江苏调研报告共3篇.docx
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江苏调研报告共3篇
江苏调研报告（共3篇）
第1篇：
江苏农村税费改革调研报告
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江苏农村税费改革调研报告
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江苏是在全国率先全面推进农村税费改革的地区，改革历时已有一年，认真回顾总结农村税费改革的工作经验，分析存在的矛盾和问题，研究化解矛盾的途径和办法，对于进一步深化改革、巩固和发展改革的成果具有十分重要的意义。
一、改革的基本情况和初步效果
1.农民的减负目标已基本实现。
农村税费改革的核心和主体目标是减轻农民负担，江苏各地围绕这个主体目标，深入发动群众，精心组织，周密部署，认真实施，顺利完成了方案制定、上报审批、组织归户、检查验收、夏秋两季征交等各个阶段的工作，保证了税费改革平稳有序的推进。
税改后全省共征收农业税25.61亿元；农业税附加5.08亿元，农业特产税0.9亿元，农业特产税附加0.18亿元，一事一议筹资8.8亿元，合计40.59亿元，农民人均负担77元，较改革前税收及合同内、外人均负担154元，减少77元，减幅为50％。
“两工”提取1.67亿个，较上年减少2.6亿个；以资代劳总额3.86亿元，较上年减少6.8亿元。
2.各项配套改革取得了明显效果。
（1）大部分地区的乡镇村区划调整、人员分流工作已基本完成。
全省乡镇数已由改革前的1974个减至1372个，乡镇平均人口由3.1万增至4.5万；行政村由35258个减至20219个，缩减幅度为42.7％；村组干部由43万人减至22.65万人，其中村干部减少8.7万人，仅此一项减少农民负担4.4亿元。
（2）推进了农村教育体制改革。
税改中江苏省委、省政府联合下发了《关于加快基础教育改革与发展的意见》，由编制部门重新核定教师编制，人事部门核准人员和工资，财政部门核拨经费，委托银行代发到人，使部分地区过去拖欠农村中小学教师的工资问题得到了解决。
同时按照适度规模办学的要求，调整了农村教育布局。
（3）推进了乡镇事业单位改革。
通过采取综合设置、精简人员编制、建立用人竞争机制、确定事业单位法人地位等措施，对原来的“农村七站八所”，加以辙并改建。
全省大部分地区的乡镇事业单位已由原先的20个左右调并为现在的6—8个，精简人员编制达到30％。
并从有利稳定、人尽其才的原则出发，对精减人员实施了多渠道分流。
3.加大了财政转移支付力度，规范了农村税收的征收行为。
为了保证税改后的村级组织运转和农村义务教育以及计划生育等工作的开展，江苏加大了财政转移支付力度，规定转移支付资金必须优先保障村级基本运转和农村义务教育。
江苏去年上述各项到村资金10.03亿元，高于改革前1999年村三项支出9.27亿元的水平，使大多数村的基本开支得到了保障。
为了规范征税行为，江苏按照中央要求，将农业“两税”以及附加的征收职能归口为乡（镇）人民政府财政机构和县级以上地方人民政府财政部门；省政府办公厅专门下发了《关于加强村级范围内一事一议筹资筹劳管理的意见》。
与此同时，还针对涉农收费问题采取了一些专门措施。
4.改革使农村长期积累的许多矛盾得到初步化解。
其中包括计税面积与实际面积不符、第二轮承包政策落实不到位形成的机动田、黑地、两田制、宅田合一等问题，有力地维护了农村的稳定。
农村税费改革还增强了各地清理、化解乡村债务的紧迫感。
各地采取措施，清理账目，已分类处置了一批历史债务。
二、改革留有难题和大量的后续性工作
1.税改后一部分乡（镇）村的可用财力明显减少，难以维持低水平运转。
在苏南如果以每年10万元为基本自给目标，有缺口的村约占10％；在苏中如果以7万元作为基本自给目标，有缺口的村约占30％；在苏北如果以5万元作为基本自给目标，有缺口的村也要达到30％。
全省2.1万个村，大致有6000个左右的村存在缺口。
