工业工程生产实习报告.docx
《工业工程生产实习报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业工程生产实习报告.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工业工程生产实习报告
工业工程生产实习报告
精选范文:
工业工程生产实习报告（共2篇）
工业工程生产实习报告
工业工程生产实习报告
（一）
本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。
实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、发言，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。
通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。
实习安排及相关准备知识
实习安排：
实习时间跨度三个星期（8月30日—9月18日），实习安排如下：
8月30日—9月3日许昌烟草机械公司
9月6日—9月10日郑州纺织机械有限责任公司
9月13日—9月18日同学分组讨论、交流实习体会、完成实习报告
相关准备知识：
工业工程（IE）的目标：
是使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳效益。
IE的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。
具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。
设施规划与设计：
对系统（工厂、医院、学校、商店等）进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统（设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门）按照IE要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。
涉及SE、OR、工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识。
生产计划与控制：
研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制，保障生产系统有效地运行。
包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等。
采用的方法：
网络计划（计划评审技术PERT、关键路线法CPM）、经济定货量（EOQ）、经济生产批量（EPQ）、物料需求计划MRP以及生产资源计划MRP-II和准时制JIT。
质量管理与可靠性技术：
包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和控制，预防不合格品产生。
内容包括传统的质量控制方法，现代质量管理-保证，生产保证、全面质量控制TQC与全面质量控制TQM。
可靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法，包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与保养策略等。
管理信息系统：
它为一个企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统，是现代IE应用的重要基础与手段。
包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开发等。
（MRP-II、ERP、PDM、CIMS）
现代制造系统：
IE的基础和组成部分，包括成组技术GT、计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元FMC与系统FMS、计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统（Re-configurableManufacturingsystem）、孤岛制造系统（HolonicManufacturingSystem）,基于智能体的制造系统（Agent-basedManufacturingsystem）、自组织制造系统等
企业资源计划（EnterpriseResourcePlaing，ERP）：
