企业样册模板.docx

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企业样册模板

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企业样册模板

　　篇一：

公司书面offer模版

　　公司书面offer模版

　　xx先生/女士：

　　非常荣幸的通知您，由于您出众的专业能力和优秀的综合素质，已经通过公司的面试考核，成为公司的一员，您将入职公司部门担任职位，我们对您加入xx大家庭表示热烈的欢迎！

　　一、请你于年月日时，到位

　　于市区路号大厦楼公司人力资源部办理报到手续。

　　二、请您在办理入职手续时，提供以下资料：

　　1.居民身份证原件，外地户籍还需提供居住证原件；

　　2.最高学历证书及学位证原件；

　　3.专业技术职称证书原件、职业资格证书原件、上岗证书原件；

　　4.前一家公司离职证明原件；

　　5.xx银行储蓄卡（用于工资发放）；

　　6.最近三个月三甲医院体检证明；

　　7.个人近期1吋蓝底免冠照8张（用于档案资料、工作牌、劳动合同等办理）；

　　8.请保证提供以上资料的真实性和可靠性。

　　三、您在公司的薪资福利待遇，将按公司相关制度及岗位薪酬等级标准规定执行。

具体薪资金额，由公司财务部另行通知。

　　四、该职位试用期为月，试用期满通过考核合格后转正。

　　五、公司提供工作餐和集体宿舍，如需要住宿，请向公司行政部提出住宿申请。

　　六、本入职通知有效期截至年月日时，超过时间未办理报到手续，视为自动放弃。

　　七、请将本邮件打印出来，并在签名地方签字，报到时请携带该通知作为办理入职手续依据。

　　八、如有疑问，请与公司人力资源部xx联系，联系电话。

　　xx公司人力资源部

　　x年x月x日

　　本人确认已收到xx公司人力资源部录用通知，并自愿接受录用通知书上提供的职位，同时对录用通知书各条款意思理解清楚无误。

　　签名：

日期：

　　（签名需与身份证上名字一致）

　　篇二：

企业发展规划书样本模板

　　苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“福龙”）系内地独资企业，成立于20xx年8月，现有员工约100人，主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。

公司成立至今两年多，已实现年产值2500万，在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。

　　公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。

目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。

为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划：

　　一、指导思想（确定一个指导思想）

　　公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。

　　二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想）

　　（公司将立足，？

以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张·····。

）

　　企业市场的打算·····

　　质量将达到什么水平······

　　技术实力上一个什么台阶····

　　等等。

　　三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小）

　　企业的竞争优势体现在以下几个方面：

　　1、市场优势

　　（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法）

　　2、质量、品牌、技术等优势

　　（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈）

　　3、人才优势

　　具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置

　　4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

　　（社会、人脉关系等，人力资源等）

　　四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲）

　　企业发展总体规划和发展目标概括为：

　　1、产值完成

　　2、质量水平

　　3、

　　4、

　　5、

　　6、

　　7、

　　8、

　　（建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去）

　　五、战略实施要点（阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训）

　　发展战略的实施需要的是高精尖人才。

提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点（人力资源的打算）

　　1、综合管理人才（高、中、基层领导）

　　2、工程管理人才（项目上各类人员，如：

几大员等）

　　3、技术人才（培养自己的技术权威等）

　　4、经济人才（预算、财务、经营等）

　　5、其他方面的人才培养

　　六、战略实施的步骤（几年，达到一个什么目标、目的）

　　第一步（或第一阶段，或用时间划定，如：

现在起到年）

　　第二步

　　第三步

　　第四步

　　（每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的）

　　七、主要工作措施（为了完成工作的必备手段）

　　1、领导重视，组织落实

　　成立领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　工作办公室设在，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。

遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开级别会议解决。

　　2、加强学习，意识到位

　　对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识（决策层）·····

　　其次，各级管理层认识（执行层）······

　　第三，全体员工认识（落实层）·····

　　3、认真实施，严格奖惩

　　首先明确各类人员的责任····

　　实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励·····

　　影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚····

　　4、有力保障，稳妥推进

　　人力（使用什么人，等）···

　　物力（用到什么物资、东西，等）·····

　　设备（办公设施、车辆，等）·····

　　财力（资金来源：

钱从哪里来，计划，批准，等）····

　　活动经费是必不可少的物质基础。

实施企业发展计划的活动经费必须得到保证，应编入年度预算，纳入年度财务计划。

　　经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由负责人审核批准。

　　5、其他方面

　　八、发展前景（美好的展望，简单点）

　　（通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等）

　　结束语（在下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现！

）

　　一、企业发展现状

　　二、发展远景及总体目标

　　主要阐述本企业未来五年发展的总体思路，以及在产品调整、技术创新、主要经济指标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。

　　三、发展重点

　　详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的重点项目，包括项目名称、技改投入、产品调整、规模扩张、科技创新、品牌建设等阶段性目标及具体内容。

