项目部办公室试用期个人总结多篇范文与项目部半年工作总结多篇范文汇编doc.docx

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项目部办公室试用期个人总结多篇范文与项目部半年工作总结多篇范文汇编doc

项目部办公室试用期个人总结(多篇范文)与项目部半年工作总结(多篇范文)汇编

项目部办公室试用期个人总结

通过不断地学习,以及同事和领导的帮助,我逐渐融入到了xx集团xx实业有限公司双河项目部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高。

虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这段时间我见识了不少,也学到了不少东西。

我感到自己在逐渐成长,逐渐成熟。

现在将试用期的工作情况总结如下:

一、以踏实的工作态度,适应办公室工作特点

办公室是项目部运转的一个重要部门,对项目部内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点。

每天除了本职工作外,还会有计划之外的事情需要临时处理,而且有时还比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了很多工作时间,有时是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的事却没有做。

我很明白“今日事,今日毕”的道理,手头的工作不能耽误,今天欠了帐,明天还会有其他工作要去处理,因此,我有时候会加班,有时候会在晚上去县城办事(比如和文具店结帐、打印文件红头等)。

办公室人手少,工作量大:

办文、办会、办事。

试用期里,我基本上了解了办公室的各项事务,熟悉了办文和办会的程序。

其它的工作,比如采购办公用品、后勤服务工作、接待领导的工作等等,我也正在学习,主任也有意愿把很多工作逐渐交付于我。

虽然有时候我会手忙脚乱,有些工作会做得不够圆满,但是我相信,随着不断地努力学习,不断地累积经验,我会把事情办得井井有条,在工作中得心应手。

二、尽心尽责,做好本职工作

试用期里,我主要完成了以下工作:

1、文件轮阅、归档及时。

文件的流转、阅办严格按照项目部的规章制度要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将领导对文件的阅示精神传达到项目部的各相关部门。

待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。

2、发文无差错。

做好项目部的发文工作,负责一般文件的打印、修改、复印以及红头文件的分发、电子邮件的发送,同时协助项目部其它职能(感谢访问好:

)部门发文的核稿和印发。

这段时间,我在主任的监督和指导下,一共印发红头文件18份。

对于每一份文件,我都调整格式,尽量使文件排版规范、美观,并反复核对、修改原稿,以杜绝错别字和不通顺的语句,确保发文质量。

至于办公室发文的拟稿和各类活动会议通知的拟写,目前大部分都是主任在负责,希望在接下来时间里我可以以最短的时间学会并胜任拟稿这种工作。

3、通知开会时间地点,整理会议场所,并做会议记录。

熟悉项

目部各职能部门周、月固定会议的时间、名称及参会人员,通知有关人员参加一般性的临时会议。

负责开会前后清理会议室,为参会人员提供干净舒适的开会环境。

对需要办公室做会议记录的会议做好会议记录,尽量做到字迹工整、条理清晰,以方便有关部门人员查阅。

对于给某些专业性会议做会议记录,目前我还不太能够胜任,主要原因是我没有去过施工现场,对会上发言人讲的有关施工等方面的内容不能完全理解。

在接下来的时间内,我希望通过阅读办公室存档的监理批复表、epc设计通知、施工地质简报等文件,尽最大的努力学习有关知识,以最短的时间学会做这方面的会议记录。

4、管理项目部的行政印章和项目总经理的私人印章。

严格按照《xx实业有限公司印章管理办法》对印章实行有效管理,印章存放在铁柜里并上锁,确保其安全性。

每次盖章都要求经办人在ep章使用登记表中登记签字,规范印章的使用。

5、合理采购办公用品。

严格按照办公用品采购程序进行办公用品的采购,尽量不浪费。

对于各个职能部门送过来的急需购买办公用品的报告,我及时处理,以最快的速度采购到其所需的办公用品,绝不耽误其工作。

通过这段时间的锻炼,我对县城情况已经很熟悉,和县城比较好的文具店、文印店、家具厂和印刷厂都建立了联系。

6、协助主任做好后勤工作。

后勤工作是一项服务性的工作,事情比较杂乱,比如调配项目部公用车,维修项目部各种办公器具,满足项目部职工在生活方面的合理要求,等等。

试用期里,我还没有接触到所有的后勤工作,对某些从未遇见过的事情还不能很好地处理,

希望以后可以慢慢熟悉所有后勤工作,并可以培养自己处理突发事件的能力。

7、协助主任做好接待工作。

接待工作是一项很重要的工作,这项工作开展得好与坏直接影响项目部的形象。

目前,我还不能完全胜任这项工作,因为经历得少,对于某些场面还不能应付。

不过我坚信,通过用心地学习和逐渐地锻炼,我一定可以慢慢适应这项工作。

试用期也是我的适应期,虽然我已经适应了目前的工作,思想认识上和工作能力都有了较大的进步,但差距和不足还是存在的:

