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江苏石油勘探局

江苏石油勘探局

十一届二次职代会材料之一

商密▲

 

唱响主旋律开启新征程

为再创十年黄金发展期而努力奋斗

——江苏石油勘探局十一届二次职工代表大会行政工作报告

朱平

(二〇一二年二月二十七日)

各位代表:

按照会议安排,我代表勘探局、分公司向大会作行政工作报告,请予审议。

一、2011年工作回顾

2011年,是油田创新开局、开拓奋进、铿锵前行的一年。

一年来,面对勘探开发的繁重任务、海外市场的严峻形势、经营管理的重重压力,油田广大干部员工在集团公司的正确领导下,用智慧和汗水、激情和拼搏、责任和担当,唱响了“埋头苦干创精细管理之先,团结奋进争内涵发展之优”主旋律,全面完成了各项目标任务,夺取了两个文明建设的新胜利。

——以油为本,攻坚攻关攻难,科学发展迈出稳健步伐。

新增探明储量1059万吨、控制储量1215万吨、预测储量1175万吨,新增三级储量连续10年超过3个1000万吨,新增探明储量连续16年超过1000万吨。

生产原油171万吨、天然气5422万方,原油产量连续18年保持稳定增长。

今天的油田,正以昂扬向上的姿态焕发出勃勃生机。

——以效为本,创新创优创效,有效发展保持稳定增长。

全油田实现经营收入164.2亿元,创历史新高,其中分公司实现收入114.84亿元,勘探局实现收入49.36亿元;实现利税总额53.81亿元,实现利润20.96亿元,全面完成总部下达的年度考核指标。

今天的油田,正高举精细管理的旗帜攀登新的高峰。

——以人为本,用心用情用力,和谐发展呈现稳固局面。

积极争取、认真落实惠民利民政策,办成了一批多年想办的大事、群众期盼的实事、困扰发展的难事,一个个惠民政策、一件件利民实事传递着民生热度。

今天的油田,正在成为广大干部员工和家属共建共享的幸福美好家园。

这些来之不易的成果,标志着油田“十二五”发展实现良好开局,我们在大力唱响主旋律中满怀豪情地踏上了再创十年黄金发展期的新征程。

一年来,我们从资源接替的艰辛中走来,在大力唱响主旋律中拓展了油气勘探的新空间

面对圈闭发现难、井位落实难、储量提交难,大打立体勘探、精细勘探、二次勘探进攻仗,不仅超额完成了三级储量任务,而且把一个个勘探的“难点”变成了增储上产的“亮点”。

隐蔽油气藏拓展勘探亮点不断,高邮深凹带部署的邵X20、联X38、永38井相继获得成功,新增三级储量1844万吨,隐蔽油气藏已从幕后走向台前,不仅成为储量任务完成的主阵地,也为深凹带隐蔽油气藏勘探由西向东拓展,朝着叠合连片、满凹含油目标迈出了关键的一步。

老区滚动勘探亮点纷呈,沙埝、花庄地区新增探明储量348万吨,花X26井分别在戴一段发现构造岩性复合油藏、在阜三段发现低渗油藏,多层系立体勘探取得重要进展;方许结合部钻探的许X33井,新增探明储量113万吨,结合部勘探由“冷”变“热”,成为储量增长的又一领域;汊涧西斜坡、铜城断裂带和唐港构造带大胆外甩寻求突围,发现了秦3、唐11、天33-1等新含油断块,新增三级储量321万吨,进一步拓宽了金湖凹陷勘探空间。

外围新区评价和非常规油气勘探亮点闪现,徐闻探区在沉积体系、成藏模式上取得了新的认识;阜阳、盐阜等地区发现了一批有利目标;非常规油气勘探按照集团公司决策部署,迅速集结精兵强将,开展了矿权登记、资源评价、老井复查等工作,优选了一批老井压裂目标,完成了盐页HF-1井论证准备,以非常规的思路、举措和速度擂响了向非常规油气领域进军的战鼓。

