权威招聘手册.doc

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XXXX有限公司

招

聘

手

册

二〇一五年五月

目录

第一部分总则

一、目的

二、招聘原则

三、手册内容

第二部分招聘指南

一、招聘工作流程

二、招聘常用表单

三、职责权限

第三部分操作手册

一、招聘需求调查工作

二、招聘实施工作

三、入职管理工作

四、试用期管理工作

第四部分招聘人员行为规范

第一部分总则

一、目的

为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人员招聘行为、程序和权限，特制定本手册。

二、招聘原则

招聘原则

人力资源投入与产出相匹配原则

本地化原则

公正、公开与公平原则

回避原则

先内部后外部原则

指导、融合原则

三、手册内容

本手册将详尽介绍：

1、招聘目的2、招聘原则3、招聘的职责权限4、招聘各项工作的操作细则5、操作人员规范6、与招聘工作相关的资料7、招聘题库8、招聘流程及相关表格

第二部分招聘指南

一、招聘工作流程（详见《荣盛控股股份有限公司流程手册》）

二、招聘常用表单

用人部门招聘需求审批表

用人部门招聘需求汇总表

时间：

年月HR-IA-L1-2

序号

招聘单位（部门）

招聘岗位

招聘人数

填写需求表时间

希望到岗时间

岗位基本要求

性别

年龄

学历

专业

工作经验

其他

年度招聘计划一览表

部门有

关情况

录用

部门

录用职位概况

职位名称

人数

专业

资格条件

公司核定

的编制数

本年度缺

编人数

本年度拟

录用人数

备注

内部竞聘公告

公告日期：

___________结束日期：

___________

在________部门中有一全日制职位__________，级别为__________。

此职位暂不对外部应聘者开放。

薪金支付水平：

最低：

最高:

一．职责：

（参见所附岗位职责说明书）

二．应具备的能力或技术：

（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）

三．应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：

（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）

四．应聘程序如下：

1.所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；

2.____年___月___日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部；外地分公司员工可以传真或邮件形式递交工作申请表和履历表。

3.人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；

4.人力资源部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请人进行必要的测试。

5.内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。

XXX股份有限公司人力资源部

××年×月×日

内部竞聘申请表

基本信息：

姓名

部门

现岗位

到公司时间

学历

毕业院校

专业

联系方式

竞聘岗位

工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）

参加培训情况：

（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）

在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：

对应聘岗位的工作设想（请附另页）：

竞聘人签字：

____________

内部招聘报名筛选汇总表

编号

姓名

性别

年龄

报名者所在单位部门

现任岗位

拟竞聘的岗位

竞聘优势

所在单位人力资源部意见

注：

本表由人力资源部填写，用于分拣出符合条件的简历

内部竞聘面试打分表

竞聘者

竞聘岗位

考核要素

分值区间说明

得分

大类

细分项

权重

低于目标要求

符合目标要求

高于目标要求

30

40

50

60

70

80

90

100

德

诚信

10%

言行不一，不敢承担责任，表现怯懦

承诺勉强能够兑现，有时回避应该承担的责任

一诺千金，严于律己，敢于承担责任，拿得起放得下

职业化

5%

缺乏职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益冲突时，多数以个人利益为重；

具有一定的职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益之间寻求平衡；

具有良好的职业化行为和道德表现，时时处处以公司利益为重；

原则性

10%

是非对错的界限和判断标准比较模糊，不能坚持原则，对公司制度不能严格执行，对下属违反制度的行为有时纵容，不能公正公平地对待下属

有是非对错的界限和判断标准，偶尔不能坚持原则，对公司大多数制度能够严格执行，对下属违反制度的行为制止或处罚，比较公正公平地对待下属

是非对错的界限和判断标准非常明确，倡导和禁止的员工行为标准明确，坚持原则，严格按照公司的制度办事，公正公平地对待下属

生活作风

5%

崇尚个性化的生活方式，我行我素，且对工作和下属员工产生不良影响

比较注重个人言行对工作和下属员工的影响

生活作风严谨，符合多数人的道德标准

能

团队管理

10%

无法与他人有效沟通，团队成员目标不一致，对工作目标达成造成严重影响

多数情况能根据公司要求促进团队建设，但有时出现沟通不善，影响工作的情况

易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达成组织目标

领导力

10%

工作主要靠命令和指示，无法正确评估他人的技能和绩效，下属积极性不高

通过一定的制度激励员工的积极性，能够按照公司要求对员工进行评估，下属积极性一般

了解他人需求，善于引导，并能合理评价他人的技能和绩效，使下属努力朝目标方向前进

执行力

10%

工作无计划，随意，经常出现差错，工作不分主次，经常完不成任务

能够按照计划执行，偶尔有差错发生，通常情况下能够完成任务

能够严格按照计划执行，并确保细节上减少差错，且完成任务质量高，效益好

勤

时间管理

5%

坚持每周工作时间不低于60小时；内部管理、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理，有偏废现象

坚持每周工作时间不低于70小时；内部管理、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理

坚持每周工作时间不低于80小时；平衡协调内部管理、外部业务拓展，公共关系维护花费的时间

勤

工作效率

5%

工作效率较低，处理问题不能抓重点，眉毛胡子一把抓，决策效率不高

工作效率一般，在上级或下级的推动下处理问题，决策效率一般

工作效率高，处理问题果断，决策效率高，工作时优先处理最重要和最紧急的问题

廉

廉正

10%

有收受贿赂或任用亲属现象，且在员工中造成不良影响，存在包庇下属现象

清廉方面表现一般，原则性稍差，偶尔收受贿赂但对工作未造成严重影响，偶尔包庇下属

作风清廉，且对下属严格要求，任人唯贤，不唯亲，做事讲原则，能对不正之风直言不讳，从不包庇下属

无私

10%

以权谋私，利用公共财产为自己服务

基本能作到不利用职权做便己之事。

以身作则，从不以权谋私、收受贿赂或做损害公司利益之事

负责

10%

玩忽职守，作风官僚，从未考虑公司和他人利益

对本职工作态度尚可，偶尔有官僚作风

对待工作态度严谨，尽职尽守

合计

请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价，如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职、收受贿赂等违背企业文化的行为，请详细说明（包括时间、地点、涉及人员、事件的经过等），竞聘工作组将本着“尊重事实，客观公正”的原则进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。

内部竞聘考核信息评价表

评委姓名：

__________

胜任条件项

竞聘者姓名

综合评价

得分（参考现场打分表分数）

能力70%

战略概念思维22%

业务熟知度8%

行业熟知度5%

自我认知5%

人际敏感度3%

心理素质4%

沟通和表达能力4%

问题识别、分析和解决能力5%

人力资源管理7%

财务管理7%

行为特质20%

目标导向5%

成就动机5%

开拓创新精神10%

人文特质10%

人文素养5%