税改后出现了一些减支因素，
但总体上要保证这些村的正常运转还相当困难。
2.一部分乡（镇）陈欠债务数额大、清偿难。
有的村仅农民手中的各类债务凭证就有十几万元。
大部分负债乡村缺少可以盘活的集体资产和可以用于清偿债务的资金来源。
因为负债，有的乡村受到了司法诉讼和冻结账户、查封财产的法律处罚，分散了干部精力，也给农业税征收增加了难度。
农民以债据抵税成为今后税收中难以回避的一个现实问题。
3.经济贫困地区对配套改革的承受能力较弱。
一部分经济贫困地区因缺少对改革的成本投入，出现了教育布局调整难、事业单位改革推进难、人员分流落实难等一系列新的矛盾。
宿豫县辙并村组以后，精减村组干部4442人，一次性补偿需要资金617.18万元。
灌云县农村教育负债4496.98万元，目前亟待解决的学校危房有10万平方米，需投入6000万元，经费的筹措十分困难。
4.由于筹资筹劳数额小，经济欠发达地区的乡（镇）村难以举办公益性事业。
农村推行联产承包责任制以后，大型的农田水利基本建设与乡村公益事业受制于投资主体受到一定影响；一部分乡（镇）村的道路、桥梁、水渠急待修理；关系到基本国策的计划生育和农村生态环境保护工作的积累性问题更多。
在经济欠发达地区，仅靠筹资筹劳，要上那些使公众受益的社会项目难度很大。
5.农业税收任务因缺少征收保全措施增加了难度。
税改后，农业税的征收主体是农税征管机关，乡镇只属于委托代收机关，农税部门限于人力、物力和缺少应对手段，要完成当期的农业税征收任务和清收尾欠税款难度较大。
发展下去，势必造成拖欠越来越多，尾欠越来越大。
6.一部分种粮大户和纯农户因税改反而增加了负担。
据丹阳市测算，税改后，种粮大户每户增加负担约50元，增负20％左右。
7.水利：
工程水费等涉农服务性收费标准提高给农村税费改革造成了负面影响。
8.“一事一议”的规范要求与农村的实际情况不尽吻合。
许多地区由于受到议事内容、议事条件、农民民主议事素质等方面的制约，影响了议事效果。
议而不决、议而不行或根本就无法议事的事情累累发生，一些地区已经将一事一议“束之高阁”。
改革是权力与经济利益的调整，在农村税费改革的主体任务基本完成之后，由于旧体制的“惯性”作用，以及对解决旧体制遗留问题的思想准备、政策准备和经济准备不足，方法欠妥，仍然存在一些矛盾，这是正常的。
只有坚定不移地推进改革，着力化解问题和矛盾，认真做好改革的各项后续性工作才能实现改革的各项预期目标，不断深化和发展改革的成果。
三、积极探索税改难题的解决途径
（一）坚持“治本之策”，用发展的办法化解矛盾
1.坚持“治本之策”，明晰农业的发展目标和发展思路。
目前，江苏农业在增长方式上，还是以粗放经营为主；在生产方式上，还是以家庭式的小规模生产为主；在经营方式上，还是以对计划的依赖性为主，特别是粮食、棉花、蚕茧生产。
还有一个问题，就是贸、工、农分割。
这个“三为主、一分割”是导致一部分地区农业效益低、农民收入增长慢的主要原因。
解决这个问题，必须坚定不移地走发展现代化农业的道路。
一是要大力推进农业的市场化。
就目前的情况来说，适应市场化的信息问题、市场体系问题、市场主体的培育问题都做得不够，走向国际化更不够。
江苏要发展集约化农业，大踏步进入市场，尤其是国际市场。
二是提高农业的专业化水平。
不能再满足于家庭式的经营。
因为家庭式经营无法向专业化、规模化发展。
三是用先进的科技来提升农业的发展水平、扩大消费的需求。
四是积极发展农业的产业化经营。
只有产业化才能打破贸、工、农分割的局面，留住加工、流通这两块的利益，解决农业增产、农民增收的问题。
江苏结合农村税费改革的实际，加强对推进农业市场化、专业化、科技化、产业化的研究，即规模农业与效益农业的研究，是非常必要的。
2.坚持“治本之策”，积极推进城市化带动战略。
江苏结合农村税费改革，推进了行政区
划的重大调整，其主要目的是为了解决行政区划与城市发展需要之间的矛盾，通过发展城市，增强其辐射与带动作用，进一步促进农业的发展。
全省共有13个地级市、30个县、28个县级市、50个辖区先后进行了调整，调整后中心城市的区域范围得到了扩大，为城市的扩容和资源的优势互补创造了条件。