一年来,我们从原油生产的考验中走来,在大力唱响主旋律中创出了油田开发的新水平

坚持以提高储量动用率和油田采收率为中心,以提高单井产能为抓手,优质高效建设新区,精雕细刻稳定老区,不但扭转了产量波动的不利局面,而且主要开发指标稳中向好,开发水平不断提升。

老区综合调整不断深化,坚持老区稳产一号工程不动摇,着力在“驱”字上做文章,不断完善水驱、改善水驱、深化水驱,全年投转注水井73口,新增注水储量522万吨,自然递减率、综合递减率分别控制在14%与8%以内;着力在“稳”字上下功夫,陈堡、沙埝等主力油田通过细分层系开发,连续12年保持稳产态势;着力在“升”字上见成效,富民、黄珏等老油田通过模式重构、井网重建、层系重组,产量大幅回升;着力在“变”字上求突破,范庄、南湖等油田剩余油挖潜由构造高部位向油水过渡带转移并取得成功。

产能评建工作不断推进,形成了“新区快速建产、老区滚动增储、致密储量有效动用”的新格局,真-富、高-杨分别建产能8万吨和6万吨,真许、大高集、大程庄连片格局初步形成,韦庄、永-联新一轮产能建设顺利启动。

新技术新工艺应用不断拓展,桥12-2井大型压裂初期日产油15吨以上,桥7平1长水平段钻井暨分段压裂项目启动实施,吹响了向致密油藏进军的号角,大量难动用储量转化为可动用储量见到了曙光;韦5-4、杨37等径向井成功实施,水平井、侧钻井应用规模创历史新纪录,目前特殊结构井日产油超过1300吨,占全油田日产油四分之一以上;沙7断块重大先导开始试注,真35断块聚合物驱进入主段塞阶段,探索适合江苏油田特点的三采技术迈出坚实步伐。

一年来,我们从产业升级的挑战中走来,在大力唱响主旋律中形成了结构调整的新格局

充分发挥油田特色优势、技术优势、资源优势和品牌优势,加快调整优化产业结构,形成了以油气生产为主导,以石油工程为主体,多点支撑、多元发展、多极增长的崭新格局。

内外市场齐头并进。

全年内部市场实现收入25.51亿元,其中石油工程业务实现收入18.61亿元、同比增长10.7%。

完成内部钻井进尺66.85万米,井下作业1913井次,测录井1875井次,工作量创历史新高。

城区及海陆过渡带地震施工、高温深井钻探、单队月进尺、多级射孔起爆、大型压裂施工等多项指标被刷新。

外部市场实现收入23.85亿元,其中海外市场实现收入8.81亿元。

面对中东、北非地区部分国家政局动荡,油田上下牢固树立越是形势严峻、越要坚定不移“走出去”的信念,以更加积极稳健的姿态迎接市场新一轮挑战,推出了一系列开拓市场的重要举措,促进了外部市场持续健康发展。

地面建设在圆满完成阿尔及利亚沙漠水管道项目的基础上,成功中标沙特、肯尼亚等项目,实现了市场的有序接替;物探新签了阿尔及利亚、尼日利亚等项目,市场份额稳步增长;井筒业务依托厄瓜多尔修井品牌,成功敲开南美钻井市场的大门;紫京服务拓展到15个国家46个项目,实现了集团化品牌化发展。

国内域外市场在新疆、内蒙、海南、广东等10多个省市从事多项业务,形成了多点开花、成片开发、滚动发展的强劲势头。

多元发展成效显著。

炼油化工优化升级,全国首套年产25万吨MCP催化装置和12万吨气分扩能改造项目一次开车成功,转型发展、创新发展取得重大进展。

非烃类资源开发竞相发展,矿业开发实现劳务收入4.55亿元,同比增长24.6%,经济规模和效益创历史新高,芒硝开发外输合格硝水76.5万方,同比增加20%,呈现出量质齐升的良好态势;采输卤外销合格卤水489.69万方,实现收入1.1亿元,保持了销量收入的稳定增长;26万吨元明粉项目主体工程通过验收,为按时投产奠定了坚实基础。

