掘一队各项管理制度汇编.docx

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掘一队各项管理制度汇编

掘一队精细化管理

制度汇编

XXX煤矿掘一队

二零一三年度

第一篇掘一队安全生产目标管理体系3

一、安全生产管理目标3

二、实施方案:

3

第二篇安全管理制度5

（一）、安全目标管理制度5

（二）、现场交接班制度6

（三）工程质量验收制度8

（四）安全隐患排查制度10

（五）安全技术管理制度10

（六）“三违”帮教制度11

（七）“三违”查处管理制度12

（八）隐患责任追究制度12

（九）支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度13

（十）顶板隐患排查治理制度14

（十一）矿压观测管理制度15

（十二）安全生产变化管理制度17

第三篇安全生产责任制19

（一）队长安全生产责任制19

（二）支部书记安全生产责任制20

（三）生产副队长安全生产责任制21

（四）机电副队长安全生产责任制22

（五）安全副队长安全生产责任制23

（六）技术副队长安全生产责任制24

（七）技术员安全生产责任制25

（八）班组长安全生产责任制25

（九）支护工安全生产责任制26

（十）掘进机司机安全生产责任制27

（十一）胶带运输机司机安全生产责任制28

（十二）刮板运输机司机安全生产责任制28

（十三）电钳工安全生产责任制29

（十四）材料员安全生产责任制30

（十五）材料搬运员安全生产责任制31

（十六）工会主席岗位责任制31

（十七）团支部书记岗位责任制32

第三篇安全生产现场管理制度达标32

一、局部通风机规定32

二、瓦斯防治管理规定33

三、巷道作业安全规定34

第四篇安全生产操作规程35

一、掘进机司机35

二、胶带输送机司机40

三、刮板输送机司机45

四、局部通风机司机50

五、掘进防尘工52

六、支护工55

（七）、井下电钳工操作规程60

（八）、水泵工操作规程62

（九）、掘进机检修工62

第五篇机电管理制度汇编66

一、机电设备管理制度66

二、机电检修班管理办法67

三、电气试验制度68

四、设备运行、维修、保养制度69

五、设备巡检制度：

70

六、机电设备质量标准化管理规定71

七、设备包机制72

九、防爆设备入井安装、验收制度74

十、电缆管理制度75

十一、小型电器管理制度76

十二、材料、配件、工具及易消耗品管理制度76

十三、工器具领用规定77

十四、机电安全管理制度78

第一篇掘一队安全生产目标管理体系

一、安全生产管理目标

1）加强现场管理和工程质量管理,确保安全生产；

2）杜绝较大以上事故、人身伤害事故及零敲碎打事故；

3）杜绝重大机电设备事故；

4）杜绝人为事故发生；

5）安全质量标准化达一级；

6）建设本质安全型班组。

二、实施方案:

一、安全文化理念

1、安全制度贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心；

2、违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章作业不制止就是见死不救,对违章指挥不惩处就是纵容杀人；

3、抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐心；

4、违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钱不能拿,违纪的事不能办。

二、提高认识,牢固树立“安全第一”的思想

“安全第一”是我国安全生产方针,安全工作是我们所有工作的重中之重.安全是我队生存和发展的基础.“安全第一”的实质就是安全高于一切,其目的就是关爱生命,珍惜人生。

三、强化现场管理,促进安全生产

1、组织生产正规化

依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责.各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。

2、职工操作规范化

所有岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。

在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。

一天一个井,下一个井解决一件事,解决一件事就是消除一个隐患，一步一个台阶,换来不平常的业绩。

3、工程质量标准化

严格按照《掘进工作面工程质量标准》加强现场管理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保安全生产。

4、安全体系网络化

队设跟班副队长、技术副队长，每班组设一名安全员、一名群检员、一名青安岗员,分别负责队组及本班组的安全工作,做到人人有事做,事事有人管。

5、安全教育制度化

按照相关制度，队每月开两次安全会，并组织各种安全活动将安全文件、会议精神及时传达到各班组职工中，依照培训制度定期或不定期组织职工参加安全培训，确保安全技术及知识的更新。

第二篇安全管理制度

（一）、安全目标管理制度

安全生产目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标推进的一种活动，在实施过程中要抓好以下几点：

1）制定安全目标：

制定安全目标就要结合我矿的方针政策，上级下达的指标等，结合生产实际制定一个通过全体职工共同努力可以实现的安全总目标。

目标要有明确性，即有数量目标（如工伤人数、百万吨死亡率等），有又形象目标（如达到某先进水平等）；目标要有可行性，目标的高度应根据需要综合确定，既先进又合理，又能鼓励职工的热情；目标要有系统性，充分考虑队、班组之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性和组合性；目标要有应变性，井下作业环境复杂，目标即要有相对稳定性又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。