在农村税费改革调研中，有人算过这样一笔账：
一个农民当他由农村迁入城市以后，其消费水平会增长2—3倍，一次性的消费支出会高达数万元，甚至数十万元。
农民进城以后，对城市经济的发展和繁荣是一支不可小视的力量，他们当中有不少人具有经济实力，可以在城市投资办工业、办商业以及其它产业。
因此，用“拆除门槛放农民进城”的办法，不仅可以减少农民，有利于推进农业的集约化经营，使留在农村的农民富裕起来，而且可以有效地刺激需求，拉动消费，促进整个国民经济的发展。
（二）用创新的思维和办法化解矛盾
1.以创新的思维和办法主动积极地化解农村集体债务矛盾。
农村集体债务过重是诱发乱收费、乱摊派、乱集资，造成农民负担过重的一个主要原因，也是实施农村税费改革的一重阻力。
解决乡（镇）村的陈欠债务问题是江苏农村税费改革的一项重要的后续性工作。
如何解决乡村集体债务问题，江苏各地在实践中，大胆探索，勇于创新，除已经清偿了一批历史债务外，还创造了一些好的做法，推广了一些成功的经验。
如组织财政、审计或中介机构对乡（镇）村债务复审，挤掉债务水份，分清债务性质，鉴定落实还债的责任部门和责任人。
对于确应由乡镇承担的债务，通过组织收欠还债、核销减债、建立偿债准备金制度以及调减、免利息等措施逐步加以解决。
又如通过转让、出租、承包、股份合作等形式，积极盘活存量资产，化解债务矛盾。
江苏的乡镇和企业大都有一定数量可以利用的存量资产，有的是闲置厂房、土地和设备；有的是技术、专利和品牌。
将各种有形与无形资产加以充分利用，发挥其效益，对于化解债务矛盾是十分有利的。
2.用创新的思维和办法积极稳妥地搞好农村教育布局的调整。
农村税费改革所涉及的教育布局问题和财政负担问题，在江苏大部分地区表现得都比较突出，即使是在比较富裕的苏、锡、常地区，也有一些乡（镇）反映强烈。
大家普遍认为，我国改革开放以后，各级党委政府和广大农民群众对教育事业的关心超过了以往的任何一个时期，教育投入已经成为一项大宗投入。
大多数农村学校的面貌与教学条件有了较大改变，进行教育布局调整不能搞成新一轮的达标升级活动，而应该以教育资源的内部调整为主。
要防止和纠正少数地区在教育布局调整上的贪大求洋倾向。
对于那些原本就存在着生源不足、而要在调整中扩班招生的学校应首先搞好内部挖潜。
教育布局的调整要立足现在、着眼未来。
要综合考虑人口密度、地理环境、交通状况，以及农村人口将大量转入城市等现实因素，科学规划、因地制宜地搞好调整，并尽可能将学校向城市和农村中心集镇集聚。
应允许和鼓励农民选择学校，送子女进入城市求学。
这可以作为义务教育的一种辅助手段。
3.用创新的思维和办法解决税改中的其它难题。
税改中的其它一些难题，也应该用创新的思维和办法去加以解决。
许多办法和创意在群众之中，关键是要相信群众、依靠群众、做好调查研究和集思广益的工作。
例如，一年一度的农村筹资筹劳问题，有的基层干部和农民就建议采取并年集中使用的办法。
用这种积少成多的办法可以办成一两件大事。
当然这样做必须征得大多数村民的同意，必须先积攒、后使用，先积攒的资金要专户储存，不准挪作它用，还有的人建议在郊村之间可以开展筹资筹劳等方面的互助互济。
今年先办你们村的事，明年再办我们村的事。
关键是村与村之间要建立信用，不搞“平调”。
又如，农村的水利建设问题。
由于税改以后，资金投入机制发生变化，“两工”和公积金
取消，村内的农田水利工程由村民实行“一事一议”来解决。
但占农村水利工程总量70—80％的跨村、跨乡工程谁来负担，谁来投入，谁来组织实施？
为了保证农村的水利建设，国家要加大资金投入，国家对农业的补贴，要逐步转到以水利为重点的农业基础设施建设上来，大型水利工程要继续坚持以政府组织引导为主。
跨地区工程要由受益范围内的单位与个人共同出资、统一兴办。
再如，许多地区的基层干部和农民建议：
税改后农民的税负轻了，一年的税负可以一次交纳，不必再分为夏季与秋季两次征收，这样还可以大大减轻农税部门的征收压力，减少税收成本。
对于纯农户和种田大户负担较改革前减幅不大甚至有所加重的问题，也有不少地方的同志提出改进建议。
