领导工作安排，严格按要求执行并善于提出建设性意见。

B.积极遵守公司的规章制度和工作纪律，服从领导工作安排，按要求执行，并经常有建设性意见提出。

C.遵守公司的规章制度和工作纪律，服从领导工作安排，基本能按要求执行，少有建设性意见提出。

D.基本能遵守公司的规章制度和工作纪律，勉强服从领导工作安排，不能按要求执行，无建设性意见提出。

E.不遵守公司的规章制度和工作纪律，不服从领导工作安排，不能按要求执行。

7．培养价值（权重12.00%）

A.非常渴望学习提高，处理事情能力优秀，大局观念强烈，善于发现问题，经常能针对问题找到合理办法并解决问题。

B.渴望学习提高，处理事情干净利落，大局观念良好，能发现问题，偶尔能针对问题找到合理办法并解决问题。

C．希望学习提高，处理事情能力一般，有大局观念，对普通问题有时能找到合理办法并解决问题。

D．对学习提高无所谓，不会主动处理事情，无大局观念，对问题不闻不问。

E．不希望学习提高，不情愿处理事情，大局观念很差，见到问题都故意不理。

一线员工绩效考核评估系统5

21天21天19小时根据随工单、定额进行计算

19小时

根据考勤进行核实0.99pcs（次）

依据维修记录表、终检记录表、反馈1pcs（次）

依据随工单计算生产II部一线员工考核评分系统

-个人综合工作效率（40%）

备注：

总分20分

1、出勤率（要求出勤率达到95%）

2、准时出勤率（要求准时出勤率达到100%）

3、员工考勤=出勤率×准时出勤率×100%

4、补充：

如果发现有员工代为打卡，第一次直接扣除考勤分数的50%，然后再进行计算，并作警告处理；第二次扣除全部考勤分数，记过处理；第三次开除处理；

生产年月

员工编号

二、工作效率员工姓名

考评得分

37.33一、出勤率

当月出勤天数

当月应出勤天数

出勤率100.00%

当月个人产量（次）工作质量93.33%当月个人理论工作工时当月个人实际工作工时工作效率100.00%

三、工作质量

当月个人不良总（次）数