思想还没有完全从茫然状态进入开朗状态,对自己的工作还不够理解,脑子动得不多,没有做到三思而后行;在对将来的打算上,我有明确的目标,也有自己的道路,但是我不知道这条路是否一定可以到达我的目标点。

每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。

我知道,若要实现目标,就必须付出努力,勇于拼搏,艰苦奋斗,我的未来要靠自己去打拼!

第二篇:

项目部XX年度个人总结

项目部XX年度个人总结

尊敬的孙经理、周经理、张经理:

你们好,很感谢这一年来你们对我工作的支持和帮助。

时光如梭,忙碌中又到了年末,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。

从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律,繁忙并充实是我对XX年度工作总结的最好总结。

我担任的是莱州xx项目部技术员工作,随着行业市场竞争的日益激烈,对技术员各方面素质的要求也越来越高,这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。

自XX年02月26日起,我来到莱州xx项目部这个大家庭,在xxbd区7、10(11层)、12、13#(18层)楼工程项目上担任技术员助理,配合项目部栋号长王川一起负责对此工程的技术管理工作。

今年我所管理工作范围完成情况:

7、10#楼已经具备竣工验收条件,12#楼主体结构已经施工到16层,砌体结构施工到5层,13#楼主体已经封顶,砌体结构施工到6层。

我对一年来的工作做了一个小结。

态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。

如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。

心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。

拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。

结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。

在这一年当中我学到了不少的经验和知识,在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进,在工作中通过多看、多问、多听,使自己的本职工作技能有了进一步的提高,相对于去年来说又进了一步。

但也发现了自己的一些不足之处。

通过各级部门的多次检查和验收,及公司对现场质量检查验收,我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。

这给我指明了改进的方向,也相应的督促和提高了我的整体水平,同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

虽然有以上的不足,但瑕不掩瑜,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。

另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。

公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。

我建议项目部也应该实行大小周末,同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难,所以建议员工在双休日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。

以上为本人一年来粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

第三篇:

市政部试用期优秀个人工作总结

以下个人工作总结给大家参考!

时间飞逝,转眼间三个月的试用期已接近尾声。

XX年2月17日,我有幸来到公司拓展区市政部工作,在这短暂的三个月中,在公司领导的亲切关怀和指导下以及同事们的热情帮助下我很快的熟悉了公司的环境,适应了新的工作岗位。

三个月的试用期下来,自己努力了不少,也进步了不少,学会了整理文章由编辑:

很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

现将我试用期的工作情况简要总结

一、严格遵守公司各项规章制度。

上班伊始,认真学习了公司各项管理制度,并严格遵守,做到无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应,迅速熟悉环境和市政管理工作内容。

首先从尽快熟悉园区道路开始,参照园区地图对园区范围内每条路、每条街的位置,周边路况逐一记忆、统计,并去现场实地踩踏、巡查;其次,主动、虚心向领导、同事请教、学习,基本掌握了日常市政管理的工作内容,工作流程、工作方法。

三、工作积极、认真、负责,通过不断学习、虚心请教,总结积累,较好的完成了领导安排的各项工作任务。

四、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作,以尽快更好的融入团队。

五、存在问题及解决方法:

由于刚走出校门,理论知识是有的,但可能实践经验不足,对公司市政管理工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。

我将在今后的工作中多向前辈请教,学习,以最短的时间熟悉市政管理工作内容及流程,在工作中不断磨练意志,增长才干。

六、总结和体会

在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己,端正态度,改进方法,广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事学习,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己,防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

其次要做好一份工作,我认为最重要的是要有责任心,有了一份责任在身上,就会努力去完成它,并完成好。

公司常宣导大家都要做到:

