对创新劳动竞赛方式方法的思考.docx

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对创新劳动竞赛方式方法的思考

对创新劳动竞赛方式方法的思考

对创新劳动竞赛方式方法的思考劳动竞赛作为调动和发挥职工积极性和创造性、推动企业发展的有效载体具有着不可替代的作用。

当前国有控股企业深入改革、科学发展已经进入关键时期劳动竞赛工作必须解放思想、与时俱进以新的观念、新的思路、新的方法、新的标准去适应新的要求去迎接新的挑战。

近年来中国十七冶工会开展的多种形式的群众性劳动竞赛过程中我们感到只有坚持不断创新才能使竞赛活动始终保持良好的成效和蓬勃的生机。

思考之一：

通过创新转变观念找准定位确立体现科学发展观的劳动竞赛价值体系

20__年以来十七冶实现了国有企业的股份制改造。

改制后的十七冶实现了产权多元化面对新情况新问题有人提出在新的股份制企业条件下劳动竞赛还有开展的必要吗？

搞群众性劳动竞赛是否过时？

针对以上疑问我们始终认为劳动竞赛本质上是工人阶级作为企业的主人参与生产活动的一种重要载体它作为调动和发挥广大职工积极性和创造性有效手段的功能将永不过时。

十七冶认真分析现代化企业的变化切实加以研究充分认识到在新形势下发挥劳动竞赛的重要作用同时要使劳动竞赛有一个“质”的飞跃以此来推动十七冶生产经营的健康发展和经济效益的不断提升。

    通过积极探索我们在劳动竞赛的思想观念和工作理念上注意实现“六个转变”检验劳动竞赛是否有成效的工作定位在“三个有利于”上。

“六个转变”：

一是劳动竞赛必须适应改制后现代企业制度要求在思想认识上实现转变；二是劳动竞赛必须从单纯系统竞赛向全公司、所有项目上展开在竞赛范围上实现了转变；三是劳动竞赛必须从竞赛内容方面进行扩展在竞赛内容上实现了转变；四是劳动竞赛必须从“一阵子”向建立“长效机制”方向发展在运作体制上实现转变；五是劳动竞赛必须从单一的竞赛活动到提升企业核心竞争力和增加企业经济效益的转变；六是劳动竞赛必须从简单的岗位练兵向提升全员综合素质的转变。

“三个有利于”即：

是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于提升职工队伍的整体素质。

思考之二：

劳动竞赛必须围绕中心突出重点不断创新竞赛内容近年来十七冶公司紧扣生产经营和项目施工工作重点的变换坚持与时俱进一年1—2个主题将劳动竞赛不断向纵深推进。

20__年下半年正值我公司生产经营形势出现比较好的势头时出现国际金融危机的影响使我公司面对的外部市场出现不利变化。

为此我们提出了以“领导带头做表率各项目争创工人先锋号全面完成下半年各项任务”为中心的系列劳动竞赛公司工会一是在公司大会议厅组织了“效率第一创造辉煌”的大战九十天的文艺演出共有300余名员工参加了这次活动演出中发布了大干九十天的动员令劳模代表向全公司员工发出了大干的倡议书加上震撼人心的演出在全公司引起了极大地反响。

二是对公司提出的应对金融危机影响的12项决定让职代会代表予以监督执行。

如对公司制定的新的《十七冶招待费管理规定》、《十七冶差旅费管理规定》工会组织各层次的职代会代表学习加以监督紧密配合公司纪委、监察巡视组的巡视开展测评。

对发现的问题苗头及时反映使各单位的上述费用平均下降了60%四季度招待费、差旅费用下降了360万元。

三是大力宣传领导层的表率作用激发员工的积极性。

为积极应对这场危机公司决定实施降低高中层管理人员薪酬月预支付标准计划。

其中公司高管层薪酬月预支付标准降低60%；处级正副职薪酬月预支付标准降低20%。

对其他员工实行加薪。

对领导层的表率作用各级工会及时予以在职代会上、各级网站上大力宣传由此激发出在困难面前将压力转化为全体员工坚定意志、奋发拼搏的动力更加忠于企业加倍工作群策群力共渡难关。