他们认为，改革前农业税是按田亩征收，而“三提五统”是按人征收，费改税后一律按田亩征收，农民负担由人口向土地转移，形成了种田越多负担越重的反常现象。
为了缓解这一矛盾，农业税附加可以考虑改为以村为单位按劳负担。
（三）克服旧体制的惯性作用，坚定农村税费改革的必胜信念
江苏的农村税费改革有了一个很好的开局，但由于旧体制的惯性作用，化解各种积累性矛盾的难度很大。
因此，当前江苏的农村税费改革一定要在巩固和深化上做好文章。
一方面要防止滋生松懈、畏难和厌战情绪，继续发扬知难而进、知难而上、持之以恒、连续作战的作风，把工作做得更好。
另一方面对前一阶段的工作认真地“回头看”，针对存在问题及时地、实事求是地调整政策和工作部署。
第2篇：
江苏大学毕业论文调研报告
调研报告
专业名称：
班级学号：
学生姓名：
会计学G会计06023061206058李敏
2021年5月
调研报告
调研目的：
沃尔玛内部控制调研
调研单位：
镇江沃尔玛
调研时间：
2021年4月----2021年5月
一、沃尔玛简介沃尔玛·沃得购物广场位于镇江丁卯片区商业核心位置，商业配套已初具规模，两年内该片区将有10万消费人口入住，项目商业规划总面积超过15万平方米，这也是沃尔玛在中国境内开设的第67家卖场。
沃尔玛镇江谷阳路分店是沃尔玛在镇江开设的第一家分店，也是沃尔玛在中国开设的第150家商场。
该分店位于镇江新区沃得购物广场二层、三层，营业面积约1.2万平方米，主营生鲜、食品、服装、家电等近2万种商品。
沃尔玛的经营理念是为顾客提供物美价廉的商品，为顾客提供独特的“一站式购物”体验，镇江店开业之初便推出了一系列的商品促销活动。
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
沃尔玛全球采购中心总部于2021年在深圳设立。
经过十三年的发展，目前沃尔玛已经目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店,已经在全国20多个省的90多个城市开设了超过180家商场。
沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术
及创新的零售观念，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。
目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。
沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。
2021年9月，在由上海商情-供应商满意度测评办公室中心发布的《2021供应商满意度调查报告》中，沃尔玛被评为“2021供应商满意的连锁企业”。
这已经是沃尔玛连续六年获此殊荣。
二、沃尔玛采购环节关键点内部控制分析
（一）请购与审批控制
沃尔玛通常每年采购两次，一次在春季，一次在秋季，沃尔玛对于产品有很详细的分类，每类产品都有不同的部门负责，在每一季采购前，沃尔玛的买手会根据上一季的市场销售情况以及未来趋势作一个采购计划，比如未来准备销售什么产品，大致数量等等。
沃尔玛会收集产品信息及报价单，通过电子确认系统（EDI），向全世界4000多家供应商发送采购订单及收集产品信息和报价单，并向全球2000多家商场供货。
另外，请购过程中还要优先考虑到仓库的库存物料，减少不必要的重复采购工作。
（二）订购与签订合同控制
沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。
经过简单的分类后，该小组会用E-MAIL的方式和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通，这个过程比较长。
在世界各大区买手来到中国前（一般一年两到三次），采办会的员工会准备好样品，样品上标明价格和规格，但决不会出现厂家的名字，由买手决定货品的购买。