2）建立安全管理体系：

安全目标制定后要建立管理体系，主要是组织体系和制度体系。

组织体系，设立目标管理领导小组，由班组长负责人任组长，有关人员为成员，设立安全检查员，形成安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；制度体系，建立健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心的多项安全管理制度，做到层层责任分明、事事落实到人。

3）实施过程管理：

进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成，同时对目标实施情况进行检查，给予具体指示，进行各方面协调。

4）评定安全效果：

结合目标执行情况，进行定期评定和最终评定。

（二）、现场交接班制度

1）交班方的责任

1.1）交班前，交班班组长应在下班前1小时，将自己管辖的工作区域进行一次全面检查，检查内容包括巷道成型及支护质量、机电设备、消防器材、物品摆放、工具及卫生情况，对本岗位检查出的问题做好记录并按规范和要求及时处理，不得拖延给下一班。

1.2）交班班组长必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班的情况做到五交，即①本班生产进尺情况；②工程考核指标的执行情况和存在问题；③安全隐患排查及处理情况；④设备运转及和维护保养情况；⑤工具保管和使用情况。

五不交，即①工程考核指标不达标不交；②设备保养不好不交；③安全隐患原因查不清不交；④工具不全不交；⑤设备及环境卫生不清洁不交。

如遇到特殊地质条件，或者设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方同意方可进行交接班。

1.3）在接班人未在交接班记录上签字之前，交班人不得擅自离岗；对于接班人提出的问题，交班人应积极、妥善处理，处理完事后方能离岗。

1.4）到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人应继续值班，直至接班人到达时方可进行交接。

2）接班方的责任

2.1）接班人应穿戴好劳保用品，提前十分钟到岗位，认真听取上班班组长对生产情况的介绍。

2.2）接班人应对本岗位的仪器设备、安全隐患、消防器材、工具设施及环境卫生进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。

3）对交接过程的要求

3.1）交接双方要按照队组安排的时间、地点到达交接现场。

3.2）交接班应填写交接班记录，并有双方和队组值班干部签字。

3.3）接班人未到岗，应由队组值班干部指定人员接替，在接替人员没上岗前，交班人不得离岗。

3.4）交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人负责处理.

3.5）交接过程中如发生争议，应由队领导进行协商解决。

4）交接班记录的内容

交接班记录表应在生产情况一栏写明生产班组巷道施工过程中遇到的问题，设备使用情况一栏写明设备的名称、数量、使用情况简要描述设备的运行情况；其他一栏中写明安全隐患、巷道文明生产及其他注意事项。

交接班记录必须有交班人、接班人及主管生产领导签字认可。

（三）工程质量验收制度

为夯实安全生产基础，推动我单位安全质量标准化创建工作，进一步加强我单位的掘进施工的标准化管理，特制订以下工程质量验收制度。

1、跟班副队长是当班作业班组工程质量的管理者，是当班工程质量的第一责任者。

2、当班班组长，全面负责当班的工程质量，必须坚持按施工措施施工，是当班工程质量的主要负责人。

3、验收员负责对当班施工全过程的工程质量监督管理，对不符合工程质量标准的部分有权要求停止作业，进行整改。

对不符合工程质量标准的施工部分，坚决不予验收。

4、验收员必须在班组协同下在当班施工前、施工后校核中线和腰线，并负责将中线和腰线用醒目的涂料刷至迎头。

5、验收员必须在班组作业时密切协同和监督班组作业人员严格按质量标准施工，校线、打眼、栽柱、架棚、锚杆眼定位、刷帮挂网等作业环节严格把关，不得离开迎头另行作业，更不能离开施工现场违章休息。

6、发现施工不符合质量标准时，立即责令其进行整改，直至整改合格，对不进行整改或者整改仍不合格的，坚决不予验收，并及时向当班班组长和跟班副队长汇报，安排人员进行整改，并给与相应的处罚。