四是创新竞赛机制最广泛地把广大职工的积极性引导到公司发展上来。

以在建工程为载体以“当好主力军立功十一五”为主题工会结合实际组织开展了各个层次的劳动竞赛活动。

如建筑公司、机电公司、__公司、咨询公司结合在建的海螺水泥工程、__工程、__高速公路工程、__莱钢工程等开展了各类保工期、保质量、保安全、促效益的竞赛；公司在海外项目上如科威特亚奥理事大楼工程、尼日利亚水泥工程、莫桑比克城市供水工程、沙特住宅工程、圭亚那糖厂工程等都因地制宜开展劳动竞赛活动其中莫桑比克城市供水工程收到该国总理的好评；租赁公司、材料公司、金结公司、医院开展了优质服务客户的竞赛。

各类竞赛对加快施工生产、提高服务质量有了较好的促进作用。

结果全年新签合同达57亿元创出企业历史最好水平。

20____年是十七冶树立“效率第一用未来思考今天”企业核心价值观决心实现跨越式发展的关键之年。

为确保职代会提出的各项经营指标完成公司决定开展以“企业文化理念在我心中”为主题的“大战202___面完成全年各项任务”的劳动竞赛活动。

一是将竞赛内容细化将参赛单位和部门分层次进行。

如在各项目部围绕完成或超额完成20____年的各项经济技术指标开展“三保、八好”为主体的竞赛活动；在各专业公司、子公司围绕全面完成和超额完成20____年的各项经济技术指标开展“六赛、六比、六看”为主体的竞赛活动；在两级机关各部门中开展“六比”竞赛活动。

二是准备工作充分。

参赛各单位、各项目经理部认真做好竞赛的立项、安排、发动工作。

三是在总体框架下竞赛形式多样。

各参赛单位、项目部根据实际情况和施工需要可以通过开展“对手赛”、“攻关赛”、“控制成本夺标赛”、“__杯竞赛”等多种形式的竞赛活动把转变作风、提高各项工作效率、打造企业核心竞争力等与劳动竞赛有机的结合起来争创项目和集体“工人先锋号”。

9月底我们在第二届企业文化节闭幕式上对参赛取得突出成绩的16个项目部授予“工人先锋号”完成任务总额突破10亿元产生了积极反响。

思考之三：

结合实际灵活多样不断创新竞赛形式实践使我们体会到：

开展劳动竞赛只有不断创新才能增添活力；只有不断创新才能收到实效。

近年来我们注重总结竞赛经验结合十七冶生产经营实际在竞赛中坚持四个结合取得了明显实效。

    一是长短结合。

即：

长赛不断线短赛攻关键。

今年来我们即结合全年生产经营工作开展以“企业文化理念在我心中”为主题的“大战202___面完成全年各项任务”的较长时间段的劳动竞赛活动；又注意针对企业文化建设外化需要开展了争创“企业文化外化形象最佳单位”和“企业文化外化形象最佳项目部”这一较短时间段的活动一大批单位和项目跨入外化先进行列。

使十七冶各项目部在较短时间里企业文化外化工作取得了明显进步效果显著。

二是点面结合。

除了围绕公司各重点面上的工作开展的劳动竞赛外我们还从提升员工素质入手注重在竞赛的“点”上下功夫。

今年我们分别在涉及到企业管理、质量、服务等环节的技能上开展“点”上的竞赛。

如我们针对2千多名管理人员使用电脑的情况进行了100人参加的电脑操作技能比武；针对提高电焊工技术水平的50名焊工参加的技能大赛；针对提高职工医院护理服务水平开展的百名护士急救技能比武等受到员工们的欢迎。

三是内外结合。

这些年我公司市场开拓出现了国内国外两个市场并举的局面我们及时研究国外施工的情况在国内项目上开展竞赛活动外我们还针对国外施工的特点开展了国外项目上以“保质量、保安全、保工期；工程质量好、成本控制好、现场管理好、服务用户好、制度执行好、劳动关系好、廉洁经营好、项目形象好”为内容的先进个人与集体的评比竞赛。

有效地推动了国外项目施工顺利进行树立了十七冶在海外的品牌。

四是动静结合。

为广泛发动广大员工参与安全月、合理化建设、文明创建等活动我们还结合实际开展了“我为施工安全献一计”合理化建议竞赛、企业文化格言征集、文明单位创建评比等等增强了职工的参与度提升了活动的效果。