认真做好自己的本职工作。

这就是一种无形的责任,鞭策着我,朝着这个方向努力,不断改进,不断提升。

有首歌唱得好“看成败人生豪迈,只不过是从头再来。

”我对它的理解是:

如果成功了,不要骄傲,继续努力,以便取得更大的成功;如果失败了也不要气馁,总结失败教训,争取下次成功。

在短短的三个月时间里,虽然取得了一点点成绩,但离领导的要求尚有很大差距。

今后,我将进一步严格要求自己、加强学习、充分发挥所长,积极、热情、细致的完成好每一项工作。

第四篇:

项目管理个人试用期工作总结

时间好快,短短我来到xx公司已经两个月拉。

在这段时间里,每天都在感受xx公司的激情和发展。

和同事的相处中,我得到了很多帮助,这其中更多的是来自我的指导人吕某,每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务,总能得到他的精心指导。

如今我对xx公司有了一个全面的了解,感受到了很多同事间的和谐友好,项目组的团队意识。

在过去的两个月里,我负责x模块的需求讨论、数据库设计,代码编写进度管理的同时,还负责x项目xx平台的开发进度管理,通过与大伙的通力合作,基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。

通过这个项目,也增强了自己在项目管理方面的经验,学习了很多x方面的业务知识,全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。

就个人业务方面,对x大部分业务做了深入的了解。

xx评估方面,我主要了解x,x,x,x等业务。

当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导,我很是感谢他们。

在已过去的x项目实施过程中,我也发现了项目组存在的一些优势和问题。

对于优势我就不多说,主要还是大伙的实干精神较强吧。

针对项目组存在的一些问题,这里我发表一些个人的观点

1.项目组的控制力

由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施计划任务的过程中,对其风险的控制程度不为乐观。

我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度,当然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力,完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前最大限度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去考虑和管控的。

2.项目组的协作力

说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿,各忙各的。

每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的交流和协作时间太少。

一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给客户。

在过去的代码编写时间里,我总是发现很多同事存在一个问题,自己做的模块与别人的存在关联,这时候彼此间需要进行简单的交流,配合完成。

但是很多人没有交流,而是把别人的代码下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知,最终遇到问题,相互推诿,这就是缺乏交流的后果。

说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦,我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限,那些文件删除前需要广播说明。

而不是一味的看着不爽就改、删、加,试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?

第五篇:

项目部主管个人年终总结

项目部主管个人年终总结

岁月如梭,一转眼,一年的时间就这么过去了,我也参加工作一年了。

看着今年公司刚进来的新员工,意气奋发,朝气蓬勃,倍感亲切。

想象着当初我刚进公司的时候,也与他们一样,心中满是理想与热情。

项目部半年工作总结

xx房地产公司xx项目部

XX年半年工作总结

今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年,国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷,罕见的气候严重影响了工程建设速度,但今年又是集团房地产发展战略的重要一年,面对如此严峻的形势,xx项目部在集团的正确领导下,全体员工勇敢沉着应对客观的大环境,通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种营销手段、齐心协力,扎实工作,努力克服重重困难,认真落实各项工作任务,上半年的工作取得了一定的成绩。

现总结如下:

一、工作完成情况

(一)经济指标完成情况

1、营业收入指标。

从年初至6月底实现销售收入xx万元,销售面积xx㎡,共计xx套。

2、货款回笼指标。

全年实现货款回笼xx万元。

3、融资指标。

一是完成09年xx万项目贷款余下xx万元的放款,二是新增项目贷款xx亿元,其中已到位资金xx万元。

(二)工程建设完成情况

1、工程进度

西院1#楼~4#楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成,外墙保温、外墙贴砖已完成2/3,塑钢窗框完成1

1/4,阳台栏杆框架全部完成;西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。

东院1#楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成;2#楼~4#楼主体框架结构全部完成。

2、工程质量

从开工建设以来,严格按照相关要求规范作业,从源头上控制工程的安全与质量,严格安全管理,深入贯彻落实各项安全制度、安全会议精神和安全工作指导性意见,坚持“安全生产,质量第一”的生产方针,确保了无任何质量安全事故发生。