7、区队跟班副队长、班组长和验收员必须认真学习作业规程，熟练掌握施工措施和质量标准，切实做到按质量标准施工和正确指导职工群众按标准施工。

8、验收员必须严格遵守验收制度，认真、正确填写当班施工质量，严禁弄虚作假。

区队跟班干部要认真审核，并签字。

9、区队对于施工质量存在较大问题的按制度处罚，存在严重问题的要进行责任追究。

（四）安全隐患排查制度

为切实做好安全生产体系建设工作，减少和杜绝施工事故和工伤事故，在工作中认真排查安全隐患，把事故消灭在萌芽状态，更好的做好安全工作，特制订以下安全隐患排查制度：

1、区队跟班干部跟班时，从到达作业区域至施工迎头必须认真排查安全隐患，发现隐患及时安排进行整改，对较大隐患不能及时整改的，要按照规定渠道进行汇报。

2、班组长在开工安全确认时要认真排查安全隐患，对所排查的安全隐患，及时进行整改，对不能及时整改的必须立即向区队跟班干部汇报。

3、施工各个工种、各个岗位都必须严格执行安全确认制度，认真进行开工安全确认，发现隐患及时消除。

不能消除的要立即向班长或区队跟班干部汇报。

4、非跟班的区管技人员下井，必须认真排查所经过路线的安全隐患，每次不少于一条，并汇报区里。

5、对下井走过场，不排查安全隐患或者排查不认真，出现安全事故的，队里进行认真追查、严格处理。

6、队里对排查出安全隐患进行认真记录整理，对隐患处理进行认真跟踪落实。

（五）安全技术管理制度

为认真做好安全技术管理工作，特制订本制度：

1、要做到一施工一措施，坚决杜绝无措施施工。

2、施工前，技术人员要根据工程的详细情况，认真编写安全技术措施，并由队长或书记审阅后及时送矿技术和有关部门审批。

3、开工前由技术员向施工人员贯彻安全技术措施，切实贯彻传达到位，使每位施工人员熟知措施要求，确保安全施工。

4、对于无措施施工的给予责任人200-500元罚款，技术人员没有编写安全技术措施或未贯彻的，职工有权拒绝施工，并给予技术人员200-500元罚款。

5、所有施工人员在措施贯彻后必须签字确认，否则不得进行生产。

（六）“三违”帮教制度

1、区成立“三违”帮教小组，负责对本单位出现的“三违”人员进行思想帮教，使其增强安全意识。

2、本单位一旦出现“三违“人员，按照分管班组进行责任帮教，实行一帮到底，直到转化为止。

3、帮教小组成员必须认真开展谈心、家访活动，帮助学习安全知识、安全制度，并做耐心细致的安全思想工作。

4、帮教人不履行责任的，按“三违”处罚标准进行处罚。

（七）“三违”查处管理制度

为减少事故发生，提高职工对安全生产重要性的认识，摆正安全与生产、安全与效益之间的关系，增强安全意识，促进安全生产，特制订本制度。

1、区队领导干部、兼职安全网员、青年安全岗员本着对职工负责、为全区安全工作负责的高度使命感和责任心，严格查处“三违”，发现“三违”抓住不放，加大对“三违”人员的惩处。

2、对“三违”人员坚持“五谈五过关”的原则，帮助他们认识到违章违纪的危害性，增强安全意识。

3、让“三违”人员在安全例会上现身说法，以本单位的实际的案例教育职工，增强安全教育效果。

4、根据实际情况开展“三违”人员违章原因、违章心理分析研究，及时了解、准确把握阶段性“三违”人员心理状况，采取有针对性的帮教与防范措施，减少“三违”现象的发生。

5、认真参加矿开展的“三违”培训活动，开展安全法律、法规、制度、指令等内容的学习教育活动，帮助“三违”人员自觉规范、约束自己的行为，增强遵章守纪的自觉性。

6、建立考勤考核制度，对考核不合格的人员、要进行再培训，直到合格为止。

（八）隐患责任追究制度

一、隐患排查

1、由队长或书记牵头，每月对班组进行两次隐患排查。

2、对排查出的安全隐患由队按隐患追究制度处罚外，要明确责任人，限期整改，落实到位，并跟踪检查。

3、对未按期整改的安全隐患要严格追究并加大处罚力度，落实到人。

二、隐患追究

重大隐患：

罚责任人200元，跟班副队长、班组长各100元。

1、斜巷没安装防跑车装置或防跑车装置失灵的；

2、斜巷提升绞车钢丝绳磨损或断丝超过规定仍继续使用的；

3、后路运输不畅通或者巷道失修的；架棚巷道出现“三空”的。

一般隐患：

罚责任人100元。

1、腰帮背顶不实的；

2、锚杆穿皮或者不安规定施工的；

3、钉道质量存在问题，或者道木超距的；

4、绞车声光信号不完备的。

5、存在其他问题威胁安全的。

（九）支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度

为杜绝我队井下掘工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好我队工作面的顶板安全管理，特制定本制度。