与此同时,物资供应、车船运输、供水供电运行平稳、保障有力,农工商连续六年实现“吨粮田”目标,生活后勤战线着力抓服务、比质量、保稳定、促和谐,持续深化文明和谐示范小区创建,营造了舒适优美的矿区环境、安定有序的治安环境、共建共享的和谐环境。

改制企业与油田和衷共济、携手并进,呈现出持续稳定、健康发展的良好态势。

一年来,我们从科技创新的探索中走来,在大力唱响主旋律中实现了技术进步的新突破

坚持实施“科技兴油”和“人才强企”战略,着力推进科技进步和人才队伍建设,科技创新硕果累累,油田发展的活力和动力进一步增强。

科技创新的支撑和引领作用进一步发挥。

全年安排油田级科技攻关项目81项、集团公司项目11项、博士后科技攻关项目7项,安排经费3655万元。

申请专利45项,获得国家专利28项。

有1项成果被评为中石化技术发明一等奖,6项成果通过集团公司科技成果鉴定,其中1项成果达到国际领先水平、3项成果达到国际先进水平。

全面建成勘探开发一体化数据中心,数字油田建设走在中石化第一方阵的前列。

扎实推进高邮南部断裂带滚动勘探开发科技重大专项,在沉积和构造体系、地层划分与油气富集规律等方面取得重要进展,许X33、许X35等一批重点井取得重要突破;全面启动主力油田再稳产综合技术研究科技重大专项,6大主力油田通过分类调整挖潜,2011年采收率从28.8%提高到29.3%,增储上产的舞台上充分彰显了科技创新的无穷魅力。

队伍建设全面加强。

分类培训“育才”,组织200多名处级干部脱产轮训;选拔推荐590人次参加各类专业研修培训;扎实开展全员培训584期15271人次,三支人才队伍素质不断提高。

技能比武“选才”,认真做好集团公司技能大赛承办和油田第十二届技能大赛组织工作,取得了竞赛组织和比赛成绩的双丰收,在集团公司2011年职业技能大赛中,江苏油田包揽了钻井液工、井下作业工两个项目的个人第一名,斩获四金两银一铜,并夺得钻井液工团体第一和井下作业工团体第二两项荣誉,创下了金牌数和奖牌数的最高纪录。

引进交流“储才”,及时引进了一批复合型经营管理人才、特长型专业技术人才、技能型操作人才,人才结构进一步优化。

完善机制“励才”,制定出台全员绩效考核、人才成长通道建设、完善薪酬分配等制度,强化了激励导向,形成了良好的成才环境。

一年来,我们从经营管理的压力中走来,在大力唱响主旋律中取得了精细管理的新成效

按照“塑造中国石化特色管理模式”的总体部署,着力推进“比学赶帮超”机制化,不断夯实“三基”工作,油田内在素质有了新的增强,管理水平有了新的提升。

HSE管理深入推进。

强化安全意识,持续深化“我要安全”主题活动,“四不”安全理念更加深入人心。

强化教育培训,组织各类HSE培训226期12190人次。

强化制度执行,油田领导带队值查97次,开展“三特”情况下带班工作189次,促进了责任的落实。

强化体系建设,推行“七想七不干”安全提示卡,开展“两书”实施效果检查,油田领导班子全程带队深入95个基层单位和作业现场进行检查,促进了HSE管理体系的规范实施。

强化排查治理,认真开展查找身边“十大薄弱环节”活动,重点对直接作业环节、交通安全等方面存在的问题进行“查、找、摆、改”,全年排查各类隐患9044个,落实隐患治理项目11项3107万元、安全技术措施173项1939万元。