是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划（MRPⅡ）时代。
到90年代，面向企业所有资源管理的思想开始提出，MRPⅡ进入ERP时代。
ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存（投入品、半成品、成品）、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。
ERP不是机械地适应于企业现有流程，而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。
生产实习认识
一，许昌烟草机械公司
许昌烟机公司是隶属中国烟草机械集团有限责任公司，是专业生产卷接设备的国家大型二类重点骨干企业。
是由当初的一个仅有资产10万，职工百余人的小厂，发展为今天占地60000平方米，职工1700多人，固定资产1.5亿元，产值近2亿元，利税1000多万元的国家机械工业500强企业之一。
也是国内最有实力的机械加工企业之一。
许昌烟机公司十分注重企业的技术革新，在许昌烟机公司40年的历史中，一直致力于各种烟草机械的研究、开发和制造，迄今已有近百种优质烟机产品进入国内大、中型烟厂，远销越南、柬埔寨、坦桑尼亚、格鲁吉亚、拉托维亚等欧亚非国家和地区。
为了给产品的精密加工提供了质量保证，许昌烟机公司引进德国、日本、意大利、瑞士等国工业工程生产实习报告第2页
家最先进的数控加工中心（MPE-1635（5H）龙门式五面体加工中心，VCP600高速铣削立式加工中心，BTD-200QE卧式加工中心，VCP600五轴五连动加工中心，PLANOMAT412高精度数控平面成型磨床，GEMINI五座标数控工具磨床，AQ550L数控慢走丝线切割机，DMC60H卧式加工中心，KELVARIA175/1500数控内外圆磨床，L3030激光切割机）、数控热处理（GN70/120井式气体氮化炉）、数控检测（Chameleon7107三座标测量机，PMI-MASTER便携式光谱仪）等设备数十台套，其中不少机加工设备在国内都处于领先地位。
产品是企业的灵魂，产品的技术水平，质量都直接关系着企业的客户满意度，关系着企业的生存和发展。
烟草机械虽然是国家垄断行业，许昌烟机公司在国内从成立至今一直处于领先地位，但许昌烟机公司并没有固步自封，而是在不断的寻求突破，向国内外同行业虚心学习引进先进技术，力求达到国际领先水平。
早在1984年，许昌烟机公司在国内烟机行业中率先成立了烟草机械研究所，专门从事各种烟草机械的开发和研制。
1984年研发成功国内第一台吸丝成型卷烟机─YJ13型卷烟机，同年引进英国莫林斯MARK16（YJ31）装盘机技术。
1985年试制成功第一台国产MARK8（YJ14）卷烟机。
1992年引进英国莫林斯MATCH（YF11型）烟支存储系统技术，PAIM7000（ZJ19型）卷接机组技术，德国虹霓公司PROTOS70（普洛托斯）（ZJ17型）卷接机组技术，实验用小型成套卷接机技术……，成功消化吸收我国第一台引进技术ZJ14型卷接机组，成功消化吸收我国第一台高速机组—ZJ15型和具有二十世纪九十年代国际水平的ZJ19、ZJ17高速卷接机组，并在ZJ19卷接机组基础上进行重大技术改进，自主开发出了生产速度达每分钟8000支的高速卷接机组，使我国跨入了世界上为数不多的几个能制造高速机组国家的行列。
加工技术的提高，产品科技水平的领先给企业的发展奠定了基础，也给今天许昌烟机公司新厂区的现代化奠定了扎实的基础，创造良好了环境。
许昌烟机公司新厂区是许烟机人的骄傲，也是许昌烟机公司走信息化市场化道路丰硕成果展示。
新厂区占地100亩，有四个车间组成：
机加车间，热处理车间，仓库，机装车间。
机加车间，热处理车间全部是数控设备，机组机群式布置，机群按机加工工艺流水线布置，在保障机加工精度水平的的基础上，力求生产物流的最优化，以贯彻企业的精益生产思想。
整个车间井然有序，干净整齐，生产效率之高在河南省远远高于其他机加企业，在全国也处于领先地位。
设备是企业的硬件，管理是企业的软件。
硬件优越，软件不足，显然会制约企业的发展。
只有先进的管理方法来优化先进设备的资源配置，才能使企业的资源得到充分的利用。
许烟机人也意识到了这一点，在改善加工水平引进先进技术的同时也在积极尝试管理的革新。
20xx年企业开始论证实施信息化管理，同年12月开始试行ERP系统，经过4年的经验积累，系统完善，今天企业ERP管理已覆盖了企业的每一个部门。
在传统的观念中，库存就是资本，就是利润。
而现代管理思想认为库存是不会增值的，库存量的增加会占用企业的流动资金，浪费企业的资源，从而制约企业的发展。
机械加工企业生产周期长，很容易造成库存积压。