二、主要工作措施

(一)始终坚持以利润最大化为一切工作的指导思想

一是强化预算管理,一切费用开支都控制在预算内,对各部门的费用采取了定额包干制度;二是采取核价制度,对在建工程所需的大宗物资采取核价制度,及时根据市场价格情况,派专人外出对各项材料进行实地考察,做到认质认价,货比三家,充分做到材料核价准确及时,对材料价格得到有效控制。

三是合理定价,针对秀山房地产市场现状,充分利用我们产品的优势,对于东院一期的销售价格进行了合理的调价,而且定价细化到每一种户型和每一套房屋,以此保利润最大化。

(二)始终坚持把时间效益贯彻到工作中

项目部上下树立敬业精神、危机感和紧迫感,树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想,增强大局意识和责任意识,立足本职,认真做好各项工作。

根据与集团签订的年度责任目标,结合项目

部自身实际,要求各部门按月制定工作计划,并拿入每月的工作考核,以此促使员工增强责任意识和紧迫感,极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。

(三)加强工程管理,推进工程进度。

一是坚持以工程建设为重点工作,实行分块责任制,分别考核及兑现奖惩,激发员工主观能动性,以高度的敬业精神和责任感,齐心协力的完成了工程建设任务;二是坚持系统管理和计划管理,精心组织、周密部署,合理安排、解决现场问题,全力保障了工程建设顺利开展;三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关,确保了各施工环节一次成型,杜绝了返工现象,工程质量合格;四是针对连续的雨季天气,通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。

(四)强化营销工作,大力推进销售。

一是加强对销售公司的管理,对销售公司的每一次策划方案都进行了严格的把关;二是全力配合销售公司开展营销工作,凡是销售公司报上来通过的方案,我们都全力配合,并协助组织实施,切实推进销售工作的开展;三是针对国家对房产行业的宏观调控对市场带来的不利影响,我们积极采取措施,相应出台一系列利于销售的政策以确保销售不受影响;四是改善公共关系,积极与国土、银行等相关部门衔接,为快速办理各种手续和按揭放款创造了良好条件。

(五)加大融资力度,确保项目正常运营。

以项目为载体,加强与工行的衔接力度,通过银行贷款,确保项目贷款及时到位;极大解决了项目开发资金问题。

(六)加强预算管理,切实降低成本。

今年项目部整体上的管理、财务、营销费用都做了调整,并包干到各个部门,并要求各个部门进一步细化年度预算,严格控制费用,降低各项成本。

(七)内强素质、外塑形象。

一是加强内部学习和积极开展各项体育活动,为了增强员工素质,每周一晚上都开展集体学习,以及不定时的开展各项体育活动,以此将项目部打造成为有知识、有能力,富有凝聚力和战斗力的团队;二是积极参与当地政府开展的各项活动,以此来提升企业的外部形象。

三、经验总结

(一)取得的经验

一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性,在开展日常工作中做到“三性工作法”使得各项工作效率得到明显提高,同时解决了盘子大,人员少的问题;二是所有工作要坚持“快”字当头,“快”中取胜,牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想不动摇,使得整个工程进度得以按时完成;三是一人多岗、统一协作,针对项目部人员相对较少的问题,采取了一人多岗、统一协作的办法,各部门在做好自己本职工作的同时,服从领导的安排,统一协作,以此推动全盘工作的开展。

(二)存在的不足

一是内部管理还有一系列的问题,在调动整体向心力和积极性的工作方法上和工作能力上还有待提高;二是始终没有高度重视工程进度,没有深刻领会工程进度事关整个开发企业的最大效益,因此目前销售滞后的局面也有工程部推进进度不力有关系;三是在开展工作时超前性和预见性不足,导致很多工作在开展过程中在加强思考力、行动力方面还有欠缺,往往是要么(本站推荐:

)没有想到,要么是想到了没有做到、或者是去做了却没有做好。

二〇一四年六月二十九日

第二篇:

卓越蔚蓝群岛监理项目部XX年半年工作总结

卓越蔚蓝群岛一期工程

监理工作总结

编制:

杨林平

审批:

王勇

日期:

XX年7月5日(项目总监理工程师)

卓越蔚蓝群岛监理项目部

XX半年工作总结

XX年上半年,卓越蔚蓝群岛监理项目部在中国海洋大学建设监理公司的领导下,特别是在工程部和总监的直接指导下,监理项目部按照监理规范,顺利的完成了监理合同所赋予的监理工作,并取得一定的成就。