思考之四：

加强激励严格考核注意在实践中创新竞赛机制 实践使我们体会到：

劳动竞赛创新发展必须有一套行之有效的竞赛机制。

一是明确分工健全组织机制。

公司成立以经理、书记、工会主席为主要成员综合部门负责人参加的劳动竞赛领导小组并下设竞赛办公室负责竞赛的计划、组织、检查、考核及评奖、表彰等项工作。

二是多方参与使竞赛更科学。

过去我们的竞赛往往是工会自己拿主意较多颇有些“闭关自赛”的味道。

近年来为了使带有专业性的节能攻关、技术攻关等竞赛项目使大的重点项目竞赛更富实效我们请生产经营部门、技术专职部门直接参与制定竞赛计划及考核措施这样既增强了竞赛指标计划的综合性及合理性也突出了竞赛考核的科学性和严肃性做到了竞赛工作的公平、公正和公开。

三是广开门路拓宽竞赛思路。

我们专门开辟了企业文化与管理沙龙定期请不同方面的代表探讨竞赛活动的思路、方式、方法、途径等使竞赛活动的思考面越来越宽越来越有创意。

思考之五：

进行深层次拓展注意在服务中体现成效 竞赛活动中我们主要做到三个“拓展”和三个“转变”：

三个“拓展”就是：

一是向外部市场方向拓展。

十七冶作为施工企业市场是保证我们不断发展的明天我们的劳动竞赛必须围绕市场转瞄准市场变化来开展为参与市场竞争服务。

二是向技术创新方面拓展。

我们必须从战略的高度把竞赛的重点放在技术创新、技术改造上注意签订竞赛协议开展难题招标活动从而以主动进取的姿态迎接挑战参与竞争。

三是向精神文明建设方面延伸。

这几年企业党务人员大都实行了兼职化我们注意把竞赛与文明创建有机结合起来延伸到党、团、工会工作、企业文化工作、文明职工、标兵班组、双文明单位等各个方面真正做到纵横交错丰富多彩。

三个“转变”就是：

逐步形成由单纯完成生产技能竞赛向提高公司经济效益和实现综合目标转变；由体力型加班加点竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变；由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。

充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则从而形成积极向上的氛围、强化干事创业的风气让想干事的有机会能干事的有舞台干成事的得利益努力让员工创业的热情竞相迸发,让所有创造的源泉充分涌流,让一切创新的成果争相展现,营造生动活泼的工作局面。

思考之六：

注意在创新中改进劳动竞赛的主要措施和办法工会组织应当注重结合实际创新方法科学组织深入推进竞赛活动在创新中改进劳动竞赛的主要措施和办法 1.更新竞赛理念变“堆工作量”为“创新创效”加大竞赛技术含量。

针对生产力提升的难点和重点逐步由堆积工作量转向技术创新的实际工会需要及时调整劳动竞赛方案不断激发职工智慧潜力引导职工科技创新。

在竞赛目标的设定上突出创新创效。

注重积极扭转竞赛观念以创新的思维不断赋予劳动竞赛新的内涵。

一方面科学确立竞赛目标。

将劳动竞赛的目标确定在通过技术创新提升指标、创造效益上牢固树立职工的“首创意识”使竞赛活动由生产不断渗透到经营、生产、改革、发展、稳定等方面引导干部职工争做有心人自觉主动观察问题、分析问题、思考问题、解决问题实现管理水平的全面均衡提升。

另一方面围绕目标合理设计竞赛活动。

结合行业特点强化竞赛策划围绕生产经营组织创新创效竞赛做到等跨年度的长赛不断线并在长赛中不断穿插“短、平、快”的小活动实现短赛解决难题攻关键深层次推进竞赛见成效。

在竞赛实施的途径上依托素质培训。

培训是实现职工创新创效的重要途径和措施在培训上__台、搭“梯子”才能不断挖掘队伍的智慧潜能提升创新能力促竞赛。

在培训内容上逐步由过去“缺什么、补什么”的应知应会培训转变为培训技能和学习力传授先进技术与方法整理出技术题拓宽职工视野。

在培训形式上以每日一题、每周一课、每月一练、每季一考强化技术练赛分阶段、有重点地开展技能大比武采取师徒结对、专家讲座、岗位轮换等形式培训出一大批复合型人才提升创新能力为竞赛从赛工作量升级为赛技术、赛技能提供人才支撑。