为了严格控制企业库存，许昌烟草机械公司从20xx年开始论证建立立体仓库，20xx年8月建成投入使用。
立体仓库巷深50米，货架高10米（共20层）；箱宽1.2米（大）．0.75米；货位单元：
1200*1000*1000768个，600*100*2809600个，货位总数10388个；单元承载量：
600*400*280货箱50Kg,1200*1080托盘500Kg；有自动货箱和手工操作两种运作方式，采用条码识别入库过账及提货过账。
这种规模在河南省独此一家，在全国也处在领先地位。
[工业工程生产实习报告（共2篇）]篇一：
工业工程生产实习报告
工业工程生产实习报告
2011~2012学年
上海延锋江森座椅有限公司（简称“延锋江森”）由延锋伟世通汽车饰件系统有限公司（隶属上汽集团华域汽车SH:
600741）和美国江森自控国际有限公司（NYSE:
JCI）共同投资建立。
公司成立于1997年，总部位于上海浦东康桥工业园区。
公司业务领域覆盖座椅总成、机械零件、座椅发泡、座椅面套、头枕及顶饰系统等,在全国各主要汽车制造商集聚区建立工厂，为客户提供零距离的即时化供货与服务。
同时，公司已进入众多跨国汽车企业的全球采购体系，为国际客户提供超越期望的产品与服务。
作为中国最大的汽车座椅及顶饰系统供应商之一,延锋江森拥有国际先进水平的技术中心、工业造型工作室、产品对标工作室和试验室,并且已经形成了强大的产品研发及制造能力,以及完整的产品平台和产品体系,能够适应各类客户不同车型的设计和开发需求。
2010年延锋江森实现销售收入137.6亿人民币，出口2.26亿美金。
为了追求精益管理的更高境界，延锋江森运用先进的BOS业务运作系统，结合自身特点，不断追求精益化，始终以质量为核心、创新为动力，以ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001等管理体系为支撑，持续超越客户不断增长的期望。
（2）江苏羽佳模塑有限公司
江苏羽佳塑业有限公司始建于1994年，系国内知名的塑料制品生产企业，近年来，在各级政府的大力关心支持下，大力实施“项目推进、跨越发展”战略，企业规模不断发展壮大，产品不断升级换代。
公司占地面积70000㎡，建筑面积40000㎡，固定资产总值8000万元，在册员工500名（其中专业技术人员48名）。
董事长兼总经理翟瑞雪拥有大、中、小各类电脑控制注塑机60台（其中3200T1台，2800T1台，台湾震雄产2600T1台，2200T、1800T、1500、1300T、1000T各1台，780T7台，80—650T45台）。
拥有各类运输车23辆，其技术装备已达到国内同行先进水平。
2004年实现销售收入1.1亿元，利税1200万元。
主要产品有10多个系列200多个品种，其中MGB型环保用品系列和仓储托盘系列填补了省内空白，分别被江苏省人民政府列为2004—2005年“星火计划”。
目前公司产品畅销全国二十多个省市并已陆续出口到欧、美、日、韩、俄、南非等国家及香港、台湾地区，是苏北最大的塑料制品生产企业。
公司先后被评为盐城市明星企业，亭湖区工业十强企业，2003年获得ISO9001：
2000标准质量体系论证并获得自营进出口权，连续三年被江苏东宇国际咨询评估公司评定为“江苏省AAA级”企业，连续多年被盐城市工商行政管理局授予“重合同守信用”单位。
3
盐城汽车业的崛起，为羽佳带来了难得的发展机遇，经过不懈的努力，公司终以强大的基础实力，过硬的产品质量和诚实的售后服务赢得了韩商的信任，先后将“千里马”、“远舰”、“嘉华”、“赛拉图”等车型的塑料配件陆续投放我公司生产，可以预料江苏羽佳将成为悦达起亚汽车塑料部件的重要生产基地。
2、公司理念
（1）上海延锋江森汽车座椅有限公司盐城分公司
诚信正直诚实、公平、尊重和安全至关重要。
客户满意我们的未来取决于我们帮助内部和外部客户取得成功。
我们积极主动并富于合作精神。
我们提供专业知识和切实可行的解决方案，并且恪守承诺。
我们追求持续超越内部和外部客户不断增长的期望。
员工参与我们培养一种促进卓越业绩、团队合作、参与、领导与发展的文创新改进我们相信永远有更好的方法。
我们鼓励变革并能够寻求他带来的机遇。
可持续性我们对于企业成功的定义不仅仅限于经济效益。
我们投资于我们的企业、员工和环境，在创造经济利润的同时，我们追求对于社会责任的具体实践。
我[工业工程生产实习报告（共2篇）]们通过产品、服务、经营和社区参与倡导高效利用资源，以造福于全人类和全世界。
（2）江苏羽佳模塑有限公司
公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户
