开发部经理绩效考核平衡计分卡.xls

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开开发发部部经经理理绩绩效效考考核核平平衡衡记记分分卡卡第第一一部部分分工工作作业业绩绩考考核核（8080分分）指标名称单位计算方法考核依据及相关说明考核周期权重评价标准计分方法统计部门统计周期统计结果输出对象抄报送新增客户数个全年新顾客总个数。

考考核核依依据据：

顾客名录；开发合同/协议。

年底限值：

？

考核值：

？

挑战值：

？

当实际完成值底限值，此项不得分；当底限值实际完成值挑战值时，在考核值基础上，多1个，加？

分，少1个，扣？

分；实际完成值挑战值，加？

分。

达到挑战值，加？

分。

销售部年开发部营销总监总经理人力资源部新产品销售收入占比新产品收入总和销售收入总和考考核核依依据据：

发货单；销售报表。

新产品销售收入明细表。

底限值：

？

考核值：

？

挑战值：

？

小于基准值，此项不得分；达到考核值，得？

分；在考核值基础上,增加或减少50万元，加或扣?

分；达到挑战值，加？

分。

财务部月开发部营销总监总经理人力资源部开发费用预算控制率实际费用预算费用考考核核依依据据：

开发费用报表；开发费用支出凭证。

开发费用预算表。

相相关关说说明明开发费用科目按财务管理规定；开发部年底编报下年度开发费用预算表。

年90-110控制率在90-110%得满分；在90%以下或110%控制率90%以下或110%以上的，相差5%，扣？

分。

财务部按期开发部营销总监总经理人力资源部合计第第二二部部分分管管理理职职责责考考核核（2020分分）职责项目考核内容考核依据及相关说明考核周期权重评价标准计分方法统计部门统计周期统计结果输出对象抄报送计划管理部门工作计划及总结编报及计划完成情况。

营销总监临时交办工作任务完成情况。

考考核核依依据据：

工作计划管理表；部门工作计划及总结；部门工作计划完成资料。

年10及时性具体见“工作计划管理”奖惩考核规定营销总监月开发部管理者代表人力资源部体系管理体系文件编修订工作任务完成情况考考核核依依据据：

体系文件编修订工作安排；文件管理表；文件创建更改申请表；编修订文件。

年15及时性具体见“文件管理办法”奖惩考核规定管理者代表月开发部营销总监人力资源部体系内外部审核不符合项整改完成情况。

考考核核依依据据：

审核记录表；不符合项报告；不符合项整改记录；审核整改措施计划表。

年10及时性具体见“内/外审管理办法”奖惩考核规定品质部年开发部营销总监管理者代表人力资源部绩效管理对下级绩效考核工作的完成情况；绩效考核数据统计及输出。

考考核核依依据据：

绩效考核工作安排；绩效数据汇总表；绩效数据；绩效考核平衡记分卡。

年15及时性、准确性具体见“绩效考核管理办法”奖惩考核规定人力资源部月开发部营销总监员工管理内部员工劳动纪律奖惩情况考考核核依依据据：

奖惩记录年10规范性具体见“劳动纪律奖惩办法”奖惩考核规定行政部营销总监月开发部营销总监管理者代表人力资源部学习与培训管理内部员工培训参与情况；内部员工培训考核合格情况。

考考核核依依据据：

年度公司培训计划；月度培训实施计划；培训签到表；考试试卷及培训心得。

年10参与度、有效性具体见“员工培训管理办法”奖惩考核规定人力资源部月开发部营销总监办公室5S管理5S问题点及整改完成情况。

考考核核依依据据：

5S检查记录；5S问题点整改记录；5S问题整改措施计划表。

年10及时性具体见“5S管理办法”奖惩考核规定营销总监管理者代表月开发部人力资源部资料与档案管理资料与档案管理问题点及整改完成情况。

考考核核依依据据：

检查记录；问题点整改记录。

年10规范性具体见“资料与档案管理办法”奖惩考核规定营销总监管理者代表月开发部人力资源部其他其他管理问题点及整改完成情况。

年10及时性、规范性营销总监管理者代表月开发部人力资源部合计签签字字确确认认被考核人签字考核人签字人力资源部签字请签字确认考核内容：

请签字确认考核内容：

签字日期：

年月日签字日期：

年月日签字日期：

年月日