2.强化竞赛管理变“注重结果”为“全程监控”确保竞赛不留死角。

过程管理跟踪监控是实现推进企业精细化管理的基本要求也是劳动竞赛取得成效的保障。

加强竞赛就应在管理机制上改变往年对结果格外看重的做法更加重视过程监管使竞赛活动不断满足生产需要和职工愿望消除竞赛管理的“盲区”强化生产管理和活动的公正性引导职工在竞赛“舞台”上唱好生产经营的“重头戏”。

一是抓好衔接加强环节管理。

本着科学组织、合理运行的原则抓好运行确保活动环环相扣不断实现劳动竞赛向科技创新、自动化和信息化方向转轨。

在竞赛布局上合理安排好一年各个阶段的各项活动做到大活动引导小活动小活动推进大活动实现全年活动有序衔接。

在竞赛协调上深入抓好活动的发动工作精心安排将任务指标分解到基层细分到每个环节实现活动的各个阶段环环衔接。

在竞赛策划上加强基层调研寻找既满足生产需要又能让职工广泛接受的新形式实现活动策划与实施紧密衔接确保竞赛效果。

二是规范运行实现持续高效推进。

应从确保活动长期开展入手不断规范活动。

一抓程序着力规范竞赛的实施、检查、整改、总结等一整套程序使操作轻而易举高效推进。

建立起完善的运行管理机制对日常管理推行逐级管理制度逐级明责抓落实；二抓公开使竞赛“沐浴阳光”健康发展。

以内部局域网站、企业报刊等有效载体作为活动的信息平台开办劳动竞赛专栏定期通报活动的开展情况规范各类数据资料的收集、提交、管理等程序网上公开激发职工竞赛热情。

3.健全激励机制变“重奖轻惩”为“综合激励”提升职工竞赛热情。

规范考核奖惩激励是规范和约束职工行为的有效手段也是持续推进劳动竞赛的前提和保证。

应着重改进奖励机制注重科学考核、奖惩将以往侧重经济奖惩变为精神激励与物资激励二者并重促进竞赛持续开展。

一方面科学考核竞赛工作强化竞赛责任。

应把考核视为激励的重要环节每项活动都成立考核组科学考核。

一是建立考核标准。

合理设立工作目标制订竞赛考评细则建立起考核项目、明确考评内容、设立考核点按照百分制综合考评制定扣分标准为每项扣分设立档次使考核有相对合理的分差设计简便客观易于操作既主次分明又避免分值失衡。

二是规范考核方式。

对考核项目进行分解实行划区分管广泛采取现场检查、数据分析等方式确保考核方式的多样化和客观性。

三是严格考核程序。

首先由各职能部门根据日常检查情况提出考核意见进行汇总。

然后召开考评会专题研究印发竞赛公报实现透明监管。

通过科学考核使职工责任感得到有效激发进一步规范群众性生产管理提升劳动竞赛成效。

另一方面严格实施奖惩措施提升竞赛热情。

在考核中应坚持做到该奖必奖该罚必罚增强竞赛的严肃性。

一方面注重褒奖激励。

在范围上应改变过去讲平衡的撒“糊椒面”做法对成绩突出、事迹典型的单位和个人高度关注将政策向创效重点、技术弱点、生产关键的部位倾斜端正导向。

在形式上应对获得优胜、成绩突出的单位和个人进行经济犒赏的同时强化精神激励让职工创新创效热劲充足。

通过各种会议公开肯定成绩、总结做法、宣扬事迹实施荣誉激励；对工作要强的管理人员积极提供有挑战性的工作实施工作激励；对年轻职工选送参加培训学习通过知识激励。

另一方面注重惩罚鞭策。

对劳动竞赛中敷衍工作造成损失和负面影响的及时进行经济处罚并配套采取说服教育、通报批评、建议行政处罚等措施使之重新端正态度。

同时实施双向责任追究建立起特别管理规定、领导干部责任追究等双向责任追究制度在处罚当事人同时一要追究单位负责人责任二要追究上级部门责任人责任严格惩处有效端正竞赛态度调动工作热情使竞赛促进企业健康长效发展。