它会要求供应商集齐所有的产品文献，包括产品目录、价格清单等，选择好样品提交。
买手决定了购买的产品后，买手和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采购数量和价格，再由采办人员同厂家进行细节和价格的谈判。
谈判采取地点统一化和内容标准化的措施。
并会在审核后的90天内给予答复。
沃尔玛合同文本很规范，除了主合同文本外，还有几份附属的协议，如何填写可以咨询采购经理或助理，按其要求填写后交于采购，采购会将合同报深圳总部审批，审批后会返回采购，其中一份给供应商。
一般审批下来的时间是一至两个月
之间，在此期间须追踪采购合同审批下来的进度，否则会出现无合同的现象。
签订的附属合同文本中要求供应商提供电子邮箱给沃尔玛，沃尔玛对帐单及相关告之信息会通过此邮箱发送给供应商。
另外给供应商一份《沃尔玛供应商货款结算须知》，内有关于订单、开票、送票的相关程序及注意事项。
（三）货物验收控制
在谈判结束后，沃尔玛会随时检查供应商的状况，如果供应商达不到沃尔玛的要求，则根据合同，沃尔玛有理由解除双方的合作。
有的供应商善于“蘑菇”，接到定单后因生产旺季或者其他原因，迟迟不给我们的单派上生产线，这时我们要做的是敢怒敢言，直接找供应商负责人，要求按期生产，不然则有必要换供应商。
供应商有安排物料生产的过程中，有必要去到供应商生产车间，紧订质量。
所以跟单中既要要求供应商时间上能按时，也更要要求供应商质量上一定不要出差错。
购买的货物回到仓库后，采购应协同质检进行全部产品的验货工作，并在备料单上做好相关记录，待所有料都验收完毕才算一个订单结束。
另外采购还要做的是在每次验收货物完成后做好相关物料卡，以便日后其他货物采购的有序进行。
如货未收足，在订单过期之前仍可以拿订单要求供应商再补送缺货的品种，如订单过期之前仍无货，则需要重新采购，协调缺货的产品延期送货。
（四）货款结算与付款控制
当货物验收完成后，沃尔玛就会开信用证给供应商，沃尔玛结帐一般为货到60天，对帐款的规定很清楚，信誉也很好，只要供应商按时开票，结款资料准确，都能按时回款。
一般发票应在结帐前一个月寄到，如6月1日至6月20日期间的送货，在6月25日前寄到，6月21日至7月10日的票在7月15日前寄到即可。
如果发票开得太迟，则会影响供应商的回款时间。
发票的开具，参照《沃尔玛供应商货款结算须知》，内有详细说明。
为加快发票的处理速度，以订单为最小结算单位开具发票。
即当一份订单有两次或超过两次以上的送货时，须将订单的所有送货金额开在一张发票上结款。
一张发票可对应多份订单，但要确保这几份订单的所有送货金额一次开完。
《沃尔玛供应商货款结算须知》一般在合作之初，沃尔玛就会给供应商。
然后将开好的发票以EMS寄至沃尔玛深圳总部。
沃尔玛的付款清单（即对帐单）会在到帐前4-5天，以邮件形式发至供应商在合作
之初设定的邮箱，付款清单详细说明了，几号付款哪张发票，多少金额，哪天付款等。
货款到期时，会自动打入供应商在合作之初设定的帐号。
三、沃尔玛中国本土化采购存在的问题及分析
（一）缺货现象严重
沃尔玛镇江店持续缺货现象。
缺货商品主要包括食品、运动器材及汽车用品三个方面。
在缺货最严重的食品区域，缺货商品不下30种，涉及到休闲食品、饮料、大米、食用油、调味料等，涉及外地及镇江本地生产厂家的商品。
当有消费者问“这个商品什么时候会有？
”时，沃尔玛的工作人员均以“我们不知道什么时候到货”回话，甚至连其经理也表示不清楚。
同样是零售业巨头，同样是在镇江，家乐福、欧尚等大卖场却没有出现类似的情形，即使“个别商场出现过缺货，但最多也就几种，不会出现几十种的。
”
（二）与供应商关系处理不当
与供货商良好的关系是沃尔玛曾经津津乐道的。
在中国，沃尔玛与供货商的摩擦却一直没有断过。
对于镇江本地采购的商品，沃尔玛都要求供货商直接配货至门店。
而且沃尔玛对商品配送的要求极为严格，尤其是时间管理最苛刻。
通常情况下，除了生鲜供货商和日配供货商之外，配送中心都需要先预约——中午12点规定送到的，如果13点才去，就要重新排队。