一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金计划。

二、组织实施工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。

三、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。

四、掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚杆支护的巷道都必须安设顶板离层仪，巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘进施工单位在技术部指导下进行。

五、所有锚杆支护巷道必须及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点8m、浅基点2m。

顶板离层指示仪必须随迎头及时安设，不能滞后安设。

三、顶板离层指示仪的安设必须按50m间距控制，间距过大的必须补加。

（十）顶板隐患排查治理制度

1.严格执行敲帮问顶制度。

在开工前，班（组）长必须对工作面安全情况进行一次全面检查，确认无危险后，方可进入工作面。

2.掘进工作面严禁空顶作业，施工中必须使用临时支护，且必须及时有效、牢固可靠。

严格执行敲帮问顶制度。

在施工过程中，必须按规程规定及时敲帮问顶，摘松活石，处理活石时，必须在可靠的临时支护掩护下进行，不准空顶作业和冒险作业。

3.班组长必须负责详细检查围岩情况，若发现活石及时处理。

如果处理困难或有危险时，不能盲目处理，必须根据现场实际情况及活石所在位置，用临时支柱支护好方可打眼，在打眼时必须避开此处，并随时检查安全情况，确保安全生产。

4.加强掘进工作面的顶板管理工作。

要求严格执行敲帮问顶，用好前探梁、支架连锁。

掘进工作面必须坚持顶板动态监测和顶板离层监测，并且有组织、有领导、有分析、有记录。

5.采用锚网、锚喷等支护时，锚杆必须做拉拔试验，必须对顶板离层进行监测，对喷体必须厚度和强度检查，并有检查和试验记录。

6.加强矿压观测工作，制定相应的顶板管理措施，防止重大顶板事故的发生，观测要做到有检查，有记录。

（十一）矿压观测管理制度　

1、生产技术部要不定时对所有锚杆巷道进行锚杆锚固力、预紧力的抽检，观测表面位移测站和顶板离层仪读数。

2、施工队组严格按作业规程规定搞好矿压监测，设置记录台帐（包括锚杆锚固力、预紧力抽检情况，顶板离层仪变化情况），设专人管理记录，做好监测记录，观测数据必须现场取得，真实有效。

3、到安设顶板离层仪位置时，队组技术员、现场工作人员协助组织安装，并测试初始数据，记录在管理牌板上。

4、施工队组严格按作业规程规定安设顶板离层仪，每个顶板离层吊挂管理牌板，严格按规定进行观测及记录。

5、离层指示仪安装时应尽量使深浅测筒读数为零，正常误差不充许超过±5mm，精确到1mm。

6、离层指示仪孔深严格按规程规定执行，离层指示仪孔必须保证铅垂顶板打设，以保证离层指示仪安装后测绳自然下垂。

7、离层指示仪深浅部测筒不得被网片、风筒绊住，影响顶板离层监测。

8、顶板离层仪挂牌管理，牌挂在顶板离层仪前后0.5米范围，并将牌板规定内容填写完善。

9、掘进工作面依据顶板离层数据进行顶板管理，离层值在超过50mm毫米时，要停止掘进，对该离层仪前后20米范围内部打锚杆或锚索；离层值大于100毫米时，及时汇报生产科及矿总工程师，制定相应加固措施，加强顶板管理，必要时由设计人员重新进行巷道支护设计。

10、要定期对巷道支护情况进行检查，跟班队干、班组长每班进行检查，发现有顶板下沉量增加、两帮移近量加大及锚杆支护失效或存在断梁折腿或变形严重的支架等情况时必须及时汇报队值班及生产科。

11、队组必须制作专用的锚杆扭紧工具，不得使用检测工具作为施工工具。

12、掘进期间矿压监测仪器和施工必需的张拉设备（包括锚杆拉拔仪、力矩扳手、锚索张拉仪、锚杆角度检测仪等）正常使用，确保完好和正常使用。

13、锚杆按规定做拉拔试验和扭矩试验，并做好记录。

14、锚杆拉拔仪使用后及时装箱，严禁巷道中乱扔乱放。

15、矿压监测仪器要装在专用箱内，并对仪器进行妥善保管。

16、施工队组对矿压监测设备进行日常监测和维护，发现监测异常及时汇报生产科矿压组，并采取相应措施。

17、施工单位定期清洗顶板离层仪刻度管上的灰尘，保持顶板离层仪刻度管的干净清晰。

（十二）安全生产变化管理制度

为加强我队安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。

1、设计发生变化时：

首先要由队技术人员及时编制设计变更内容的安全技术措施，然后经矿有关部门及总工的批准后，组织施工人员进行贯彻学习，在所有施工人员熟知变更内容，深刻领会变更技术要求之后，才准组织人员进行现场施工变更。