强化职业健康监护,组织15228人进行了职业健康体检。

强化环境保护,油田成为集团公司唯一连续7年获得环保先进单位的企业。

加强节能减排,全油田单位能耗持续下降。

加强质量管理,产品质量、工程质量、服务满意度进一步提高。

经营管理不断提升。

坚持珍惜投资、谨慎投资、用好投资,不断优化投资结构,实现了投资规模、质量和效益的有效增长。

深入推进全员成本目标管理,持续优化预算管理,圆满完成会计集中核算系统推广上线、关联交易平台上线和境内外资金业务整合试点工作,管财、理财、聚财能力进一步增强。

持续深化ERP应用,全面整合内控流程,着力推进管理效益审计,有效防范经营法律风险,切实加强外协队伍效能监察,“五把锁”功能得到充分发挥。

积极开展“比学赶帮超与达标创优”、“改善经营管理建议”、“制度标准化信息化”三项工作,刷新油田指标51个,获得总部红旗33面、红星34颗;实施完成改善经营管理建议57项、制度改造2112项,各项基础工作不断向精细化、标准化、信息化方向迈进。

完善绩效分档考核机制,将年度效益指标分为基本目标、提升目标、奋斗目标三档,进一步激发了各单位挖潜增效的积极性。

一年来,我们从改善民生的攻坚中走来,在大力唱响主旋律中营造了和谐发展的新气象

充分发挥思想政治工作的引领作用、企业文化的导向作用、和谐建设的保障作用,着力在凝聚人、鼓舞人、发展人上下功夫,形成了一心一意谋发展、群策群力建和谐的浓厚氛围。

党建和思想政治工作在创新提升中不断加强。

坚持跟得上、贴得紧、拿得下,围绕中心、服务大局,着力聚共识,开展“辉煌‘十一五’、奋进‘十二五’”系列宣传教育活动,以发展责任提升了认知,以发展成就鼓舞了士气,以发展目标凝聚了队伍;着力抓载体,启动“为民服务创先争优”活动,开展“高度负责任、高度受尊敬”和“责任、潜力、办法”大讨论,进一步激发了广大干部员工争先进、创一流、敢担当、有作为的干劲和热情;着力凝民心,认真落实党建联系点、民情联系点、安全承包点和职工生活联系点制度,体民情、释民惑、解民忧,进一步密切了党群干群关系;着力造氛围,深入开展纪念建党90周年系列活动,扎实推进廉洁文化“六进”工程,充分发挥工会、共青团、关工委等群众组织和公安、综治、信访等部门的作用,营造了心齐、气顺、风正、劲足的浓厚氛围。

油田继续保持了“全国思想政治工作优秀企业”、“江苏省文明单位标兵”等荣誉称号。

民生工程在攻坚克难中全力推进。

面对涉及群体多、利益诉求多、历史遗留问题多的复杂格局,我们大力争取集团公司和地方政府的政策支持,反复斟酌方案,带着责任、带着感情、带着方法,关心到户,服务到人,在点点滴滴中赢得广大员工和家属的理解支持,确保了各项民生工程的平稳有序实施。

3623名劳动家属参保工作顺利完成,劳动家属大病救助工作平稳推进,广大劳动家属真正实现了“老有所养”、“病有所医”;6262人次老同志进行了健康体检和疗养,离退休职工“两项待遇”有效落实;住房分配货币化工作、企业年金、基本养老金调整、帮扶救困、职工子女就业等工作有序推进;退休军转干部发放生活补贴稳妥解决;天长生产科研基地建成投用,安徽油区一批经营管理人员和生产科研骨干进城工作生活;公道生产培训基地和扬州生产科研中心建设加紧进行;难采储量职工倒班点建设顺利实施;矿区建设“十个民生”重点工程全面展开,员工群众的生产生活条件不断改善;完善薪酬分配制度稳妥实施,员工薪酬水平及相关群体福利待遇稳步增长;积极加强油地合作,在融入地方、借势发展中支持了当地经济社会发展,促进了和谐油田建设,江苏油田美好明天的蓝图正在逐步变为现实。