顾名思义，流水线就是团体的工作，每个员工必须认真的做好自己的工作，因为整个流水线的每个工序都是紧密联系的，可能会因为某个工序的错误而造成整个流水线生产出来的产品为废品。
三、学习和了解工厂车间的生产组织管理情况，生产工艺等。
装配座椅总共有两条流水线分别是前座垫装配线与后座垫装配线。
前座垫的装配线，其作业要点如下：
1.首先是前座垫预装，发泡与面套装配，其中用骨架支撑。
2.前座滑道预装，取滑道，装配好保险带锁扣。
3.前座垫总成预装，将滑道与座垫相连，用电动枪紧扣。
4.将前座垫总成运上装配线。
5.座垫下加紧固螺栓，在座垫上装安全气囊。
6.在背靠骨架与前座垫之间加无纺布，使用C型钢枪紧固。
7将座垫送到下一步，装上发泡，装上前支架饰盖，贴上加热垫。
8.送往下一步，装配前靠面套，装上调角器手柄，检验调角器手柄。
9.装调高器手轮，检验调高器手轮。
10.送往下一步，给座垫扣上J条，然后装配前靠背板。
11.为座垫插上头枕导管。
12.紧固前支脚饰盖，防止松脱。
13.送往下一步，装后支架饰盖。
14.进行功能性检验。
15.整理座垫底部线束，清理整洁，装线束盒。
16.对座垫进行整烫，并全面的检验，检验结束对座垫整形。
17.给座垫套保护套，将座椅放在运输线，送往下一道工序。
四、着重观察一两个工位，运用工作研究、人机工程学原理发现问题，加以改进。
根据记录现状，运用“5W1H”提问技术，分别从操作、检查、等待、储存及搬
运五方面逐项进行分析，发现现行生产线存在以下问题：
（1）将前坐垫总成送到装配线存在不必要的搬运。
通过分析，发
现将前坐垫总成搬到装配线，不仅需要人力和物力，而且还
很浪费时间，这样就增加了不必要的浪费。
（2）装发泡之前的搬运不必要。
（3）贴上加热垫之后的搬运工序不必要。
（4）装调角器手柄和装调高手轮之后的检查不必要。
（5）扣上J条和装后支架饰盖之前的搬运工序不必要。
这样不仅
浪费人力和物力，而且浪费时间。
（6）运到运输线的工序不必要
③针对现存问题，运用“5W1H”技术、“ECRS”四大原则进行分析，得改进方案如下：
（1）将坐垫装配中的各个没有必要的搬运工序去掉，直接进行下一道工序
加工，减少不需要人去操作运送的动作。
（2）将组装坐垫中的没必要的检查省去，这样可以减少没必要的时间浪
5
下页余下全文篇二：
工业工程毕业实习报告
《工业工程实习报告》
班
学号：
1001040111
姓名：
杨栋
实习时间：
2014年2月25号——3月12号
指导老师：
张红波、高贵兵
成绩：
2014年3月15日
一、实习目的及意义·····························································1
二、实习要求···································································1
三、实习内容···································································1
四、实习进程安排·······························································2
五、公司简介···································································2
六、实习具体情况·······························································3
七、实习心得总结······························································16
一、实习目的及意义
实习是一种实践，是理论联系实际的一条重要的途径，是锻炼我们能力与工作技能的一种重要方法。
通过实习，再结合专业知识的基础上，我们可以更加全面的了解本专业在工业生产与工程分析中的具体应用，增强对工作研究、物流工程、以及生产计划与控制的感性认识，巩固对所学专业知识的理解，进一步熟悉[工业工程生产实习报告（共2篇）]本专业在工作场所操作环节的内容以及注意事项，培养实际工作的能力。
另外还能促进社交能力，学习如何正确与公司员工及企业上司交流，为即将面临的正式工作打好基础。
二、实习要求
1、安全：
安全是实习最关键的问题，生产车间内机床林立，实习前必须做好相关的安全措施及培养实习过程中的安全意识。
2、遵守规章制度：
实习前签订实习协议与实习承诺书，服从单位的一切规章制度，必须听从相关人员以及实习老师的安排。
3、学习：