2、现场地质发生变化时：

顶板破碎，要根据作业规程要求立即加强现场支护，锚杆巷道顶板上钢带、钢网联合支护；两帮来压及顶板坚硬时，及时编制措施，严格按照措施进行处理；

3、现场水文发生变化时：

要及时撤出人员，组织有经验的工人和队干进行排水作业，并汇报调度室；水情变大时，要待有矿地质部门出具的水文确认单并有处理意见及措施之后，严格按处理意见和措施要求进行水害的处理工作，待水害处理完之后才准回复正常生产工作。

4、通风发生变化时：

立即撤出人员至有新鲜风流的地方，待通风回复正常后才准进入工作面作业。

5、瓦斯报警：

距工作面3-5m的甲烷传感器，瓦斯报警浓度大于等于0.8%,瓦斯断电浓度大于等于1.2%,复电浓度小于0.8%,断电范围是掘进巷道内全部非本质安全型电器设备。

距回风口10-15m的甲烷传感器，瓦斯报警浓度大于等于0.8%,瓦斯断电浓度大于等于0.8%,复电浓度小于0.8%,断电范围是掘进巷道内全部非本质安全型电器设备。

安全监控设备发生故障时，必须进行处理，在故障期间专职瓦检员必须跟班作业。

每班开工前由班组长、瓦检员检查安全监控设备及电缆是否正常。

巡回瓦检员每班使用便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器进行对照，当两者读数误差大于允许误差时，必须向调度室汇报进行处理。

6、运输发生变化：

绞车等运输设备无法启动、开关失爆、声光不全等故障时，要停止使用，第一时间通知当班电钳工进行处理，待处理完毕，确认能够安全正常使用后，才准进行使用。

道轨发生间距不合格、稳定性差、三条腿等影响正常运输时，要第一时间通知队干，由队干组织人员对其进行处理，待处理合格后，才准进行运输。

7、设备发生变化：

皮带机、刮板机、掘进机等设备有异响、故障时，要立即停机，待专人诊断出问题根源，并给出处理意见，确保设备问题得以解决，设备正常运行后，才准设备的正常使用。

8、人员发生变化：

严格按照本队轮休制度执行各班上班人员管理，如若出勤不足时，由队长通过抽调人员或临时调整工作量进行处理。

第三篇安全生产责任制

（一）队长安全生产责任制

一、在生产矿长的领导下，全面负责掘进施工管理工作，是全队安全生产第一责任者。

组织领导本队职工认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。

二、认组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象，把安全工作放到重要日程上，安排生产同时，必须安排安全工作。

三、熟悉和掌握本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等情况和《煤矿安全规程》、作业规程以及有关安全措施，并组织人员对全队职工贯彻。

四、负责本队安全会议、安全检查等工作，研究解决存在的重大安全隐患。

五、围绕生产建设、结合本队实际，抓好安全教育，搞好安全生产。

在职工发生伤亡事故后，立即报告上级领导并组织抢救，妥善保护现场，坚持“三不放过”原则，认真分析原因吸取教训，采取措施，防止类似事故发生。

六、经常深入现场，认真检查规程、措施的执行情况，严格落实各项安全管理制度。

七、参加矿安全会议和安全大检查，负责组织本队的安全活动。

八、经常对本队职工进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。

九、有事需经矿领导批准后方可离矿，否则按矿工处理。

（二）支部书记安全生产责任制

一、支部书记是队长在安全生产上的助手，负责协助队长搞好安全生产工作，组织本队职工认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令；

二、支部书记负责安全生产方面的宣传工作，组织职工参加各种安全活动；

三、负责青岗员、安网员的管理工作，认真抓好群众安全监督等工作；

四、经常深入现场监督检查职工执行“三大规程”及有关安全生产方针、政策、法令等情况，发现问题，及时整改处理；

五、发生事故及时组织抢救、保护现场，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。

（三）生产副队长安全生产责任制

一、在队长领导下，协助队长完成全队安全生产任务，负责监督检查职工贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及操作规程的现场执行情况，在保证安全的情况下，组织好生产。

二、积极参加队里各种安全方面的会议和活动，并及时向队长提出安全生产上的合理化建议。

三、熟悉和掌握本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等情况和《煤矿安全规程》、作业规程及有关安全措施，并在工作中认真贯彻执行。

四、经常深入现场，查隐患，堵