成功来自执着的探索,收获源于辛劳的奋斗。

成绩的取得,凝聚着集团公司的正确领导和深切关怀,镌刻着广大干部员工迎难而上、锐意进取的奋斗足迹和心血汗水,饱含着全体离退休老同志和员工家属的关心关注、理解支持。

在此,我代表油田党政领导班子,向广大干部员工、离退休老同志、员工家属和改制企业以及所有关心、支持油田发展事业的同志们,致以崇高的敬意和诚挚的问候!

各位代表,一年来我们风雨兼程,休戚与共,不仅夯实了发展的物质基础,而且积累了推动发展的宝贵经验。

一是必须坚持解放思想,顺应发展大势。

正是在应对纷繁复杂的形势中,我们大力推进思想解放,坚信“小盆景也能做出大风景”,在消除观念羁绊中突破条条框框,在拓展思维空间中拓宽发展思路,在提升思想活力中激发发展动力,牢牢把握了发展的主动权。

实践证明,只有解放思想,才能解放资源、解放人才、解放生产力,只有打开思想的大门,才能打开油藏之门、市场之门和效益之门。

二是必须坚持资源战略,保持发展态势。

正是在攻坚克难的磨砺中,我们始终坚定“有油”、“有路”、“有招”的信念,勘探上攻得出,开发上守得住,工程上拿得下,实现了储量产量的持续稳定增长,进一步筑牢了油田发展的根基。

实践证明,资源是油田发展的根,根深才能叶茂,有了资源,我们腰杆就硬、底气就足,发展就有后劲。

三是必须坚持市场导向,把握发展形势。

正是在市场风雨的历练中,我们本着“长短结合、有进有退、有所为有所不为”的原则,优化市场布局,细化市场举措,强化市场策略,既化解了“眼前之急”,又谋划了“长远之功”,促进了市场的持续有效发展。

实践证明,在激烈、残酷的市场竞争中,信心比什么都重要,士气比什么都可贵,只要我们坚定不移地“走出去、走进去、走上去”,与国内外高手论伯仲、比高低、共经纬,就一定能开创油田发展的广阔天地。

四是必须坚持精细管理,赢得发展优势。

正是在管理幅度、难度不断加大的考验中,我们更加注重精细理念的渗透、精细习惯的养成和精细品牌的塑造,努力把管理优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,使得油田精细管理的特色更加鲜明。

实践证明,无论在油田内部还是在外部市场,精细管理都是一块“金字招牌”,我们要像爱护自己的眼睛一样,呵护这个品牌,用好这个品牌,擦亮这个品牌,发挥这个品牌的最大价值。

五是必须坚持创新驱动,适应发展趋势。

正是在探索“禁区”、攻关“难区”、突破“盲区”中,我们聚集创新要素,融合创新载体,形成创新合力,促进了理论创新、技术创新和机制创新,实现了科技“撑杆”发展“起跳”。

实践证明,创新是突破自身发展瓶颈的必然选择,是助推油田发展的强大引擎,只有勇于做创新的攀登者,才能领略“无限风光在险峰”的胜境,从而抢占发展的制高点,赢得主动,赢得优势,赢得未来。

六是必须坚持以人为本,形成发展的强大声势。

正是在广大员工和家属的热切期盼中,我们用心用情用力为员工群众办了一批看得见、摸得着、感受得到的好事实事,不断扩大民生工程的受益面,使得我们生产的每一吨原油,创造的每一份效益,既承担着发展责任,也浸透着浓浓的民生情怀。

