文件二明天高科新工资管理办法.doc
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江西明天高科技有限公司工资管理办法
江西明天高科技有限公司文件二
工资管理办法
江西明天高科技有限公司
2008年4月
为健全以效益为中心,责、权、利相结合的岗位责任制,充分体现按劳分配、按生产要素分配的原则,更好地调动公司职员的积极性,主动性和创造性,特制订本管理办法:
一、工资组成:
公司职员工资实行结构性工资制,工资由基础工资、司龄工资、岗位工资、通讯补贴四项组成。
即:
月工资总额=基础工资+司龄工资+岗位工资+通讯补贴。
1、基础工资:
基础工资为保证职员基本生活水平(按南昌市标准)的工资部分,规定公司所有职员每人每月230元;
2、司龄工资:
A:
司龄是指职员在公司工作的年限(所有职员均从01年7月计算到08年7月,08年7月的新进职员按自试用的第一天开始计算,每工作一年增加1年司龄)。
司龄计算以每年7月1日为结算点,不满一年的自次年的7月1日起计算为1年;
B:
司龄工资随着司龄增长逐渐累加,每增加1年司龄,司龄工资增加20元/月。
3、岗位工资
岗位工资是指根据职员的岗位和技能而确定的工资部分(按每月24天工作日计算),其标准:
级数
类别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
A类
3800
3850
3950
4100
4300
4550
4850
5200
5600
6050
6550
7100
7700
8350
9050
B类
2700
2740
2820
2940
3100
3300
3540
3820
4140
4500
4900
5340
5820
6340
6900
C类
2200
2230
2290
2380
2500
2650
2830
3040
3280
3550
3850
4180
4540
4930
5350
D类
1700
1730
1790
1880
2000
2150
2330
2540
2780
3050
3350
3680
4040
4430
4850
E类
1100
1120
1160
1220
1300
1400
1520
1660
1820
2000
2200
2420
2660
2920
3200
F类
800
810
830
860
900
950
1010
1080
1160
1250
1350
1460
1580
1710
1850
G类
600
610
630
660
700
750
810
880
960
1050
1150
1260
1380
1510
1650
H类
400
410
430
460
500
550
610
680
760
850
950
1060
1180
1310
1450
I类
300
305
315
330
350
375
405
440
480
525
575
630
690
755
825
4、通讯补贴:
A、B类人员为300元/月,C、D类人员为200元/月,E类人员为150元/月,F、G、H、I类人员分为外勤人员(技术人员、物流)100元/月,内勤人员(售前、商务、财务、仓管、综合管理人员、培基柜台及培基售后人员)50元/月。
5、交通补贴:
(1)汽车:
A、B类人员为700元/月,C、D类人员为500元/月,E、F类人员为300元/月,G、H、I类人员100元/月。
如遇私车公用按公里数全额结算公司报销;
(2)电动车:
一律50元/月。
二、职员类别划分:
1、根据公司的实际情况,将公司职员从管理、技术和经营三个系列进行划分,具体如下:
人员类别
A类
B类
C类
D类
E类
F类
G类
H类
I类
管理系列
总经理
副总经理
总经理
助理
部门经理
部门副
经理
经理助理
主办文员
文员
技术系列
总工程师
副总工程师
高级工程师
中级工程师
工程师、助理工程师
高级技术员
技术员
经营系列
分公司
总经理
分公司副经理
项目经理
业务主办
业务员
柜台人员
其中:
(1)B、C类人员含:
付总、总助、财务总监、技术总监、市场总监;
(2)D类人员含:
部门经理;
(3)E类人员含:
部门副经理、柜台经理
(3)G类人员含:
业务主办、高级技术员、主办文员;
(4)H类人员含:
商务文员、前台文员、技术员、出纳、司机、保管等;
(5)I类人员含:
柜台人员
2、技术系列各类职称均以公司聘用为标准,公司可根据技术人员的技术掌握程度定期或不定期给予技术人员进行评定并聘任;
三、工资定级:
工资定级指职员岗位工资所属级别的确定,具体办法如下:
1、确定类别:
根据职员所从事的岗位、由综合管理部确定类别,报总经理批准,具体标准遵照岗位工资人员类别注明;
2、确定级数:
(1)工资级数是根据职员所在岗位的劳动条件、劳动强度、劳动责任、技能高低、资质情况以及对公司的贡献度来确定,
(2)职员级数的确定由职员所在部门的直接领导和综合管理部综合评定,报总经理批准;
(3)职员级别晋升,原则上2-3年评定进行一次。
评定过程中根据职员的单项素质突出表现,公司有为职员上下浮动1-2级的决定权,对特殊技术人员可由其所在部门经理申请,综合管理部核定,报总经理批准其级别可适当上浮,上浮幅度不超过2级。
四、考勤考核
1、职员的考勤考核由部门负责,并于下月3日将有关考勤、考核表报综合管理部。
五、工资扣发有关规定
1、职员请假1天,扣发当月应发岗位工资的5%,因工负伤在院治疗期间应照发不扣;
2、无故旷工1天,扣发当月应发岗位工资的15%;
3、工作时间,职员无故未佩带工作卡,每次扣发10元;
4、部门负责人扣发当月该部门所有职员所扣岗位工资总额的30%。
六、工资发放
1、职员资额由综合管理部负责编制审核,报总经理批准,确定后交财务部。
公司工资发放日期为下月5日前(遇法定节假日顺延或提前)。
发放工资前应完成考勤、当月工作总结及考评、下月工作计划等工作。
2、个人所得税由公司按国家有关规定代扣(财务负责核算)。
七、调资
1、自然调资:
职员因职务升降,其所属职员类别相应升降,因此其工资自然上调或下降;
2、加薪:
职员长期考核表现优秀,对公司有较大贡献或有重大科研成果为公司带来明显效益,经总经理审议核准上调加薪;
3、减薪:
职员长期考核表现差,不能胜任自身工作或工作有重大失误为公司带来较大经济损失,经总经理审议核准下调减薪;
4、普调:
根据公司经营状况和社会物价浮动情况,由总经理办公会审议拟定,经总经理批准,公司全体职员资上浮或下降。
八、其他
1、公司职员的社保待遇由公司按照国家有关《职员社保制度》执行。
2、本办法自2008年5月1日起开始实施。