委托现场地质勘探作业指导书完整版.docx

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委托现场地质勘探作业指导书完整版

编号：

TQC/K196

委托现场地质勘探作业指导书完整版

Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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部门：

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委托现场地质勘探作业指导书完整版

下载说明：

本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　委托现场地质勘探作业指导书

　　1.作业目的

　　现场地质勘探是项目开发前期阶段非常重要的作业环节，凭借初勘报告，规划设计单位可以了解哪些不利地质应该合理避让，哪些有利地貌可以充分利用，而详勘报告更是结构工程设计的主要依据，结构的安全性、经济性与合理性，很大程度上取决于勘察数据的准确性。

所以委托现场地质勘探是公司从技术管理着手进行质量和成本把关的第一步。

　　2.主管岗位　总工程师：

决定是否委托初勘，批准勘察任务书，签署勘察合同。

听取勘察成果介绍，决定是否因地质情况而需要调整规划方案布局。

　　主办岗位　土建设计管理：

负责编制勘察任务书，商谈勘察合同，抽查勘察作业质量，组织专家评议。

　　3.委托初勘:

　　3.1紧前工作条件

　　初勘不是项目开发必须进行的程序，但当缺乏当地的普勘资料并出现以下情况之一时，总工程师可以在土地中标以后考虑决定委托初勘。

　　3.1.1大片农田或山坡；

　　3.1.2地形地貌与测绘院提供的地形图有多处不相附的；

　　3.1.3在土地状况调研时了解到地块内过去有堆、填、埋、挖等地形地貌改造历史的，为减少地基处理费用，在规划设计时有可能合理避让的；

　　3.1.4原有地形地貌包括山坡，水面在规划设计时有被利用可能的；

　　3.1.5现场条件可以满足初勘正常的作业需要（如地块内的地面障碍物已清除），还在使用的地下管线位置走向已经摸清，已征得动拆迁单位同意配合的承诺（包括与暂留居民和职工的解释安抚工作），保证施工作业不受干扰和临电临水的拖接工作。

　　3.2作业描述：

　　3.2.1由主办岗位推荐当地在勘察行业中占领主要市场的单位，经总工程师批准，与其签订委托初勘合同，并提供1:

500或1:

1000的地形图和勘察任务书。

如还有在使用的地下管线，应提供管线图并现场交底。

　　3.2.2勘察任务书一般包括以下内容，但根据现场和规划设计的要求可以删简：

　　3.2.2.1城市水准点和城市坐标点的引测；

　　3.2.2.2地形地貌测绘（包括闭合边界坐标的复测或建立、建立坐标网、坡地等高线测绘、水面边界和河床断面测绘、基地面积测算、水面面积测算）；

　　3.2.2.3地表以下5米内的地质普查，地下水位测量、水质分析。

　　3.2.3进场配合：

在勘察单位进场之前，本主办岗位应联系动拆迁单位落实进场条件，如以上3.1.5款所述。

　　3.2.4成果交底：

勘察单位提交初勘报告后，本主办岗位应到现场抽查复核，检查界桩是否坚固和齐全，有否永久性的引出定位标记，地形地貌如与报告明显不符，应选点嘱勘察单位当场用仪器验证。

　　3.2.5初勘报告一份由规划设计单位签收，其他暂由本主办岗位保管，以后移交项目经理。

　　4.委托详勘

　　4.1主办岗位土建设计管理：

具体经办本项作业。

如此时项目经理已到岗，本项作业移交项目经理操作。

　　4.2紧前工作条件

　　扩初设计已经批准，除地质因素需要调整规划外，各建筑物的定位坐标不再变动。

土地已经移交本公司，或已取得动拆迁单位的配合承诺。

　　4.3作业描述

　　4.3.1由本主办岗位负责编制邀请勘察设计招标书，主要内容包括：

工程概况、场地概况、进度控制、有何特殊要求、投标书编制要求、招投标日程安排等。

准备招标文件资料：

邀标书，1:

500或1:

1000的地形图，扩初方案文本，规划总图的CAD电子图形文件。

　　4.3.2由本主办岗位推荐当地在勘察行业中占领主要市场的单位2～3家，经总工程师批准和招投标办公室的同意，邀请他们参加投标。

集中分发招标文件。

　　4.3.3召开投标书评审会议，总工程师主持会议，本主办岗位负责会务工作，邀请公司系统的工程技术骨干，本项目的结构设计负责人，与投标单位无利害关系的勘察设计专家等出席。

对各投标单位编制的勘察设计方案，现场和内业技术人员的资质、设备精度、质量保证体系、进度、取费、分析建议的承诺详细程度等进行综合评议（有些勘察单位敢于承诺持力层承载力的建议值与试压结论的误差不超过20%甚至更少，依此证明其具备足够的技术能力），由总工程师汇总意见决定勘察业务的中标单位。

对中标单位的勘察设计方案提出优化建议，形成会议纪要。

　　4.3.4本主办岗位依据中标的投标书和会议纪要与勘察单位商谈合同条款，此时如项目经理已经到岗，则由项目经理签署合同，否则由总工程师签署。

勘察单位的进场条件和配合也由本主办岗位负责落实。

　　4.3.5为保证勘察质量，本主办岗位应通过人事部门聘用一位有勘察实际经验的技术人员，对勘察全过程进行旁站监理。

　　4.3.6取得详勘报告后，本主办岗位组织原班评议专家（加上监理、勘察单位和规划设计负责人）举行详勘报告的评议会议，并编制会议纪要。

主要议题：

　　4.3.6.1分析土样和数据采集，成果参数等的可信程度；与相近地块的现有资料进行比较；如有疑问，而勘察单位又不能合理解释的，应考虑另行委托其他勘察单位在主要孔位附近重新钻探，以校核数据。

　　4.3.6.2详细听取勘察单位对地基承载力、沉降计算值、地基处理建议、基础类型的经济技术比较等的分析研究成果介绍；判别推荐的地基处理和基础类型的建议是否经济合理。

　　4.3.6.3是否需要调整规划，以避让不利地形或地基，减少地基处理成本。

　　4.3.6.4形成会议纪要,由总工程师签发。

　　4.3.7详勘报告一份（附评议会议的会议纪要）由施工图设计单位签收，其余移交项目经理留用。

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