实践证明,民生既是发展的目的,也是持久的动力,只有把广大员工的积极性、主动性、创造性充分焕发出来,才能汇聚成推动事业发展的决定性力量,我们的事业就一定能兴旺发达。

在总结成绩的同时,我们也要客观冷静地看到存在的问题和不足:

油田资源接替和持续稳产压力日益加大,外部市场面临诸多挑战,投资成本控制难度加大,技术瓶颈亟需加快突破,安全环保存在薄弱环节,队伍整体素质有待进一步提高。

这些矛盾和问题需要我们高度重视,采取切实有效措施,在加快发展的过程中不断予以解决。

二、面临的形势和任务

把握大势,才能明确方位;因势利导,才能赢得未来。

放眼全球经济发展的大浪潮,我们面临着国际油价高位运行、石油需求潜力巨大的难得机遇;纵观我国经济社会发展的大背景,我们面临着经济发展长期向好、发展回旋余地广阔的重要机遇;置身集团公司发展的大格局,我们面临着建设世界一流能源化工公司、打造上游“长板”的宝贵机遇;审视油田发展的大方向,既要看到更为复杂、更加严峻的发展形势,也要看到今天的江苏油田,发展的环境更好,发展的基础更实,发展的动力更强,我们面临着再创十年黄金发展期的战略机遇。

再创十年黄金发展期是党组所期。

去年8月份集团公司领导干部座谈会上,集团公司党组确定了“建设世界一流能源化工公司”的新目标,傅成玉董事长提出了“把‘短板’补上,让‘长板’和‘短板’都变强”的战略指导思想,并在集团公司勘探工作会上对江苏油田精细管理给予了高度评价,指出:

江苏油田勘探开发等各项工作做得很精细,储量、产量、效益上取得了很好的效果,含金量很高;同年11月,王志刚高级副总裁来油田调研时代表集团公司党组对油田工作给予了充分肯定,指出要通过常规油气保稳产、非常规油气促上产,勉励江苏油田再创十年黄金发展期。

这一宏伟目标令人鼓舞、催人奋进,激励着油田上下在新的起点上继往开来,乘势而上,再创辉煌。

再创十年黄金发展期是油田所需。

时间累积成就,也带来成长中的烦恼。

走过三十多年的发展历程,油田发展呈现出新的阶段性特征:

储量产量持续稳定增长与资源接替矛盾日益加剧并存;“走出去”步伐加快与外部环境日趋复杂并存;精细管理不断加强与投资成本压力不断加大并存;科技攻关纵深推进与瓶颈制约日益凸显并存;人才素质不断提高与队伍建设结构性矛盾并存;民生改善步伐不断加快与员工群众物质文化需求日益增长并存。

油田发展既有上行的动力,也有下行的风险。

逆水行舟,不进则退。

站在战略“十字路口”,我们选择箭头朝上,就是要以高目标激发高追求,高定位催生高干劲,使我们都成为“跳起来摘桃子的人”,始终保持攻势,而不是守成,时刻保持时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感、干事创业的责任感,不断推动油田发展再上新台阶。

再创十年黄金发展期是员工所盼。

亲历“十五”、“十一五”黄金十年,是每一名干部员工的无上荣光;有幸投身“再创十年黄金发展期”的伟大实践,是数万名员工和家属的热切期盼。

“企兴人旺、人旺企兴”,一个不断成长、发展壮大的企业,一个充满朝气、蓬勃向上的企业,与广大员工的切身利益、民生福祉紧密相连,带给员工的是创业的天地、成长的舞台、发展的机遇,也必将激发起干事创业的热情,迸发出坚不可摧的力量,形成万众一心、百舸争流的局面。

