01环境因素识别与评价程序.docx

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01环境因素识别与评价程序

 

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目录

1目的

2适用范围

3职责

4程序

5附表

环境因素识别与评价程序

1目的

为识别公司生产经营活动、产品和服务中存在或可望施加影响的环境因素,评价其影响程度,策划相应控制方案,特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于公司生产经营活动、产品和服务中环境因素的识别与评价。

3职责

3.1 管理者代表负责解决环境因素识别与评价中存在的重大疑难问题,负责解决所需资源;审批重大环境因素清单。

3.2公司办公室负责组织公司办公区域的环境因素的识别和评价。

3.3规划运营部负责收集各单位上报《环境因素评价表》,保存相关记录;并组织相关职能部门和安全等专业人员组成评价组,组织开展环境因素评价工作,并形成清单,下发各单位。

3.4事业部、专业分公司/区域分公司、项目部负责本单位作业活动中环境因素的识别,并逐级上报其主管部门。

3.5全体员工应主动配合实施环境因素识别和评价工作,促进此项工作的顺利开展。

 

4程序

4.1环境因素识别、评价流程图

 

 

 

 

4.2环境因素识别、评价要求

4.2.1环境因素识别与评价应坚持“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则,并覆盖到以下范围:

4.2.1.1公司生产经营活动、产品和服务的全过程;

4.2.1.2所使用的产品或服务中可施加影响的;

4.2.1.3三种状态:

正常、异常、紧急;

4.2.1.4三种时态:

过去、现在、将来;

4.2.1.5七个方面:

大气排放、水体排放、废物管理、土地污染、对社区的影响(噪声污染、放射性辐射、热辐射、植被和自然生态的破坏等)、原材料与自然资源的利用、其他当地环境问题和社区性问题。

4.2.2环境因素评价应充分考虑各项作业活动中可能存在的环境影响,其包括(但不限于)以下方面:

a噪声、粉尘及烟尘的排放;

b运输过程中的遗落、洒脱;

c化学危险品泄露;

d有毒有害废弃物的排放;

e光源污染;

f火灾、爆炸等异常事件;

g生产、生活废水的排放;

h原材料和资源的使用。

4.2.3环境因素识别及评价可选用的方法:

4.2.3.1环境因素调查表;

4.2.3.2专家评估;

4.2.3.3现场观察、直接检验和测量;

4.2.3.4查阅以往审核或评审记录。

4.3环境因素识别

4.3.1项目部负责本单位作业活动中环境因素的识别,依据相关法律、法规、标准,结合本单位生产经营活动、产品和服务的特点,对环境因素进行排查,识别,并上报其主管部门;

4.3.2区域分公司/事业部、专业分公司将收集到的环境因素识别表进行汇总、评价,形成本单位的环境因素清单,并逐级上报主管部门。

4.4环境因素评价

4.4.1事业部、专业分公司应根据本单位作业活动所辩识出的环境因素,对其进行评价(评价方法执行4.4.4),并将评价结果报规划运营部。

4.4.2 规划运营部将各单位报来的环境因素进行汇总,填写《环境因素识别及评价表》提交评价组进行环境影响评价。

4.4.3评价组对除能源资源消耗外的环境因素的影响范围规模进行评价,这种环境影响可能造成后果的严重程度,可能发生的频率,是否符合依据法律、法规及标准要求和社区关注度进行评价打分。

对照下表确定分值:

A—环境影响规模

分数值

影响规模

5

超出社区

3

周围社区内

1

场界内

B—环境影响严重程度

分数值

严重程度

5

严重

3

一般

1

轻微

C—环境影响事件发生的频率

分数值

频率

5

持续发生

3

间歇发生

1

偶然发生

D—环境因素是否符合法律、法规规定的指标

分数值

指标

5

超标

3

接近指标

1

未超标

E—环境影响的社区关注度

分数值

社区关注度

5

严重

3

中等

1

轻微

4.4.4根据公式∑=A+B+C+D+E计算出环境影响的分值,判定重大环境因素,判定依据如下:

4.4.4.1当∑小于14时,可判定为一般环境因素;

4.4.4.2当A、B、D任何一项分值为5或∑大于等于14时,应判定为重大环境因素。

4.4.5 对能源资源的消耗方面的环境影响评价采用以下方法:

F------单位产值消耗量

分数值

消耗量

5

3

1

G------可节约程度

分数值

可节约程度

5

加强管理可明显见效

3

改进工艺可明显见效中

1

较难节约

根据公式∑=F+G计算出环境影响的分值,判定重大环境因素,判定依据是:

当F=5或者G=5或者∑=F+G大于7时,即判定为重大环境因素。

4.4.6规划运营部根据评价组评价结果编制《环境因素清单及评价表》,经管理者代表审批后下发各单位执行。

4.5环境影响控制的策划

4.5.1公司各处室/事业部、专业分公司根据规划运营部下发的《环境因素清单及评价表》、《重大环境因素清单》,结合本单位生产经营活动、产品和服务中的实际情况,并辨别本单位存在或可能存在的环境因素及重大环境因素,按相应的运行控制程序进行控制。

4.5.2项目经理部应定期判定现有的或计划控制措施,能否将环境影响控制在允许范围内。

以确保措施与问题严重性和伴随的环境影响相适应,使重大环境因素处于受控状态。

4.5.3环境影响的控制措施应首先考虑消除环境影响的原则,其次再考虑降低影响程度措施(降低影响概率、降低影响的潜在严重程度),将末端列为最后手段。

4.5.4在进行管理评审以及修订环境方针、目标和指标之前,公司规划运营部应提供重大环境因素控制效果,确保公司在制定环境目标时对重大环境影响予以考虑。

4.6环境因素的更新

4.6.1环境因素、重大环境因素至少每年应更新一次。

4.6.2当发生以下情况时,应及时组织更新:

4.6.2.1公司方针、目标发生变化;

4.6.2.2公司活动发生变化;

4.6.2.3管理评审、内外审核的要求;

4.6.2.4法律、法规、标准发生变化时;

4.6.2.5事故、事件或不符合整改要求;

4.6.2.6相关方要求;

4.6.2.7采用新技术、新工艺、新设备及新材料时;

4.6.2.8其他情况需要时。

4.7记录管理

4.7.1各单位负责收集、管理本单位环境因素清单及评价表。

4.7.规划运营部负责管理公司环境因素识别、环境评价记录。

4.7.3记录的管理应按《记录控制程序》执行。

5相关记录

5.1环境因素调查表

5.2环境因素清单及评价表

5.3重大环境因素清单

5.4环境影响事件统计调查表

环境因素调查表

施工工序/场所

活动

环境因素

时态/状态

填报单位:

日期:

环境因素清单及评价表

序号

环境因素

施工活动场所

环境影响

环境影响评价

时态/状态

是否重大

A

B

C

D

E

单位:

编制:

日期:

重大环境因素清单

序号

重大环境

因素

施工活动

环境影响描述

时态/状态

管理方式

备注

单位:

编制:

日期:

环境影响事件统计调查表

序号

编号

单位

环境因素

事件发生时间

发生地点/工序

环境影响程度

事件原因分析

管理

方式

单位:

编制:

日期:

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