实习期间认真观察流水线的流程和工作人员的操作程序，从中学习相关知识。
并从自己的观察角度出发去发现车间内的各种问题因素，根据所学的知识予以解决。
4、搜集资料与数据：
此次实习为学习经验与知识的同时，也是为毕业论文做好前期准备。
实习期间每人要找准自己的论文方向，之后根据自己的需要搜集相关的数据信息。
5、实习报告：
实习结束后，对这次实习过程进行总结、座谈，根据实习期间所了解到的一系列知识与问题，整理出一份实习报告交给公司。
三、实习内容
要求学生考察实习单位的基本情况、设施规划、生产组织及控制、物料搬运、业务流程等情况，并利用工业工程及物流专业的理论知识分析这些过程中存在的问题，在充分利用人力、物力、财力，有效地利用空间，保证企业协调生产或组织物流活动的基础上，提出解决相关问题的方法，以按时保质保量、高效率地完成生产或物流任务。
其具体内容如下：
1、通过生产实习，使学生将已学的相关基础理论课程如物流和供应链管理、工业工程基础、市场营销、生产与运作管理等得以综合应用。
2、熟悉生产或物流企业基本情况、组织机构、规模、管理现状等。
3、了解生产或物流企业工艺现状、设施布置的方式及生产现场物料组织和流通的具体
内容。
4、根据具体的生产或流通过程了解工作设计、成本控制方式、质量控制方式和生产进度控制等工作。
5、了解生产或物流企业的新材料、新技术、新工艺以及新管理方法。
6、通过生产实习，要求学生能够对生产或物流企业的生产运作流程、物流作业过程有一个整体的认识，学会处理简单的物料搬运效率分析、业务流程分析、工程技术分析、成本（费用）分析和质量控制问题，学会协调各方面的关系，逐步适应社会的需要。
7、要求学生在生产实习过程中，在能够按传统方法解决常规简单问题的基础上，能够不断发现新问题，并对其做深入的探讨和研究。
四、实习进程安排
五、公司简介
新煌实业集团是以资本为主要连接纽带，由母公司新煌实业集团有限公司及其子公司和投资主体相关企业共同组建的企业法人联合体。
集团共有包括母公司在内的成员单位九家，各成员单位都是具有独立法人资格的经济实体，主要分布在湖南湘潭、湖北随州、鄂州、荆州、广东佛山等地，集团总部坐落于风光秀丽、人杰地灵的湘江之滨九华工业园区。
集团理事会是集团的管理决策机构，母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位。
鉴于集团成员企业投资主体相近的特点，集团总部根据授权代为母公司行使研究和制定发展规划、负责投资融资决策、从事资本运营、监控经济运行、配置各类资源等职能。
集团总部根据责任分工设有人力资源部、规划发展部、财务审计部、经营管理部、经济信息部、法律事务部等六个职能部门，职能部门在集团决策机构的领导下，履行集团总部综合职能，负责集团总部日常工作。
新煌实业集团的母公司新煌实业集团有限公司董事长兼新煌实业集团理事长谢皇城先生，从上世纪九十年代中期开始创业，主要从事废旧金属收购、加工、利用及其它循环经济产业经营。
多年来，公司在谢皇城董事长领导下，企业励精图治、开拓创新，管理水平不断提高，经营规模
不断扩大，综合实力不断增强。
在本世纪初，谢皇城先生凭着敏锐的发展眼光，前瞻的发展战略，踊跃参入国有企业改革改制，先后成功整体收购了原湖北省铁合金厂、湘潭汽车配件厂、湘潭友华家电公司三家大中型省、市国有企业，又于二00七年在广东佛山收购一家港资企业，使得公司由原来单一的再生行业发展成为目前拥有资源研发、金属铸造、铁矿贸易、仓储物流、机械制造、水泥生产、家电连锁、金融投资等多种业态并存的企业集团。
集团将始终坚持开拓创新、诚信务实的企业精神，始终坚持做大主业、做精辅业、做优质量，做响品牌、做高效益的发展战略，始终坚持共谋发展，顾客至上、海纳百川、合作共赢的经营宗旨，保持企业持续、快速、和谐、稳健发展，促使企业做出新成就、实现新辉煌。
新煌集团湘潭新煌曲轴制造有限公司系生产各类（汽车、工程机械、船舶）发动机曲轴的专业厂家，地处湘潭九华工业园，公司是于二00五年十二月经湘潭市政府招商引资，以收购原湘潭汽车配件厂资产全新改制而成的一家民营企业。
公司近年来其主要产品G128系列、X6135系列、YC6105系列、6110系列、J4系列发动机曲轴，型号达60余种。
产品营销网络遍级国际国内市场，其主导产品与上柴股份公司、玉柴股份公司、无锡动力股份公司等国内知名发动机厂家配套，出口市场遍及欧美、东南亚和非洲等国家和地区，是中国汽车发动机曲轴出口生产基地。
六、实习具体情况此次实习，我具体的实习地点是在新煌集团湘潭新煌曲轴有限公司的曲轴加工车间。
车间的主要任务是将铸造车间送来的曲轴毛坯进行粗、精加工，另外包含一系列的检测工序，最后至成品装箱运到仓库。
2月25号下午
下页
升级会员 