十年黄金发展期,不仅要成为油田发展的黄金十年,也要成为民生幸福的黄金十年,还要成为广大干部员工成就事业、施展抱负、实现理想的黄金十年。

再创十年黄金发展期是我们所能。

经过多年的发展积累,特别是近年来我们埋头苦干,励精图治,一步一个脚印积蓄力量,今天的江苏油田正蓄势待发。

我们有四大勘探领域,苏北盆地已探明2.67亿吨储量,处于勘探发现高峰期,徐闻、阜阳、下扬子海相也有相当的资源潜力,非常规勘探开发正风生水起,再续辉煌有坚实的物质基础;我们探索形成了适应江苏油田特点的工艺技术系列,成功走出了一条复杂小断块油田高效开发的新路子,再续辉煌有过硬的技术本领;我们孕育形成了“四精”管理方法,秉承弘扬了“四镜”管理理念,再续辉煌有扎实的管理功底;我们在传承石油石化战线铁人精神、“三老四严”优良传统的同时,培育形成了“团结、图强、求实、创新”的企业精神,再续辉煌有强大的精神动力;我们拥有一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”、“虎气生生、嗷嗷叫”的员工队伍,大家心齐气顺劲足,再续辉煌有浓厚的发展氛围;我们身处长江金三角经济社会发展的滚滚大潮之中,江淮大地已呈“两个率先”之势,再续辉煌有良好的社会环境。

我们要充分运用好这些有利条件和积极因素,毫不动摇地加快发展,不断开创江苏油田更加美好辉煌的明天。

使命的呼唤就是奋进的号角,机遇的把握就是历史的责任。

我们要坚定信心,不负重托,倍加努力,在把握大势中趋利避害,在开拓创新中破解难题,在应对挑战中抢抓机遇,朝着再创十年黄金发展期的宏伟目标奋勇前进。

一是解放思想谋发展,加快资源接替的战略性突破。

坚持勘探上“突围”、开发上“突破”、工程上“突进”,全力打造老区和新区并进、域内和域外并行、常规和非常规并举的油气勘探新版图;“油路”更宽、“水路”更畅、“新路”更广的油田开发新路径;高水平、高质量、高科技的石油工程新利器,实现油田储量产量持续稳定增长,努力建设一个资源有保障、根基更牢固、发展可持续的油田。

二是面向市场谋发展,加快结构调整的战略性优化。

立足两种资源面向两个市场,坚持把产业调强、结构调优、效益调高,做精做强工程服务、打造品牌优势,做精做细炼油化工、打造特色优势,做精做活矿业开发、打造资源优势,做精做优后勤服务、打造服务优势,努力建设一个立足苏皖、面向全国、走向世界具有强劲竞争力的油田。

三是精细管理谋发展,加快发展方式的战略性转变。

坚持“储量、产量、工作量、投资、成本、效益”六统一原则,持续深化精细管理,在精细管理中降低物耗能耗损耗,在精细管理中提高效率效能效益,在精细管理中创新创优创效,把精细管理做成江苏油田的品牌和名片,让精细管理的旗帜高高飘扬,努力建设一个发展速度快、质量效益好、综合实力强的油田。

四是依靠科技谋发展,加快创新能力的战略性提升。

以三个科技重大专项为抓手,汇集创新资源,优化创新环境,搭建创新平台,构建自主创新与借脑引智相结合、重点突破与全面推进相统筹、单项技术创新与集成创新相驱动、技术攻关与全员革新相促进的创新体系,努力建设一个创新热情充分涌动、创造活力竞相迸发、创新能力持续提升的油田。

五是立足人才谋发展,加快人力资源的战略性集聚。

坚持把人才资本作为油田的核心资产来经营,做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证、人才制度优先创新,开动人才工作的“动车组”,充分发挥人才高地的集聚效应、辐射效应、乘数效应,使人才优势成为油田发展的第一优势,努力建设一个人尽其才、才尽其用、人才辈出的油田。

六是以人为本谋发展,加快和谐建设的战略性推进。

坚持发展共担、和谐共建、成果共享、稳定共保、人企共赢的理念,着力营造干事创业的工作环境、舒适优美的矿区环境、安居乐

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