房地产联合开发合作合同书(1).doc

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房地产联合开发合作合同书

甲方：

舒城县中小企业创业基地投资建设有限公司（以下称甲方）

乙方：

公司（以下称乙方）

为了充分发挥双方的各自优势，积极参与鼓楼时代广场项目建设。

甲、乙双方本着平等自愿、互惠互利、协商一致的原则。

就联合开发2011-35号地块达成如下条款，以资双方共同信守。

共同开发项目地段、面积、中标地价

2011-35号地块（舒国土资告【2011】10号宗地）系2011年6月15日舒城县国土资源局公开挂牌竞拍地块，该地总面积23630㎡，中标地价14889万元整，未包含土地延期付款违约金，违约金依据县国土资源局计算的实际发生额。

地理位置为：

纬一路与鼓楼北街交叉口处。

现已经由甲方出资受让了上述土地，并与舒城县国土资源局于2013年7月7日签订《国有建设用地使用权合同》（合同编号：

），已支付土地出让金人民币万元。

一、合作宗旨:

依法经营、独立核算、自负盈亏、风险同担、利益同享。

二、合作方式

1、合作性质:

合作性质确定为联合经营型合作。

2、成立项目董事会。

职责:

对本项目建设、销售、管理和重大事务进行决策。

3、设立项目部。

双方同意以甲方公司的名义下设项目部，具体命名为鼓楼时代广场项目部（以下简称项目部），在本合同签订后五日内通过办理合法手续设立。

本合同生效的同时，项目董事会授权项目部是本合同项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力执行机构，由其全权负责合作项目的开发、销售和管理。

三、双方出资金额、出资方式和出资时间

1、双方共同出资14889万元。

甲方出资9677.85万元，占总出资额的65%，乙方出资5211.15万元，占总出资额的35%。

土地延期付款违约金依据县国土资源局计算的实际发生金额，计入项目开发成本。

2、出资方式:

现金。

3、在项目运作过程中，需进一步追加投资，双方同意优先采取以本项目财产（包括土地、在建房产）抵押贷款的方式追加投资。

若抵押贷款的方式追加投资不成时，需追加投资款由投资方按前款出资比例在壹月内落实转入专设账户。

4、出资时间：

2013年12月31日前乙方投入资金打入甲方指定账户，若乙方延期支付，乙方按月息千分十八向甲方支付利息。

四、资金管理

1、项目部帐户开立及管理

合作项目实行资金统一调配、支出统一管理、成本统一核算、盈亏按出资比例分配的原则进行管理。

2、为便于资金的管理，其资金以项目部名义设立独立帐户，双方共同将项目开发所需资金依据本合同约定投入项目部。

具体开设时间为项目部成立后三日内。

3、资金管理:

项目部单列帐目，与甲方公司其他业务无关。

4、本项目独立账户开户七日内，投资人按出资额的比例共同汇入本账户人民币伍拾万元整，用于本项目前期建设费用。

五、机构的设置和职责分工

1、项目董事会有5人组成，分别为：

李良松、朱家来、潘正武、王萍、张兴华。

下设项目部，项目部总经理朱方哲，副总经理张兴华、陈创。

2、项目部的职责：

执行项目董事会决议。

3、总经理的职责：

执行和落实项目董事会决议；主持、组织和负责项目建设的日常工作；主持项目部的例会。

4、副总经理的职责：

协助总经理的工作。

5、项目部的议事规则：

项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。

项目部例会由项目部总经理主持，总经理因故不能参加，由副总经理主持。

项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名，会议记录由专职记录人员负责保管。

专职记录人员由本合同投资人协商后确定。

合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，交项目董事会商讨决议。

6、项目部下设综合部、工程部、销售部、财务部等部门。

7、综合部由3人组成；综合部设经理1人。

综合部的职责：

1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、起草各个时期的共组计划、总结和各种文件。

9、召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。

10、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作。

11、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。

综合部经理的职责：

1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、检查公司行政工作开展情况，督促和检查公司各部门执行公司会议决议情况，起草有关的工作计划、总结和文件。

10、公司印章、介绍信及文件档案管理。

9、工程部由3人组成；工程部设经理1人。

工程部的职责：

1、负责公司的技术管理工作。

2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

3、负责审查开发项目的重大技术方案。

4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

6、负责开发项目工程质量管理工作7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

14、参加基础、结构、竣工验收工作。

15、协助项目部组织消防、人防验收工作。

16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。

19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

工程部经理的职责：

1、在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。

以及开发部、总工办的全部工作。

2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

3、负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。

4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。

6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。

8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。

9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。

10、现场工程签证管理。

11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。

12、审核工程付款，对材料付款予以会签。

13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。

15、对监理公司及施工单位进行有效管理。

16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务。

10、销售部由1人组成；销售部设经理1人。

销售部的职责：

1、正确掌握市场定期组织市场调研：

收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势，收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；负责收集、整理、归纳客户资料，,对客户群进行透彻的分析。

2、确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

以完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划，监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理，根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

3、管理销售活动制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。

4、营销队伍的组织,培训与考核，客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。

销售部经理的职责：

1、负责本部门工作计划拟定，并组织落实；2、负责与行政主管单位联系，及时了解相关政策、信息，建立良好协作关系；3、负责销售工作相关证件的办理；4、负责公司各部门工作联系，负责与其它部门进行工作衔接；5、组织对房地产市场进行定期不定期调研，进行供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等工作；6、负责组织实施客户信息处理工作以及重大客户危机处理工作，包括但不限于：

客户投诉处理、客户咨询处理、客户建议处理；7、负责组织、配合及监督按揭管理工作，并制作相关台帐，包括但不限于：

按揭咨询、手续办理、建立按揭档案、配合完成抵押登记；8、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：

售楼部的设计、施工及交付；样板房的设计、施工及交付；看房通道的设计、施工及交付；销售物料的准备；10、负责广告宣传的策略和推进计划拟订，根据具体进展适时调整；11、定期对本项目销售情况进行汇总分析，找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法。

11、财务部由2人组成；其中甲方委派1人，乙方委派1人。

财务部设经理1人，由甲方委派。

财务部的职责：

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

5、负责资金管理、调度。

编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。

6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。

负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。

7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。

9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。

10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。

12、负责先进管理，审核收付原始凭证。

13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。

14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。

财务部经理的职责：

1、具体负责本公司的财务会计工作：

对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。

严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。

不断改进和提高财务会计工作水平；督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作；认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

2、组织制定本公司的各项财务管理制度：

制定的各项财务管理