　　四、保障措施

　　为顺利实现企业总体目标和发展重点准备采取的一系列措施。

如：

1、提高核心竞争力，加强人才队伍建设。

2、实施名牌战略，提高市场占有率。

3、转变增长方式，节能降耗。

4、调整股权结构，实现股本社会化。

5、加强企业管理，强化以人为本的和谐企业建设等方面采取的措施和手段。

　　篇三：

企业文化手册样本

　　a公司企业文化手册

　　第一篇公司简介

　　第二篇企业文化体系

　　核心理念

　　善用资源服务建设

　　企业精神

　　诚信务实团结向上

　　文化理念

　　三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松）

　　三力（向心力、凝聚力、亲和力）

　　企业文化核心价值观

　　绩效、（企业样册模板）和谐、责任

　　企业文化：

以人为本、和谐发展。

努力营造“四个和谐”，即：

与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。

讲绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖。

讲责任，指公司要承担社会责任。

　　第三篇企业形象设计

　　企业标志

　　标志说明

　　新标识代表集团的核心理念:

同心围绕、中心对称的几何图案坚实有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。

由两个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体。

既体现了中央企业的控制力、影响力和带动力；又暗示着“四方四维”的“八方”概念，是资源整合、结构调整的意象；是“善用资源、服务建设”的产业理念；是企业成长壮大呈现出来的发展态势。

整体图案又象一座高楼大厦平面图，象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平台。

　　如果让8个正方形从四周围来居中,同心”围绕”的感觉

　　就立刻成为了”凝聚”和”团结”这是体现”合力”和

　　“锐

　　气”的八角形。

　　将它与一个能联想起8个正方形的八边形虚实相生

　　我们由此得到了一个内骨骼强有力的符号

　　第四篇管理模式

　　5n（即五化）

　　一体化：

战略一致、文化一致；

　　模式化：

采购、营销、财务、生产、技术模式化；

　　制度化：

体现三性——一致性（大原则、大制度一致），操作性（要简单、可操作），国际性（不断改进、与国际接轨）；

　　流程化：

事事有流程、人人有权责、信息能共享。

产供销、财务、商务、法律要衔接；

　　数字化：

目标定数据、经营讲数据、分析看数据。

　　5c（即五集中）

　　市场营销集中

　　采购集中

　　财务集中

　　技术集中

　　投资决策集中

　　5i（即五kpi，五关键经营指标）

　　吨水泥/吨熟料净利润

　　售价及售量

　　成本费用现金流

　　资产负债率

　　第五篇规章制度

　　一、劳动纪律

　　1、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。

公司员工上下班须亲自按公司上下班打卡管理制度规定的时间（上班前20分钟，下班后20分钟之内）打卡或签到，不得请人代打卡，也不得代他人打卡，每发现一次超时打卡或代他人打卡，（确因工作原因需超时打卡者，须有部门负责人出具的书面说明），扣当事人5分；

　　2、主管级以上管理人员由行政人事处统一考勤，离开公司除应经分管领导批准外，还须告知行政人事处，做不到扣当事人5分；

　　3、严格遵守公司休假管理规定，正常班次人员每月轮休4天，轮休不得跨月累计连休，因事需请假者要书面填写请假单，经流程批准后方可离开工作岗位。

休假要先请假后休假，不得先休假后补请假。

多休假或因事离开岗位未请假者，每人次扣10分，严重者按旷工论处，每旷工1天，扣款200元，全年连续旷工15天（含）或累计旷工30天（含）以上，除扣款外，公司有权解除劳动关系；

　　4、因工作原因流动性较大和事物性较多的岗位员工（如：

销售人员、处室和工段领导）可不按时打卡上下班，但打卡仍然是考勤的重要依据。

确因工作原因不能打卡者，需有部门负责人提供的书面说明，做不到者扣3分；

　　5、无故迟到或早退5至20分钟，每人次扣1分；迟到或早退21至60分钟以内，每人次扣3分；迟到或早退60分钟以上者视为旷工，每人次扣10分；上班打卡后不及时到岗，下班提前离岗在门岗等打卡的按迟到或早退处理。

　　6、员工工作期间睡岗、离岗、串岗者，每发现1次，扣当事人2分；

　　二、工作纪律

　　1、执行公司规章制度及工作纪律、总经理办公会有关指令及履行本部门职责不力的，每次扣部门负责人5分，相关责任人2分；

　　2、按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等，迟到的扣迟到部门责任领导1分，责任人1分；无故缺席的扣缺席部门领导5分，纪要未按要求落实的一项考核责任人2分；

　　3、中层以上人员无故关机或不接听电话，取消当月通讯费的报销；

　　4、不按规定开关路灯或发生长明灯现象每发现一次扣责任人5分；

　　5、严禁长流水，发现长流水一处扣区域分管部门责任人2分；

　　6、卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣部门责任人5分/次；

　　7、空调长时间运转无人管，每发现一次扣责任人5元/次；

　　8、发生刑事案件、火灾及交通事故，视情节每次扣责任人5-10分；

　　9、文档、资料、档案管理不规范，视情节每次扣部门负责人2-5分，相关责任人2分；

　　10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任单位3分。

　　11、做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门5分；

　　12、不按时交考核表或考核不认真，每次扣部门2分；管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分；

　　13、坚持例会制度，按规定召开各专项会议，组织各专项检查活动等，做不到扣部门2分；

　　14、各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣部门2分；

　　15、班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣部门2分；