大多数本土供货商目前在供应链管理和网络化物流配送体系的建立上可以说刚刚处于起步阶段，还很难匹配沃尔玛的这种时间管理。
由于交通堵车等非人为因素，供货商延迟了送货，此时沃尔玛方面拒绝收货，就只能再次约定，再次重新配送，实际上增加了供货商的成本。
对于一些本土供货商来说，因为没有自己的物流公司，只能聘请其他的专业公司操作，但是面对这样严格要求的客户，有些物流公司也不太情愿去送货。
另外，让供货商们难以接受的是，商品价格很大程度由沃尔玛来确定。
沃尔玛采取倒推的办法来确定供货价格。
比如某供货商代理了一种饮料，沃尔玛首先会为这种饮料确定最终零售价格，给自己预留出20个点的利润空间后再往后倒推，由此得出的价格便是供货商的供货价格，而降价导致的利润损失很可能由供货商承担。
而且，沃尔玛要求供货商保证在沃尔玛销售的商品必须是同城商场中价格最低的，不然将面临撤柜的命运。
而一旦沃尔玛降价，别的超市会紧随其后要供货商降价，否则会失去的合作伙伴。
（三）信息系统难显优势
沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇。
借助自己的商用卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。
通过这个网络，全球4000多家门店可在一小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。
内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。
另外，从1980年末开始，沃尔玛就开始强制供应商与其进行信息系统对接，这也是沃尔玛信息系统能在美国发挥作用的重要因素。
而现阶段，我国的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。
国内大多数供应商信息化水平较低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。
同时，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统在我国无法发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣，后台物流系统各环节同样不能做到像在国外那样严密配合，无法发挥应有的效率。
跨地区的连锁配送难以实现，极大地影响了沃尔玛在我国低价政策的实施。
四、结论
在认真研究沃尔玛在镇江的本土化之后，我们会发现其实沃尔玛急需在镇江市场本土化，但目前它已经改变的东西并不是很多。
沃尔玛自认为他自己的标准就是全世界通用的标准，实际上，在镇江市场上还是表现出了水土不服。
如果沃尔玛想把世界通用的标准引入中国，就应该更好的实施自己的本土化战略，使之成为适应中国市场环境的标准。
沃尔玛作为世界最大的零售巨头，其实力不容忽视。
沃尔玛长期以来积累的经验都是异常的宝贵，尽管目前这些经验和中国本身的情况尚不能很好的融合起来。
一个非常形象的比喻是沃尔玛具有的每一项经验都是一个非常优良的零部件，一旦这些零部件根据中国实际情况进行重新并且融合成为一个整体，再加上本土化的润滑油，它所能够爆发的力量将是无可限量的。
毫无疑问，沃尔玛所代表的正是21世纪中国零售业的发展方向以及连锁零售业的核心竞争力。
在这一场本土化战斗中，谁将会笑到最后，仍然是一个未知数。
第3篇：
江苏就业市场调研调查报告
江苏就业市场调研-调查报告
一、考察的基本情况
作为全国就业和创业型示范城市，苏州是着力优化就业创业体制，有效促进了就业创业和城乡居民收入倍增计划的落实。
为了建设现代化、国际化、人文宜居的创新名城，苏州政府大力倡导发展新能源、无污染、高科技的企业类型，要创最有环境，聚最优人才。
据统计，苏州市内的企业主要集中分布在苏州高新区、工业园区、吴江区等，达20000余家。
其中，欧美外资企业占55
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