回首往事信心百倍;展望未来任重道远。

为了发扬成就、逆补不足、克服缺点、杜绝错误,卓越蔚蓝群岛监理项目部进行XX年上半年监理工作总结。

一、工程概况

1、卓越蔚蓝群岛c区:

总承包江苏南通二建c区项目部,本工程位于青

岛空港工业区西南角,东面为长江路,南面为白沙河,西北面为空港

工业区的后续工程。

总承包c1~4#楼c7~11#楼和地下车库,总建筑面积地上37713m2,地

下车库17000m2。

结构形式异型框架(多层)/剪力墙结构(高层),耐

火等级:

2级,设计使用年限:

50年,抗震烈度:

6度。

2、2、卓越蔚蓝群岛c区,总承包天元建设集团公司c区项目部,本工

程位于青岛空港工业区西南角,东面为长江路,南面为白沙河,西北

面为空港工业区的后续工程。

总承包c5~6#楼c12~15#楼,总建筑面积338086m2,结构形式异型框

架(多层)/剪力墙结构(高层),耐火等级:

2级,设计使用年限:

50

年,抗震烈度:

6度。

3、卓越蔚蓝群岛d区:

d1、2、4、6、7#楼,总承包天元建设集团公司

c区项目部。

本工程位于青岛市城阳区双元路以西白沙河以北青岛空港工业园内,

由8栋(d1~d8#楼)4~6层多层住宅组成。

结构形式:

d1~d3#楼为

异型柱框架结构,d4~d8#楼为异型柱框架结构(分布少量剪力墙),

使用年限:

50年,结构安全等级:

2级,抗震设防烈度:

6度,结构

抗震等级,剪力墙抗震等级:

3级、框架为4级。

4、卓越蔚蓝群岛d区:

d3、5、8#楼和酒店式公寓,总承包天元建设集

团公司d区项目部。

本工程为卓越蔚蓝群岛酒店式公寓,位于城阳区

流亭街道空港集聚区长江路西,白沙河北,总建筑面积53365.7m2,

其中地上建筑面积36234.6m2,地下建筑面积17131.07m2。

建筑用途:

酒店、公寓、酒楼、水会;建筑层数地下2层,地上最低

1层最高12层,建筑高度47.4m,停车位地上25辆,地下213辆,设

计等级为1级,防火一类高层耐火等级一级,抗震设防烈度:

6度,

框架结构,设计使用年限:

50年。

5、5、卓越蔚蓝群岛ef区:

总承包江苏南通二建ef区项目部,

本工程位于青岛空港工业区西南角,东面为长江路,南面为白沙河,

西北面为空港工业区的后续工程。

e1~3#楼,f1~2#楼总建筑面积

25712m2,结构形式:

异型柱框架,设计使用年限:

50年,抗震烈度:

6度。

6、卓越蔚蓝群岛小学:

总承包新华友建工集团小学项目部。

本工程是卓

越蔚蓝群岛项目一、二期的配套学校,小学建设规模24个教学班(1080

个学位)建筑面积:

7533.36m2。

建筑性质学校公共建筑,地上4层,使用设计年限:

50年,耐火等级:

2级,总高度14.85m,结构类型框架结构,抗震设防烈度:

6度。

二、工程建设方的单位名称和项目负责人

三、项目组织结构

1、项目部组织结构图

2、各专业监理人员一览表

杨林平卓越蔚蓝群岛建立项目部总监代表

唐忠c区(南通二建总承包)土建工程师

王成站ef区(南通二建总承包)土建工程师

刘一海d区(天元集团总承包)土建工程师

杨辉贤c区(天元集团总承包)土建工程师

孙维胜小学(新华友集团总承包)土建工程师

李相组c区、d区、ef区、小学水暖工程师

曲凡斌c区、d区、ef区、小学电气工程师

刘方冲建立项目部资料员

3、监理工作设施

建设单位提供办公室等办公设施;监理单位提供办公用品。

四、工程进度控制情况

根据建设单位指令要求控制进度情况。

原合同约定的目标工期由于XX年上半年“金融危机”的影响,一部分工程停工,另一部分工程推迟开工,造成原合同无法约定,只能根据建设单位的指令工期控制。

c区1~5#、7~11#楼,d区1、

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