健身会所工作计划书.docx
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健身会所工作计划书
健身会所工作计划书
篇一：
健身俱乐部工作计划
健身俱乐部工作计划
为认真贯彻实施《体育法》和《全民健身计划纲要》，积极开展全民健身活动，20nn年南都社区体育健身工作不断完善全民健身服务体系，努力做好全民健身工作，发挥社区体育健身工作的职能，提高全体群众的身体素质，推动我社区群众体育健身工作的开展。
在今年的群众体育健身工作中，我们紧紧抓住以下几个工作要点：
一、全民体育健身工作
20nn年我们要抓住第一个“全民健身日”这个主线，继续开展好我社区全民健身活动，根据我社区的实际情况，抓好社区群众性体育健身工作：
（一）、俱乐部的体育工作
1、加强社区体育健身组织管理，完善全民体育健身络体系。
俱乐部成立全民体育健身领导小组，推动体育活动开展。
2、加强俱乐部体育指导员的管理，组织培训上岗，在社区的体育健身活动中发挥应有的作用。
3、开展丰富多彩的体育活动，定期举办社区篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛、围棋比赛等活动。
二、俱乐部体育指导员培训和俱乐部管理工作
做好俱乐部体育指导员培训工作，建立岗位责任制度。
举办俱乐部社会体育指导员培训班，并重点培训体育骨干，做到理论与实际相结合，通过培训提高俱乐部体育指导员的素质，从而带动群众体育健身工作的开展。
三、日常具体工作
1、俱乐部体育指导员培训班
2、社区羽毛球比赛
3、社区乒乓球比赛
4、社区拔河比赛
5、社区少儿溜冰比赛
6、举办篮球比赛
7、举办围棋比赛
8、在下半年配合镇完成体质测定任务。
新的一年,南都社区将紧紧围绕中心工作积极开展创建“精品社区、星级社区、绿色社区”活动，坚持把工作重心面向社区居民，为居民办实事、办好事，为居民们排忧解难，保一方平安，不断提高居民对社区的幸福感和荣誉感。
篇二：
健身会所商业计划书
XX健身会所商业计划书
XX年8月
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于[上海XX健身管理有限公司]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：
1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[上海XX健身管理有限公司]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：
XX08001授方：
签字：
公司：
日期：
目录
第一章计划宗旨及目标1
第二章行业分析2
一、市场的分布情况2二、可行性分析2
第三章竞争分析4
第四章企业操作5一、选择地点5二、器材的配置5三、产品和服务介绍6
第五章营销策略、定价及宣传策略7
一、短期策略7二、长期策略7三、竞争性推销策略8四、会员费的制定8
第六章公司结构及管理层背景10
一、经营管理101、经理人员介绍102、报酬103、创业所有权分配104、经理人员的责任105、董事会成员116、职工11
第七章保险和法律事务12
第八章财务规划13
一、会员预测13二、财务收支预测14
第一章计划宗旨及目标
“XX健身会所”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的会所式俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“XX健身会所”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在上海市中心，这里的居民收入比全国平均高出倍。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身会所的服务超过其他类似的俱乐部。
第二章行业分析
一、市场的分布情况
健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80％的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。
健身中心之所以选址上海市中心，其原因是那里家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
二、可行性分析
市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。
它已被公认为重要的商业分析方法。
这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。
本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。
应用这套分析方法的结果表明：
上海市中心以其现有的人口仍可财建一所7500平方米的多种体育运动俱乐部。
这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。
我们的研究包括：
选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
篇三：
健身房管理计划书
健身房管理计划书
天天健身社团
XX/11/20
第1章第2章
第3章
第4章第5章
项目管理方案目的及描述项目概述
项目管理有关各方服务内容及地点活动时间管理组织责任人职责
各责任人之间关系及责任明细
收费管理办法收费说明收费标准收费操作步骤
器械维护管理办法维护时间维护及养护人员器械处理办法
附则
健身房安全管理制度健身房健身注意事项
天天健身社团健身房管理申请意见
第1章项目管理方案目的及描述
为响应学院号召，大力倡导社团建设，丰富同学们的校园生活，提高学生的各方面素质，我们成立了“天天健身”社团。
为更好地服务他人，并让同学们得到更好地体能锻炼，我社团欲申请学院闲置健身房，以展开正常的健身训练。
同时，通过我社团的管理和宣传，能够为学院师生提供一个安全、方便、正规的健身环境。
并为有需要的师生提供合适的健身方案和健身方法。
执行此项目管理方案的根本目的就是为了有效地协调利用各方面的人力资源、时间及合理最有效地实施此管理方案。
在项目各阶段中要将每一任务落实到具体人，明确完成这些任务所需时间、资金及其它资源。
在此基础上再将项目执行从开始到终止这一时间段中各项任务的执行时间进行合理的分配并制定统一时间表。
同时，也一定要对完成这些任务可能存在的潜在困难进行详细地分析，找出解决这些困难所需的人力、时间、资金及其它资源，并充足地预留出这些资源以备需用。
最后，在项目的执行过程中各方应共同建立一套完整的项目执行监督、控制机制、项目修正机制、项目执行分析机制、以达到项目执行所期望的结果。
第2章项目概述
项目项目管理有关各方
校方负责人：
联系方式：
社联负责人：
联系方式：
社团负责人：
联系方式：
服务内容及地点
提供基础健身器材和基本健身指导；
提供200平米健身场地。
健身器材包括：
哑铃、杠铃、跑步机、、、、、、、、、、
健身房有背景音乐。
并提供物品管理柜；服务地点：
齐齐哈尔工程学院图书馆203健身之家。
活动时间
鉴于学院主要以学习为主，老师也有自己的教学任务，故提供健身时间为：
每天中午12:
00~13:
00，周六周日7:
00~19:
00。
（根据学校时间安排变动）；节假日是否开放，看相关通知；奇数周周二器械维护。
管理组织
健身房总监督人：
联系方式：
社团训练队长：
联系方式：
小组组长：
责任人职责
总监督人：
社团干部担任，社长及两名副社长轮流当班。
负责登记当日进入
健身的人员，为需要者提供饮料。
总体监督健身房内秩序与训练状况。
整合当日训练队长上交的训练结果；训练队长：
社团选举而出两名训练队长，每人负责20人左右的训练。
负责
监督本队成员训练，督促小组长监督成员进行正确、安全的健身活动。
并记录本对成员训练情况，并整合上交于当日监督人处。
负责为健身房内有需求的人员提供简单健身指导；小组组长：
主要负责监督本组成员安全、正确训练，辅助队长完成相关工作。
各责任人之间关系及责任明细
校方或社联责任人负责监督社团方面在健身房的管理，给予理论支持和技术指导。
对器材维护方面的问题明确管理办法，并督促进行定期维护。
对社团管理者在健身房内进行的活动进行监督，禁止其不符合管理办法的行为，维护为广大师生服务的基本意愿。
不定期监督健身房使用情况，定期要求健身房负责人汇报工作及相关工作动向。
社团负责人应服从校方及社联管理，积极配合校方及社联进行正规的体育健身活动，督促社员文明健身；积极响应学院号召，开展有益于社团及学院发展的集体活动。
实时宣传学院精神，倡导例行学院规定条例，疏导社员不良情绪。
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